论大型农资流通企业的品牌战略

<正> 化肥经营由计划体制向市场体制的历史性转变,对农资企业提出了生存与发展的重大挑战。化肥经营由卖方市场转向买方市场,农资流通企业面临着经营主体多元化、经营方式市场化的强大竞争压力。 几十年的计划经营,使大型农资流通企业具备的优势和存在的不足都很明显。先天的不足表现在“上不着天,下不着地”。化肥资源掌握在工厂手里,而实实在在的市场则掌握在基层农资经营单位手中。同时,它又具备很多优势。大型农资流通企业一般都设     

双渠道下农资供应链协调的Stackelberg博弈研究

构建由1个生产商和1个零售商组成的双渠道农资供应链模型,以供应链的最大利润为协调目标,分析、比较了集中式决策和分散式决策下双渠道农资供应链的利益分配问题,研究了不同决策模式下的农资供应链各个节点成员的利益及供应链整体利益。最后通过算例分析,验证了集中式决策对供应链协调的有效性,进而提出了协调化肥供应链的方法,指导农资企业减少成本,提高竞争优势,使农资供应链的发展更具有现实意义。     

天气原因间接影响农资市场

正本期嘉宾:陕西农科化肥有限公司副总经理杨雅民嘉宾观点:长时间以来我国的农资市场一直状态不佳。农民对成本的考虑,或许会掀起农资行业新的价格战。谁能将综合成本降下来,谁就能占有市场优势,将会对农资市场进行优化。或许对减少流通环节的农资电商带来一定的推动。小麦产量不高直接影响农资华北、西北地区小麦入仓已经完全结束。从今年华北、西北     

规模农业为精准施肥提供了发展平台 从北大荒农垦集团农资有限公司化肥直供市场化运作引出的话题

<正>单体农户经营是我国农业生产的特色,而现代农业生产技术施用则需要规模化才能见效益。这个矛盾越来越明显地阻碍了农业生产率的提高、农化服务的推广、农资成本的节约增效。即便在北大荒农垦集团,耕地也是承包给一家一户农民的。作为北大荒农垦集团农资有限公司总经理,侯培超很好地沿用了大农场的思维惯性,充分利用了农垦大农场规模大,专业分工多,机械化水平高,产、供、销服务体系健全的优势,通过更专业的施肥理念、更节约农资成本的产品,用市场化的方式完成了农垦农资化肥直供,为整个农资行业提供了一份可借鉴的样本。     

宁夏引黄灌区蔬菜育苗发展现状及存在的问题

通过对宁夏引黄灌区20家具有典型代表的蔬菜育苗场调研,从育苗场规模、配套设施、人员素质、农资成本、发展优势、存在问题等方面对其发展现状及存在问题进行了分析,并提出了相应的对策建议,为当地蔬菜行业规模化发展提供参考。     

“团购农资”成时尚

近几年，黑龙江省江滨农场的职工们尝到了“团购农资”带来的诸多好处，他们利用集体大客户的优势，降低职工购买农资的成本，不仅可以从农资供应商那里获得价格上的优惠，而且团购的种子、化肥等农资，商家全部送货上门。团购到的农资在出现质量问题后，可以抱起团来依法维权，从根本上维护自己的权益。团购农户与供应商签订购销合同，     

农资共同配送成本分摊模型问题研究

共同配送作为一种高效的配送模式,是经过长期的发展和探索优化出的一种追求合理化的配送形式,对降低农资物流成本、提高物流效率、保护生态环境具有非常重要的意义。针对以企业为主体、以第三方物流企业为主体、以共同配送中心为主体的3种农资共同配送模式成本分摊模型进行了详细的研究,结合农资企业实际情况进行配送模式决策,考虑不同配送模式下的成本结构、成本分摊情况,在追求最低成本的前提下实现农资物流配送效益。最后通过算例分析,验证了以共同配送中心为主体的农资共同配送模式的经济效益最大化。     

杨邦宁 走出盆地的“大农资”

