学习型组织与传统企业组织创新

本主要探讨以“六项修炼”为基础的学习型组织的内涵和本质特征，综合我国传统企业改革创新的要求，提出一些创建学习型企业的思考和建议，力求以组织管理创新加快国内企业改革与发展的步伐，更快更好的学习能力已成为优秀的现代企业能够持久发展的核心能力。     

兽药企业培训模式的完善：加减压组合培训

2009年10月31日,中国“航天之父”钱学森先生逝世,其对中国教育的忧虑被再次提起;此前不久北大的“校长实名推荐”更是引发了人们对中国校园教育模式的质疑。再来看看就业后的继续教育,记得河北石家庄曾举办过陈安之等人的大型培训课程,一天下来六百元钱,笔者发现,自费的,听得认真,很是受益。     

传统企业管理与学习型企业管理特点对比分析

当前时期,随着企业的发展受到来自国内外的越来越多的挑战,传统管理模式已经不能充分地满足企业进行现代化管理的要求,利用新的优势管理方式来取代此种旧有的管理方式,是企业维持其自身在目前的时代环境中健康生存以及发展的必然要求。而学习型管理方式作为一种新型的现代化的优势管理手段,则在近几年受到了日益增多的企业管理人员的青睐,如何使企业由传统的管理顺利过渡到学习型管理,以推动学习型企业的有效构建,是企业新时期的管理中重点考虑的问题。本文便通过对传统管理与学习型管理两种方式的特点进行对比,从两者分别具有的优势及劣势出发,探讨了我国企业构筑学习型的组织的相关途径,希望能够为企业现代化管理提供必要的帮助。     

农牧企业亦须创意建学习型组织——学习六和先进经验系列篇之三

1983年，壳牌石油公司一项调查研究表明：1970年名列《财富》杂志“500强企业”排行榜的公司，有1／3已经销声匿迹，30％的大型企业寿命不及40年。总结正反两方面的经验人们发现：失败公司失败的原因，在于组织学习的障碍扼杀了组织的成长；成功企业成功的经验，在于比竞争对手学得更快，从而获得持久的竞争优势。因而在未来的竞争中，最成功的企业将是“学习型组织”。     

做一个学习型的饲料企业

美国《财富》杂志指出：“未来最成功的企业,将是那些基于学习型组织的企业。”学习型组织是企业未来发展的趋势．唯一持久的竞争优势．是具备比你的竞争对手学习得更快的能力。一个企业只有当它是学习型组织的时候．才能保证有源源不断的创新出现．才能具备快速应变市场的能力,才能充分发挥员工的人力资本和知识资本的作用,也才能实现企业满意、顾客满意、员工满意、投资者和社会满意的最终目标。     

湖南怀化：通道加快发展种草养牛产业

日前，通道县隆联乳制品加工厂内暖意融融。该县县委书记李先胜带领扶贫、财政、畜牧、湘西开发办等部门负责人深入奶牛养殖场、乳制品加工车间调研，为企业发展出谋划策，并带来了88万元政府扶持资金，为企业扩大生产“雪中送炭”。这是该县坚持“引大扶强，龙头带动”，加快种草养牛产业发展的一个缩影。     

论饲料企业经销商培训管理

1国内饲料企业对经销商的培训情况 经过近30年的改革与开放．我国饲料工业已发展成为农业的支柱产业和国民经济的重要基础产业．饲料总量超1亿t．饲料工业总产值超3000亿元,饲料生产企业1万多家。形成了具有中国特色的以大型饲料企业为龙头、中小饲料企业共同发展的产业格局。进入2008年．原料价格上涨、信贷紧缩、市场竞争激烈。由价格竞争转变为渠道竞争．因此饲料企业把渠道的管理作为企业的核心资源来进行管理．经销商是饲料企业的核心资源．如何提高经销商对公司和产品的忠诚．提高对产品的销售积极性,是非常重要的。     

亚康：由经销商向企业的蜕变

山东亚康成立于1996年，由一个仅仅拥有两名员工、租凭一间门头房的小公司，经过12年的发展，已成为一个拥有员工70多名、年实际销售能力2亿元、经营品种近400个、库存商品3200多万元的集产、供、销于一体的国内最大的兽药饲料原料批发基地。