管理中的三口陷阱

正管理的内容很多,其中管理者的自我管理尤为重要,否则你就很可能把自己的团队带入歧途甚至是万劫不复的境地。自我管理的内容也很多,以下是管理者在自我管理中最容易遇到的三口陷阱,还是有必要好好总结、反思和规避一下的。一是把经验看得太重尽管我们一直以来在强调"好汉不言当年勇",但现实却是几乎每一个"好汉"都没有忘记当年"之勇",这就是典型经验主义的一种表现。把过去的成功看得太重、把经验看得很完美,自己对此从     

中小型农牧企业领导力与执行力关系论坛

有人把领导力和执行力的关系当作是一种“鱼水关系”。也有人说，执行力是领导力的着力点和落脚点。但对于一个企业来讲，领导力和执行力的关系绝对对一个企业的健康发展有着深远的作用。以下是论坛中关于领导力和执行力的精彩观点：     

"种子战略"领导力,冒险还是创新?

正导语:"种子"领导力指的是,"种子战略"实施的负责人能在孵化新业务的过程中,培养并展现出非同一般的领导力特质与行为。"种子战略",顾名思义,就是企业在很短的时间里,迅速选择并确定了若干个与其传统经营业务弱相关或根本不相关的业务或行业,通过一定的投资达到快速切入、占位的目的。这样,企业以播"种"的方式形     

中层领导力的三个层次

正我们看来,可以把中层的领导力分为三个层次,即个人领导力、团队领导力、组织领导力:个人领导力是自己领导自己的能力,要想领导别人,首先得领导自己,这需要用阳光心态来实现—你内心是一团火,才能释放出光和热;自己牢牢站稳了,才会有魅力吸引其他人。具备情商和影响力,能够引领其他成员,就会形成团队,可以用"从"来表示团队领导力;这个团队有动力、有愿景、有魅力,拥有共同的价值观,才能吸引更多的人,形成组织,可以用"众"来描述组织领导力。     

“方向盘”与“螺旋桨”的辩证法

正从百年前的泰坦尼克号,到如今的岁月号,历史在反复告诫我们"方向盘"与"螺旋桨"的辩证法。如果说企业是一艘轮船,领导力就是"方向盘",执行力则是"螺旋桨"。但是,"螺旋桨"的执行力再强,一旦领导力在指向上出了错误,轮船就会在风浪中面临沉没的危机。那么,怎么才能避免这种危机的发生呢?"方向盘"造的孽历史上有两艘人尽皆知的船:一艘叫"泰坦尼克"号,另一艘叫"岁月"号。102年前,英国泰坦尼克号是海上的巨无霸。其长260米,排水量6.6万吨,主机功率高达5万马力,最大航速可达每小时24海里,可运载3300名乘客……这样一个庞然大物为什么会倾覆?虽     

案例教学法在《药事管理学》教学中的应用

药事管理学是药学科学与药学实践的重要组成部分,该学科应用性强,对药学实践具有深远的指导意义,所以不能单纯地采取"老师灌,学生听"的教学方法。案例教学法从真正意义上实现了以学生为主体,以培养学生的自主学习能力、实践能力和创新能力为基本价值取向,将药事管理的理论性和实践性有机地结合起来。     

打好三针喂好两料养兔法

<正>"三针两料法",所谓"三针",即打好兔瘟针、巴氏杆菌针、瘟巴二联苗针;所谓"两料"即喂好"仔兔宝"和"幼兔宝",多年来,笔者们采用了这一科学的养兔方法,实行下述的饲养管理和疫病防治简明程序.降低了仔、幼兔的死亡率.增加了出栏量,使养兔业经济效益得到了提高。现将这一饲养管理和疫病防治简明1总则采用"三针两料法",科学养兔,坚持"预防为主"方针,防疫灭病。2做好引种准备工作(1)引种前必须做好准备工作。首先办好养兔学习班.然后     

新源县牧草产业发展现状探究

新源县是新疆重要的农牧业大县,有优质天然草场53.33余万hm2.近年来,新源县坚持"科学规划、合理布局、精细管理",积极推广应用牧草产业技术,推动了牧草产业发展.本文通过对新源县牧草产业现状、发展规划、存在问题等论述和分析,提出了针对性解决对策和措施.     

妊娠母猪饲养管理的要点分析与对策

现代养猪既不是"靠天吃饭",也不是"听天由命",而是科学配置养猪诸要素,将"以猪为本"始终作为猪场高效生产的基本原则,以母猪高效繁殖为中心,摒弃管理的随意性,实施妊娠母猪管理的计划性和程序性,将妊娠母猪的分阶段饲养、妊娠诊断、减少胚胎的死亡及妊娠母猪的淘汰等环节牢牢掌控在养猪人自己的手里,只有这样才能称为一名合格的"知猪人"和"养猪人"。     

江西省积极推进畜牧业绿色发展示范县创建

正农业部决定"十三五"期间开展畜牧业绿色发展示范县创建活动,建立产出高效、产品安全、资源节约、环境友好的现代畜牧业发展模式。江西地处南方水网地区,养殖业发展带来的环境压力持续加大。为了树立绿色发展理念,打造"美丽中国江西样板",在全国率先实现农业绿色崛起的伟大实践,积极推进畜牧业绿色发展,省政府出台了《江西省畜禽养殖管理办法》、《关于加强畜禽养殖污染治理工作的实施意见》、《关于建立病     

