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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 46 毫秒
1.
为切实加强和规范新上划县公司管理,深化推进县公司"三集五大"体系融合,加快县公司发展,国网甘肃张掖供电公司按照省公司部署,认真开展"新上划县公司一体化管理"工作。通过实施一体化管理,张掖供电公司各专业管理实现了对县公司同部署、同要求、同检查、同考核的"四同管理",县公司管理水平和综合实力显著提升。  相似文献   

2.
正实现新上划县供电企业一体化管理既是国网甘肃省电力公司规范管理的内在要求,也是新上划县供电企业管理提升的历史契机。新上划县供电企业一体化管理不仅是解决历史遗留问题、消除薄弱环节、加强统一管理的重要途径,也是供电企业服务经济社会发展的现实需要,更是央企专业化管理优越性的集中体现。  相似文献   

3.
正国网河北省电力公司认真贯彻落实国家电网公司决策部署,积极开展理顺农电管理关系工作,扎实推进"三集五大"体系在县供电企业的延伸覆盖,全面提升上划县供电企业管理水平,促进城乡一体化发展。国网河北省电力公司对县供电企业实施专业管理和层级管理,突出专业管理垂直延伸和农电综合协调,明确了省、市、县层级管理职责,为县供电企业的管理规范和持续发展提供了坚实保障。  相似文献   

4.
《农电管理》2014,(5):10-12
2014年是实施县供电企业管理提升工程的关键年。国家电网公司在推动”三集五大”体系向县供电企业延伸的同时.以统一制度和标准为基础,全面加强代管、控股及新上划县供电企业规范管理,切实提升县供电企业管理水平,进而促进了城乡电网的统一规划和一体化发展。  相似文献   

5.
<正>2014年是实施县供电企业管理提升工程的关键年。国家电网公司在推动"三集五大"体系向县供电企业延伸的同时,以统一制度和标准为基础,全面加强代管、控股及新上划县供电企业规范管理,切实提升县供电企业管理水平,进而促进了城乡电网的统一规划和一体化发展。  相似文献   

6.
我公司的农村电力体制改革工作,按照“城乡电网统一管理,县农电企业无偿上划省电力公司直接管理,县为实体,一县一公司,将乡电管站改为县供电企业的派出机构,直接管理到村屯”的总体思路和“两步走”的策略,坚持稳中求快,稳中求好,把握大局,加强领导,有序推进的工作方针,计...  相似文献   

7.
正英山县供电公司2010年底实现直供直管,作为新上划县供电公司,存在着基础差、底子薄、长期投入不足和历史遗留问题多等因素,在电网建设、安全稳定、人员素质、优质服务、办公环境等方面还存在一些突出问题和薄弱环节,与系统其他公司存在着不小的差距。加上英山县属于国家级贫困县,全县经济以农副产品加工和乡村旅游为主,用电增长缓慢,全县用电量在全市排名倒数第二,是名副其实的"小块头"。如何让刚刚体制上划的"小块头"又好又快发展,一直是困扰公司发  相似文献   

8.
正随着农村社会经济的快速发展,代管模式已经越来越不适应农电事业发展的要求,管理工作的规范化、标准化和精益化很难实现,农村供电服务和农村电网发展也受到制约。为进一步理顺农电管理关系,张掖供电公司按照国网甘肃省电力公司要求,制定了代管县供电企业上划工作方案。2015年,随着国资委批复同意全省69家农电企业国有产权无偿上划,标志着张掖供电公司6家代管县供电公  相似文献   

9.
<正>自2010年县供电企业(以下称县公司)由原来的代管县公司转制为省公司的全资子公司后,管理体制发生了重大变革。特别是"三集五大"体系建设后,省公司对县公司的管理实现了一体化,各方面工作与省公司全面接轨,为县公司电网发展拓展了更广阔的空间。但在变革的过程中,县公司改革发展也出现了一些新的问题。面对新的问题,如何适应新形势,应对新挑战,  相似文献   

10.
<正>运营监测(控)中心(以下简称"运监中心")在企业基础管理尤其是基础数据管理方面具有独特优势。国网甘肃省电力公司充分发挥运监中心作用,2016年将一家新改制上划企业(国网甘肃临夏供电公司及所属县供电公司,以下简称"临夏公司")规范基础管理的督导与帮扶任务,交由运监中心牵头实施。该项工作是甘肃公司2016年重点工作。甘肃运监中心充  相似文献   

11.
《农电管理》2013,(4):18-19
河北省电力公司高度重视停电"零容忍"的社会和网络监督力量,主动适应外部监管新形势和代管县公司上划对农电安全生产管理新要求,积极谋划城镇化和新型农村社区可能给农网带来的影响,夯实基础、强化监督,认真梳理可能的"出血点",强力推进农网线路跳闸治理和农村安全用电工作。2012年2~4季度农网线路故障率环比平均降低59%,农村用电  相似文献   

