论信息网络系统项目管理之进度控制

目的:本文对信息网络系统建设,从工程项目管理的角度,就项目进度管理进行探讨。在借鉴管理理论和信息系统开发方法的同时,对理论如何应用于实践做了阐述,其目的是通过科学化和规范化的管理,提高计算机信息系统集成项目管理水平和项目建设质量(引自信部规[2002]382号《计算机信息系统集成项目经理资质管理办法(试行)》第一条),使信息网络系统建设达到预期的目标。方法:本文借鉴项目管理理论和信息系统开发方法,结合笔者亲自参与的四川省质监综合管理系统工程建设的管理实践,对信息网络系统建设的进度管理进行理论和实践探讨。     

论信息网络系统项目管理之进度控制

目的:本文对信息网络系统建设,从工程项目管理的角度,就项目进度管理进行探讨。在借鉴管理理论和信息系统开发方法的同时,对理论如何应用于实践做了阐述,其目的是通过科学化和规范化的管理,提高计算机信息系统集成项目管理水平和项目建设质量(引自信部规[2002]382号《计算机信息系统集成项目经理资质管理办法(试行)》第一条),使信息网络系统建设达到预期的目标。方法:本文借鉴项目管理理论和信息系统开发方法,结合笔者亲自参与的四川省质监综合管理系统工程建设的管理实践,对信息网络系统建设的进度管理进行理论和实践探讨。     

某化工厂建造进度计划管理研究

工程进度计划是工程项目所有运作的主线,是项目参与方在项目建设中统一行动的纲领。协调有序的计划管理有利于提高工程建设期间的生产效率,保证项目建设的经济效益,有益于帮助业主尽早实现投资目标。本文从进度计划资源优化、附属专业施工进度计划管理、进度管理计划阶段需求分析三个方面对某化工厂建造计划进度管理进行阐述。     

某城中村还建房项目进度管理研究

项目的进度管理是工程工期能在合同工期内完成的关键,既可以提高施工单位的效益,也能使业主的项目提前具备使用价值。因此,进度管理往往是施工管理中最受关注的。本文从进度控制管理、进度保证措施角度出发,着重对实例项目的进度管理进行阐述。     

园林工程项目进度控制分析

在大型园林工程施工项目中,进度控制与其成本、质量、安全紧密相连,它贯穿在项目施工的全过程,一旦实际进展和计划进度出现偏差,就会导致工期的超前或落后,必须要对偏差出现的原因进行探究和分析,并采取行之有效的措施,从而实现实际进度和计划进度的再次重合,通过组织管理行为,有序的开展建设工作。     

IP城域网扩容项目进度管理优化

为适应当前用户增长和带宽增加的需求,开展IP城域网扩容项目工程建设。项目进度直接影响到市场需求能否得到及时满足,并进一步影响企业在激烈竞争中的地位。为此研究了针对IP城域网扩容项目的进度管理优化方案,采用箭线图法对项目活动进行排序,并使用关键路径法编制项目进度计划,最后使用时间优化的思路对进度计划进行优化。实验表明优化方案能够更好地进行进度管理,极大保证了项目的顺利实施。     

海外电力工程项目管理信息系统应用问题研究

海外电力建设工程项目的特点是工程规模大、建设周期长、技术复杂、涉及单位多，这必然要涉及到大量的人力、物力、财力，此外，在电力项目的建设过程中，还需要业主、监理以及电建公司准确的掌握电力工程建设中各项工程的费用、进度和工程质量等信息，以保证达到电力施工项目的按时完成投产，质量过硬等目标来促进国民经济发展的职责。因此，在海外电力建设工程项目中涉及的相关数据量相当庞大，并且其中许多数据、信息相互之间存在着密切的联系，对这些数据、信息进行科学、准确、及时的管理显然会提高电力建设公司的项目管理效率，能够为电力建设单位节约成本，提高收益。因此，电力建设企业项目管理的信息化已成必然趋势。本文对我国现阶段海外电力建设工程项目管理信息系统存在的问题进行了分析，并根据问题给出了相应的建议，旨在提高海外电力建设工程项目管理信息系统的实用性，从而提高相关部门的项目管理效率。     

通信工程建设项目进度管理的途径探讨

通信工程项目建设时间长、任务量大，合理控制建设进度是保障项目顺利完成的关键。本文首先介绍了通信工程建设项目的基本特点，然后分析了通信工程建设项目进度管理的影响因素，最后提出了通信工程建设项目进度管理的有效途径。     

论公路工程项目现场管理与施工

为保证公路工程施工安全和质量,必须做好公路工程施工现场管理工作,为我国经济的发展奠定坚实的基础。公路工程项目现场管理与施工是工程项目管理中最为重要的一个环节,管理与施工水平的好坏将直接影响到整个工程项目的质量、进度和费用三大目标。当前,随着我国公路工程建设的快速发展,新技术、新工艺的不断应用,对施工现场管理的要求也愈加的严格,如果现场管理和施工存在问题那么对整个公路工程建设项目将带来不利的影响。因此,我们必须要了解公路工程项目现场管理与施工的基本特点和主要作用,然后结合项目的实际情况进行分析,制定出科学的管理技术和施工方案,保证公路工程实现优质、高效的建设目标。     

