经营管理中的改革与创新

撤消24个乡(镇)电管站，组建14个供电营业所，农电管理工作重点加强供电营业所管理，推出“四个规范”建设，即：基础规范，服务规范，工作规范，技术规范，着力创建标准化供电营业所、规范化营业窗口工作。2002年完成七个标准化供电营业所和八个规范化窗口建设工作。使供电营业所管理发生了质的转变，在2002年开展标准化供电营业所达标工作中，深澳供电     

体改后农村用电管理状况分析及对策建议

1体改后农村用电管理的状况分析及存在的问题1.1农村用电管理现状。农电体制改革、农村电网改造及城乡用电同网同价,广大农民是切实的受益者,电价降了,用电质量提高了,电网维护责任减少了。供电企业也通过“两改一同价”工作的锤炼,为企业的发展注入了新的动力。首先,电网的改造完善提高了供电能力、供电质量和供电可靠性,为供电企业今后的发展打下了良好的基础。其次,通过农电管理体制的改革,原乡镇电管站改为供电营业所,成为了县(市、区)供电企业的派出机构,这样便于供电企业更规范地进行农电管理,也为下一步农村用电市场的开拓创造了便利…     

阎良供电分局"两改”结硕果

l 政府部门大力支持国务院[1998]34号、[1999]2号文件下发以后,我们进行了认真学习,结合实际制定了《阎良区乡(镇)电力管理站管理体制改革实施办法》.1998年9月成立了以主管区长挂帅、供电分局和政府有关部门参加的“乡(镇)电管站体制改革领导小组”.1999年1月7日西安市阎良区人民政府召集专门会议,转发了阎良供电分局关于《阎良区乡(镇)电力管理体制改革实施意见》的通知,并于1999年1月29日前完成了阎良供电分局所辖9个供电营业所挂牌仪式,将原“阎良区农电管理总站”改制为“西安供电局阎良供电分局农电管理总站”.明确了供电营业所为供电分局的派出机构,实现了由供电分局对供电营业所人、财、物的统一管理.     

以股份制为纽带盘活农电低压电力资产

农村用电实行“四到户”管理后，减少了农村供电中间环节，规范了农村用电秩序，减轻了农民负担。但由于一期、二期农网改造资金有限，部分村级低压线路并未得到改造或彻底改造。“四到户”管理后，在实际工作中暴露了许多问题，农村低压电力资产的移交工作也阻力重重，成为农电同仁关注的焦点、难点。笔者就此问题谈点意见，以供大家探讨。     

县供电企业机构设置应适应改革需要

随着农电管理体制改革的深入发展，县供电企业原设置的办公室、财供股、农电股、用电股、生技股五大职能股室已不能完全适应企业发展和管理需要，相互扯皮，职责不清的矛盾日趋突出。其原因主要为：一是原农电股（后建立电力管理总站，代表政府行使农村用电管理职能）负责农村用电的电价、电费、管理和低压线路运行、维护、检修及农村安全用电的宣传，用电股代表企业对用电客户进行管理，一般只管到村、单位的关口表。农电体制改革后将原来的电管站全部改为县供电企业直管的供电营业所，并且取消了农村电工的中间管电环节，由供电所职工直接…     

转变思想观念搞好农电干部岗位培训--陕西省电力公司试办第一期供电营业所所长培训班的探索

为了提高改制后的供电营业所人员的素质,提高供电营业所负责人及生产骨干的工作能力和水平,使之适应农村用电现代化管理的需要,国电农[1999]25O号文件要求,三年内完成农电干部岗位培训工作,并要求“两改一同价”工作中要把培训工作作为一件大事来抓,要从国家电力公司“两型两化”和科技兴电的战略高度,严格管理,认真培训,确保教学质量.     

