送变电线路工程项目施工管理浅议

主要阐述送变电线路工程项目施工管理,并论述了线路工程项目的相关施工情况及怎样保证施工项目的施工安全、进度和质量。     

关于建设工程项目中安全生产与技术工作问题的探讨

随着经济的高速增长和科学技术的飞速发展，许多新技术、新材料不断涌现。如何通过新工艺对复杂技术问题的认识和管理，做好工程安全技术措施来预防重大安全事故的发生，是建筑安装工程项目施工管理中搞好安全生产的重要环节之一。本文论述了建筑安装工程项目安全生产管理工作中技术工作的重要性，以及如何通过工程技术人员的工作来做好安全生产工作等方面问题。     

市政园林绿化工程质量管理与控制研究

指出了质量是园林绿化工程项目管理的核心内容,也是园林绿化工程项目控制的重点内容,要想做好园林绿化工程项目质量管理,必须建立一支高水平的项目管理队伍,制定符合项目质量管理需要的质量管理措施。结合自身在园林绿化工程项目质量管理上的经验,就如何做好园林绿化工程项目管理阐述了意见,提出了在园林绿化工程项目质量管理当中,必须完善项目经理责任制度,将工程现场管理作为质量管理的核心内容,积极落实项目监理制,做好工程后期养护管理等措施,希望能够对市政园林绿化工程项目管理提供一些帮助和启示。     

电力工程施工安全管理措施研究

随着社会经济的不断发展,人们的用电需求不断增加,为了满足人们的用电需求,电力企业加快了电力工程项目施工的进度。为了确保电力工程施工的安全性,应积极做好项目施工的安全管理。主要对现阶段电力工程施工中存在着的安全问题以及施工安全管理措施进行分析。     

如何做好园林绿化工程的施工项目管理——中关村西区楔形绿地景观工程项目管理简介

本文介绍了建设工程项目管理的内涵及施工项目管理的目标和任务并从施工安全管理，施工成本控制，施工质量控制，施工合同管理，施工信息管理及与施工有关的组织和协调七个方面，结合中关村西区楔形绿地景观工程的施工项目管理，以安全的形式详尽地介绍了如何才能做好园林绿化工程的施工项目管理，对园林绿化工程及景观工程施工企业具有较高的参考价值。     

浅谈高速公路施工项目管理

笔者从高速公路项目施工管理的概念出发,分析了做好高速公路项目施工管理的必要性,在组建好管理机构的基础上,必须做好进度目标、成本目标、质量目标、安全目标和环保目标五大目标管理。     

浅谈施工单位工程项目管理与工程造价控制

对于施工企业来讲,在一个工程项目中,他不仅仅是施工单位,要严把工程质量关,把产品建造好,作为一个企业,他也要以赢利为目的,因此施工过程中的项目管理及造价控制显得尤其重要。做好项目管理和造价控制。主要应从合同管理、现场管理、竣工结算等方面入手。     

工程施工索赔方法探讨

索赔是项目合同管理的重要内容之一,并贯穿于工程项目施工的全过程,即从工程中标、签订合同直到竣工结算,都要做好索赔工作,为企业创造更大的利润空间。     

如何合理控制园林绿化工程成本

目前.通过投标竞争,是园林绿化施工企业承揽园林绿化工程建设任务的主要方式.加强成本控制将是园林绿化施工企业今后加强经营管理的重点.成本控制主要包括:确定工程项目的目标责任成本和盈亏指标落实工程项目成本目标责任制;加强项目成本的事中控制;做好工程索赔和竣工结算;加强后期养护管理;建立严密有效的项目成本内控体系等6个方面....     

