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相似文献
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1.
2003年11月9日,从国家电网公司传来消息,江苏省淮安市淮阴区码头供电所所长徐彦章被国家电网公司评为“农村供电所长优质服务先进个人”。熟悉他的老百姓都说老徐办事利索、诚信可靠,找他办事心里踏实。当地老百姓亲切地称他“电管家”。  相似文献   

2.
<正>在凤阳县供电公司领导班子看来,如何把管理融入到县供电企业管理提升工程中、把同业对标植根于企业科学管理中,是一个值得深思的管理课题。为此,几年来,凤阳县供电公司的管理工作不断在实践中探索,在探索中提高。此次获得国家电网县供电企业同业对标综合管理标杆单位的背后,是凤阳县供电公司实施一流引领两非管控三加一考核四大抓手等一个个经过深思  相似文献   

3.
4.
许贵东  江卫 《农电管理》2012,(12):59-60
城区供电所提出优质服务永无止境的口号,把客户满意不满意,高兴不高兴作为衡量服务标准的尺子,有效提升了供电服务质量湖北省当阳市供电公司城区供电所是湖北省基层供电所的一面旗帜。该所现有职工62人,其中党员6名。该所担负着当阳市城区的用电管理工作,现有公用变压器187台,专用变压器168台,管理用电客户33946  相似文献   

5.
山东省蓬莱市供电公司作为2009年国家电网公司综合管理标杆单位之一,依靠科技进步,打造坚强新型农网,走出了一条县级供电企业的创新发展之路,在全国县级供电企业率先实现了配网自动化的大范围实用,建成应用无线专网,将光纤测温技术应用到电网监测……本刊作为国家电网公司农电工作部的宣传平台,将积极宣传农网建设的进步成果,本期简要介绍山东省蓬莱市供电公司的经营理念以及在技术方面的独到之处。  相似文献   

6.
近年来,国家电网公司着力夯实“三基”(基层、基础、基本功)管理,国网甘肃省电力公司趁势而为,坚持效率效益导向,以新思路、新举措抓好县供电公司和供电所两个层级“三基”管理(更加注重加强基层管理,更加注重夯实发展基础,更加注重提升基本功)。针对县公司和供电所安全生产、营销基础、供电服务等方面基础设施欠账多、专业管理未延伸、依法治企底子薄等“短板”问题,大力实施以提质增效为核心的县级供电公司(所)达标创优管理,加强基层管理顶层设计,补短板、强弱项、夯基础、促提升,科学引导基层单位围绕战略目标开展工作,对不断提升战略管控力与执行力、促进战略有效落地。  相似文献   

7.
以乡(镇)电管站撤消和农村供电所建立为标志的农村电力体制改革,对农电企业的内部管理提出了新的要求,原有的管理理念、管理方式已不能确保改革成果的巩固与发展。为此,2002年国家电网公司及时开展“供电所规范化管理年”活动,并颁布了一系列的考核标准,着实从农电管理中的“短板”人手,来努力提升农电企业的管理水平。  相似文献   

8.
《农电管理》2016,(4):8
正2016年,国家电网公司将加强乡镇供电所的综合管理,积极探索服务"三农"新举措,配网建设方面以提高供电能力和供电可靠性为核心,按照全寿命周期理念规划及建设配电网,努力构建城乡统筹、安全可靠、经济高效、技术先进、环境友好、与小康社会相适应的现代配电网。  相似文献   

9.
王琳娜 《农电管理》2010,(6):F0002-F0002
<正>徐水县供电有限责任公司是保定供电公司趸售代管省一流县供电企业,现有13个职能科室、3个实业公司、15个供电所。担负着全县14个乡(镇),304个行政村,56.86万人口的生产和生活供电任务。  相似文献   

10.
<正>供电所是供电企业直接服务广大客户、服务地方经济发展的基层窗口。供电企业明确并牢牢把握供电所这个工作重心,加速实施标准化作业,强力推进供电所管理,坚持供电所建设与队伍建设并举,与县供电企业建设协调推进,促进农电事业健康持续发展。国家电网公司于2013年5月10日印发文件,启动实施乡镇供电所管理提升工程,解决乡镇供电所建设和管理工作中存在的突出问题,不断提升农村供电管理和服务水平。公司要求,结合"三集五大"体系完善提升,省、市、县三级要分别明确供电所牵头管理部门和各专业管理界面,建立职责、流程、制度、标准、考核"五位一体"机制,完善  相似文献   

11.
2010年12月29日,国家电网公司确定了首批科技进步先进县供电企业,芜湖县供电公司榜上有名。  相似文献   

12.
任叙杰 《农村电工》2007,15(10):12-12
供电所处在农电管理的前沿阵地,营业管理水平的高低,直接影响着县供电企业的经济效益,是县供电企业经营管理的一个重要关口。近年来,山东省高密市供电公司在营业管理上采取了一些有效措施,收到了明显成效。该公司在供电所营业管理具体工作中,主要抓了以下几个方面的工作。[第一段]  相似文献   