让“窗口”更亮丽——江阴市供电局云亭供电营业所创建一流供电所纪实

供电营业所是供电企业在基层对外服务的“窗口”，这个“窗口”建设得如何直接影响到供电企业的声誉和形象，江阴市供电局云亭供电营业所在获得国电公司“农电示范窗口”、国家电网公司“规范达标先进供电所”、无锡市“文明单位”等荣誉后，又确立了创建国家电网公司“一流供电营业所”的新目标，他们为什么永不满足？所长郦仁希回答说：“窗口”不擦不亮，常擦常新；要使“窗口”更亮丽，就需要我们以更高的标准和要求，用心用力去擦。2003年11月40日，供电所通过了上级布关部门“一流供电所”的验收。     

立足实际积 极探索农村用电安全管理新机制

近年来，在上级的部署下．河北省成安县供电公司把创优农村用电安全环境作为服务“三农”的重要举措，作为落实国家电网公司“三新”农电发展战略的具体行动，积极探索农村用电安全管理新机制．按照“政府主导、群众参与、企业服务”的工作思路，进行了有益的探索和尝试。     

"四到户"管理存在的困难及建议

农村供电所“四到户”管理,既规范了供电所服务,又方便了农村用电客户。但在实施中也出现不少矛盾和困难。笔者结合本地实际,提出几点个人看法。1“四到户”管理存在的困难1.1农电工定员与“四到户”管理的矛盾。南方山区村与村距离较远,交通不便,加之当地经济条件及农村用电水平的制约,农村供电所硬件设施(车辆、通讯)跟不上,有时因人员少,服务承诺不能兑现。目前山区农村供电所的农电工定员偏严偏少,“四到户”管理难以完全到位。1.2农电工素质和服务水平与上级要求存在差距。农电工虽经过人员精简和考试择优录用,但因文化程度普遍偏低,服…     

农村用电“四到户”管理存在的新问题

农村用电实现“四到户”管理以后，降低了农村电价，减轻了农民负担，也为供电企业建立统一的管理体系、开拓农村电力市场创造了有利条件，带来的好处是毋庸置疑的。但正像任何新生事物一样，“四到户”管理在带来诸多好处的同时，也带来一系列新问题，不容我们回避，需要认真分析、研究和解决。一、实行“四到户”管理后出现的新问题实行“四到户”管理后，供电企业在安全责任、依法治电、经济效益等方面都面临着巨大的挑战。1.农电安全问题突出。其一，大量农村电力资产无偿划给供电企业，供电企业的产权就延伸到农户电能计量表以上的所有…     

郝寨供电所农网改造有办法

江苏省沛县郝寨供电营业所结合本镇农村用电和电网实际制定《农网改造实施办法》,其主要内容是:1 加强农改资金、材料管理,实行专管、专用.     

村里没有"当家人"电力维管谁做"东"

农电体制改革后,农村用电管理秩序得到了规范。但由于存在部分村里长期无人领头管事,给供电管理带来了难度,农民用电也成为难题。尽管供电部门千方百计帮助村民解决用电问题,并自掏腰包鼎力相助,但终究孤掌难鸣,杯水车薪。管电头痛,用电困难。面对这样的难题,村里群众抱怨,供电部门更是无奈。本刊刊登山东省临朐县供电公司学晟同志撰写的《村里没有“当家人”电力维管谁做“东”》一文,就讲述了其中一个典型。村里没有“当家人”,用电管电“两头难”,电力维管谁做“东”?这一问题的存在应当引起相关部门的关注和重视,应当尽快结合实际,制定行之有效的措施和管理办法,使用电村没有“当家人”的问题得到合理解决。     

张店区农田排灌用电“四到户”管理的调查

山东省淄博市张店供电局以“三为”服务为着眼点，积极推进农田排灌用电“四到户”管理，解决了全区农民浇地难的问题。１ 农村排灌用电“四到户”管理的必要性 农电体制改革以后，农村用电实行销售、抄表、收费、服务“四到户”管理，从根本上解决了村电工抄表。计算、收费过程中存在的人情电现象，减轻了农民负担。但是，对照“三为”服务，仅仅解决了“两为”，为农业生产服好务的问题仍然没有得到解决。在农村排灌用电上，供电部门只管理到变压器，农民用电提水浇地时，还要再加一个中间管理环节，这样势必增加管理费用，增加农民电费负…     

