选好场长是办好猪场的关键

场长是猪场的设计师和总指挥,因此必须具备丰富的业务知识和经验,善于团结职工和总结经验,培养人才和使用人才,有一股战胜困难、勇往直前的事业心。场长顾名思义是整个猪场的管理者,应该具有人、财、物、事的管理经验。场长来源:一般由公司任命、投资者亲属、原场技术人员或积极分子提拔,由其他猪场调来,由专家高级技术人员直接当场     

我是猪场场长

正场长是一个猪场的灵魂,既要关注行业动态,更要负责猪场内部的正常生产和运营,肩负提升猪场效益的责任,还要担当员工导师的角色。我是猪场场长。我的职责就是精心呵护猪群,保证猪群健康生长;就是想方设法让每头猪每天都吃到营养可口的饲料,喝到充足洁净的饮水,呼吸清新舒适的空气;就是不断出栏     

浅谈中小型规模猪场场长的素质

<正>随着经济的发展,我国养猪业已逐渐向集约化和规模化发展。然而,中小型规模猪场仍是国内养猪场的主体。中小规模猪场存在猪场选址和布局不合理、猪场性质和规模不合理、投资评估偏差大、技术人才缺乏等问题。如何避免和改善,猪场场长肩负着使命和责任。1场长定位     

猪场场长素质“十商”

核心提示：我国养猪行业正快速从散养个体户向养猪专业化、规模化、集约化转变,其管理模式也一定会从家长式（或作坊式）升级为企业十管理。众所周知,一个规模化猪场的成败,场长起决定性因素,那么,要当好一个规模化猪场场长需要哪些素质呢？职业经理人素质“十商”之说,也适合猪场场长,只不过有其独特的行业性内涵。     

提高农民移民素质是移民工作成败的关键

三峡工程成败的关键在移民,移民工作成败的关键在农民移民,这个观点,已基本成为社会共识。但农民移民的关键是什么？却有不同看法。较普遍的看法是,关键是经济问题,主要有物质补偿不足。也有人认为,关键在于素质问题。笔者同意后一种看法,认为在物质补偿比较合理的...     

试论规模化猪场场长的素质要求及其管理方略

谈及我国养猪业近几年来所发生的变化,大多数人认为主要表现在两个方面:特点一,向集约化、规模化、专业化、合作社化方向发展已形成不可逆转的趋势;特点二,养猪业已进入高风险、高投入、高科技的三高时代.     

猪场疫病防控是关键

夏季以来,我国许多地方连降大雨,暴雨,不少地方发生了较为严重的雨涝水灾,洪水使许多养殖场受到侵害。尤其是暴雨过后气温高,     

猪场防疫消毒是关键

<正>消灭病原微生物主要是通过消毒来完成的,消毒方法包括物理的、化学、生物等方法,不论采取何种方法,都要做到完全彻底,不留死角。以防猪疫病特别是重大疫病(猪瘟、高致病性猪蓝耳病等)的发生。消毒工作应贯穿于猪饲养的全过程及各个环节,切不能因为通过免疫可避免猪重大疫病发生的观念,从而忽视消毒工作。1把好各个出入口的消毒关1.1车辆出入门口设消毒池消毒池长5~9m(消毒池的长度一般为车轮周长的2倍左     

认真消毒是养蚕成败的关键

临安县横畈乡塘楼村有一片面积为58亩的溪滩桑园、养蚕设备、环境和水源条件都很优越。1985年由该村村民骆正国以“碰运气”为指导思想,个人出面承包。全年饲养蚕种66盒,产茧1395kg,平均单产21.1kg,总产值6504元,上交村里1200元,养蚕培桑成本开支4904元,结果一年忙到头,还亏损     

规模猪场场长成才必经之路

正经过2012~2014三年的洗礼,养猪业正迎来一场变革,投资额在50万至500万左右的中小型猪场正成为主流,行业呼唤养猪高手和能手,而要成长为一个规模猪场的场长需要注重哪几方面的修炼呢?笔者认为要从以下七方面着手。1场长首先是一个沟通高手猪场管理需要有效的沟通,心通则万事通。因为管理是需要用别人的手和脑完成组织的目标。场里的目标光场长一个人知道是不行的,必须让所有员工都有清晰的认识,这就需要有良好     

