浅谈新时期石油企业的营销策略

随着经济全球化和产业升级,传统的石油石化行业应迎来了产业升级的契机。经济全球化以及知识经济的到来,使石油石化行业扩大了市场,提高了产业技术水平,但同时,竞争变得愈发激烈,经营与利润空间逐渐变小,服务及全新的营销手段已经成为石油销售企业的必要手段。本文在分析现阶段我国石油、石化企业市场营销发展现状的基础上,构思除了部分改进石油、石化企业发展的市场营销策略,以提升我国石油企业的市场竞争力。     

《江汉石油学院学报(社科版)》2003年第5卷第1～4期总目录

第 1期我国企业信息化进程的动力因素与基本对策　冯碧元 ,刘汉红 ( 0 1)…………………………………………………浅谈加强新时期企业思想政治工作黄玉民 ( 0 4)……………………根治国企管理者腐败的思考陈振成 ,王川邛 ( 0 7)……………………石油企业实施名牌经营战略研究钞彩云 ( 10 )………………………试论石油石化企业人工成本的控制李　炜 ,李　峰 ( 12 )……………入世初期我国石油石化企业经营环境分析与对策研究　蒋晓波 ,李乾风 ,余维初 ( 14 )………………………………………世界区域经济集团化的成因、特点及影响　詹重舫 ,张…     

我国石油企业实施跨国经营的对策分析

在全球化的背景下,我国石油企业只有全方位参与国际油气资源竞争,分享国际油气资源,才能实现我国石油工业可持续发展战略规划,从根本上解决资源不足问题。在我国已经"入世"的背景下,我国石油企业应加快实施"走出去"的步伐,实现的跨国经营战略目标。应强化国际化经营、遵从国际惯例的理念,实施资本经营,参与国际油气产权竞争,通过上下一体化经营介入国际市场,加强统一协调、一致对外,构建石油企业"走出去"的国家政策支持体系。     

成本控制是提高石油企业竞争力的有效途径

入世后石油市场规则发生了重大变化 ,随着国内油价与国际市场的全面接轨以及我国石油石化两大集团公司的改制重组 ,石油石化企业已全面进入市场。如何面对国际跨国公司的竞争占有更多的市场份额 ,其中控制成本是重中之重。因此控制和降低成本便成为摆在石油企业面前的重大课题。     

试论石油石化企业人工成本的控制

我国加入WTO后,石油石化产品市场竞争的焦点集中表现在价格上,而价格与成本是相关的。在影响石油产品成本的最重要的三大因素——资源、技术和人工中,我国在资源和技术方面现阶段很难具有全面的竞争优势,因此加强管理,降低人工成本是目前实现“降本增效”的有效办法。为此,论述了企业人工成本管理应注意的问题,即要认清企业人工成本的构成、提高大家对该问题的认识,并探讨了石油石化企业控制人工成本的途径;即控制人工总量、调整组织结构、提高人工素质、建立激励机制、强化成本管理等五个方面。     

加入WTO对我国石油行业的影响及其对策

加入 WTO给我国石油行业带来的冲击 ,其影响对上游勘探开采和技术服务相对较小 ,对下游炼化及油品销售相对较大 ,但同时也会给我国的石油行业发展带来新的机遇。如何把握机遇 ,应对挑战 ,是整个石油行业必须面对的问题。为此 ,政府可采取的对策主要有 :减慢非关税壁垒的取消期限 ;完善石油市场机制 ,创造有利于参与国际竞争的宏观环境 ;用法律手段加强国内石油产业的保护等。石油行业内部可采取的对策主要有 :实施重组改制 ,建立现代企业制度 ;进行产业产品构造、经营策略调整 ;实施低成本发展战略 ;建立原油销售网络 ,大力发展终端销售 ;建立创新机制 ,加快技术进步 ;调整队伍结构 ,提高队伍整体素质等。     

石油石化企业人才外流的原因及对策

分析了石油石化企业人才引进困难和造成人才大量外流的原因是 :1工资待遇偏低 ,人才价值得不到体现 ;2管理使用不当 ,人才作用难以发挥 ;3流动渠道不畅 ,人才合理流动受到限制 ;4外资和新兴产业对高素质人才的抢夺 ,加剧了人才流失。提出了感情留人、事业留人、待遇留人、制度留人的具体对策。     

石油石化上市公司环境会计信息披露分析

基于石油石化上市公司环境会计信息披露对其利益相关者的重要性,以27家石油石化上市公司为研究对象,采用分类汇总和规范分析方法,在分析其环境会计信息披露的方式和内容的基础上,指出其在环境会计信息披露中存在披露方式不规范,内容过于主观,缺乏第三方审计等问题,针对这些问题提出完善相关法规、加强监管力度和培养环境会计人才等对策建议。     

论我国中小企业的经营战略及相应对策

作为企业在复杂多变的市场环境中竞争和发展的决策基础,经营管理战略对于任何一个企业都是非常重要的,是实现中小企业的远景和目标的最有效的方法和基础。制定正确的经营战略,并选择和执行好企业的经营战略,有利于企业应付环境变化,在竞争中求发展,本文结合我国中小企业的特征及现实情况,通过对中小企业目前在经营战略现状的分析,具体介绍和分析了虚拟经营、企业联盟和跨国经营等三种中小企业可以采用的经营战略,试图通过中小企业在制定和实施经营战略方面的分析和探讨,为我国中小企业的发展提供思考和借鉴。     

建立国家战略石油储备和企业石油储备的建议

阐述了建立我国国家战略石油储备和建设企业石油储备的必要性，分别从石油储备的功能、储备规模、基地布局、资金筹措、基地运作、政策保障等几方面，提出了建立我国国家战略石油储备和企业石油储备的具体措施和建议。     

基于Kraljic模型的石化企业供应商关系分类研究

对供应商关系进行分类管理,发展与供应商的"增值"关系,是现代企业经营管理的焦点.通过分析石化企业供应商关系管理演变,以L炼油厂为例,基于Krabic模型将石化企业采购物资按照战略重要性和市场供给风险两个维度进行分类,并以此确定石化企业供应商关系的三种类型:战略合作型关系、逆向拍卖型和反向营销型.     

