如何做好兽药企业的策划

什么是兽药行业的企业策划，一言以蔽之，企业策划是通过理性决策提供按效益化原则设计的方案，规避风险和追求效益最大化是企业策划的两大功能。正因为如此，有人认为在未来的几年中，企业策划是将走俏的产业。企业策划源于日本，成型于台湾，是台湾的企业把企业策划带给中国大陆的企业。企业策划是一个战略系统，广义上牵涉到企业的发展战略、品牌战略；狭义上牵涉到企业的营销管理、广告策略和市场管理。从某种意义上说，企业策划必须是企业内部全体管理班子的事，企业策划人、企业策划部门仅仅是一个牵头组织或者领衔人。     

思想的瓶颈

在电子商务日益发展的今天，养殖业如何做好电子商务利用互联网传播速度快，传播面广的特点和优势，不仅关系到自己企业的生存、发展，而且能展示企业形象、企业文化、提升企业的影响力、竞争力，树立企业品牌，使企业立于不败之地。     

企业上市引发兽药行业发展的新思考

当前兽药行业企业大多规模较小，特别是那些小的营销公司、贴牌生产等都频频存在。然而缺乏创新、信息不通畅、企业经营麻痹、团队整体素质不高、市场把控能力差、产品同质化、融资难等弊端，都紧紧困绕着一些企业领导人。企业要发展，员工要生存，企业还要打品牌，提升市场占有率。扩大国内国际影响力，那么企业转型、快速发展战略、模式的创新等将是更多企业领导要关注的话题，当然企业上市也是一个新的亮点与策略。     

创新采购管理模式，提高企业竞争力

企业采购能力的强弱，是衡量企业综合竞争力的关键要素之一。尤其是以兽用疫苗为主导的高新技术企业，面临着研发、生产、推广和销售等各个层面的市场竞争和技术革新，随着市场竞争的加剧，企业从重视生产、营销，逐步发展到重视采购、物流和供应链的优化升级。因此，采购竞争优势已经成为企业竞争力的一部分，能否在企业自身采购管理中实现创新和优化，是企业不断发展的关键。     

构建和谐环境促进企业发展

一 维护职工的合法权益 职工是企业财富的创造者。也应是企业改革发展成果的共享者。在和谐企业建设中，我们坚持“企业发展，职工富裕”的理念，把“构建和谐企业”作为企业发展目标之一，让职工充分享受企业改革发展成果。一是按规定为职工交纳“五金”。这几年企业发展较快，公司每年招收一定数量的下岗职工及农民工，试用期结束后，及时为他们订立劳动合同，并依法交纳养老、医疗、失业、工伤等保险基金。合同到期后，     

基于价值链的饲料企业精益成本管理研究

面对当前经济下行压力加大的复杂形势，饲料企业要想在激烈的市场竞争中占据一席之地，需要从内部管理体系入手，以精益求精的管理理念来不断优化成本管理，从而帮助饲料企业节约成本，避免资源浪费。而价值链作为企业创造价值的一系列经济业务活动的集合，体现了企业对采购、生产、作业、销售、售后等全流程的管理要求。将价值链应用于饲料企业精益成本管理中，帮助饲料企业更好地发现企业优劣势，从根源上杜绝一切不增值或资源浪费的行为，从而达到降低成本，提高饲料企业竞争力的效果。     

2008年我省畜牧兽医行业32家企业获得高新技术企业称号

2008年，由广东省科技厅开展的高新技术企业认定进展顺利，截止到2009年1月初，共公布了三批高新技术企业，我省已有1400多家企业获得高新技术企业称号。其中，畜牧行业类有温氏、粤海、通威、恒兴、东莞银华等32家企业（详细名单见附件）陆续被认定为高新技术企业。     

