咬定青山不放松——江苏淮安金湖县供电公司全过程管控提升同期线损管理水平

正6月21日,从国网公司公布的5月同期线损排名信息中获悉:江苏淮安金湖县供电公司入选国网同期线损管理"百强县",另有5家农村供电所并列全国第一,入围"百强供电所"。"今年1至5月,我公司有7家农村供电所累计18次入选‘百强供电所’,占供电所总数近八成,17人荣获‘线损达人’称号。"江苏淮安金湖县供电公司负责人唐志东表示,"线损管理水平的提升,与源头管控,全过程跟进,同步监察密不可分。"     

实施精准降损 加速提质增效

正8月19日,山东高密供电公司7月同期线损整体达标率为86.18%,以全国第一名的成绩入选国家电网同期线损百强县公司,密水供电所、城区供电中心、开发区供电所、阚家供电所等4个供电所入选全国百强供电所。公司把线损管理作为提质增效专项行动的突破口,大力实施"精准降损"专项行动,带动了企业经营质效跑出了加速度、干出了新精彩。     

“管”出来的成效

正6月15日,笔者从有关方面获悉,国网宝应县供电公司黄塍供电所继2021年1月获评全国线损管理"百强供电所"之后,5月再次获此殊荣。据了解,截至6月13日,该所运行台区184个,其中,经济运行台区173个(线损率0～4%),远远高于"百强供电所"指标考核要求。"成绩的取得是我所从日常工作中一点一滴管理出来的成效,抠出来的效益。"该所负责人王金忠表示说。     

基于用电信息采集系统台区线损治理提升典型经验

正为认真贯彻落实国网山东省电力公司关于建立协同联动机制切实解决台区线损管理问题的要求,规范台区线损管理,高密市供电公司成立了由纪委、组织部、营销部组成的联合行动小组,由营销部、各供电所线损专责组成的台区线损专项攻坚小组,开展"台区线损治理专项治理行动",全面查处在台区线损管理中的违规违纪行为,全面夯实营销基础管理,切实提升台区线损精益化管理水平,实     

台区同期线损管理的实践

<正>为贯彻落实公司营销工作部署,加强营销线损管理,巩固线损管理成效,推动供电所线损基础管理质量提升,国网河北任县供电公司经济开发区供电所完善线损管理组织和考核体系,通过加强线损过程管理和指标控制,使线损管理工作程序化、规范化、标准化。2019年上半年该所日均采集成功率为99.95%,台区线损合格率96.94%以上。1健全组织机构,明确考核办法该所以"线损管理示范县"创建活动为契机,成立     

“六味良药”治愈“高线损顽症”

2011年8月21～22日,资溪供电公司领导带领营销部工作人员,到嵩市供电所、高阜供电所和饶桥供电所,现场了解当月台区线损。为进一步加强台区标准化建设,确保完成全年预定的线损目标,2011年3月份开始资溪供电公司实行高线损台区领导挂片负责制,部门联动、全员参与线损管理,     

多举措管控低压台区线损

正2019年以来,国网青海化隆县供电公司积极开展台区线损治理,压紧压实各级责任,年初县公司与供电所、供电所与各台区经理逐级签订《台区线损责任承包书》,形成了从县公司到供电所"人人重视线损"的良好氛围,明确了各班组、各台区经理线损异常台区治理目标及责任。当年完成低压线损率4.49%,较上年同期下降了0.32%,较年度计划指标下降了0.51%;完成线损合格台区占比94.18%,较年初提升了12.3%。     

“攻坚”路上的光明行者——记国网河北武安市供电公司北安乐供电所所长李承斌

正李承斌,国网河北武安市供电公司北安乐供电所所长。自从走上供电所所长岗位,从西寺庄供电所、到康二城供电所,再到北安乐供电所,八年间他三易阵地,攻坚克难,把一个个"老大难"供电所建设成了公司的先进所、示范所。"倒一"逆袭成公司全面先进2008年4月,李承斌担任西寺庄供电所所长。有人编了顺口溜形容当时的该所是"线损高、奖金低,公司倒数排第一。"李承斌上任的第二天,向全所员工"约法三章":每天四签抓考勤、全员包片降线损、严格考核重奖惩。     

加强营销管理 堵塞线损漏洞

线损工作贯穿于营销活动的全过程,加强营销管理,堵塞各种漏洞,对减少管理线损具有重要意义。在营销管理方面,我公司从以下几个方面入手,降低线损:1推行分台区线损管理考核办法各供电所实行了线损指标与职工效益工资和奖金挂钩的考核办法,公司把低压线损指标进行分解下达到各供电所,各供电所又根据实际情况,制定每个台区的具体线损     

至精至诚干出精彩——记国网高密市供电公司夏庄供电所线损专责高健

每天早上8点,在国网高密市供电公司夏庄供电所微信工作群里都会准时收到一份数据报表,详细记录了"国家电网公司一体化电量与线损管理系统"内供电所管辖线路、台区线损的最新达标数据.这份数据由高健每日一早发至微信群里,这雷打不动的习惯一坚持就是2年.     