《猪业科学》是一本“接地气”的好杂志——读《猪业科学》2019年12期有感

正对《猪业科学》杂志的了解源自于2017年我的文章发表,该杂志每期主题鲜明,贴近生产,对养猪生产具有很强的指导意义。自非洲猪瘟暴发以来,全国生猪产能急剧下降,当下主要任务是积极复产,恢复生猪产能。俗话说:"母猪好,好一窝;公猪好,好一坡。"优秀种公猪决定生猪复养的效果及速率。《猪业科学》2019年12期的主题策划是"种公猪的培育与高效利用",聚焦了种公猪的种质特性、选育培育、饲养管理、综合利用以及种公猪繁殖     

关于乡镇财政专管员建设与资金监管中存在问题及建议

<正>乡镇财政专管员建设和资金监管,是这些年财政部门一直高度重视的问题。乡镇财政所要积极发挥职能,适应经济管理新常态,始终把"科学、精细、规范、透明"作为夯实工作的出发点和落脚点,为加强和创创新政监管服务不懈努力,勇挑重担。结合乡镇财政工作实际,下面谈一下关于乡镇财政专管员与资金监管中存在问题及建议。     

草原管理学课程的发展与科学定位刍议

草原管理学是草业科学专业的核心课程,因受草地资源地理分布、学科不同发展历史阶段及人文因素的影响,课程名称并不统一。通过梳理我国草原管理学课程名称的变迁与学科发展的背景与意义,围绕课程名词的选择,从课程性质、"草原"与"草地"的概念、学术与行业认同等方面,就草原管理学课程的内涵与科学定位进行阐述。     

找到领导力的三个蝴蝶效应点

<正>有人说,一只蝴蝶在巴西扇动翅膀,可能会在美国的德克萨斯州引起一场龙卷风。这个蝴蝶效应理论试图说明:初始条件的十分微小的变化经过不断放大,对未来状态会产生巨大的影响。其实,蝴蝶效应理论对于领导力同样适用。只要能找到领导力的几个"蝴蝶效应点",神秘的光环也就随之消失了。要找到三个至关重要的蝴蝶效应点,先问自己三个问题:你看起来像领导吗?你能容得下高人吗?你是敢拍板的人吗?你看起来像个领导吗?第一个蝴蝶效应点,就是威仪。何为"威仪"?行走坐卧让人看起来很     

高校辅导员领导力提升探究

领导力也叫影响力,高校辅导员领导力提升受到权利性影响力和非权力性影响力两个方面的影响,权利性影响力和非权力性影响力分别是高校辅导员领导力提升的外因和内因。笔者探究从构建科学制度体系、完善考核监督制度、健全奖惩制度等制度安排来提升权利性影响力;从加强人格修养、积累渊博知识、注重感情投入等个人魅力来提升非权力性影响力,最终促进高校辅导员领导力提升。     

大学学报特色与使命关系研究

在编辑学理论关于大学学报的研究中,一个所谓重要的命题就是"特色生命论"。这个命题没有把学报特色与真正的历史使命和功能这个根本关系摆正,难以成立。首先,科学和登载它的学报不一定非要有什么特色,"学术乃天下之公器"。其次,学报是高等学校主办的、以反映本校科研和教学成果为主的学术理论刊物。学报的本质是学术期刊,它的安身立命要求必须按照学术期刊的办刊规律来办刊,放弃自己的历史使命而去追求所谓的"特色",是本末倒置。再次,学报不看重"特色",并不意味着不需要策划也并不意味着放弃地域文化优势的发挥。     

不断创新发展的甘肃省绵羊繁育技术推广站

正甘肃省绵羊繁育技术推广站是省农牧厅直属的公益二类事业单位。甘肃省绵羊繁育技术推广站在省农牧厅的正确领导和厅领导的亲切关怀及相关处室的大力支持下,全站干部职工牢固树立"四个意识",不断增强"四个自信",立足本职岗位、坚守责任担当,聚焦中心工作,"转作风、抓落实",认真履行绵羊良种繁育、技术示范推广、内部生产管理、草原改良保护四大职能,积极推进站内农业转岗承包和"318改革方案"、实行"家庭     

关于做好新常态下的社区管理服务工作探讨

随着结构调整、企业改制、政府职能转变等社会转型不断深入,越来越多的"单位人"成为"社会人",政府大量的社会管理和公共服务职能向社区转移,社区的基层平台作用日趋明显。因此,针对当前社区管理存在的问题,提出解决办法,是积极应对新常态下社区管理服务工作的当务之急。     

管理中的三只“猫”千万不要碰

<正>一个管理者是否优秀,很大一部分原因并不在于学历、不在于年龄、也不在于参加了多少大牌的领导力课程,而在于对工作的态度和在工作中处理问题的种种细节,就比如管理工作中的这"三只猫",是绝对不能碰的。一、绩效考评中不能养的"猫"有一个主人,养了一只猫,养了一条狗。当主人不在家的时候,狗打起精神看家护院,而那只猫只知道睡懒觉。当主人回来的时候,那条狗已经累的不行,知道     

领导力发展三病

正有三种弊病使众多的领导力发展努力流于失败。"弊病"指的是企业在试图发展领导力的方法中所出现的问题。就跟真正生病一样,企业表现出三种明显的体征,导致其培养内部领导人才的能力不断遭受损害。这些弊病是:——不能分享权限并要求负责——专注于产品本身,而不是需要解决的领导力问题——使用虚幻的度量指标权力病领导力发展遭受的第一种弊病是,