基于“加减乘除”的光明服务员工降本增效管理

国网山东诸城市供电公司于2012年成立光明服务分公司对供电所业务进行委托。改革规范了农电用工管理,增强了员工归属感,同时因其主营业务收入主要为供电所业务委托费,委托费用为供电公司农电用工人工成本,"2项业务"(主业非核心委托业务、工程承揽业务)基本未开展,收入来源单一,加之光明分公司人员数量多,造成劳动待遇偏低,人员活力不足。     

创新农电管理模式实施农电工动态管理

农电工是县供电企业效益实现最基础、最广泛的群体,始终站在农电工作的最前沿,承担着非常重要的生产经营指标任务。随着电力体制改革的深入和内外部环境的变化,广大的农电工群体面临着总体素质需要提高、用32机制需要完善等诸多问题。通过注册农电服务公司,完备农电用工的法律程序,实施农电工动态管理,作为完善农电用工机制的有益探索,具有深远的意义。     

理清思路明确目标为"两改一同价"取得阶段性成果而奋斗国家电力公司农电工作部李振生主任在全国农电处长座谈会上的总结讲话

2月22～23日,国家电力公司在北京召开了“全国农电处长座谈会”。各电力集团公司、分公司,各省电力公司农电处长参加了会议。现将国家电力公司农电工作部李振生主任在全国农电处长座谈会上的总结讲话转载如下:     

供电服务公司人力管理的有益探索

正农村电工作为服务基层的重要力量,为广大用电客户提供了优质高效电力服务。随着体制的变化,由农电工为主要成分的供电服务公司成立,面对这种身份的变化,供电企业该如何有效进行人力资源管理。笔者结合工作实际进行了有益的谈讨。存在的问题国网临漳县供电公司现有供电所13个,农村电工用工数量较多、用工效率偏低、管理难度较大,制约着公     

积极稳妥地推进农电工管理

背景提示 农电服务公司是县供电企业出资成立、具有独立法人资格的县供电企业的子公司。由供电公司向农电服务公司支付一定的费用，作为其生存、运作的支撑。农电服务公司与供电企业脱钩，直接与农电工签署劳动合同，并为农电工缴纳各种保险，承担农电工伤害风险责任。[编者按]     

农电用工风险"透视"及规避对策

由于历史原因等多种因素,农电企业在农电用工管理方面累积了不少问题.在新的形势下.这些问题开始逐步显现,特别是<中华人民共和国劳动合同法>(以下简称<劳动合同法>)正式实施后,显得尤为明显.安徽省蒙城供电公司自200r7年下半年以来,将农电用工纳入"风险管理"的重要内容,积极组织实施<劳动合同法>课题调研工作,在分析、预控农电用工风险、探索处理对策等方面做了大量卓有成效的工作,实现了规范用工、依法用工,及时有效规避了企业用工风险.     

做实供电服务公司 促进农电健康发展

<正>2007年国网江苏电力以集体资产投资成立江苏省农电有限公司,下设72个市、县供电服务全资子公司。2018年,根据国网公司要求实施"瘦身健体"工作,72个子公司改制为13个子公司和59个分公司。供电服务公司成立初期人员配置较少,管理力量较弱,无法充分发挥支撑供电所管理的作用;而供电公司专业部门对供电所管理延伸不够、精力投入不足,农电专业化管理落实不到位,造     

对岗位绩效工资制的理解与运用

嘉鱼县分公司作为咸宁供电公司指定的酬管理试点单位,结合多年来各方面的工资数据的摸底测算,拟定了《咸宁市三新供电服务公司有限公司嘉鱼县分公司薪酬管理实施方案》(试行)版,现具体谈一下岗位绩效与薪酬管理在试行当中的运用。农电员工岗位绩效工资制实施方法。岗位绩效工资制主要包括岗位工资、绩效工资、辅助工资3个工资单元。岗位工资是以岗级和薪级为基础,用薪点数设置工资标准,用点值计算发放额度的工资单元。     

对业务委托模式下农电用工规范化管理

正国网山东临朐县供电公司认真分析农电用工人力资源现状,深入查找影响和制约农电用工队伍稳定的现实问题和主要原因,探索试水解决农电用工矛盾和农电业务发展需求的新途径,取得了初步成效。近年来,随着基层供电所业务委托工作的实施,农电用工管理形势发生了根本性的变化,原有的管理机制、管理方式已不再适应新形势的要求,农电用工队伍和谐稳定面临挑战。面对这一形势,国网山东临朐县供电公司认真分     

推行全业务派工制 强化职业化管理

<正>国网河南洛阳供电公司积极创新农电管理体制机制,主动探索信息化条件下供电所新型管理模式,加强农电用工的职业化管理,实行农电用工全业务派工制,将工单管理与绩效考核有机结合,实现农电用工组织模式、用工方式、管理制度"三统一",极大地调动了农电用工的工作积极性和创造性。     

