汇智聚力 合力攻坚——国网江苏东台市供电公司精益管理挖潜增效纪略

正国网江苏东台市供电公司积极贯彻"五个千方百计"工作要求和"1+8"提质增效方案,组织全体员工立足岗位,从自身做起、细处着手,努力降成本、挖潜力,提升企业经营效率效益,打出一套提质增效"组合拳"。截至2020年6月底,东台市全社会用电能量     

供电企业加强经营精益化管理的措施

正2020年春节期间,一场突如其来的疫情打乱了人们的正常生活。随着企业的停产、居民的居家隔离,全社会用电能量大幅下降,国家出台了阶段性降低用电成本政策,电力行业经营压力骤增。国家电网有限公司第二季度工作会议明确提出,全面实施提质增效专项行动,树立过紧日子思想,向精益管理要效益,向资源经营要效益,有效控制运营成本,确保公司稳健经营。面对如此严峻的形势,各级供电企业要以提质增效为目标,聚焦营销主营主责,精益管控,盘活存量资     

灵活挖潜补缺多维驱动提效——国网临朐县供电公司柔性管理解码结构性缺员侧记

人力资本效率是企业驱动力的不竭源泉.2020年国网临朐县供电公司抢抓市县一体化管理变革机遇,聚焦队伍管理的难点、痛点和关键点,以"刀刃向内、自我变革"的决心勇气,主动破解结构性缺员难题,构建"多维激励、柔性补缺、协作共赢"管理机制,变"缺员劣势"为"质效优势",走出了一条提质增效的创新之路.     

创新服务手段聚力提质增效

正为落实国家电网有限公司2020年提质增效专项行动计划,促进公司和电网发展质效双提升,国网河北宁晋县供电公司创新服务方式,加快报装接电速度,保障客户可靠用电,为实现各项任务目标奠定了坚实基础。精简复工办理手续,实行"零证"受理。受疫情影响,大工业客户暂停、恢复及增减容业务激增。该公司采取"当日受理,次日办结""先办理、后补手续"等     

差异化管理 专业化引擎 助推“全能型”乡镇供电所建设上水平

<正>国网聊城供电公司是国网山东省电力公司直属大型供电企业,担负着"江北水城"聊城市4区、7县(市)的供电任务。公司现有11个职能部门,6个业务支撑和实施机构,7个县供电公司,18个集体企业,全民职工4231人。2017年,公司实现售电量14437GWh,电网最高负荷创3.55GW的历史新高。聊城市行政区划135个,其中乡镇103个、街道办事处32个,全能型供电所优化前共设置供电所135     

图片新闻

2012年3月7日,四川省电力公司总经理王抒祥带领安监、规划等部门负责人到乐至公司调研工作。王抒祥首先在该公司听取了工作汇报,了解了当前乐至公司员工收入情况、农电工队伍建设情况以及提质增效、主多分开等问题。他指出,乐至供电公司各方面基础较好,各项成     

“四量并举” 高效开展提质增效工程

正为全面落实中央统筹推进疫情防控和经济社会发展工作部署,积极应对当前严峻复杂的经营形势,江苏省南京三新供电服务有限公司高淳分公司(以下简称"高淳三新公司")积极响应国家电网有限公司提质增效专项行动的工作要求,坚持"稳中求进"的工作总基调,通过"四量并举"促提质,实现"四个增效"稳发展,打出开源节流、提质增效"组合拳",为企业发展注入了新动能。     

“服务+效益”下供电所内部模拟市场的建设

在现行体制下,县级供电公司作为省级电网公司的分公司实行收支两条线管理,省级公司的经营压力难以直接传递到县公司及供电所。本文立足于“服务+效益”视角,以供电所提质增效为出发点,旨在通过建立供电所内部模拟市场,将现有涉及供电所对标评价的业务指标转化为财务指标信息,为县级供电公司以及供电所“百县千所提质增效三年计划”提供有力的实践探索。     

绩薪与效薪“双联动”机制在工资总额核定中的探索与实践

<正>目标描述以绩取酬、鼓励绩效提升。供电服务员工工资总额的分配与供电所绩效考核结果息息相关。嘉兴供电公司以“全能型”供电所提质增效三年行动计划为引领,科学设置供电所精益化工作质量评价体系。效率优先,兼顾公平。供电服务员工工资总额的分配与员工效率息息相关。公司坚持按劳分配,多劳多得,少劳少得,不劳不得,     

线损精益管理探析

正国网四川省电力公司乐至县供电分公司(以下简称"公司")牢牢把握"十讲十增强"总要求,将提质增效作为供电企业转型过程中解难题、破困局的重要载体。针对线损管理,多维度、多措施并举,实现了电网线损下降,企业效益持续提升。2019年,公司实现综合线损率较同期下降0.64个百分点,减少线损电能量320余万千瓦时,公司增效200余万元。     

山东省林果业机械化发展现状及问题建议

根据山东省积极实施乡村振兴战略,加快新旧动能转换,推进"两全两高"农机化发展要求,为促进山东林果业机械化提质增效、实现高质量发展,在省农业农村厅部署下,省农机推广站组织专门人员于2020年3月～10月,分别赴山东省烟台市、临沂市等地进行实地考察学习,对全省林果业机械化发展现状进行调研. 一、全省林果业发展概况 (一)林...     