核电站常规岛设计管理提升

早在人类开始学会建造的时候,就已经在寻求一种和谐的沟通与协作,而设计管理就是一门这样的科学。设计管理既是设计的需要,也是管理的需要。设计管理就是通过设计主管对公司内设计资源的有效部署来帮助公司达到其目标的活动。在核电厂项目建设过程中,设计管理的重要性也是不言而喻的,设计是"龙头",是做好质量、进度、投资三大控制的基础,是核电厂工程建设项目的首要基础工作,也是后续工作的必要条件。设计管理是贯穿核电工程项目生命周期全过程,对项目范围、投资、进度、质量、风险控制具有全局性影响的项目管理活动。目前,中国核电项目处于一个特殊的时期,由于种种原因,很多项目迟迟无法开工,导致部分设备无法及时提资等情况发生,为保证设计工作继续进行,常规岛设计管理工作就要根据现实情况进行管理提升,以便能够对目前的工作环境进行适应,同时保证常规岛设计管理工作的准确性及延续性。     

浅谈项目施工进度管理

项目是完成某一规定目标的、有组织的独特性、一次性努力。项目管理是在完成项目的各活动中有效地整合人力、财力、物力、信息、科学技术和市场等资源以实现项目利益相关方对项目的要求。工程项目进度是指完成工程项目各建设阶段的工作内容所需要的时间。进度是工程建设项目一个重要指标,特别是对一些投资较大的工程,如何确保进度目标的实现,往往对经济效益产生很大的影响。建设项目的进度管理,是项目管理中不可或缺的重要一环,有着特殊的重要地位与作用。在缩减施工时间和节约成本的前提下,建设项目施工管理一定要确保建筑的施工质量,因此,施工管理中的项目控制和管理尤为重要,做好施工管理对确保施工单位履行合同、工程按期竣工发挥着重要的作用。     

探讨我国通信基站建设工程项目管理中对成本和进度控制存在的问题

本文分析了我国通信基站建设工程施工的特点,同时阐述了我国通信基站建设工程项目管理存在的问题,最后总结了我国通信基站建设工程项目管理的优化措施。旨在提高对基站建设施工工程成本与进度管控的重视,提升成本与进度管控的效率,保证我国通信基站建设工程的施工效率和施工质量。     

浅谈工程项目施工成本的集成管理

工程项目的成本管理是项目管理的一个重要方面,一个项目的成败,很大程度上取决于成本管理的好坏,而成本管理在项目实施过程中受到质量、进度、范围、资源等各种要素的直接或是间接的影响。根据系统工程的原理,局部的最优不是最优,只有从全要素角度出发,综合考虑项目的目标,并对工程项目的成本、质量、进度进行集成管理,才能保证项目的顺利进行。     

浅谈如何搞好高层建筑的施工管理

由于高层建筑具有建设资金投入大、施工时间长、混凝土方用量巨大和对建筑质量与安全要求高等特点,因此,在建设施工过程中必须做好施工管理工作,如果出现差错,势必会造成群体性安全事故,直接威胁到人们群众的生命、财产安全。建筑工程施工管理是一项复杂多样、子系统多、专业性强的综合工作,它主要包括质量管理、进度管理、安全管理这三个方面,这三个方面相辅相成,因此,在项目建设过程中,要想保证施工顺利的进行,提升施工管理水平,只有合理的处理好它们之间的关系。本文将主要从高层建筑施工技术管理,施工安全管理等几个方面对高层建筑施工过程中注意事项作进行论述。     

对市政工程施工管理中相关问题的探讨

随着社会经济的快速发展，以及城市化进程的不断深化，市政工程的发展非常迅速，在进行市政工程项目建设时，在对工程管理中需要努力做到成本低、工期短、质量高，施工成本、施工质量、施工工期、施工安全是市政工程施工过程中最重要的四个因素，要想保证市政工程项目施工的顺利进行，就必须加强施工管理。     

如何做好项目进度管理

进度管理是通过制定合理计划、平衡资源、组织和监控活动等主要措施，来保证项目按期完工；工程项目能否按期交付也是项目干系人最关心的项目目标之一；进度，既是执行力的主要体现也是项目成功的主要绩效指标。本文将结合国际K国GSM移动综合网项目的执行情况，重点介绍项目进度管理方面的实际体验，以期共享。     

关于铁路机械设备安全管理的思考

随着我国社会的不断发展，铁路建设大面积提速，在铁路建设及运营管理中，必须使用大型机械设备来保证工程建设进度和运营安全。加强机械设备的管理，提高可靠性和使用效率，加强铁路运营的安全性和经济性。     

试析房地产开发的管理及其重要性

房地产开发是当前非常重要的一项工作，它对项目质量、进度和成本都有着十分重要的意义，在房地产开发的过程中，只有不断的提高管理的水平，才能更好的保证开发商的经济效益，本文主要分析了房地产开发的管理及其重要性，以供参考和借鉴。     

论建设工程项目的安全控制

随着我国建设工程的蓬勃发展，施工安全问题逐渐突出，不仅妨碍了项目工程的进度，而且对人民群众的生命财产安全带来极大的危害。安全控制力图建立科学的安全控制综合体系，从根本上解决施工安全问题。本文通过对建设工程项目安全控制的特点及安全控制风险来源进行分析，结合工程项目管理，提出了安全控制的具体措施。     

市政工程进度管理探讨

市政工程项目的进度管理是与工程管理中各要素紧密相关的。工程进度管理能否符合要求关系到项目成本控制、项目质量安全等问题。通过对案例分析和经验总结，市政工程项目进度管理优化最好是通过信息化手段、标准化作业和严格化管控来提高施工标准，进而确保项目能够成功执行。