茶叶冷链物流及其发展对策分析

本文首先介绍了冷链物流的概念和特点,并从茶叶生产环节和销售环节分析了茶叶冷链物流的现状.之后指出了茶叶冷链物流在发展中存在冷链技术、基础设施、冷链物流人才、冷链物流标准、冷链物流企业等方面的问题,并对茶叶冷链物流发展落后的原因进行了分析.最后,针对性地提出了茶叶冷链物流发展的优化对策,为推动我国茶叶冷链物流发展提供了一...     

茶叶生产企业存货管理问题及对策探讨

全世界有二百多个国家和地区,中国有很多个地方和人口,随着经济全球化的发展,信息化的普及,各个地方,很多人的联系越来越密切,随之而来的企业来自四面八方的竞争压力越来越大。所以企业就得从各方面来采取措施提高经济效益,首先成本是第一步,要加强对成本的重视。成本即企业的原材料、商品等一系列东西,也就是所谓的存货,而存货的管理在其中也是相当重要的一部分。本文通过分析存货管理的现状,发现很多问题,企业人员的素质有待提高,管理的方法不够合理,核算不够精准等等方面,这或多或少会影响企业的经济效益,所以就要采取一定的措施来解决这些问题,提高企业的经济效益,减缓企业的压力,提高其竞争力,为企业长期发展贡献一份力量。     

论茶叶生产企业管理面临的问题和对策

我国是世界上最重要的产茶大国,茶产业为我国国民经济的发展作出了重要贡献。然而,目前我国不少茶叶生产企业仍然沿用着传统落后的经营管理模式,经营管理水平较为低下,对企业的发展极为不利,也不利于我国茶产业的健康发展。本文对当前我国茶叶生产企业管理所面临的问题进行分析,并有针对性地提出有关解决对策。     

茶叶企业品牌营销存在的问题与对策

随着社会经济的不断发展,茶叶企业在树立自身形象以及品牌营销上存在着诸多问题。本文主要介绍了品牌影响的概念和特点,并进一步分析了中国茶叶行业品牌营销的特殊性。在文章的最后,笔者介绍了茶叶企业品牌营销存在的问题与对策。     

中国茶叶企业品牌营销存在的问题与对策

本文介绍了中国茶品牌营销现状,分析了造成当前中国茶品牌营销问题的根源,提出解决问题的对策如下:转变观念,联合发展;提高产品品质;加大对品牌的投入;营造企业文化。     

当前茶叶生产形势及问题和对策

(一) 茶叶是农产品中率先放开的产品,已于1984年实行了产销见面,价格放开,随行就市。茶叶流通体制的改革,给茶叶生产和销售注入了新的活力,十年来,出现了产销两旺、供需基本平衡、生产持续稳定协调发展的局面。1993年全国茶叶产量达到60万吨,比茶叶放开前一年的1984年增长44.75％,比1978年的26.8万吨增长一倍多,出口20.14万吨,创汇3.4亿多美元,分别比1978年增长130％和83.2％。1994年预计产茶约57万吨,比上年减产5％, 近几年来,各地为发展优质高产高效茶叶,在茶树良种、开发名优茶和机械化采茶方面有了较大发展或重大突破。 1.推广无性系良种,提高茶田素质是高产优质高效的基础。“七五”以来,农业部在12个产茶省区与地方联合投资建立了省级茶树良种场,全国已建国家级、     

茶叶企业财务内控中的问题分析及对策

随着我国茶叶企业规模的不断扩大,茶叶企业所面临的市场竞争也愈来愈激烈,企业的可持续发展成为了每个茶叶企业所追求的目标。对于茶叶企业来说,企业的财务内部控制与企业的稳定运营有着直接关联,并且在茶叶企业市场规模不断扩大的同时,企业财务的内部控制也有了更严格的要求。本文针对茶叶企业财务内控中的难点问题作出相关分析。     

茶叶企业的人力资源管理分析

经济社会飞速发展促使人们更加追求时尚与个性,茶叶随市场竞争愈加激烈,逐渐成为人们欢迎的产品。作为企业生存与企业发展的重要基础,人才在茶叶企业发展过程中具有非常重要的作用。茶叶企业需要认识到人才在企业发展中的重要作用,通过有效性、多样性管理措施来逐步加强茶叶企业人力资源管理,充分激发茶叶企业员工潜能,进而为茶叶企业创造出更大的价值,为企业稳定与可持续发展提供保障。本文对茶叶企业人力资源管理存在的问题作了分析,提出了茶叶企业人力资源管理对策,为提升茶叶企业人力资源管理有效性打下良好的基础。     

茶叶企业物流供应链管理模式构建探究

本文主要概述了供应链管理模式的内涵;分析了茶叶企业供应链管理现状及目前存在的主要问题,主要包括供应链管理观念相对落后、尚未建立与供应商的伙伴关系、缺乏社会经营诚信、适应和采用新技术所面临的困难五个方面;最后提出了关于茶叶企业供应链管理新模式构建的具体方案,主要包括树立良好的企业形象、优化供应链管理体系、增强企业核心竞争力、建立健全供应链绩效评价体系、加强信息化建设、采用基于应用服务提供商的第三方供应链管理平台和国家全方位推进供应链管理七个方面。     

电子商务环境下茶叶物流存在的问题及应对方法

很多盛产茶叶的地方都具有优越的自然条件,茶树的种类繁多,产量丰富,但是,当茶叶产量高的时候就出现滞销的局面。在很多偏僻的地方,由于茶叶的知名度太低,使得茶叶在运输过程中存在很多问题。基于此,现探析电子商务环境下茶叶在物流过程中存在的问题,根据社会中物流发展的情况,探究茶叶物流运输有效的应对方式。     