依靠科技进步 加快农网发展

2011年,山东省电力公司认真贯彻国家电网公司决策部署,深入实施＂三新＂农电发展战略,依靠科技进步,加快农网发展,促进公司管理服务上水平,取得良好效果。全省98家县供电公司售电量完成1300亿千瓦时,同比增长14.7%,中压用户供电可靠率完成99.842%、综合电压合格率完成98.72%。建成新农村电气化县18个;17家县公司被国家电网公司命名为2011年度农电管理标杆单位;3家县公司被授予国家电网公司科技进步先进（县）供电企业。     

"一键顺控"负荷秒级转供

2021年1月11日17:30,山东潍坊35 k V双岞Ⅰ、Ⅱ线停电,潍坊供电公司供电服务指挥中心配网调控班员工黄健通过新一代配电自动化系统中的"一键顺控"功能,14 s完成35 kV岞山变电站负荷转供.1月13日,该公司配网调控员以相同的方式完成负荷倒回,首次应用配电自动化新主站实现负荷的"秒级"转供,在山东省内首家...     

“精准三力”打造高效柔性团队的探索与研究

<正>基本情况国网南京市高淳区供电公司是国网南京供电公司下辖4家县级供电企业之一,负责向全区30万余户电力客户提供安全、经济、清洁、可持续的能源供应服务。2022年以来,高淳供电公司坚持因地制宜,找准突破方向,围绕先锋工程、管理创新、协同监督等管理提升类项目,探索柔性团队模式。针对人员配置率低,各专业部门在完成业绩指标同时缺乏人手完成综合性工作,结合年度重点工作,组建卓越绩效管理、配电自动化提升等4支柔性团队,在重大项目、重要工作中锻炼考察年轻骨干。加强部门专业融合,有效提升员工积极性、部门协同性,为助力公司实现提质增效“充电赋能”。     

“四个到位”聚力管控电费回收风险

2020年全国范围内新冠疫情肆虐,众多用电客户正常生产生活受到较大影响。国家发改委、政府部门出台“欠费不停供”“阶段性降费”政策,供电企业的经营压力剧增,电费回收形势严峻。国网成武县供电公司在“不得停电催费、不产生违约金、不产生滞纳金”前提下,以提质增效为主线,严格落实省公司“抓大户、清小户、防风险、优手段”电费回收工作部署,通过排查走访到位、政企协同到位、政策执行到位、自查稽查到位等“四个到位”,聚力管控电费风险。     

“三强一严”管控 提升降损增效质量

正国网江苏泗阳县三新供电服务有限公司以健全精益化管理为出发点,提质增效为立足点,建立管理体系畅通、管理层次清晰的线损管控模式,以先进的技术手段为支撑,深化台区线损管理定人、定责、定台区,形成分级管理、分级考核,坚持统一管理机制,创新实施"三强一严"管控模式,实现台区线损管理水平持续提升。2020年全县供电所低压台区同期线损合格率均达99%以上,进入省公司综合排名百名之内供电所占5个,其中爱园供电所成功进入全国百强供电所,全国排名第88名、全省排名第8名。     

以党建赋能供电企业管理提质增效的探索与实践

<正>近年来,国网遂昌县供电公司紧扣新形势、新常态下加强党建价值创造的新要求,积极探索和实践“党建+”工作模式。面对进一步深化电力体制改革的新形势新要求,用好有限资源深化提质增效已成为电力系统的迫切需要,特别是电网企业的主要盈利模式由过去“购售价差”方式转变为收取“过网费”方式,电网企业也一改电力市场绝对垄断地位,因此在盈利空间大幅缩减和市场角色剧烈转变的双重压力下,如何通过内部成本优化实现供电企业提质增效成为当代电网企业面临的新挑战。基于此,国网遂昌县供电公司深入学习宣传贯彻党的二十大精神,坚持党建引领、强化使命担当,     

奏响“保增长”的主旋律——武安市供电公司实现首季开门红

直面市场,跟进服务,武安市供电公司在服务经济社会发展过程中,积极探索,拓宽电力市场之路直面市路据武安市供电公司统计数据显示,截至2012年3月底,本年完成购、售电量11.56亿和11.16亿千瓦时,同比分别增长5.13%和2.58%,确保了电量稳中有增。作为河北南网趸售电量第一的县供电企业,2012年以来,     

赤峰供电公司2009年售电量首度正增长

从赤峰供电公司获悉，2009年7月公司售电量已完成55647万千瓦时，同比增长20．32％，这也是自2008年全球性金融危机爆发以来，赤峰供电公司售电量首次出现正增长。     

“三个统一”“三级联动”优化台区线损管理方式

<正>台区线损管理是国家电网公司提质增效的重要内容,也是各级供电企业必须长期抓实抓好的重要工作。近年来,国网浙江衢州供电公司在台区线损管理方面不断探索和实践,通过持续优化管理方式,做到"三个统一",实施"三级联动",取得了明显成效。