推进重庆清洁生产实施的制度创新问题探析

旨在实现从源头控制污染、保护环境、提高资源利用率的清洁生产，离不开政府、企业、公众的认同、支持和参与。重庆尚处在清洁生产的初级阶段，这一阶段，企业、公众没有认识到清洁生产的重要意义，政府替代企业成为推行清洁生产的主体。为进一步推进清洁生产，实现“低悬阶段”的跨越，需要完善现有制度，进行制度创新，一方面激励企业实施清洁生产，并为企业实施清洁生产提供保障，降低实施风险，同时需要加快研究、试点环境成本核算，最终实现企业环境破坏的外部性内部化；一方面要破除企业和公众的观念、认识障碍，为清洁生产实施扫除观念障碍；其次企业也必须进行管理制度创新，提高环境意识、社会责任感，提高清洁生产实施的内动力。     

企业文化的细胞结构原理

企业文化是企业的核心竞争力，面对经济全球一体化的竞争，企业如何构建一套层次分明、结构合理、富有内涵、突出外延的企业文化体系，日益成为企业市场竞争制胜的法宝。     

网络经济中饲料企业管理新路径探析

网络经济已成为新的经济增长形态，数字要素在企业发展中的作用越来越大，这也要求企业即时转换管理路径。饲料企业在传统的发展路径下产生各种问题，从生产技术革新到企业竞争力动能不足，制约了饲料企业的进一步发展。网络经济给饲料企业带来机遇，企业可以借此塑造品牌竞争力，加强企业产业链优化，为企业发展带来更多科技动力。但同时网络经济也给饲料企业带来挑战，智能化改造落后的企业将会在竞争中慢慢被淘汰。因此，饲料企业需从优化组织结构、积极开展线上营销、创造长尾优势和生产智能化改造4个路径来革新管理方式。 [关键词]网络经济|饲料企业|管理     

养猪企业如何实施品牌战略

现代企业竞争的实质不单是产品的竞争，而是企业整体实力、特别是品牌的竞争。品牌可以帮助养猪企业占领市场、扩大产品销售，为养猪企业带来持久的利益；品牌还可以增强企业凝聚力，吸引优秀人才加盟企业。     

论企业经济管理中的质量管理和成本核算

我国企业的经济效益同发达国家的企业相比，差距较大，究其原因，主要在于我们管理很落后，即人、财、物不能得到合理的利用，人们缺乏工作的积极性，企业现代化的实现，必须要依赖先进的管理。在现代企业经济管理的过程中，成本核算普遍出现的一些问题直接影响到企业经济效益"因此，必须详细分析这些问题，进而找出根本原因，才能有效指导企业成本核算工作完善开展。企业要产生更大经济效益和社会效益，管理是关键。     

农业部公布2009年第一期兽药GMP飞行检查结果

一、选择正规、经得起市场考验的合作厂商 目前全国共有约1700多家GMP认证企业，但市场上以各种名义独立运作的企业远远超过这个数量。拿河南省来说，实际注册180多家GMP企业，但诸如分公司、贴牌企业、代加工企业、仿冒企业、贸易公司等形式的公司差不多还有2000家左右，所以就需要经销商有一个辨别真伪的能力。只有选择正规的GMP生产企业，经销商才有可能保证其购进产品的合法性。     

积极探索 热情服务 开创协会工作新局面

北京汽车行业在北京是个大行业，有职工8万多人，资产200多亿元，主要企业200多家，隶属北京各区、县、局总公司、中央在京直属公司等30多个部门。1996年，由北京地区汽车制造企业、改装企业、发动机和零部件企业、流通企业、相关行业企业及大专院校、科研院所等48家企、事业单位联合发起成立了北京汽车工业协会。2000年7月，更名为“北京汽车行业协会”。     

管理会计在饲料企业中的创新性应用分析

管理会计对企业成本控制和风险控制有重要作用，高质量的管理会计能有效降低企业成本，强化内部控制能力，进一步为企业发展提供竞争优势。饲料行业作为国民经济中的重要一环，面对产业升级、提质增效、全球化竞争加剧的大背景，饲料企业亟需转型。本文对饲料企业的管理会计水平进行研究，探究管理会计在企业发展中的作用，进一步概括当前饲料企业管理会计的创新性应用，以期为其他饲料企业提供参考和指导。此外，本文将进一步分析当前管理会计在饲料企业中的困境，并提出相应的改进和优化措施，为饲料企业提升管理会计水平，拓宽创新性应用范围提供建议。 [关键词]管理会计|饲料企业|创新|应用     