三新农电服务公司创收途径及风险浅析

正农电服务公司是电力体制改革的伴生物,成立之初的初衷是加强农电工管理,实现同工同酬。然而多年过去了,不少县市农电服务公司目前并没有实质性开展业务,更多地成为了农电工归口管理单位,负责农电工日常培训、工资考核及保险缴纳等工作。农网维护费作为农电工工资列支渠道面临着僧多粥少的困境,因此,拓宽创收途径成为了实现农电服务公司真正发展、改善农电工待遇的必然选择。     

我县供电所规范化管理存在的问题及其对策

实施“两改一同价”的目的是为了加强农电管理，规范农村电力市场，降低农村电价。但农网改造后电业部门管理的资产延伸到集表箱，电网维护、安全责任、抄表、核算、收费、服务等一系列工作量增大，管理难度增大，供电成本增加，由此引发的诸多问题应值得我们重视。１存在的问题１．１乡镇电管站已改为分公司直接管理的供电所，实行了人、财、物由分公司统一管理，并实现了过渡电价和“四到户”管理。但二次售电没有改为一次售电，电工经费、资产维护费等仍作为二次售电的单独费用。１．２由于存在二次售电问题，且两部分费用均由供电所向用…     

对业务委托模式下农电用工规范化管理的初探

正近年来,随着供电所业务委托工作的实施,农电用工管理形势发生了根本性的变化,原有的管理模式已不再适应新形势的要求,农电用工队伍和谐稳定面临挑战。面对这一形势,国网山东临朐县供电公司认真分析农电用工人力资源现状,对解决农电用工矛盾和农电业务发展需求的新途径进行了有益探索。1实施农电用工规范化管理的动因1.1适应当前形势的发展,实行农电用工规范化管理是企业健康运营的价值所在     

与时俱进搞好农电工管理工作

在推动电力事业建设蒸蒸日上的征程中,广大农电员工任劳任怨、尽职尽责,发挥出了重大作用,他们用心血和汗水铸就了电力发展史上的不朽丰碑!然而与农电事业的飞速发展相比,农电队伍管理的发展却显得有些滞后,例如规范劳动用工管理、同工同酬等,这些都是不容忽视的、亟待解决的问题。     

为农电工队伍“固本强体”

农电工队伍现状分析江苏省电力公司有58个县(市)供电公司,均由省电力公司直供直管。农村供电所1728个,农电工5.4万人,目前农电队伍主要存在的问题:农电工思想不稳定,整体素质普遍不高。经过农电体制改革后,农电工较以前减少了25%,某种意义上讲农电工队伍更精干、更优化了,但仍存在不少问题。一是农电工的业务素质整体下降;二是整个农电系统工作量较以往有了大的增加,农电工工作压力增大;三是农村用电管理难度加大,造成农电工畏难情绪的滋长。农电工待遇较低。农村供电所统一实行由省电力公司统一制订的劳资用工分配制度,人员工资按照省公司…     

岳阳县农电用工推出新举措

岳阳县农电用工推出新举措湖南省岳阳县电力局（４１４１００）我县共辖３４个乡（镇）电管站，共有１４６名农电职工，以往一直采取临时聘用的形式。这种用工形式虽有优点，但存在如下弊端八１）长期临时用工，人员变换频繁，农电工技术素质无法提高，很难搞好建设和管理...     

武隆供电公司“名师带高徒”成效凸显

本刊讯 2010年5月14日上午,甘肃省天水供电公司麦积分公司院内彩球飘舞、鞭炮声声,天水市市委副书记、市长李文卿,甘肃省电力公司党组成员、副总经理张建伟共同为麦积分公司成立揭牌,标志着甘肃省首家农电体制改革试点单位正式划归省电力公司直接管理。     

固镇供电公司加强农电用工管理的几点做法

随着农电体制改革的不断深入,加上国家近年来出台的有关法律法规,农电用工使用何种模式已成为各级农电管理部门探讨与实践的重要课题.近年来,安徽省固镇供电公司不断探索农电用工管理之道,真正把农电工视为公司的自身肌体,努力稳定农电工队伍.     

北京农电如何更上一层楼

为了结合北京电力公司实际，更好地落实国家电网公司“新农村、新电力、新服务”的工作要求，近期北京电力公司总经理工作部、农电工作部通过发放调查问卷、到基层调研等方式，开展了农电工作调研，通过调研，初步摸清了北京地区农村电网和农电管理现状、农民用电消费的特征，并针对存在的问题提出了解决建议。     

在创新中行进

在国家电网公司2009年农电工作会议上,国家电网公司副总经理郑宝森着重指出"当前和今后一个时期,公司农电工作要在创新管理、提高水平、规避风险、保持稳定、加快发展等五个方面狠下功夫"。创新管理再次被提到一个重要的位置。