论财务总监的独立性

针对国有企业屡屡出现的内部失控、国有资产流失、会计信息失真等等一系列因“内部人控制”所引起的所有者代表缺位和经营者权力越位、监督机制失灵、所有者与经营者目标严重偏离等现象,目前有很多国有企业,特别是一些大型国有企业集团通过委派财务总监的方式,以图有效地解决这     

安徽农垦委派财务总监工作的实践与思考

正近年来,在安徽垦区集团化改革步伐不断深入推进的过程中,为了实现从传统的行政管理体制向以资本为纽带的母子公司管理体制转变,保障国有资产保值增值,农垦集团对下属企业委派财务总监成为通行的措施。但是从财务总监工作现状来看,仍旧存在诸多的不足,包括财务总监的选用、考核机制不完善,财务总监监督职权模糊等,迫切需要正视现状,提出相应的解决办法,促进问题解决。一、安徽农垦集团委派财务总监工作现状从安徽农垦集团的性质来看,农垦集团是由安     

财务总监制度探析

财务总监制度起源于西方,1995年深圳市首先向国企引入,随后上海、四川、江苏等地陆续试点,且范围由国企拓展到了部分私企、外企.其实质是为解决委托代理矛盾,确保所有者利益而采取的企业内部监督的制度安排.从试点情况看,该制度对解决会计信息的失真问题、控制国有资产流失等起了一定作用,但也暴露出不少问题.本文拟从我国当前采取的几种典型的委派模式谈起,分析制度本身的缺陷及对该制度的认识误区,进而探讨既适合我国现实国情,又利于与国际惯例接轨的财务总监制度的发展方向.……     

国有企业的资产管理体系研究

国有资产的管理体系是国有企业开展资产经营的根本所在。本文提出在人民代表大会及其常务委员会下专设行使国有企业资产所有者之职的国有资产管理委员会, 并由其确定的国有资产经营委员会专司对国有企业的管理之职, 而所有国有企业均是其下属的关联公司。国有企业的经营活动受作为资产所有者的国有资产管理委员会、政府、社会股东、资本市场和经营者市场的监督。     

国有企业的资产管理体系研究

国有资产的管理体系是国有企业开展首次经营的根本所在。本文提出在人民代表大会及其常务委员会下传设行使国有企业资产所有者之职的国有资产委员会,并由其确定的国有资产经营委员会专司对国有企业的管理之职,而所有国有企业均是其下属的关联公司。国有企业的经营活动受作为资产所有者的国有资产管理委员会、政府、社会股东、酱市场和经营者市场的监督。     

国营农场租赁会计核算探索

随着经济体制改革的深入,农场在经营方式上发生了重大变化。其中租赁经营方式发展很快,研究解决租赁的会计核算问题已是实际工作中的迫切需要。1 农场租赁经营会计核算的特点 农场租赁经营是依据按劳分配和民主管理相结合原则,把竞争机制、法律手段引入农场管理的一种新的经营方式。具体来说,就是以农场作为国家资产所有者的代表,通过招标方式与承租者约定,出租者(农场)将国有资产交付给承租人经营管理,承租人按规定支付租     

安徽农垦实行财务总监委派制的做法

一、安徽农垦财务总监委派的现状 近几年,安徽农垦集团公司改革步伐不断加大.农业经营体制改革不断推进,逐步实现由传统农业向农业产业化转变,以产权制度改革为核心的场办二三产企业改革步伐加快,农场全面实行预算管理.     

简述美国家庭农场

美国的农业主要由家庭农场来经营,经历了150多年的发展历程,目前美国共有农场219.6万多个,其中,家庭农场214.3万个;非家庭农场（主要是合伙农场、公司农场）5.34万个.美国家庭农场的经营管理一般由其家庭成员负责.经营者的文化、科学素质较高,据我多次访问调查,至少半数以上的经营者具有大学学历.在家庭农场的经营下,美国农业得以持续发展,成为全球粮、农生产和出口大国,其成绩很大,在国际社会上受到应有的尊重和赞誉.目前农村两极分化的现象十分严重.     

农业科研单位会计管理模式创新探讨

该文分析了现阶段我国农业科研事业单位的体制现状,指出“一院(所)两制”是主流体制,阐述了该体制对会计管理模式多元化的要求。最后提出了建立与“一院(所)两制”相适应的会计模式建议:对于科学研究体制,拟采用会计委派制,但应同时发挥会计监督职能和管理职能;对于科技经营体制,在实现集团化管理的基础上,对按现代企业制度运行的并且是控股的股份公司或有限责任公司,拟由集团公司委派财务总监;对一些小企业,可采用企业自聘会计,集团公司财务部统一指导,集团公司审计部加强审计的办法。     

会计委派制与国有企业会计信息失真的治理

近年来,国有企业会计信息失真现象越来越严重,最终造成国有资产的大量流失 究其根源,主要是所有者与代理者目标的差异所致 实行会计委派制是目前治理国有企业会计信息失真的有效措施 首先,会计委派制可对内部人进行适时有效的监督,以保证会计信息的真实性;其次,会计委派制可以使所有者快捷、低成本地获得真实信息并对代理者进行有效监督 但实行会计委派制只能是治理会计信息失真的有效措施之一,而不是唯一 会计委派制作为一种制度需要在试点中不断加以完善     

刊中报

重庆农工商集团举办“提高企业领导能力”专题培训班6月1日-3日,重庆农工商集团举办了为期三天的“提高企业领导能力”专题培训班。集团公司领导、各部门负责人、所属各单位正副职领导、财务总监、委派会计以及部分企业中层管理人员共90余人参加了培训。     

走公司化经营路子实现农场跨越发展

湖北省沙市农场地处荆州市东南郊,是典型的城郊型农场.农场国土面积35平方公里,总人口2.2万人,辖9个农业分场、1个社区和1家集团公司.近年来,农场以产权制度改革为突破口,积极探索,大胆创新,初步建立起集团化发展、公司化运营的现代企业制度,进一步激发了农场活力,实现了国有资产保值增值.2013年,全场实现生产总值7.9亿元,同比增长30％;场域完成固定资产投资56亿元,同比增长100％;人均纯收入达到1.5万元,同比增长32.7％.     

