完善管理机制 规范农电工管理

自从农村用上电以来,就有了农电工这一称谓。随着农电体制的深化改革,农电企业将农电工纳入了统一管理,对农电工的思想素质、技术素质、服务质量也提出了更高的要求。为此,增强农电工管理农电的责任感,提高农电工技能水平和安全意识已势在必行。     

浅议农电工的培训管理

随着农电体制改革和用工机制改革的进一步深化,特别是城乡用电一体化管理模式的推行,农电工作对广大农电工的综合素质提出了越来越高的要求,这使得农电工培训成为供电企业所面临的一项重要工作.如何提高农电工队伍的整体素质,建立一支思想政治合格、文化知识水平较高、劳动技能过硬的农电工队伍,已成为我们亟待解决的问题.     

强化教育培训 打造一流农电工队伍

莒南县供电公司结合本单位实际，立足长远，系统规划，以培育一流农电工队伍为目标，建立农电工教育培训机制，加大农电工教育培训力度，走出了一条教学制度化、培训程序化、内容系统化、形式多样化的农电工教育培训新路子，农电工技术素质、职业道德、法制观念、服务水平得到了显著提高。     

加强培训 提高农电工队伍素质

随着农电体制改革和用工机制的深化,城乡一体化用电管理模式的推行,农电工作对广大农电工的综合素质提出了更高的要求。如何提高农电工队伍素质,建立一支思想政治合格、文化知识水平较高、劳动技能     

争当"星级农电工"促进农电工管理规范化

山东省高唐县电业公司着力加强对农电工队伍的规范化、制度化管理，以管理保服务，以服务促管理，以制度规范每个农电工的行为，在全体农电工队伍中开展争当“星级农电工”活动。活动的开展，从根本上触动了农电工的切身利益，农电工的服务质量明显改善，业务技能得到提高，用户投诉、举报大大减少，真正在农电工队伍中形成了一个“比学赶帮超”的竞争机制，促进了农电工队伍的规范化建设。１评比条件一是加强自身学习，提高政治、业务素质；二是爱岗敬业，熟悉、掌握工作需要的各种技能；三是遵守法律、法规和规章制度，无以电谋私现象；四…     

加强农电工管理的思考与实践

农电工业务素质普遍偏低,如何尽快提高他们的业务水平,是供电所面临的一个难题。对此,我们加强了对农电工的教育培训。一是加强政治学习,加强职业道德、职业职责、职业纪律方面的教育,提高其思想素质,增强其爱     

规范农电工管理应做到四个结合

１建章立制和教育培训相结合从规范农电工队伍入手，着力提高队伍的整体素质，健全农电工管理规章制度，重点规范农电工学习考核制度、考勤制度、教育培训制度。在建章立制强化制度约束的同时，公司应加大对农电工的教育培训力度，制订年度、季度、月度培训计划及实施细则。在积极选送农电工到市局培训的基础上，公司坚持每季度对农电工培训一次，供电所每月组织培训一次。根据电工组的工作性质，采取集中培训和业务学习相结合的方式，为农电工发放业务书籍，定期进行命题考试。由公司工会、政工人事部、乡村电管部联合组成教育培训小组，抽…     

当了农电工不忘订份《农村电工》

今年初,笔者一位表弟当上农电工后,其家人立即给他订了一份《农村电工》杂志。目的是让表弟经常阅读这份杂志,不断从中了解、熟悉电工技术业务和安全用电等方面的知识,以此促使他不断提高业务水平,并确保安全用电。笔者认为,这种当了农电工后及时订阅《农村电工》杂志的做法非常好,很值得基层电工特别是农电工学习、仿效。时下,适合农电工阅读、使用的宣传电工业务与安全用电知识的报刊很多,而且也都办得很好。但是,相比之下,《农村电工》杂志办得更有特色,与农电工贴得更近,也更适合农电工阅读、运用。因为这是全国惟一的一份面向农村电工…     

屏南县供电公司办夜校为农电工“充电”

福建省屏南县供电有限公司针对该县电网基础薄弱、农电工素质参差不齐的问题，专门开办“充电夜校”，由公司各分管领导及各部门负责人为农电工培训“充电”，通过每周固定进行一次讲座，提高农电工的综合素质。     

加强教育培训 全面提高农电队伍素质

农电体制改革后,随着农电工工作范围的扩大,业务量的增加,对农电工的业务能力提出了更高的要求,而目前农电工业务素质普遍偏低。如何尽快提高他们的业务素质,是县供电企业面临的一个难题。为此我们要加强对农电工的教育培训,以全面提高农电工综合素质。     

广平县农电工离岗能领“退休金”

广平县供电公司为加快农电体制改革的步伐,按照知识化、年轻化的用人机制,进一步稳定农电工队伍,提高工作积极性,让那些为电力事业发展贡献出自己青春和力量的农电工们老有所依、老有所养。近日,该公司出台了一套《农电工离岗管理暂行办法》,受到了广大农电工的一致好评。该办法规定在册农电工凡年满50周岁者一律离岗,离岗后每月由县供电公司发放退休金。其退休金额是将50元作为基数,加上工龄工资(每年按2元累加),再加上工作期间获得的荣誉和服务水平“奖金”作为总金额按月发放。这样既不会让那些离岗农电工有人走茶凉的感觉,同时又大大提…     

浅析农电工教育培训存在的问题与对策

农电工是农村供电安全生产及服务的骨干力量,教育培训是优化农电工人力资源,提高农电工队伍整体素质,促进供电企业和谐发展的重要手段,也是农电管理工作的重要环节.因此,抓好农电工的教育培训尤为重要.     