从两则招聘启事谈猪场职业场长应具备的素质

中国养猪业最缺乏的是什么人才?首先,疾病多了,所以需要兽医;其次,现在全国各地都有种猪场,所以需要遗传育种人员;另外,饲料占养猪生产最大的成本,所以一定需要高级配方师。随着养猪的发展,需要越来越多的专业人才加盟。但本人认为,目前,对规模化猪场来说,最缺乏的是懂得规模化     

当好规模猪场场长的思考

我国养猪行业的发展趋势逐步从散养个体户向养猪专业化和集团化转变。这是养猪事业的一次大变革和必然的发展趋势。这种变革带来了技术和养猪理念的变化。作为养猪人我们的养猪理念和管理水平能够适应发展的需要吗?这种改变给猪场的管理人员带来了新挑战。规模化猪场需要科学的管理,管理     

浅谈猪场场长的管理艺术

近年来我国的养猪行业迅速发展,一些行外企业受到生猪高价位与养猪补贴的吸引,义无反顾地投身到养猪行业。这些企业在加快扩大规模时,却忽视了猪场管理经验、疾病以及人员短缺等问题,从而出现猪群大量死淘,造成严重的资金短缺和利润亏损,     

当好规模猪场场长的思考

我国养猪行业的发展趋势逐步从散养个体户向养猪专业化和集团化转变。这是养猪事业的一次大变革和必然的发展趋势。这种变革带来了技术和养猪理念的变化。作为养猪人我们的养猪理念和管理水平能够适应发展的需要吗？这种改变给猪场的管理人员带来了新挑战。规模化猪场需要科学的管理,管理好一个这样的猪场需要一个全面的,责任心很强的场长。如何当好一个规模化猪场场长？从5个方面来谈自己的观点与大家分享。     

抓好育雏是养鹅成败的关键

近年来，随着农业产业结构的调整，我市大力发展种草养畜，先后出现了大批养鹅专业户，如河塘镇范庄村的卢国其，1999年年底开始养鹅，至目前已出棚肉鹅二批达3 200只，利润1.5万余元，平均每羽利润5元以上，出售平均体重3千克左右，饲养期60天左右，成活率达95％。最近他又进棚第三批苗鹅3 000只，长势良好。总结卢国其养鹅取得的成功经验，关键是狠抓了“育雏”这一关，现介绍其育雏的饲养管理技术如下。一、选好雏鹅首先要选择健康的雏鹅。健壮的雏鹅表现为举止活泼，眼大有神，反应灵敏，叫声有力，毛色光亮，蛋黄吸收和脐环闭合良好，…     

猪场场长工作职责与方法

1 场长应该做好四件大事 1.1 强化管理 企业管理是猪场场长的首要任务,主要内容有组织管理、行政管理、生产管理、后勤管理和销售管理.     

政府转变职能是企业试点成败的关键

在最近召开的全国现代企业制度试点工作座谈会上,国家经贸委主任王忠禹强调,试点是一项系统性工程,涉及问题都是深层次问题,需要探索和突破的难点,大都集中在政府身上,转变政府职能是成败的关健。 王忠禹说,中央提出到2000年太多数国有大中型骨干企业初步建立现代企业制度的目标,国务院要求我     

后备母猪是猪场生产的关键

后备母猪越来越重要了,不单纯是猪场每年需要40％的后备猪补充,更在于后备猪的问题数不胜数,给生产带来了相当大的损失。猪场的成败往往决定于对后备猪的重视程度。     

规模化猪场场长管理理念误区

近几年随着我国畜牧业向产业化,专业化方向发展,逐渐形成了以规模化猪场为主,中小专业户为辅,农村散养户陆续被淘汰的养猪生产格局.这无论从猪肉食品的安全,疾病预防及促进我国畜牧业的快速发展方面都具有十分重要的意义.但同时在规模化猪场的管理方面还存在一些误区.     

搞好规模化猪场的关键是管理

<正>如何评估一个猪场(或场长)的生产管理水平呢?代表猪场生产管理水平的三个主要指标:1平均每头母猪年提供出栏猪多少头?很差15头以下,一般15～20头,优秀20头以上。2全群(全场)料肉比是多少?很差3.4以上,一般3.4～3.2,优秀3.2以下。3平均每头出栏猪所摊药费是多少?很差60元以上,一般40～60元,优秀