东风农场土地资本化促转型

正近年来,云南省景洪市东风农场在资金短缺,产业单一,整体发展不充分、不平衡的情况下,加强农场国有资产监管,积极探索土地资本化运作,实现了国有资产的保值增值,产业结构不断优化。产业转型面临资金困境由于橡胶价格持续低迷,很多职工一年的收入在除去资源承包费、养老保险、医疗保险费以后,不但没有盈利,有时还要倒贴钱。严峻的现实要求农场在企业化改革过程中切实保护好职工群众利益,以增加职工收入为重点,闯出让承包户、农场都满     

论财务总监的事前监督与事后监督

财务总监制度的设立，是现代企业制度发展的要求，一般说来，财务总监的监督分为事前监督和事后监督。本文分析和探讨了财务总监的事前监督和事后监督机制，认为，应该将事前监督和事后监督机制配合运用，并辅之以切实可行的制衡手段，抑制经理人的机会主义行为，以保障所有者权益。     

法国农场经营形式的变迁与启示

一、农场经营规模１９９７年底，法国共有约６８万个农场。经营面积从１５ｈｍ２到１５０ｈｍ２不等，其中大多数是５０ｈｍ２以下的中小农场，约占农场数量的８３％，平均经营面积为４１．７ｈｍ２。 法国的农场经营规模扩大经历了一个漫长的过程。１７８９年的法国大革命用民主的方式把土地分给农民，形成了广泛的小土地私有制。１８２５年，法国有６５０万个土地所有者，但同英国等资本主义国家相比，法国对小土地所有者的合并要漫长得多。到１９２９年，农户总数仍达３９７万个，１００多年只减少了１／３。从２０世纪５０年代开始，法…     

立足场情思变破局“两个调整”力促“三增”——华阳河农场推进土地调整、农业结构调整的做法与经验

正2018年,在安徽农垦集团公司党委的部署和安排下,华阳河农场立足场情,思变破局,克难攻坚,全力打好土地调整和农业结构调整"两个调整"攻坚战。以新一轮土地调整为契机,适时推进农业种植结构调整,积极探索农业经营管理新机制和稻渔综合种养新模式,努力实现职工增收、企业增效、国有资产增值"三增"目标。     

我国乡镇企业面临的问题和解决途径

乡镇企业作为中国农民的一项伟大创举,已取得了举世瞩目的成就,但从发展现状来看还存在不少亟待解决的问题。1.产权主体形同虚置,政企不分我国企业普遍存在着产权不明晰的问题,乡镇企业同样存在着产权主体虚置、政企不分的问题。由于存在着双层代理委托关系,混淆了社区政府作为社区行政管理者和企业所有者的角色,带来了企业管理中政企不分、严重干扰企业经营者主权的现象。现在的乡镇企业普遍存在着政府委派管理者、经营者或家族经营的问题,企业法人代表对企业的财产有实际的控制权,影响企业的独立     

建立会计委派制的思考

针对当前企业会计信息普遍失真现象，提出建立会计委派制的必要性，根据全国试行会计委派的几种形式，指出会计委派仍然存在几个方面的问题，提出了建立和完善会计委派制的思路：（１）国有资产管理体制改革为会计委派创造好的执法环境；（２）统一认识，使委派会计能履行会计监督，加强财务管理；（３）加强委派会计的管理，克服存在的风险。     

美国农业的特点

<正>一、以家庭经营为基础,且专业化程度高.农场是美国农业的基本生产单位,90%左右是家庭农场.其余是合作农场、公司农场.所谓公司农场,就是股东在10人以上的股分制农场,这是本世纪80年代才出现的.由投资者、经营者、生产者三个层次组成,以经营者为中心.经营者必须善于农业经营.投资者向公司农场投资,坐收利润,年回报率一般为8%.生产者一般是若干个资金短缺、经营能力不强的家庭农场,他们按公司的计划生产,公司向他们提供生产资料,产品全部交公司统一经销.按照合同规定,完成任务的农场,公司给一定的报酬,完不成任务的,自己承担经济损失.农场基本上都是专业农场,有的是专门种植大田作物,有的是专门种植蔬菜或水果,有的专门饲养牲畜或家禽.种植业农场的规模大小不等.新泽西州是全美人口密度最大的州,每个家庭农场经营规模大都在75—100英亩(1英亩=6.07亩).     

国有农场管控“管理费用——共同费”的思考

国有农场管理费分为机关科室经费、管理区经费、场直单位经费和共同费用四块。管理区、场直单位和科室经费年初由农场按科室人头、业务需要以及经营规模核定;共同费用按上级下达指标并结合前三年平均水平核定。管理区、场直单位和科室经费是农场所属单位部门发生的管理费用支出,由费用发生单位（部门）负责人审批;共同费用是农场委派场属相关单位（部门）或场属相关单位（部门）向农场申请开展经济业务,为农场本级管理而发生的、由农场承担的费用支出,由农场主要负责人审批。