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李树林白晓宁路双姜燕 《农村电工》2016,(5):3-4
为切实加强和规范新上划县公司管理,深化推进县公司"三集五大"体系融合,加快县公司发展,国网甘肃张掖供电公司按照省公司部署,认真开展"新上划县公司一体化管理"工作。通过实施一体化管理,张掖供电公司各专业管理实现了对县公司同部署、同要求、同检查、同考核的"四同管理",县公司管理水平和综合实力显著提升。 相似文献
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我公司的农村电力体制改革工作,按照“城乡电网统一管理,县农电企业无偿上划省电力公司直接管理,县为实体,一县一公司,将乡电管站改为县供电企业的派出机构,直接管理到村屯”的总体思路和“两步走”的策略,坚持稳中求快,稳中求好,把握大局,加强领导,有序推进的工作方针,计... 相似文献
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<正>自2010年县供电企业(以下称县公司)由原来的代管县公司转制为省公司的全资子公司后,管理体制发生了重大变革。特别是"三集五大"体系建设后,省公司对县公司的管理实现了一体化,各方面工作与省公司全面接轨,为县公司电网发展拓展了更广阔的空间。但在变革的过程中,县公司改革发展也出现了一些新的问题。面对新的问题,如何适应新形势,应对新挑战, 相似文献
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<正>自2013年4月27日,甘肃省张掖市甘州区供电公司率先在省内完成改制挂牌工作以来,张掖供电公司高度重视,持续跟进县公司并轨对接工作,明确要求农电牵头管理部门和各专业部门持续跟进上划公司的业务融合和专业化延伸工作,每月定期召开划转工作 相似文献
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<正>开展供电所规范化建设是南方电网公司全面创先工作的要求,目的是推进公司专业业务一体化管理向基层单位延伸,促进农电专业业务由自主、松散的管理方式向一体化、规范化的管理方式转变,最终提升创先工作水平。2 0 1 4年,按照云南电网公司全面创先、做强供电局、做精县公司、做实供电所的工作要求,宁洱供电公司开展所辖各供电所的规范化管理调研,及时解决工作中存在的问题,深入推进各供电所规范化管理,做实供电所工作。 相似文献
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近年来,山东省诸城市供电公司以精准化管理为导向,强化"工作项目化、项目指标化、指标责任化"管理,在实践中不断探索新的管理模式,有力促进了企业发展。在山东电力集团公司2011年度业绩考核中,该公司以117.42的高分列全省上划县公司第一名。同业对标综合评价获全省第一名,"综合管理标杆单位"排名居全省第一位。究竟是什么让该公司捧得了"三项第一"?带着疑问,我们走进了诸城市供电公司。 相似文献
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实施管理创新提升工程是国家电网公司的一项重要工作部署,是解决县公司管理中存在的突出问题和薄弱环节、夯实县公司管理基础、全面提升供电服务水平的有力措施。2013年以来,高青县供电公司积极贯彻落实国家电网公司、山东省电力公司工作部署,全面启动了县公司管理创新提升工程,进一步夯实管理基础,提升公司管理水平,并被省电力公司确 相似文献
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<正>近年来,党中央、国务院高度重视安全生产工作,发布了很多有关安全生产的法律法规,但目前安全生产形势仍然很严峻。各类安全事故仍在发生,导致员工生命和公司财产损失巨大。当前,国网西藏电力有限公司66家县供电公司已经正式上划,是西藏电力公司的重要组成部分。县供电公司责任重大,负责所在县所有用户的供电工作,是国家电网公司提供优质电力服务重要的一环。 相似文献