浅谈标准化良好行为在饲料企业增效中的运用

企业标准体系是企业标准化工作的一个重要组成部分，是加快企业技术进步、加强科学管理的重要手段。在当今国内、国际饲料市场竞争激烈的新形势下．企业标准体系已成为企业持续稳定发展中不可缺少的一部分。自2004年3月1日．由国家标准化管理委员会组织的、以实施企业标准体系系列标准为核心内容的“标准化良好行为企业”创建与确认工作启动以来．有力的推进了企业标准化工作的开展。针对企业标准化管理现状．笔者就企业实施标准化良好行为的措施和做法谈点个人想法．与广大同仁商榷。     

健全企业全面质量管理体系打造优质品牌种猪

3种猪企业质量审核与体系认证 3．1内部质量审核 内部质量审核是指“企业依据某一质量体系标准来评价自身的质量体系，验证企业自身的质量体系是否持续满足规定的要求，并且正在有效地运行的一种活动。”一般一年1～2次，它的流程如图3所示。     

ISO9000在乳品企业的实践

市场经济的本质是竞争，多元化特性值使企业的质量经营发生了质的变化．因此乳品企业管理创新的行为必须对质量经营起促进作用。ISO9000为企业实现质量管理的系统化、文件化、法制化、规范化奠定了基础。贯彻ISO9000标准虽然不是全面的质量管理拔尖．但它却是构筑乳品企业核心竞争力的综合平台：这就是企业用ISO9000标准再造企业质量经营体系的根本原因。     

贯标饲料企业的业务流程再造

市场经济的本质是竞争，多元化特性使企业的质量经营发生了质的变化，因此饲料企业管理创新的行为必须对质量经营起促进作用。ISO9000为企业实现质量管理的系统化、文件化、法制化、规范化奠定了基础。贯彻ISO9000标准虽然不是全面质量管理的顶峰．但它却是构筑饲料企业核心竞争力的综合平台：这就是企业用ISO9000标准再造企业质量经营体系的根本原因。     

构建威特企业文化 实现公司持续发展

企业文化是在企业产生发展过程中形成的企业多数成员信奉的价值标准、行为习惯、办事风格、处理问题的态度。它是企业的灵魂。无论人们是否注意到企业文化，是否有意去塑造企业文化，企业文化都会发生发展，都会对企业产生影响。     

提高企业标准水平 控制产品质量

在饲料行业。国家标准只是推荐性标准，企业标准是参照国家标准制订的。产品是否合格，主要依据该产品的企业标准，因此各家企业对同一产品制订的企业标准不尽相同。在饲料产品的检测中，一个比较突出的问题是不少企业制订的企业标准水平低于国家标准，如产蛋鸭、种鸭配合饲料国家行业标准SB／T10262—96规定粗灰分指标＜13．0％，而多数企业标准中粗灰分指标＞13．0％，个别企业标准中粗灰分指标规定＜17．0％，比国家标准高4个百分点。国家标准GB8833—88规定浓缩料粗蛋白质指标＞37．0％～38．0％，有的企业标准规定＞35．0％～36．0％…     

献策:用标准化良好行为增强乳品企业竞争力

企业标准体系是企业标准化工作的一个重要组成部分,是加快企业技术进步、加强科学管理的重要手段。在当今国内、国际市场竞争激烈的形势下,企业标准体系已成为企业持续稳定发展中不可缺少的一部分。自2004年3月1日,由国家标准化管理委员会（以下简称国家标准委）组织的,以实施企业标准体系系列标准为核心内容的“标准化良好行为企业”创建与确认工作启动以来,有力地推进了企业标准化工作的开展。     

企业如何走向成功

1企业成功的判断标准企业是构筑市场经济的微观分子,是市场经济最重要的主体。那么,采取什么样的标准来界定企业运营是否健康和卓有成效?按照经济学的观点,生产的两端是投入和产出。用生产力和生产关系来解释,不同的生产力水平下,投入水平一样,但产出可能迥然不同;同样的产出在不同的生产力水平和生产关系安排下,可能需要不同水平的投入量。衡量企业是否成功的判断标准,就是看其投入产出水平。在既定的投入条件下是否获取最大化的产出,这是企业应该不懈追求的目标,也是衡量它们经营效率和效能的关键性指标。我们除了通过发展生产力来改善投…     

浅析饲料企业的标准化管理创新

当今，市场经济变化有进一步深化的趋势，越来越多的产品将走向国际市场，市场竞争也将越来越激烈，这一形势的发展要求企业更加积极主动的开展标准化工作，建立健全企业标准体系，利用标准化手段提高饲料产品的科技含量及市场竞争力。本文主要结合饲料企业标准化管理现状，重点探讨其怎样实施标准化创新管理，提高饲料企业管理效能和效益．实现可持续发展。     

