建筑工程施工项目全过程成本控制问题研究

施工企业之所以推行项目管理,原因就在于希望通过项目管理,提高企业的经济效益。一个企业存在的意义,不仅在于它向社会提供各种产品,同时也在追求企业经济效益的最大化。对施工企业来说,工程项目经理部作为企业最基本的施工管理组织,其全部行为的本质就是运用项目管理原理和各种科学管理方法来降低工程成本,创造经济效益。     

浅谈工程项目中的建筑材料管理

加强工程材料采购管理工作对于保证工程施工的正常进行,提高工程质量,降低工程成本,增加企业经济效益起着非常重要的作用。材料管理的优与劣关系到了整个项目成本管理的成败。本文探讨如何提升建筑材料管理工作。     

浅谈施工项目管理工作中的几个问题

施工项目管理是一个复杂的过程,施工企业如何解决好目管理工作中的问题,这对施工企业提高工程质量,保证进度,降低工程成本,提高经济效益起着至关重要的作用。     

浅议煤炭企业材料成本管理的探讨

对煤炭生产企业,要增强市场竞争力,提高企业经济效益,应从成本管理入手,成本管理是企业管理中的关键环节。材料成本是煤炭企业成本管理的切入点。针对材料成本管理中存在的成本分解时缺乏科学合理的标准、用料计划不准确、指标考核不到位等问题,我们应采取的对策是:提高材料成本指标分解的科学性;做好材料定额管理;对材料的领用、消耗进行实时跟踪管理;加大修旧利废和回收复用工作力度;强化材料费刚性考核力度。制定有效的管理方法,强化控制手段和措施,建立健全管理机制,达到降低新品投入的目的,将大幅降低煤炭企业材料成本及原煤制造成本,是降低材料成本的有效途径。     

简析我国企业成本控制

正成本管理是企业管理的重要组成部分,随着经济环境的不断更新与变化,企业间的竞争日趋激烈,企业的成本问题不仅是影响企业利润高低的一个因素,还是一个关系到企业竞争力大小、生存发展潜力高低的重要问题。企业要想在市场竞争中立于不败之地,必须努力寻求耗费支出与经济效益的最佳配比,力争以尽可能小的投入获取尽可能大的收益。为此,企业必须要进行成本控制。然而,当前企业的成本控制存在着诸多     

水利施工企业工程成本的控制与管理分析

随着水利改革的不断深入,将水利施工企业推向市场的主要目标是提高企业的生产活力。建筑市场的竞争更加的激烈化,水利施工企业逐渐失去了行业保护,因此,要想在市场中生存下来,需要强化项目经理部管理体制,关键是加强工程项目的成本控制管理。本文将主要围绕水利施工企业工程成本的控制与管理展开论述。     

简论强化水利工程质量管理的有效措施

水利工程建设关系到人民的生命和财产安全。一般来说,水利工程建设都要经过勘察、规划、设计和施工等四个阶段。其中,在水利工程施工全过程中,只有建立健全了科学的质量保证体系和施工质量责任制,才能确保工程质量;为此,水利工程施工企业和项目经理部必须根据自身具体条件和工程特点,制订出行之有效的工程质量管理措施来,并在施工全过程中坚持贯彻实施。     

浅谈房屋建筑工程施工阶段成本控制

施工阶段的成本费用控制是在不影响项目进度、质量和安全施工的前提下,尽可能地降低项目的成本费用的一项工作,根据多年管理经验,笔者认为应从以下几个方面对施工阶段的成本费用进行控制。一、制订施工阶段成本费用计划,确立控制目标开发项目实行招投标承包制,中标后,承包单位和项目经理应在投标价的基础上全面研究标书和设计图,根据预算签订合同,作为工程结算的依据。在施工准备工作中,承包单位根据本企业的劳动、材料、机械     

初探工程项目成本管理和成本控制

施工企业的最终目标是经济效益最优化。当前施工企业之间的竞争日益激烈,在低价位中标的情况下,只有稳健地控制住工程项目成本,工程利润空间才能打开。项目的成本控制是贯穿在工程建设全过程,它是企业全面成本管理的重要环节,必须利用组织、经济、技术、合同等措施,对项目成本进行有效的控制,强化经营管理,降低工程成本,为企业创造良好的经济效益。     

商洛市养猪成本与经济效益分析

商洛市肉猪三元杂交技术推广项目2001年至2002年在商州、洛南、丹凤、山阳4县(区)实施，饲养规模、技术和效益均完成了预定计划。为配合项目实施，进行养猪成本与效益分析。采用现代企业广泛应用的量、本、利分析法，客观地判断、反映和评价养猪技术和经济效益，决定效益的内在因素，为规模养猪提供预测、决策、成本控制和提高效益的依据。     