对石油企业实施人力资源开发战略的思考

以某石油企业为例,分析石油企业人力资源开发现状,主要存在5个较为突出的矛盾,从实践的角度系统阐述了石油企业实施人力资源战略的基本原则和基本方法。尤其强调了要调整结构、科学配置、完善机制、营造环境、明确目标、强化培训等方面,搞好人力资源开发战略。     

论农业科技创新面临WTO的挑战与对策

<正>我国加入WTO已3年多。入世给我国农业和农业科技带来了良好的发展机遇,既有利于扩大农产品出口,又有利于我国农业和农业科技在更加广阔的天地参与国际竞争与合作,也有利于引进外资,促进我国现代化农业的发展。与此同时,入世也给我国农业和农业科技带来了更加严峻的新挑战。     

绥阳县农业产业化经营重点龙头企业发展现状与对策建议

为了解绥阳县农业产业化龙头企业经营现状并提出发展的对策建议,笔者对绥阳县现有市级以上农业产业化龙头企业进行了调研。经分析归纳,绥阳县农业产业化经营龙头企业普遍存在规模小、科技含量不高、发展后劲不足、融资渠道不畅、企业规模难以扩大、企业管理水平不高、人才缺乏、企业产品竞争力不强、市场占有率不高、企业发展外部环境趋紧、企业联结机制没有完全建立、辐射带动作用不明显等问题;经总结提出,要加强绥阳县加强龙头企业建设,应着力提升科技含量和标准化建设,积极拓展企业融资平台,强化企业内部管理,着力提升企业内部竞争力,要强化品牌意识,积极实施品牌发展战略,着力打造龙头企业发展平台,建立财政扶持龙头企业长效机制,转变企业经营观念,大力完善企业利益联结和组织形式。     

我国低碳农业发展探讨

认为低碳农业是对石化农业的反思与超越。在分析我国低碳农业实践特点及其发展面临的问题的基础上,提出进一步发展我国低碳农业的措施：（1）以产业化经营实现低碳生态农业高效益;（2）开发安全优质农产品;（3）创新技术体系,发挥技术支撑作用;（4）利用政策杠杆减少化肥等石化产品的使用量;（5）提高农民的生态意识等。     

石油企业实施名牌经营战略研究

分析了石油企业以及多种经营品牌经营现状及其存在的问题,有针对性地提出实施名牌战略的对策与措施。指出,应走出观念误区,选择正确的品牌观;导入CI策划与设计,加强广告宣传和整体策划,提高品牌知名度;加快新产品开发,培育自主知识产权的核心技术,提升竞争力;加强市场营销网络的建设,更新观念,积极发展电子商务,以市场创名牌;推动企业的制度创新,提升企业的知名度和竞争力。     

提升农业科技期刊广告影响力和竞争力的思路

随着农业科学研究的发展和农业科研体制的改革,农业科技期刊的广告经营发展已取得了长足的进步。但是,与其它行业的广告经营情况相比,农业科技期刊由于期刊自身定位不明确,而使广告经营额、经营规模呈现出持续下降的趋势;不按期刊自身的定位去制定广告经营战略,而是对热门行业的热门广告进行无序竞争;广告创意、制作水平不高;没有或很少挖掘新的广告领域,缺乏广告的整体战略发展的设想,以及与企业共同发展的理念。农业科技期刊的广告经营发展必须在期刊自身定位准确的基础上,大力转换经营观念,全面提高广告经营和广告创意水平,大力开发网络广告,加强期刊本身的宣传力度,提高和扩大期刊自身的影响力和知名度,才能开创农业科技期刊广告持续发展的新局面。     

企业“走出去”也应探索“四化”之路

中国石油企业“走出去”开展跨国经营,是伴随着改革开放的不断深入而发展的。2000年,中央确立实施“走出去”战略,坚持“引进来”和“走出去”同时并举,相互促进。党的十六大进一步指出,实施“走出去”战略是对外开放新阶段的重大举措。鼓励和支持有优势的各种所有制企业对外投     

对我国石油战略储备的思考

针对我国石油供应安全的紧迫形势,结合我国国情,从建立和完善石油储备体系,尽快制订石油储备法、切实提高石油战略储备的战略威慑和抗风险能力、着力提高油料战略储备基地的生存防护能力以及石油战略储备建设中应注重解决的问题四个方面,提出了建立和完善我国石油战略储备的方法和途径。     

安全快速发展我国石油储备事业

一、石油储备库发展概况 2007年底,我国先后建成了位于镇海、舟山、大连、黄岛4座国家第一批石油战略储备库,这是一个大喜讯.1993年我国成为石油的净进口国,此后许多专家和学者呼吁建立石油战略储备库,笔者与另三位学者曾写了"迅速建立我国石油战略储备库的建议书",并呈送到当时的国家总理朱镕基手中.