创新理念杨邦宁的创新之处,在于其对于传统农资概念的创新,并采取主动引导企业走“大农资”的战略方式,大力推进“工贸一体化,内外贸一体化”的大发展战略。在发展优势农资产业的基础上,积极推动农资产业向第一、二、三产业延伸,延伸产业链向高新技术产业和现代服务业发展。通过农资产业和其他产业的融合,促进和巩固农资市场的繁荣,开辟出一条独具特色的农资产业发展之路。他突破“盆地意识”的“大农资”概念,不仅扩大了农资的外延,拓展了农资概念的内涵,同时也创新了农资经营理念,准确地把握了农资行业发展的时代脉搏。     

万庄模式——产业物流细分趋势

<正>在原材料成本、人力成本不断上升的情况下,降低物流成本是企业的第三利润源以及供应链管理是企业的核心竞争力的理念已得到普遍共识。这也是产业物流在"十二五"期间会有一个突破性发展的趋势。在农资产业中,河南万庄农资物流集团的万庄模式正在创造一个新的模板。农资物流产业表面上看比城市消费及工业品物流简单,但实际上,农资物流已涉及到制造业、流通业、农业、服务业与物流业的联动发展。由于     

中国农资传媒独家调查农资电子商务发展状况 建平台、聚人气成为农资电商两大节点

<正>随着信息化、全球化、市场化和城镇化的深入发展,传统的农资市场格局在近年来也发生了巨大的转变。农资产业中产、供、销等各环节的关系被压缩,渠道和市场空间更加趋于扁平化,正处于转型期的农资行业不得不开始对流通手段进行创新与变革。不管是生产企业还是流通商,都试图探索通过电子商务的平台打开新的农资营销平台。为此,我们发挥中国农资传媒整合行业资源的优势,针对目前农资产业对于发展电子商务的认知和企业参与电子商务的意愿等问题做了问卷调查,并依据中国农资传媒举办的2013中国农资产业电子商务发展高层论坛嘉宾观点对我国农资电子商务的发展情况进行梳理和总结。     

供销社系统上半年销售额11258.3亿元

<正>本报讯日前,从中华全国供销合作总社了解到,今年上半年,全国供销合作社系统主要经济指标继续保持较快增长,主营业务稳定发展。与此同时,由于受宏观经济形势的影响,发展速度放缓,部分行业经济效益下滑。1-6月,全系统实现销售总额11258.3亿元,同比增长29.7%;全系统企业(不含供销集团)汇总利润75.8亿元,增长27%。其中,农资行业销售增速平稳。全系统农资企业发挥点多面广的优势,努力降低流通成本,平抑市场价格,确保农资供应量足价稳质优。     

城里农资 城外香——探访北京市内的农资圈

北京城里没有农田,所以在这里搞农资注定不是服务本地,目标却是辐射全国广大的市场。在寸土寸金的北京城区,没有化肥厂和农药厂,没有厂房,缺少原料,成本高昂等因素绝对不是做农资的优势,但国内外众多农资公司、贸易集团纷纷把办事处和代表处设在了这里,还是应了那句老话——北京是全国的政治、文化中心,立足北京,可辐射全国。农资需要政治吗?当然需要。在中国,农资所面对的群体在中国是一个非常特殊又非常庞大的群体,而粮食安全问题是政府永远也不能忽视和不能回避的问题。只有千方百计让农民买得起低价的化肥,用上放心农药,才能保证其种粮收益,鼓励其种粮积极性。北京作为政治中心的优势表现在,农业部、国家发改委、财政部、商务部、中华全国供销合作总社等等大大小小的部委都在这儿,还有中国石化协会、中国磷肥工业协会、中国氮肥工业协会、中国农药工业协会等十几个专业协会都在这里。这里是最新的农资政策、方向的制定和发布源头,谁不想近水楼台先得月?农资需不需要文化?技术问题当然也是农资发展必需的。北京作为文化中心的优势自毋庸再言,中国农业大学、中国农业科学院等国内顶尖的农业高校及国外专业研究机构的办事处,其每年与政府、企业合作的科研项目,还包括国际合作科研项目,随便哪一个拿过来,都能保证企业赚得盆满钵溢。良禽择木而栖,于是北京市内的农资地理分布上就形成了两个较为集中的圈子——以CBD中心的外资农资圈和以中关村为中心的国内企业农资圈。     