浅析制造企业物流成本管理存在的问题及对策

在制造企业中,物流成本是除原材料成本之外最大的成本支出项目,物流成本管理已成为制造企业获取竞争优势的关键因素。本文介绍了物流成本管理的意义,并与国内制造企业面临的激烈竞争现状相结合,分析了制造企业物流成本管理中存在的问题,研究了如何通过有效的物流成本管理措施,降低制造企业物流成本,提高制造企业经济效益和竞争力。     

浅谈工程项目成本控制

在工程项目中,进行工程成本管理,是降低成本,提高经济效益最有效的管理手段,是增强企业市场竞争力,保持企业持续、稳定、健康发展的有效途径之一。加强成本管理,降低工程成本,有利于改善工程项目的生产条件和职工的生活条件,因此必须重视工程项目成本管理工作。本文着重浅谈工程项目的目标成本管理、成本计划执行过程中的管理、及时竣工结算和加强成本核算。     

养鸡省料的途径

养鸡成败的关键是如何降低成本，提高经济效益．据调查，在养鸡生产的成本中，饲料费用占了70％左右，它直接关系到养鸡的经济效益，因此，可以从以下几种途径节省饲料，降低养鸡成本．1选择好的饲料，提高饲料报酬所有饲料成分都能影响鸡的料肉比，合理的饲料配方对降低养鸡成本起着至关重要的作用．鸡来食的目的就是为了满足自身的生长发育需要，当其供应不足时直接影响鸡的生长发育和料肉比．所以养鸡户首先要根据鸡的营养需要，饲料价格，计算出鸡生长期所需饲料的经济效益，从而决定是否采用这些饲料原料配制的饲料．不能只图便宜而购…     

石油企业成本管理与控制

企业成本是反映企业管理水平的一个重要指标,不但关系到企业盈利能力的大小,而且关系到企业在市场中的竞争力,关系到企业的生死存亡,因此,成本管理与控制成为企业生产经营活动中至关重要的环节。     

浅谈公路工程施工项目的质量管理

工程质量是企业素质的综合反映,是项目管理水平的重要标志,质量是企业竞争力,质量是企业的生命线。现结合本人经历的江阴市澄东大道等项目,对公路施工项目的质量管理谈一些粗浅的认识。一、建立健全质量管理机构,确保质量管理责任制落到实处项目中标后,结合项目的实际情况,按照分级管理、层层负责的质量管理原则,建立项目经理部、建立健全各部室、工程施工队三级质量     

关于建筑工程项目施工进度管理的探讨

建筑工程施工项目管理相对复杂,要求施工企业应按照建筑工程项目管理为中心,促使工程质量得到提升,缩短工程进度,降低工程成本,有效的提升经济效益,是作为建筑施工企业的生存及发展的关键。随着近年来建筑市场的全面开放,市场竞争逐渐趋于激烈化,因此建筑施工企业只有保证施工安全、质量及工期的前提下,对工程成本进行控制,促使工程成本得到降低,促使建筑行业在激烈的市场竞争中也能得到有效发展。     

关于国外工程项目管理中几个成本控制问题

为实现国外项目管理新发展,提高产业竞争力,就必须分析和研究当前国外项目管理现状.对国际承包工程项目实施积极的成本管理和成本控制才是一条切实可行的途径,实行项目成本管理是提高项目管理水平创造效益的一个方面.各国的国情不同,海外项目在实施过程中,工程材料、施工机械设备和配件的采购和消耗,占项目成本很大比重,这些方面都需认真控制和提高,唯有如此,才能站稳海外,长足发展.     

浅析建筑企业工程成本管理

工程项目管理是建筑企业项目管理中的一项重要工作,完善的工程项目管理模式对企业的良性发展起着关键性作用。而工程项目管理又以工程成本管理为重中之重,建筑企业工程成本管理工程从工程投标报价开始,直至项目竣工该结算完成为止,贯穿于项目实施的全过程。工程成本管理作为工程项目管理中的重要内容,在保证工程质量、进度要求等方面符合合同约定的前提下,进行事先制定的成本目标计划,通过各种有效的管理措施,使项目的实际成本管理在目标计划范围内的管理过程,以实现建筑企业的利润最大化。     

关于建筑工程项目施工进度管理的探讨

建筑工程施工项目管理相对复杂,要求施工企业应按照建筑工程项目管理为中心,促使工程质量得到提升,缩短工程进度,降低工程成本,有效的提升经济效益,是作为建筑施工企业的生存及发展的关键.随着近年来建筑市场的全面开放,市场竞争逐渐趋于激烈化,因此建筑施工企业只有保证施工安全、质量及工期的前提下,对工程成本进行控制,促使工程成本得到降低,促使建筑行业在激烈的市场竞争中也能得到有效发展.     

铁路施工企业如何加强项目管理来控制成本

努力降低工程施工成本,加强工程项目成本控制管理,是每个铁路施工企业面临的一个非常重要的课题。随着市场竞争的日益加剧,加强项目成本管理成为铁路施工企业提高经济效益的主要手段。