13.
随着县级供电企业综合实力评价体系的实施,企业软实力的概念逐步形成。供电企业要紧紧把握企业文化和社会责任两大核心要素,落实科学发展观,促进企业和谐发展。坚持以人为本,努力培育和打造以"团结协作、拼搏奉献"的企业团队,为企业可持续发展和社会进步作出更大贡献,作为企业软实力的最终目标。  相似文献   

14.
《农电管理》2015,(4):12
<正>2014年,按照国家电网公司决策部署,国网浙江省电力公司深入实施县供电企业和乡镇供电所两个提升工程,以问题为导向,强化综合协调,立足强基固本,严格指标考核,实现县供电企业和乡镇供电所管理水平全面提升。强化综合协调,精心组织推进健全省、市两级农电综合协调机制,实行月例会制度和工作通报制度,协调解决突出矛盾和薄弱环节。  相似文献   

15.
《农电管理》2014,(5):13-14
<正>成都供电公司管理各类县供电企业20家,乡镇供电所142个,农电员工5034人,供区面积近万平方千米。2013年,公司按照国家电网公司和四川省电力公司工作部署,大力实施县供电企业管理提升工程,推动农电管理水平不断提升。工作开展情况高度重视,加强统一领导公司成立了由党政主要负责人为组长、相关部门主要负责人为成员的领导小组,形成了营销部(农电工作部)牵头、相关专业职能部门参与的  相似文献   

16.
《农电管理》2013,(10):10-12
2013年7月26日,国家电网公司召开2013年农电重点工作推进会暨县供电企业及乡镇供电所管理提升现场会。会议贯彻公司二届四次职代会暨2013年年中工作会议精神.总结上半年、部署下半年农电工作,深化“两个转变”.扎实推进农电年度重点工作,确保全面完成农电年度各项目标任务。本期封面文章节选刊登河北、浙江、安徽等7家省电力公司的典型经验交流内容,以飨读者。  相似文献   

17.
郭峰 《农电管理》2023,(3):59-60
<正>当前,在农村地区的乡镇供电所中,供服职工已经成为主力军,员工素质直接决定着安全生产、优质服务的工作水平。国网湖北襄阳供电公司紧扣县级供电企业改革发展新形势、新任务、新要求,优化供服职工队伍结构,提升岗位履职能力,完善培训管理机制,科学开发培训资源,规范培训流程,创新培训方式方法,健全激励保障机制,加大职业价值观培养,着力打造一支“技能水平优良、业务操作规范、供电服务优质、安全意识牢固、职业获得感持久、工作作风过硬”的“全能型”供电服务职工队伍。  相似文献   

18.
闫琳琳  赵丽 《农电管理》2007,(11):38-39
作为一个服务于地处豫西北平原农业县的电力企业,温县供电公司坚持“一切以温县电力事业发展为重,一切以温县人民群众利益为重,一切以温县经济全面壮大为重”的指导方针,在全面服务当地经济发展的同时,供电量三年上了三个台阶,并先后荣获国家电网公司“农电优质服务标杆单位”、国家电网公司“一流县供电企业”称号、河南省农电系统先进单位、全国创新力500强企业等荣誉。  相似文献   

19.
刘洪涛 《农村电工》2005,13(1):37-37
1县供电企业计量装置管理的现状1.1县供电企业计量装置管理工作,主要集中在县供电公司计量中心(仪表班)和供电所。前者担负着营业区范围内供电企业变电所和Ⅰ,Ⅱ,Ⅲ类客户及部分Ⅳ类客户的计量装置的检定、现场检验、出入库管理、安装、轮校等管理工作;后者担负着部分Ⅳ类和Ⅴ类客户计量装置的出入库管理、安装、现场检验等管理工作。1.2由于县供电企业计量中心(仪表班)设置的岗位数量和计量装置管理的手段不相匹配,供电所计量人员素质与现在的计量管理要求还存在较大的差距等原因,导致当前县供电企业在计量装置管理方面存在以下问题:一是部…  相似文献   

20.
优质服务是企业永恒的主题,是实现企业和客户双赢的重要手段。供电服务企业作为向公众提供社会化服务的部门,承担着为千百万用户提供用电服务的重任,其服务态度的优劣、服务效益的高低,不仅影响客户利益,而且影响到企业的稳定发展和社会和谐。尤其是当前市场竞争日趋激烈的形势下,如何打造优质的服务品牌,切实提高企业的优质服务水平,进而促进企业的持续稳定发展,是值得大家认真思考的一个重要问题。  相似文献   

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