论饲料企业营销网络评价的六大指标

21世纪饲料企业竞争的焦点就在差别化综合立体的营销网络建设上，而对营销网络的评价至今没有一套标准、科学、可操作的体系。我们绝大多数饲料企业的老板，对营销网络的评价还停留在经验加感觉的层次上，这样当然无法要求和考评营销经理应该怎样建立营销网络了。 　　饲料企业营销网络，是企业长期投资形成的最重要的无形资产之一，也是困扰我国众多饲料企业开展业务的主要因素。优秀营销网络的关键要素是：市场秩序稳定、快速高效、安全可靠，具体表现在以下六个方面： 1企业是否建立了有效的内部营销机制与观念 　　我见到过的很多饲料企…     

乳汁体细胞数对奶牛的影响与应对措施

奶牛乳房炎是公认的世界性难题，对奶牛业造成巨大的经济损失。防治乳房炎受到各国的普遍重视，目前乳汁体细胞数既作为衡量奶牛是否患乳房炎的标准，同时也是鲜奶收购标准的检测项目，很多乳品企业将它作为鲜奶定价的指标之一，国内乳业巨头已全面按照体细胞数论价．目前多数地方均将合格鲜奶体细胞数定为50万/ml以下。     

畜牧企业绿色营销的三大好处

畜牧企业追求的是利润最大化，如何持续实现企业利润最大化是企业发展的永恒主题。根据当前国际经济发展趋势和中国加入WTO后的竞争趋势，最有说服力的理论依据应该是看这个企业是否有可持续发展的理念，是否有持续竞争力。     

黑龙江提升乳制品质量示范项目获国家批准

从黑龙江省工信委获悉．该省申报的乳制品质量提升示范项目已获国家批准。其内容主要是：通过在乳制品行业骨干企业开展诚信体系、标准体系、全员全流程质量管理体系建设．促进我省乳制品企业“开发品种、提升质量、创建名牌、改善服务”．进而树立我省乳制品企业讲诚信、重质量的良好形象。     

经销商关于生存的三层思考

企业生存管理研究专家邓正红先生认为，企业生存有三重境界：适者生存、基本生存和核心生存。适者生存主要针对企业是否活得下去而言，是第一重境界；基本生存主要针对企业是否活得好而言，是第二重境界；核心生存主要针对企业是否活得久而言，是第三重境界。企业的生存三重境界说，对于经销商同样适用。     

5S管理在饲料企业质量管理中的应用

“5S管理”是起源于日本的一种比较优秀的质量管理方法．目前在亚洲企业中较为流行。近年来．随着越来越多的日资、港资及台资企业的进入．“5S管理”逐渐被国人所了解，并在国内部分企业中开花结果。目前，国内许多企业已按ISO9001：2000体系标准建立了质量管理体系，同时又在大力推行“5S”管理。事实上，这两者之间有着密切的关系，具有很强的相容性，“5S”其实是孕于ISO9001：2000质量管理体系之中，在实际运行过程中．完全可以把二者统一起来。为了深入理解二者之间的关系，本文试图作一些分析和探讨，仅供参考。     

企业竞争力管理

很多企业希望学习提高企业竞争力的管理方法，但是将企业竞争力的经济学思想运用于企业管理，还需要有一个由经济理论向管理应用与操作的转化过程，即研究企业竞争力的管理问题。企业竞争力是否需要管理?是否能够被管理?答案是肯     

企业培训参与中等职业教育的可行性与必要性分析

由于经济发展、教育体系等各方面外部和内部原因，招生难、办学难、就业难一直困扰着中等职业教育的发展。如何破除中职教育发展中的困扰，是否可以在中等职业教育发展中引入企业培训，企业培训参与中等职业教育的可行性与必要性如何？     

兽药企业与企业文化

一般认为企业文化是个体在某个特定企业环境中的行为方式具体包括：企业的指导思想、经营哲学、管理风貌价值标准、思想教育、行为准则道德规范典礼仪式、企业形象等。如果对企业文化之于企业作一句比喻的话那就是，资本是船晶牌是帆人才是本．而企业文化则是动力之源。     

质量管理在兽药企业GMP实施中的运用

在兽药企业GMP体系管理工作中落实ISO9000标准的八项质量管理原则，会更加充实兽药企业GMP管理体系的基础，使实施GMP的成果得到巩固，并有所创新。     

谈兽药企业销售薪酬体系设计

<正>销售薪酬体系设计是企业中薪酬体系中重要的组成部分。销售薪酬体系设计是否科学合理,则直接影响着销售队伍的建设与稳定,最终影响的是企业的整体销售业绩。对兽药企业来说,由于销售队伍在员工队伍中所占比重较大,销售队伍的建设与稳定对企业总体发展起着至关重要的作用。