知识经济时代下饲料企业人才创新机制模式研究

随着我国市场经济的进一步成熟，以物力资源开发为主的企业发展方式已经走向了极端竞争的趋势，要进一步提升企业竞争力，实现企业高质量发展，需要由物力资源竞争转向人力资源竞争。知识经济简单来说就是智力经济，其中人力资源的作用被进一步放大，对人力资源进行开发和创新，满足知识经济时代下对人才的创新、合作、个性等需求，为企业提供高质量的人才支持，是知识经济时代下企业人力资源管理的必然方向。知识经济时代下，企业人才如何从新环境中获取知识，并将知识进行成果转化，成为重要的企业人力资源管理转型方向。本文以我国饲料企业为研究对象，分析当前知识经济时代下饲料企业人力资源管理理念、人才招聘及人才培养等环节存在的问题，并基于知识经济的特点，对饲料企业人才创新机制模式进行论述，最后，基于我国饲料企业的实际情况和行业发展趋势提出知识经济时代下加强饲料企业人力资源管理的建议，以期为我国饲料企业可持续发展提供理论参考。 [关键词]知识经济|饲料企业|人才|创新机制模式     

浅谈饲料企业营销的选才用才之道

对饲料企业来讲，企业的竞争说到底就是人才的竞争，结构优化、种类齐全的人才群体无疑已成为企业现实生产力的源泉。而如何识才、选才、用才是企业管理工作的重要内容。要实现“人尽其才，材尽其用”，一个优秀的企业领导必然具有爱才之心、识才之眼、用才之法、举才之德，事业肯定兴旺，企业必然发展，这亦是用人艺术的魅力。     

企业文化对中小型饲料企业核心竞争力的影响分析

饲料行业的发展关乎社会经济发展和居民日常需求，中小型饲料企业在其中占有重要位置。随着国际化进程和市场经济的白热化，中小型饲料企业发展日益艰难，如何提高中小型饲料企业核心竞争力成为行业关注重点。而企业文化起着指导饲料企业员工行为的作用，对提升饲料企业核心竞争力有重要影响。鉴于此，本文在归纳企业文化和饲料企业核心竞争力的基础上指出了企业文化对中小型饲料企业核心竞争力的影响，为更好帮助中小型饲料企业提升核心竞争力，从文化建设角度提出了提高中小型饲料企业资源整合能力、技术创新能力、生产运作能力及市场开发能力的对策，以期提升饲料行业应对挑战的能力。 [关键词]中小型饲料企业|企业文化|企业核心竞争力     

养猪企业如何实施品牌战略

现代企业竞争的实质不单是产品的竞争，而是企业整体实力，尤其是品牌的竞争。品牌可以帮助养猪企业占领市场、扩大产品销售，为养猪企业带来持久的利益；品牌还可以增强企业凝聚力，吸引优秀人才加盟企业。品牌体现着企业的素质、信誉和形象，代表了企业产品质量、管理水平、员工素质和商业信用，是企业市场竞争能力的综合体现。     

基于实践能力的饲料企业网络营销人才培养

近年来信息技术的快速发展，让网络营销和电子商务等领域得到了空前发展。发展网络营销和电子商务模式具有拓展市场范围、降低营销成本、提升企业影响力等优势，成为了企业提升竞争力的重要转型方向。我国饲料企业数量众多，在激烈的市场竞争环境下，许多企业从经营战略、管理方式、技术水平等方面寻找降低企业生产成本的方式，其中发展电子商务平台，走网络营销路径成为了饲料企业尝试的重点领域之一。本文以饲料企业为研究对象，基于目前饲料企业对网络营销人才的基本要求，即具有跨学科专业知识储备和良好的实践能力、沟通能力、协调能力，进一步分析出目前饲料企业在网络营销人才培养过程存在的不足之处，并提出提升对网络营销人才实践能力重视程度，完善多元化的网络营销人才实践能力培训方式和实践能力培训过程与企业实际相结合等建议，为我国饲料企业创新型人才培养提供理论参考。 [关键词] 实践能力|饲料企业|网络营销|人才培养