京山县供电公司着力培养"农村用电明白人"

优质服务是国家电网公司的生命线,如何践行“十项承诺”,特别是在广袤的农村,单靠农电工疲于奔波,远远不能够实现优质服务的目的。湖北省京山县供电公司着力培养“农村用电明白人”,从源头上彻底解决了农村用电服务难的问题。有了“农村用电明白人”,农电工就像多了条“拐杖”,     

供电营业所扁平化管理的思考

1 供电营业所扁平化管理的概念 目前供电营业所是南中心供电所进行管理的,供电营业所相当于中心供电所内的一个班组,仅负责低压380V及以下相关的营销配网工作。供电营业所扁平化管理的概念,就是将供电营业所从中心供电所内脱离出来,直接南电力局进行管理和考核,同时按照设备、客户属地化管理原则,供电营业所承担10kV线路、配电变压器的运行维护、事故抢修及其他工作。     

对农村低压线损管理的几点意见

两改一同价后,供电部门直管到用户。抄核的用户数量增长了许多。配电变压器台区总表到用户之间的损耗也由供电部门承担。供电所已成为电力营销的经营实体,对农村用电客户全面实行“三公开”、“四到户”和“五统一”管理,抄收范围拓展得更宽,面临的低压线损管理任务也更重。为了加强低压配电网络线损管理,应从以下几个方面进行工作。     

农电“四到户”管理的问题及对策

早在 １９９６年底，我公司就首先在田各庄电管站进行了农村用电“四到户”管理的试点工作，并收到了良好的效果。 １９９８年８月１４日，国电公司总经理高严同志来抚宁调研时，对田各庄电管站的“四到户”管理给予了充分肯定，“四到户”的管理模式很快在全县推开。 根据几年来实行“四到户”管理的经验，农电体制改革后，我们对出现的新情况、新问题进行了分析研究，并采取了相应的对策，我们的具体做法是：１ 农村用电“四到户”管理，需要进行技术改造 农电体制改革后，全县６２０个行政村农村电工人数由８０８人降到４１３人（包括营…     

乡用电管理信息系统的开发与应用

1　前言随着国民经济的持续发展及人民生活水平的不断提高 ,电力用户及人均用电量已进入增长快车道 ,电力行业管理信息的增长也越来越快。乡供电营业所作为农村用电管理部门也存在着信息流量大、人工处理容易出错的问题 ,因此利用现代化的技术手段来加速管理信息的采集、加工、处理和传递 ,并加强其准确性 ,进而达到管理的规范化、标准化、科学化 ,真正提高工作质量及效率 ,并且越来越受重视。蚌埠供电局乡供电营业所用电管理信息系统正是在这种情况下产生的。目前该系统已在几个乡供电营业所运行 ,且已初具规模 ,取得的效果也比较令人满意…     

以人为本的诠释——山东省胶州市供电公司农电工管理机制改革采访记

农电体制改革后，农电工成了县供电企业新的群体，他们作为农电“四到户”管理的具体执行者，在农村用电营销、服务等方面发挥着极其重要的作用。对这样一支庞大的队伍到底怎么管，是所有县供电企业关心、关注的一个重要问题。山东省胶州市供电公司“以人为本，改革农电工管理机制”的做法，希望能对大家有所启示。     

临沂市"四到户"管理的调查

农电体制改革后实行农村用电“四到户”管理,其效果并非“双赢”.对电业部门来说,无异于一个烫手山芋,安全风险、效益风险、还贷压力等接踵而来.不久前,记者到山东省临沂市的部分县局进行了调查走访,他们的一些做法很有借鉴意义.