天然气管道工程对云南乌蒙山国家级自然保护区生物多样性的影响评价

为准确评价天然气输送管道工程建设对乌蒙山国家级自然保护区生物多样性造成的影响程度及其可控性,全面调查评价区域的生物多样性现状。文中重点阐述了建设项目对评价区景观(生态系统)、生物群落(栖息地)、物种(种群)、主要保护对象和生物安全的影响评价。评价结果认为,拟建的天然气输送管道项目对保护区生物多样性的影响程度为"较小影响",并针对项目建设实际提出进一步优化施工方案,加强对施工人员的生物多样性保护意识培训,聘请生态监理,施工结束后恢复当地原有森林植被等建议。     

水利水电工程施工管理技术探讨

结合水利水电项目管理的实践经验,以项目管理基本特点为出发点,对水利水电工程项目管理的内容和实质进行了论述,论证了项目管理对于整个施工过程的关键作用,并从制度建设等相关领域就进一步提高水利水电工程项目管理的方法和手段提出了建议。     

浅论公路施工企业项目成本管理

主要针对工程项目施工成本控制,首先阐述了工程施工成本管理的科学定义,进而分析了工程项目成本控制中存在的主要问题和施工成本控制在工程项目管理中的重要意义,最后有针对性地提出了加强项目成本控制的措施研究,为施工企业开展项目成本控制与管理提出合理化建议。     

线路工程勘察现场安全管理措施与实践

指出了地质勘察是工程建设的前期工作,面临着各种复杂的自然环境和社会环境,野外作业存在较大的风险。全面贯彻"安全第一、预防为主、综合治理"的安全生产方针,做好事前、事中和事后控制,是确保项目安全生产目标顺利实现的重要保证。通过某大型线路工程项目,浅析了现场各项安全管理实践,提出了各阶段安全管理的措施,以期为类似项目提供参考。     

浅谈公路工程项目质量管理

就公路工程项目质量管理概念和内容作了简要的介绍,对着重搞好工程项目质量应抓好的环节和工程项目施工中应建立的质量检查制度进行了详细的阐述,并对施工过程和完工工程的成品保护措施一一列举。     

园林绿化工程质量管理与控制

园林绿化工程建设的质量是项目建设的核心,是实现三大目标控制的重点,本文结合双秀公园绿化改造工程,从园林绿化工程组建项目经理部、建立健全施工项目经理责任制、做好园林绿化工程施工现场管理、推行园林绿化工程项目监理制、加强园林绿化工程后期养护管理、完善园林绿化工程竣工验收资料的整理等方面论述了园林绿化工程质量管理与控制及园林绿化工程建设质量控制的重要性。     

建筑工程施工项目质量管理研究

对工程项目质量管理的概念及相关理论作了介绍,并提出了切实可行的提高建筑工程施工项目质量管理的策略。     

谈嫩江极端天气事件及其对农业生产的影响

回顾了黑龙江省嫩江地区近五十年来的气候特征,并分析了影响该地区的主要气象灾害、出现的极端天气事件及对农业生产造成的影响。     

浅谈成本控制确保工程质量

"百年大计,质量第一".项目经理作为项目工程建设的总指挥,肩负着保证工程项目质量的重任.要保证工程质量,关键在于要保证项目在施工作业过程中的质量控制.由于工程项目施工涉及面广,过程综合复杂,再加上项目位置固定,生产流动,结构类型不一,体形大,整体性强,建设周期长,受自然条件影响大,以及质量要求、施工方法不同等特点,故施工项目的质量比一般工业产品的质量更加难以控制.因此,必须推行质量保证体系的全面管理.     

园林工程项目管理系统的构建

在全球经济一体化的背景下,针对园林行业中普遍存在的项目管理问题,结合项目施工经验及管理思路,通过信息化的手段,打造面向园林行业的工程项目管理信息系统对园林施工企业的发展具有重要意义。本文从目标特征、结构模块及功能实现三个部分详细介绍了园林工程项目管理系统的优越性。园林工程项目管理系统涵盖了项目进度管理、资金管理、物料管理、质量与安全管理、文件管理以及项目风险预判六大基本功能模块,利用信息化手段,为园林企业提供高效的项目管理模式,实现管理效率和资源效益的最大化。     

浅谈施工项目成本管理

工程项目施工管理推行“项目经理责任制”和“项目成本核算制”是提高施工企业管理水平的有效管理模式。本文论述了“项目成本核算制”成本管理的理念特征和建立施工企业成本管理体系,掌握成本管理及控制的要点。