吉峰农机内部控制案例分析

有效的内部控制体系可以为企业规避经营风险。而企业的内部控制问题则会对企业的发展乃至生存都产生不利的影响。本文介绍了吉峰农机的内部控制问题及相关思考。     

浅谈单位内部会计控制体系的完善

现代企业制度的重要特征之一是管理科学化,要实现管理科学化有赖于企业建立健全一套内部会计控制体系.会计核算监督和制度监督共同构成了内部会计控制系统.前者主要依赖于会计核算职能的发挥,会计机构和会计人员是核算监督的责任主体;后者主要依赖于单位内部控制制度的完善,单位负责人是第一责任主体.一个单位应该有一套完善的内部控制制度和有序的监管措施,但很多单位在这方面存在严重不足.在此,笔者就完善单位内部会计控制体系提出以下浅见.     

浅析企业内部控制问题与对策

内部控制是规避企业财务风险的重要举措,随着企业财务风险的不断加剧,构建完善的内部控制体系是实现企业发展的关键,本文以企业内部控制所存在的问题作为切入点,重点阐述在经济新常态下企业提升内部控制制度的具体对策。     

财务共享模式下企业内部控制研究

财务共享模式对于传统的内部控制体系产生了巨大的影响,要求企业内部控制体系要主动做出调整,以此适应财务共享服务模式。本文以财务共享模式对内部控制的影响作为出发点,分析财务共享模式下企业内部控制所存在的缺陷,最后提出相应的解决对策。     

水利科技创新与专利保护和谐管理机制的构架

在探析中国水利行业科技创新发展现状深层原因的基础上，揭示因缺乏专利工作的渗透造成的各种负效应，并运用和谐管理的管理思想和以人为本的管理理念，对水利科技创新与专利保护的和谐管理机制进行构架，以实现水利科技创新效率的提升、由传统水利向现代可持续发展水利的转变。     

物流企业内部控制研究——以H物流企业为例

提高物流企业经济效益是物流产业发展的关键,在竞争日益激烈的物流市场环境下,企业必须要强化内部控制体系建设,以此实现物流企业效益的最大化。本文以H物流企业内部控制的现状作为切入点,阐述H企业内部控制所存在的问题,最后提出完善H物流企业内部控制的具体对策。     

浅析会计信息化视角下的企业内部控制研究

随着信息技术的发展,"互联网+"的时代给企业的发展带来了新的机遇,也带来了新的挑战.企业的内部控制水平已经成为了衡量企业是否进入现代化管理的重要标志.本文立足于财务信息化环境下企业内部控制目标,阐述财务信息化对企业内部控制所产生的影响,提出构建基于会计信息化视角内部控制体系的具体对策,以此推动企业内控体系的完善.     

加强内部控制提高企业风险防范能力

只有建立起良好的内部控制体系，确保企业内部控制设计的健全性、合理性及运行的有效性，才能不断增强企业的风险控制能力     

企业内部控制理论在施工企业的应用

作为一个施工企业,存在着强手如林的竞争市场,而且市场规则越来越规范,这就要求企业自身搞好内部建设和调控.企业内部控制的构架不是一朝一夕形成的,是需要根据不同的时间、不同的工程项目、不同的政策来制定的.因此我们企业借鉴了内部控制理论,参考了内部控制的规范实例,根据一系列的内部控制法规,结合自己实际情况,设立和建造了我们企业自己的内部控制体系.     

企业内部控制理念在施工企业的应用

作为一个施工企业，存在着强手如林的竞争市场，而且市场规则越来越规范，这就要求企业自身搞好内部建设和调控。企业内部控制的构架不是一朝一夕形成的，是需要根据不同的时间、不同的工程项目、不同的政策来制定的。因此我们企业借鉴了内部控制理论，参考了内部控制的规范实例，根据一系列的内部控制法规，结合自己实际情况，设立和建造了我们企业自己的内部控制体系。     