深化“全能型”乡镇供电所建设

正2018年年初,国家电网公司党组作出了深化"全能型"乡镇供电所建设的决策部署。在2018年公司"两会"上,舒印彪董事长提出:"落实公司1号文件要求,深化‘全能型’乡镇供电所建设,持续推进业务整合,加强岗位培训,打造服务‘三农’新前端。"在公司2018年二季度工作会议上,舒印彪董事长强调:"大力推进‘全能型’乡镇供电所建设,实施改善生产营业条件2年攻坚,建成覆盖乡村全域的供电服务网格体系,不断提升服务‘三农’能力。"     

供电所“十字”降损法

线损率是供电企业的一项重要经济技术指标,也是衡量企业综合管理水平的重要标志。山东省高密市供电公司多年来在供电所大力推广"十字"降损法,在节能降损管理方面取得了显著成效。"建"。建立健全线损管理组织和管理制度。供电所成立线损管理小组,建立线损分析制度,每月对线损指标完成情况进行     

低压台区线损管理创新实践

<正>1建立台区管理责任制国网河北广平县供电公司自2016年5月底实现了智能电能表的全覆盖,建立"台区用电规范及线损指标管理"责任制,供电所人员管理到台区低压用户,实行用电管理及线损指标考核"包台区"责任制。该责任制建立后,供电所员工是低压台区用电规范化管理和线损管理的直接责任人;台区内农电工是低压台区用电规范化管理和线损管理的具体实施责任人;供电所所长发挥管理协调作用,实现供电所员工和农电工的"协调联动"。     

“内”强基固本提质增效 “外”助力地方经济发展

正开展县公司和供电所达标创优及改善供电所生产营业条件两年攻坚以来,国网兰州供电公司共完成20个供电所旱厕改造。同时,公司大力开展供电所"五小"建设,对17个供电所进行维修改造,供电所的办公、生活环境发生了翻天覆地的变化。"以前我们很羡慕城里上班的同事,现在我们的办公、生活环境甚至比城里好,我们可以安心地工作     

“党建+工程”降损增效的“硬核”堡垒

正"虽然任一寨1台区的三相基本平衡,但是分支线加装电表后,测算发现C支线的线损居然高达13.44%,测算非常精准,高损台区我们一定能拿下!"2020年6月3日,围绕降损提质工作难点,国网乐至县供电公司营销党支部与结对的放生供电所党支部在联合开展的"党建+"主题党日活动上发出誓言。当天的主题是一场治理"顽固"高损台区的现场试验。     

“三精”之美——记国网江苏金湖县供电公司戴楼供电所

正国网江苏金湖县供电公司戴楼供电所21名员工担负着辖区6 700户居民客户、216户企业客户的供用电服务工作。该所以"精准管理、精准施策、精美文化"推动供电所业绩提升,先后被国家电网公司表彰为"农电综合管理标杆供电所""企业文化示范点"和江苏省电力公司"四星级供电所"。精益管理业绩强2021年1月29日8时,供电所线损业绩指标管理员李之美来到办公室,通过用电信息采集系统对前一天客户的用电数据进行采集,对无电能量客户进行筛选排查,将排查信息发送到相关台区经理的手持移动作业终端并分享到供电所办公微信群,     

精准扶贫 精心服务

正图1 2018年8月22日,国网湖北谷城县供电公司紫金供电所员工在紫金镇柳树坪村帮助安装太阳能板。该公司全力助推光伏脱贫攻坚,通过架线增容、兑现并网资金等"一站式"服务,实现了全县1 230户贫困农户光伏奔小康目标。(马明刚/摄)图2 2018年8月21日,国网安徽池州市贵池区供电公司共产党员服务队接到故障报修后,火速赶往涓桥镇天生湖的万亩渔     

“4321”工作法同期线损“零突破”

正近年来,国网安徽池州市贵池区供电公司高度重视同期线损管理工作,分别从技术措施和管理措施着手,通过同期线损管理系统、用电信息采集系统等平台的协同应用,形成富有成效的"4321"线损管理工作法。2020年5月,贵池区供电公司以省公司第2名、国网公司第93名入围同期线损全国"百强县"行列;该公司梅村中心供电所以省公司第1名、国网公司第50名获评"百强所"。这是该公司继2019年7月首次入围以来第2次获评"百强县","百强所"创建工作取得"零突破"。     

加强线损综合治理的做法

正为有效治理高线损台区,国网河北灵寿县供电公司以问题为导向,逐台分析摸排重点,深入查找薄弱环节和管理短板,深化、细化各项治理措施,力求从源头上堵塞漏洞降线损。现将该公司加强线损综合治理的做法简述如下。(1)为确保线损综合治理工作取得实效,坚持"一把手"负总责,主要领导亲自抓,营销、供电所等相关部     

红江所:这个班组不寻常

正2018年5月,蓬溪县供电公司红江供电所传来喜讯,台区线损合格率指标提升至99.46%,再创历史新高,该所荣获遂宁市"工人先锋号"荣誉称号。5月7日,按耐不住激动心情的笔者,一大早走进了红江供电所,仔细去发掘发生在这支团队里的"家"常小事,用心去感受团队成员工作中的点点滴滴,用镜头定格令人感动的每一个瞬间。