O2O模式下茶叶物流管理的有效对策构建

自古以来,中国人就有栽茶,采茶,泡茶,喝茶的习惯,中国拥有优越的环境条件,丰富的种类资源,古老的加工工艺,这些成就了现在驰名中外,琳琅满目的中国名茶。茶叶物流就是茶叶从装载开始,经过一系列的运输,最后到消费者手中的一个过程,这样的活动过程具备时间和空间的经济价值。在现在的o2o模式下,茶叶的销售离不开物流,随着电商时代的到来,整个物流的配送体系也在随之发展提升,但茶叶物流配送虽然也得到了发展提升,却也仍然存在着一些问题。本文分析了茶叶物流配送体系的现状和物流管理存在的问题的基础上,针对茶叶的物流管理提出一些对策,以完善茶叶物流体系。     

供应链系统下的茶叶企业物流管理研究

在我国社会经济发展的进程中,各个地区经济逐渐朝着互联互通的方向不断发展,茶叶企业为了获得较高的经济效益,要加强对原有管理模式有效创新,尤其是要以供应链为基础构建全新的物流管理体系,不仅可以扩大产品在社会中的影响力,还有助于为企业经济效益提高奠定坚实的保障。企业需要按照实际情况构建针对性较强的物流管理体系,将供应链思路贯穿于各个的工作环节,指导各项业务活动的顺利实施,满足企业现代化的发展要求,提高物流管理水平。     

论中小茶叶企业人力资源管理的对策

现代企业最宝贵财富不是资产,也不是技术,而是企业中所拥有的人力资源。如今,我国的中小茶叶企业在市场经济的带动下取得了发展,但是比起大型茶企,仍旧处于弱势地位。这就要求中小茶叶企业必须加强人力资源管理,发挥人力资源作用,促进企业的可持续发展。     

探析中小茶叶企业财务管理存在的问题及对策

财务管理是企业管理的核心要素,对于企业的生存与发展具有决定性的影响。本文介绍了当前我国中小茶叶企业的财务管理特点,指出其中存在的显著问题,并针对这些问题提供了几点对策,以期促进中小茶叶企业的健康、持续发展。     

数学模型视角下茶叶企业物流成本控制策略

基于市场需求导向型的茶企物流输送活动,若是在静态条件下来展开成本控制活动,则往往无法实现最优的效果。破解这一问题,则需要挖掘最优数学模型的经济学内涵,并以此来指导茶企进行物流成本控制。通过分析,物流成本控制的策略包括:建立市场调研机制、精确确立资金投入、合理进行要素替代、进行边际数值估算、有序规划要素投入等五个方面。     

供应链视角下茶叶企业物流成本创新策略研究

随着全球经济一体化的不断发展,中国的茶企业所面临的竞争越发激烈,为了提高企业在市场中的竞争力,需要认真思考企业的物流成本问题。在互联网的影响下,茶企业的销售模式已经实现了电子商务,为了实现B2C模式,茶企业在这样的环境下会涉及到许多资金的使用,除了电子商务,还有物流,茶企业需要分别建立标准化的体系,从而丰富茶企业的销售模式。而这一切需要不断投入方可实现。从供应链视角看待茶叶企业物流成本,需要不断创新才能降低茶企业的成本,实现茶企业的可持续发展。本文首先阐述了茶叶企业物流成本创新的必要性,接着提出了茶企业物流成本控制存在的问题和茶企业物流成本控制改善措施,并探讨了茶企业物流成本控制创新发展策略。     

农民茶叶合作社财务管理存在问题及对策分析

随着社会的进步和发展,人们开始集中思考农民茶叶合作社财务管理过程中出现的问题,并要对相应的问题产生必要的研究和分析,相关的监管人员要对基本的管理模式进行集中的监督。本文对于农民茶叶合作社财务管理的重要意义进行了简要的分析,并对相应的问题和解决问题的基础措施进行了集中的阐释,旨在提升相应工作人员的工作效能。     

我国茶叶标准现状 问题及对策

茶叶标准对于促进茶叶生产、规范茶叶市场、保护消费者权益、扩大茶叶出口等都具有重要意义。本文通过对国内茶叶标准现状的研究,探讨了我国茶叶标准建设存在的问题及对策。     

O2O模式下茶叶物流管理的有效对策构建

本文主要就O2O模式下农产品的发展概况进行了分析,综合发现当前O2O模式下茶叶物流管理呈现的问题,主要有物流最后一公里所面临的瓶颈、物流服务质量不达标、库存难以同步以及缺乏创新能力这四个方面。并且就所出现的问题针对O2O模式下的茶叶物流管理提出了包括自建物流体系和第三方物流有效结合、提供线上线下相一致且优质便捷的客户服务互动体验、打通线上线下进行整体多维匹配、全渠道布局进行入口控制多方面的有效对策。     

茶叶企业经营过程中的财务管理问题分析

聚焦于茶企销售领域,来考察其中的财务管理问题具有很强的现实价值。这种垄断竞争市场结构,会在一定程度上增加茶企对营销策略制订的难度,进而提升了该领域资金配置的难度。通过对茶企财务管理的现状进行反思,解决财务管理问题可以从:厘清财务管理的重心、建立财务评价的指标、降低财务管理的成本、健全财务管理的组织、强化财务绩效的评价等5个方面来展开。