内部审计监督在现代企业制度中的作用

介绍了企业内部审计事项和内部控制制度的审计与评价,同时指出了在现代企业制度的建立和发展中对内部审度的新要求,搞好内部审计监督能促使企业合法经营,维护企业合法权益,提高企业效益,增强企业经济实力。     

现代水利企业制度初探

以现行法规、政策为依据，结合我国水利产业的特点和现状，对现代水利企业制度的组织形式、基本特征、重要意义以及如何推进现代水利企业制度建设问题，作了阐述和探讨。     

论企业内部财务控制制度设计的原则

社会主义市场经济体制和现代企业制度,要求企业建立一套完整的适应自身特点和管理需要的企业内部控制制度,来规范企业各种行为.为了发挥财务管理在企业管理中应有的作用,强化企业财务的自我约束,防范于未然,避免财务风险,应结合本企业的特点,根据企业会计制度的要求,制订企业内部财务控制制度.因内部财务控制制度的设计是财务管理的一项基本建设,笔者认为在设计企业内部控制制度时应遵循下列原则.     

平阴县节水灌溉管理模式探讨

基层管理体制改革的基本目标 基层管理体制的改革，以合理配置水资源、发展节水农业为目标，建立“产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学”的现代基层水利企业制度；根据“社会办水利，水利为社会”的原则，建立多层次、多渠道、多元化的基层水利投资体系；按照成本核算的办法理顺水利价格体系；同时完善基层水利社会化服务体系，利用市场机制调节水资源配置，推广先进的节水灌溉技术，充分利用水资源，发挥有限水资源的最大效益，为农业增产、农民增收、农村稳定创造条件。     

作业现场“六严”管理 提升企业本质安全水平

<正>为认真贯彻国家和国网公司本质安全管理要求,国网山东平度市供电公司抓住公司内部和社会外部2个方面,以严学安规、严守安规、严格到位、严查违章、严治隐患、严肃问责"六严"为工作主线,充分发挥保障体系和监督体系的双重作用,强化现场安全全过程、全方位管控,实现了供电企业现场安全可控、能控、在控的目标,促进企业本质安全水平不断提升。     

对建立现代水利企业制度及水利管理改革的思考

对建立现代水利企业制度及水利管理改革的思考胡学良（湖南省水利工程管理局长沙市４１０００１）建立现代水利企业制度，是发展社会化大水利和社会主义市场经济的必然要求，是当前水利管理改革的方向。因此，必须坚决贯彻执行《中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干...     

企业内部控制理论在施工企业的应用

作为一个施工企业,存在着强手如林的竞争市场,而且市场规则越来越规范,这就要求企业自身搞好内部建设和调控。企业内部控制的构架不是一朝一夕形成的,是需要根据不同的时间、不同的工程项目、不同的政策来制定的。因此我们企业借鉴了内部控制理论,参考了内部控制的规范实例,根据一系列的内部控制法规,结合自己实际情况,设立和建造了我们企业自己的内部控制体系。1行政管理图示2各职能部门的责任和权限根据程式定位原则规定了相应部门和人员任务和职责权限,明确了纪律规则,以使职责、权力相结合。3为了规范操作各部门制定了一系列制度政策4建…     

人力资源成本管理与成本控制分析

随着社会经济的不断发展,现代企业已将人力资源作为重要的发展力量与行业竞争的资本,人力资源的管理以及成本控制也成为了企业重要的管理内容。文章主要对企业人力资源的成本管理与成本控控制的现状进行分析,并提出了相关解决措施,希望能够对提高企业的发展有所帮助。     

现代企业的内部控制建设

内部控制是企业经营管理成功的重要手段,是衡量现代企业管理高效与否的重要标志性内容,也是企业生产经营顺利运行的重要保证     

化工机械设备安装技术的研究

经济的不断发展,科技的不断创新,企业内部的化工机械也要引进先进的技术,对现有的设备进行更新,不仅能够使生产过程更加稳定,还能够提高生产效率。化工机械的安装质量好坏,决定着工作效益的高低。在现代企业中,随着科技的不断引进,化工机械设备的安装技术已经进行了前所未有的发展。