论发展农资连锁经营的几个问题

农资连锁经营是发展农村社会化服务的一个主要形式，农资连锁经营具有规模化、网络化、信息化的优势。发展农资连锁是社会和市场需求的必然趋势。本文针对目前国内农资经营的现状与问题以及发展方向与任务，分析论证提出发展连锁经营的途径与措施。     

黑龙江省玉米种植效益调查

通过调查了解黑龙江省玉米生产基本概况、生产优势、存在问题以及影响农民增收和农业可持续发展的主要因素,分析了黑龙江省玉米种植成本及价格趋势,并提出了发展玉米生产的对策,包括：提高玉米单产、推广农业机械化、改善玉米生产条件、规范整顿农资市场、调整种植模式和改进玉米品质等。     

浅析制约新疆棉花产业发展的因素及对策

一、制约新疆棉花产业发展的因素 1.生产加工成本过高,棉花深加工能力不足 近年来,由于受到国际原油价格上涨等因素影响,国内柴油、农资价格上涨加剧,劳动力成本不断增加,使得农资价格上涨,植棉成本持续增加。同时,大型棉花生产企业管理费用、财务费用过多,     

苏农连锁集团:构建流通服务新体系

<正>构建以配送中心为龙头、乡镇店为骨干、村级店为基础的农村农资"农家店"经营网络,为农民创造安全、便利和经济的农资消费环境。目前,苏农集团已在全省粮棉主产区建立了1431家农资连锁店,2007年苏农连锁集团网络销售突破72亿元,农资连锁服务的触角遍及全省各地,初步形成了全省最大的农资连锁龙头企业的网络优势,呈现出良好的发展态势。积极探索农资连锁配送服务体系建设,加快实施苏     

走出盆地的“大农资”

创新理念 杨邦宁的创新之处，在于其对于传统农资概念的创新，并采取主动引导企业走“大农资”的战略方式，大力推进“工贸一体化，内外贸一体化”的大发展战略。在发展优势农资产业的基础上，积极推动农资产业向第一，二，三产业延伸，延伸产业链向高新技术产业和现代服务业发展。通过农资产业和其他产业的融合，促进和巩固农资市场的繁荣，开辟出一条独具特色的农资产业发展之路。他突破“盆地意识”的“大农资”概念，不仪扩大了农资的外延，拓展了农资概念的内涵，同时也创新了农资经营理念，准确地把握了农资行业发展的时代脉搏。[编者按]     

以市场的力量救赎农资企业——13位农资企业家纵论08之路——安徽辉隆农资集团有限公司董事长 李永东：高肥价时代是风险更是机遇

从2007年下半年至今，农资企业面临着成本和产品价格从急速上升到小幅度振动但仍然高位运行的时代，农资行业进入了独特的08时代。经营环境的变化要求企业能及时做出调整以适应不断变化的市场环境，这个时候能够突出自身独特优势的企业就逐渐成了行业整合的主导者。在这里，我们邀请了13家企业的相关负责人从企业自身特点出发共同探讨农资企业转折难题。     

农资连锁经营的优势和必备条件

发展连锁经营的优势之一就是能够尽快形成规模化的营销网络，有利于企业提高市场竞争力；发展连锁经营能够理清农资物流渠道，规范售后服务，有利于控制农资商品质量；发展连锁经营是促进农资大流通，改造农资营销体制的重要措施。     

南雄烟草及其竞争性作物成本效益分析

通过对广东省南雄烟草产区农户的耕地状况、土地成本、人口组成和农资与服务成本等项目的调查,分析和比较了当地烟草生产及其竞争性经济作物的种植成本和经济效益。结果表明,在资金与人力投入方面,辣椒、水稻、花生、茄子这4种竞争性作物,与高成本投入的烟草相比具有较强的竞争性;在成本收益方面,成本较高的水稻,其成本利润率最低(116.9%),而种植收益较高的辣椒,成本利润率高达358.2%,4种竞争性经济作物的成本利润率与烟草的(90.0%)相比,都具有更高的种植优势。结合南雄市现代烟草农业的发展现状,进一步对烟草生产收益偏低的原因进行剖析,并提出关于如何发展当地现代烟草农业生产的几点建议。