12.
<正>自2013年4月27日,甘肃省张掖市甘州区供电公司率先在省内完成改制挂牌工作以来,张掖供电公司高度重视,持续跟进县公司并轨对接工作,明确要求农电牵头管理部门和各专业部门持续跟进上划公司的业务融合和专业化延伸工作,每月定期召开划转工作  相似文献   

13.
杨永智 《农电管理》2014,(11):58-59
<正>开展供电所规范化建设是南方电网公司全面创先工作的要求,目的是推进公司专业业务一体化管理向基层单位延伸,促进农电专业业务由自主、松散的管理方式向一体化、规范化的管理方式转变,最终提升创先工作水平。2 0 1 4年,按照云南电网公司全面创先、做强供电局、做精县公司、做实供电所的工作要求,宁洱供电公司开展所辖各供电所的规范化管理调研,及时解决工作中存在的问题,深入推进各供电所规范化管理,做实供电所工作。  相似文献   

14.
《农电管理》2014,(5):15-16
<正>2013年,是崇明供电公司上划国家电网公司的第一年,在上海市电力公司的领导下,以"坚持公转、努力争先"为工作基调,通过实施"三集五大"体系的建设,全面推进县供电企业管理提升工程,崇明供电公司管理水平明显提升,实现了工作模式、岗位职责、管理流程、制度标准的全面接轨。主要做法坚持有序推进,加强组织保障为保证县供电企业管理提升工程顺利开展,崇明供电公司制定了管理提升工程实施方案,成立了由总经  相似文献   

15.
近年来,山东省诸城市供电公司以精准化管理为导向,强化"工作项目化、项目指标化、指标责任化"管理,在实践中不断探索新的管理模式,有力促进了企业发展。在山东电力集团公司2011年度业绩考核中,该公司以117.42的高分列全省上划县公司第一名。同业对标综合评价获全省第一名,"综合管理标杆单位"排名居全省第一位。究竟是什么让该公司捧得了"三项第一"?带着疑问,我们走进了诸城市供电公司。  相似文献   

16.
<正>为了充分调动县供电公司领导班子的工作积极性,由国网甘肃省电力公司农电部牵头,建立了一套简单、易行、高效的考核体系。整体工作思路为:抓关键指标牵"牛鼻子",自己和自己对标实现自我超越,通过绩效考核实现强化激励,实现复杂体系的简单化。为了响应电力体制改革,理顺农电管理关系,在2014年12月国网甘肃省电力公司将69家农电县级供电企业整体无偿划入,新上划县供电公司不再是独立核算、自负盈亏的法人主体,执行"收支两条线"的管理模式。并入农电企业后,甘肃省电力公司下辖县级供电分公司达到94家(2016年合并调整为92家),各县供  相似文献   

17.
一、因地制宜地执行国务院[1999]2号文件我省农电体制改革方案是在2001年3月12日由国家经贸委正式批复的,上报的三种县级农电企业改革模式是根据我省农电的特点选择的,即:(1)少数城市郊区农电企业上划省电力公司;(2)少数自供自管水电县供电企业组建县级供电有限公司;(3)绝大多数县供电企业改制为省电力公司控股的省农电发展有限公司的子公司。它将有利于实现县为实体,“一县一公司”,县乡电力一体化管理的农电体制改革目标;有利于城乡电网的统一规划、统一建设、统一调度和统一管理;有利于农村电气化事业的可持续发展。如何实施我…  相似文献   

18.
《农电管理》2005,(5):9-10
加强沟通统一思想认识经过较长时间的沟通和协商,省政府有关部门和我公司对农电体改工作总体思路逐步趋于一致,认为深化农电体制改革十分必要,农电体改分别采取上划和股改两种模式比较符合福建实际。上划的对象是地级市地方电力公司和地级市辖区电力公司,主要是分化地方区域性电网和整合扩大中心城市辖区为直供营业区。股改的对象是趸售县(市)供电企业,我们坚持控股,确保省公司对改制公司的合法控制力,实现电网的统一管理;同时,改制按《公司法》规范操作,双方出资保证足额到位,改制公司要建立健全法人治理结构并规范运作。以网改促改制以改…  相似文献   

19.
王琦  战新江 《农电管理》2013,(10):35-36
实施管理创新提升工程是国家电网公司的一项重要工作部署,是解决县公司管理中存在的突出问题和薄弱环节、夯实县公司管理基础、全面提升供电服务水平的有力措施。2013年以来,高青县供电公司积极贯彻落实国家电网公司、山东省电力公司工作部署,全面启动了县公司管理创新提升工程,进一步夯实管理基础,提升公司管理水平,并被省电力公司确  相似文献   

20.
<正>近年来,党中央、国务院高度重视安全生产工作,发布了很多有关安全生产的法律法规,但目前安全生产形势仍然很严峻。各类安全事故仍在发生,导致员工生命和公司财产损失巨大。当前,国网西藏电力有限公司66家县供电公司已经正式上划,是西藏电力公司的重要组成部分。县供电公司责任重大,负责所在县所有用户的供电工作,是国家电网公司提供优质电力服务重要的一环。  相似文献   

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