实施动态管理优化农电工队伍

临朐县供电公司坚持有利于安全生产、有利于农电管理、有利于提高优质服务水平、有利于提高农电工队伍素质、有利于提高企业效益的“五个有利于”原则，在全县农电工队伍中全面推行动态管理，实现了岗位靠竞争、收入凭奉献、岗位能升能降、收入能高能低的用人机制和分配机制，实现了优化农电工队伍素质的良性循环，农电管理工作跨上了新台阶。     

以人为本诠释--山东省胶州市供电公司农电工管理机制改革采访记

1 人性管理淡化了农电工打工意识 针对农电工队伍管理的现状,山东省胶州市供电公司开始通过尊重人性营造一种良好的工作氛围,以情感淡化农电工打工意识,缩小正式职工与农电工差别,增强农电工的责任感和团队意识,让农电工感到工作是快乐的,而不是被动的.     

移动通信技术在供电所派工管理中的应用

农村电力保障是电力系统安全保障中的一项重要基础工作,如何对农电工采取有效管理,确保农村电力系统正常保障运行,进一步实现运用科技手段提高农村用电保障是农电部门一项重要工作。1农电工管理中存在问题1.1基础管理问题农电企业由于历史和企业自身发展需要存在大量的农电工,由于区域性,农电工一部分仍属于有着土地承包劳动关系的农工,与企业签订劳务协议,实行非全日制劳动用工,实行计件工资制。农电工年龄偏大,平均年龄在偏高,专业技术、服     

提高技能素质夯实安全基础

农电体制改革以来,通过供电所规范化建设,农电工在供电企业承担的工作越来越多。但农电工队伍的整体素质与供电企业的要求存在一定差距,由此带来的是农电安全生产基础薄弱,因此提高农电工技能素质成为供电企业迫切需要解决的问题。江苏省南通供电公司针对当前农电安全存在的实际问题,着重从提高农电工技能素质下功夫,取得了显著成效。     

为农电工队伍“固本强体”

农电工队伍现状分析江苏省电力公司有58个县(市)供电公司,均由省电力公司直供直管。农村供电所1728个,农电工5.4万人,目前农电队伍主要存在的问题:农电工思想不稳定,整体素质普遍不高。经过农电体制改革后,农电工较以前减少了25%,某种意义上讲农电工队伍更精干、更优化了,但仍存在不少问题。一是农电工的业务素质整体下降;二是整个农电系统工作量较以往有了大的增加,农电工工作压力增大;三是农村用电管理难度加大,造成农电工畏难情绪的滋长。农电工待遇较低。农村供电所统一实行由省电力公司统一制订的劳资用工分配制度,人员工资按照省公司…     

农电工说“电业局就是我们的家!”

在山东省桓台县 ,农电工都把电业局当作自己的家 ,农电工把心交给电业局 ,电业局把真诚关怀交给农电工 ,他们心心相印共同铺设了一条全心全意为人民服务的绿色通道。农电体制改革后 ,桓台县原有的 46 0名村电工 ,经过严格考试、考核 ,重新聘用了 2 5 0名。人员减少了一半 ,又实行了“四到户”管理 ,工作量加大 ,面对繁重的农电工作 ,为使这支新生的农电工队伍、同心同德地担负起人民电业为人民的重担 ,树立起农电工新的形象 ,电业局不是以空洞的说教来教育他们 ,而是以情感人 ,以心换心 ,真心实意地把农电工当作局里的一份子 ,帮助他们从过…     

规范农电工管理的几点实践

1完善教育培训机制公司制定了年度教育培训规划,每月组织一批农电工到公司培训中心进行集中培训教育。建立了教育培训档案,健全了学员花名册、考勤簿、考试成绩记录簿,将农电工出勤、考试等情况全部存档。同时,实施“40 8”学习工作制度,建立了农电工学习日制度,以供电所为单位每月2天组织农电工开展学习交流活动,每季度组织1次专业知识考试,考试成绩列入年终考评的重要内容。2规范服务管理机制将服务内容、服务标准细化分解,进一步完善了《农电工服务守则》、《农电工行为准则》、《关于严禁农电工在村就餐的规定》等规范化服务实施细则。…     

实行集中管理提升服务能力

河南省南阳供电公司卧龙分局积极探索,勇于创新,从强化电工班的日常管理,规范农电工行为,杜绝违章操作,提升农电工队伍整体素质等方面人手,实行农电工集中值班、统一管理等制度,创出了一条农电管理的新路子.