电脑主板生产车间现场分析与改善

生产现场是制造企业利润的源泉,研究生产现场具有重要意义。以某企业电脑主板生产车间为研究对象,从生产线平衡和现场管理两大方面对生产现场进行分析,利用作业测定和工作研究中的"5W1H"提问法和"ECRS"原则对问题工位进行合并,提高产线平衡率;通过实施5S、目视管理和定置管理,对生产现场进行改善,取得很好的效果。     

家具企业实施6S现场管理方法探讨

对6S现场管理六要素及其之间的关系进行概述,分析了家具企业实施6S现场管理存在的主要问题;提出家具企业实施6S现场管理必须全员参与,有序进行;简述了目视管理、定置管理等现场管理措施;认为在实施过程中对各重点难点进行PDCA循环改善,可以确保现场管理改善的持续进行,从而达到减少浪费、提高生产效率和产品质量、提升企业形象的目的。     

浅谈勘察设计院的激励管理

勘察设计院人才密集,要充分发挥职工的积极性,首先要保障职工的主人翁地位,其次要满足职工的正当要求,三是要正确运用激励因素。本文就符合勘察设计活动规律的激励管理进行初步探讨。1 国外需求理论和激励理论的启示国外企业,从原来以“物”为中心的管理发展到以“人”为中心的管理过程中,一些学     

基于精益生产的美的微波炉生产现场改善分析

基于精益生产的理论,对现场改善理论进行了研究,重点分析了现场改善的方法,对现有的现场改善方法进行总结和扩充,详细研究各方法的功能、特点、实施步骤。并针对目前现场改善方法相互孤立,不成体系的状况,结合美的企业具体情况,对现有方法进行整合,建立了基于精益生产的现场改善方法体系,包括方法研究、作业测定、5S管理、定置管理、以及生产线平衡等,并提出体系中各部分的功能及其相互之间的联系,在美的微波炉公司总装厂现场得以应用,对其应用效果进行对比分析。     

林海集团公司深入推行“5S”和可视化管理

2008年以来,林海集团各公司按照要求,积极开展"5S"和可视化信息管理活动,取得了明显成效。林雅公司在原来的基础上,又有了新的创新;而股份公司和苏美达林海公司的各车间也都有了明显的进步。其中,在定置管理上,各车间区域划分明显,设备及其它物品基本上实行了定置管理;生产现     

营造职工安居乐业的绿色家园--安徽省铜陵电厂绿化纪实

安徽省铜陵电厂多年来坚持绿化工作同安全生产齐抓共管,取得了显著成绩。先后荣获“安徽省花园式单位”、“全国绿化先进单位”、“全国造林绿化400佳单位”等称号。在铜陵市、安徽省率先进入全国绿化先进单位行列。多年来,铜陵发电厂领导班子始终把营 绿化美化作为调动职工生产积极性,激发职工爱岗敬业热情,提高企业“三个文明”建设的有力帮手。厂部专门成立了绿化委员会,主要领导担任主任职务。每年拿出一定资金用于厂区、家属区绿化。厂里还专门成立了绿化班,配备了专业技术人员,制订了《绿化管理考核办法》等管理制度,订阅了《国土绿化》、《中国花卉报》等刊物、报纸,提高了绿化队伍的业务水平。每年春季,积极开展“义务奉献日”活动,厂领导带头组织党员、干部、职工利用双休日平整土地、植树种草。几年来共开展此项活动20多次,参加职工达2万多人次。每年的“植树节”、“世界环境日”,厂绿委会都开展“电厂是我家,绿化靠大家”主题宣传活动宣传绿化美化、环境保护等知识。广大职工爱护环境,保护花草树木,争当文明职工的思想意识不断增强,干部群众都成了“护花护绿”使者。电厂每年的绿化种植成活率都...     

我国古树名木保护标准体系建设现状及展望

<正>一、标准化与标准体系标准化是指在经济、技术、科学和管理等社会实践中,对重复性的事物和概念,通过制订、发布和实施标准达到统一,以获得最佳秩序和社会效益。国家标准《标准化工作指南第1部分：标准化和相关活动的通用词汇》（GB/T 20000.1-2002）对“标准化”的定义是：“为了在一定范围内获得最佳秩序,对现实问题或潜在问题制定共同使用和重复使用的条款的活动。”林业标准化是指与林业有关的标准化活动,是运用标准化原理对林业生产的产前、产中和产后全过程,通过制定和实施标准,使生产过程规范化、系统化,从而取得最佳经济、社会和生态效益。     

谈如何改革企业内部的分配制度

改革企业内部分配制度,是体现按劳分配原则、调动职工积极性的主要手段,是深化企业改革的重要一环。因为当今企业管理的特点是由对“物”的管理,转向对“人”的管理,而对人的管理的动力机制是人的精神和物质需求的满足,其中重要的一条就是要研究企业内部分配的科学管理。“按劳分配”我们已讲了三十多年,然而至今在企业内部一直没有得到认真地贯彻落实,在职工的工资分配中仍然存在着干多干少、干好干坏都一样的平均主义倾向。这种平均主义的“大锅饭”,     

初探都市景观环境规划

一、21世纪环境观的思考与转变如果说“19世纪是景观营造时代，20世纪是景观管理时代，21世纪就是环境管理时代”。然而过多的开发与都市化，使得全球环境品质恶化，必须重新整体的看待正在遭受破坏的都市环境，通过各种计划管理、生态控制和监测方式，使都市环境与人类活动相协调。     

