技术创新成本管理的再认识

技术创新成本管理是企业战略成本管理的重要内容。加强技术创新成本管理，提高技术创新效率和技术创新收益，从根本上改善企业的成本管理现状，提高企业的赢利水平。     

论降低企业成本的途径

目前我国成本管理主要局限于产品制造过程中。由于观念上的束缚。这些年来。成本管理对提高企业效益的作用甚微，甚至制约了企业技术进步。妨碍企业发展。而发达国家恰恰相反，如美国技术进步和管理创新是推动美国企业成本降低的主要驱动力。     

煤炭企业环境成本核算与控制相关内容分析

随着社会公众对企业环境成本的关注逐渐提高,企业自身环境成本的多少、如何核算以及如何管理都会对企业在行业中的竞争力等方面产生较大影响。尤其是煤炭企业这类不可避免会产生环境成本的能源企业。但是,一味地追求核算管理这类与环境有关的成本,会产生高额的核算管理成本,与企业最初降低环境成本,提高企业竞争力的初衷背道而驰。因此,在进行环境成本核算与管理时,一方面要选用适合的核算方法,同时遵循成本效益原则,使核算管理成本与核算管理带来的利益处于一个相对平衡的状态。     

国内外企业成本管理比较及启示

为丰富中国成本管理会计的理论,指导企业的成本管理顺利实践,总结企业实施成本管理会计的成功经验,促进企业成本管理水平的整体提升,通过梳理了建国以来成本管理发展的五个阶段,分析了中国成本管理目前存在的主要问题。借鉴了以美国为首的西方国家企业成本管理的实践经验,在对比了中美企业成本管理差异后,提出了几点完善和发展中国企业成本管理体系构建和运行的建议。     

高新技术企业成本管理的特点

高新技术企业与传统工业企业相比,在成本管理方面存在以下特点: 一、成本管理理念不同。传统工业企业成本管理理念的主题是控制,即根据企业经营目标和经济效益要求,对各项资金耗费进行事前预计,确定控制的标准或目标,然后进行核算,对实际与标准的差异,进行分析、评价、考核,并采取相应措施,旨在保证企业经济效益目标的顺利实现。高新技术企业成本管理理念的主题是创新,即不断地投入各种资源,尤其是对取得突破可能性较大的专项技术加大投入力度,形成领先对手的竞争优势,并利用这种优势来取得具有高附加值的经济回报。 二、成本管理在企业管理中的地位不同。在传统工业企业管理中,成本管理具有相当重要的战略地位。因为在传统     

石油企业环境成本管理存在问题及解决对策

本文以石油企业环境成本为研究对象,对石油企业进行环境成本管理的意义、环境成本管理现状、存在问题进行分析,立足实践给出石油企业环境成本管理对策。希望本文的研究能为我国石油环境成本管理优化起到抛砖引玉的作用。     

浅谈施工中对成本的管理与控制

成本管理是施工企业正常运行并获得良好效益的关键,本文将从多方面介绍如何在施工企业中对成本进行管理与控制,从而获得良好的经济效益。     

成本管理在农业中的应用

通过分析农业成本管理的现状,来剖析农业成本管理所面临的问题,有效地提出农业成本管理的对策以及具体措施。通过配合实施战略,对农业成本进行有效的控制,实现农业成本的有效降低,提高农业的成本优势,增强农业的核心竞争力,来提高农业企业的经济效益,使中国成为真正意义上的农业大国,农业强国!     

成本管理在农业中的应用

通过分析农业成本管理的现状,来剖析农业成本管理所面临的问题,有效地提出农业成本管理的对策以及具体措施。通过配合实施战略,对农业成本进行有效的控制,实现农业成本的有效降低,提高农业的成本优势,增强农业的核心竞争力,来提高农业企业的经济效益,使中国成为真正意义上的农业大国,农业强国!     