苦练内功 强化管理——莫局1992年企业管理综述

1992年,莫尔道嘎林业局在加快经济建设步伐的同时,苦练内功,强化管理,推动了林业局的两个文明建设,使企业管理水平又有了新的提高。这个局的主要做法是: ——强化现场管理。他们重点对现场生产秩序混乱、现场环境“脏、乱、差”及原材料“跑、冒、滴、漏”等现象进行了治理整顿,对关键工序和重要部位的质量管理点进行控制;制定了现场管理检查验收评比标准,加强现场管理的监督和考核,并开办了现场管理人员培训班和现场管理电视     

创额管理模式提升职工素质

河北省塞罕坝机械林场以创先争优和林业生产质量年活动为契机．通过创新生产培训模式、开展岗位技能竞赛、实施全面质量管理等方式，全方位提升职工综合素质与岗位技能，以作业任务为教材，实地解决生产中存在的一系列问题，不断创新管理模式，取得了明显的成效。     

浅谈建筑施工项目安全管理

建筑施工活动是一个劳动密集型行业,是在特定空间进行人、财、物动态组合的过程。安全生产对各行业尤其是建筑施工至关重要。本文对于建筑项目安全管理中所存在的问题进行了分析,继而提出了解决的策略。通过加强建筑施工项目安全管理,避免引发安全事故,尤其是避免引发使人受到伤害的事故,使施工项目效益目标的实现得到充分的保证。     

吉林三岔子林业局天保工程实施情况调查

三岔子林业局自实施“天保工程”以来,公益林建设、木材生产、资源管理,人员分流以及资金管理和发展后续产业等各项工作均取得了成效。然而,在林权界定、限额采伐、资金投入、企业经营自主权、职工福利与返贫等各方面,影响“天保工程”的开展与林业企业的生存与发展。据此,要继续深化国有林区管理体制改革,增加国有林区的政策性投入,进一步明晰林权,调整采伐限额管理办法和落实林区职工最低生活保障制度等法律、法规措施。     

运用激励机制 促进企业发展

在省属林业企业的管理中,采用激励机制用各种有效方法去调动职工的积极性和创造性,使其努力完成任务,实现企业的目标。实行激励机制的根本目的是调动职工的积极性,使其在实现企业目标的同时体现自身的价值。 物质激励。它的主要表现形式有发放奖金、福利等,是     

浅谈绍兴市便民服务中检疫"把关"问题的对策

森林植物检疫签证进入便民服务中心以后，“把关”与“服务”这一矛盾更加突出，作者通过对绍兴市森检工作管理实践的总结，阐述了全面实施种苗花卉产地检疫、认真开展疫情普查、开展现场检疫和复检、加强检疫执法检查、提高森检人员素质、加强信息交流与沟通等措施，使“把关”与“服务”这对矛盾有机地结合起来。     

工程项目现场管理中应注意的重点事项

工程项目现场管理是企业生产活动的基础,最能体现管理价值,项目管理人员水平的高低直接决定了工程项目能否顺畅进行。文章从个人管理经验出发,就工程现场经常遇到的人员管理、技术准备、施工安全、资料管理、成品保护等问题进行阐述。     

喀喇旗综合加工厂实现半机械化

伊图里河喀喇旗综合加工厂是利用土法生产栲胶,松香和松节油的小型工厂。在大跃进的年代里,在技术革新,技术革命的浪潮中,全厂职工在党的领导下,发挥了敢想敢干的共产主义风格,大胆试制成功了蒸汽锅炉,树皮粉碎机,半自动运,加料斗等先进工具,使生产过程实现了半机械化。该厂是白手起家土法上马的小型工厂,仅有职工十五人,而其中十三人是刚刚走出“三台”的家庭妇女。技术基础差,设备简单,刚开始时仅有二个木制蒸煮罐,八个大铝盆,全部生产过程是手工操作,生产效率低,产品质量差。为了扭转这种落后生产方式,喀喇旗林场党委多次组织报告会、座谈会,号召职工开展“双革”运动,书记亲自深入车间具体组织领导。同时职工们经     

抓好安全生产促进林业发展

林业安全生产事关林业资源安全,事关林业稳定、持续、健康发展,事关林业系统广大干部职工的生命财产安全。省林业厅认真贯彻落实江总书记“隐患险于明火,防范胜于救灾,责任重于泰山”的重要指示,充分利用广播、电视、报刊等传播媒体,采取各种形式,向林业系统职工和林业区群众宣传有关安全生产的     

党政工团齐抓共管 柳州木材厂职工业余文体活动丰富多彩

柳州木材厂党政领导对八小时以外活动尤为重视,用文明的道德思想之风占领这块活动阵地。他们同心协力,真抓实干,采取措施,使职工业余文体活动真正落到实处,增加了企业的凝聚力。 今年以来,为了进一步办好“职工之家”,扩大职工活动场所,厂拨款装修了一空调舞厅,工会设专人管理好离退休两个活动点、工会图书室、大礼堂电影放映点、卡拉OK空调歌舞厅。组织离休干部到外地旅游。每逢敬老节到来,厂党政工领导都为老人举行茶话座     

在调整中进一步贯彻科研与生产相结合的方针。

1980年我省林业科研工作,在党的领导下,通过全体职工的努力,贯彻科研与生产相结合的方针取得了很大的成绩。在体制改革上扩大科研单位自主权,按经济办法管理科研的试点工作,在计划管理上实行“分组管理,专项安排,同行评议,签订合同”的办法都取得较好效果。