成本管理观念的更新与成本控制新思路

成本管理观念是指人们对成本管理有关问题的认识。现代市场经济中,企业作为竞争主体,应树立怎样的成本管理观念来支配企业的成本管理工作,是一个既有一定理论意义,又有一定现实意义的问题。一、成本效益观念传统的成本管理是以企业是否节约为依据,片面地从降低成本乃至力求避免     

浅议成本管理存在的问题及对策

企业是从事生产经营活动的自负盈亏的经济组织,成本管理在企业管理,特别是在制造性企业中应占据着首要位置,通过成本管理．带动其他管理工作以及技术革新工作,才能实现最终的经营目标。成本管理更是成为我国制造性企业必须考虑的问题。本文讨论了成本管理的发展和我国制造性企业面临的问题及对策。并通过成本构成的特点分析了制造型企业的成本管理方法,从一个真实的侧面反映我国制造性企业的实际成本管理状况。     

日本成本管理体系与企业经营战略

成本管理是企业经营不可或缺的手段。成本管理的成功与否直接关系到企业的收益性、市场竞争力和生命力。成本管理是企业经营规划的重要一环,它必须与企业经营计划直接挂钩、环环相扣,不能单独游离于企业经营战略目标之外。如何使成本管理更有效服务于企业经营战略目标是学界和实务界必须考虑和解决的关键问题。笔者通过介绍由丰田公司创造的日本成本管理体系,分析并探讨其是如何将成本管理与企业经营战略紧密结合的。     

企业构建食品追溯体系的成本收益研究

研究了食品企业建立食品追溯体系的成本收益;分析了企业建立食品追溯体系的成本和效益的构成;并对企业实行食品追溯体系的行为选择做了进一步分析.     

防雷工程成本管理与效益分析

防雷工程是一个新兴的工程项目,在工程运行中,成本与效益的问题一直是困扰各个企业和管理部门的问题,本文通过科学合理的分析,给出切实有效的管理办法,做到工程合理,效益最大的目标.     

工业企业物料成本控制的内容及策略

工业企业物料成本控制的根本,是对企业各阶层员工的成本责任管理,其主要内容是制定落实物料额定耗损率,文中围绕材料采购、运输、仓储和生产加工等4大环节分别进行了分析,并以蜂蜜山乳业公司成本控制制度为例,探讨了以物料耗损定额控制为基础和核心、以推行产量、质量和效益挂钩工资为助推器的新型物料成本控制策略.     

试论加强企业目标成本管理

为增强企业竞争力，加强企业目标成本管理是必不可少的，目标成本的有直接确定和倒算两种方法。目标控制和考核是目标成本管理得以实施和充分发挥其作用的有力保障。     

基于价值链视角下的企业成本管理研究

本文主要针对基于价值链视角下的企业成本管理展开深入研究,先阐述了价值链成本管理的具体应用,主要包括采购环节、设计环节、生产环节以及服务环节等,然后重点阐述了几大注意要点,比如优化价值链相关活动、加强信息共享中心的构建、加强竞争对手的价值链分析、实施员工激励政策等,促进企业成本管理工作顺利进行,借助价值链,有效发挥出企业成本管理的应用效能,将企业成本管理推向更为长远的发展之路。     

以ERP为支撑的集成化成本管理模式分析

在ERP标准成本法的基础上引入成本企划、价值链成本管理,构建适合我国企业的集成化成本管理模式。最后指出推行新型集成化成本管理的困难和建议。     

价值链视角下的企业成本管理浅谈

文章首先对价值链成本管理的概念进行了阐述,而后从三个方面浅析了企业实施价值链成本管理的迫切性,接着,对如何站在价值链视角下优化企业成本管理进行了简要分析,最后向企业提出了些许存在共性的一般建议。     

从会计成本管理角度提高企业的经济效益

会计成本管理是企业日常工作中的关键内容,如果会计成本管理质量不高,将很容易危害企业的经济效益,进而对企业未来的发展造成重大影响,因此,加强企业成本管理有着重要作用。在实际情况中,虽然我国企业都得到了较大发展,各方面都有了较大进步,但是受人为因素及外部客观因素的影响,依然存在较多问题,严重影响企业的经济效益。因此,如何加强会计成本管理成为企业面临的重大问题。本文主要对企业会计成本管理进行分析,针对实际情况提出了一些建议。