坚持不懈是成功的秘诀

冬天按照规律,是来了,冻死很多害虫的节气来了。但我们也看到,在这个寒冷的季节,一些弱势企业的“冬天”也来了。     

奶农和奶牛养殖企业的困惑

<正>近来与很多养牛朋友聊天,总是被问奶业发展寒冬季节今年能过吗?春天会来吗?这几年,在冬春交接的时候,总有专家出来说,冬天已经过去了,春天要来了。现在看着目前的现状和形势,气候虽是奶牛生产的好时机,但是奶农确是在寒冬中酷冻,炎热下煎熬。自去年八月以来,中国奶业正能量新闻受到较多关注,中国奶业协会组织编写的《中国奶业质量报告(2016)》在北京发表;中国奶业20强峰会暨奶业振兴大会在     

弱势企业成长的“工具箱”

<正>冬天按照规律,是来了,冻死很多害虫的节气来了。但我们也看到,在这个寒冷的季节,一些弱势企业的"冬天"也来了。如何过冬?笔者认为,这些弱势企业需要一个入冬的"工具箱"。工具1:孙子智慧与吴子素养员工永远有两种类型:心里愿意做的和不愿意做的。愿意做的又分两种:认真做的和应付地做的。认真做的又分两种:做后总结的和做后没有总结的。做后总结的又分两种:专业去做的和敬业去做的。专业去做的又分两种:把工作当事业去做的和把工作当职业去做的。     

把握最后机会 携手优势产品

从2006年以来,全国的兽药经销商普遍感到市场竞争越来越激烈,利润越来越薄,销售越来越难。很多经销商销售量从两三千万逐年下降到一千万甚至几百万,原来销售额几百万和更少的经销商很多已经被迫离开了这一行业。但是与此同时,每个省都有少部分经销商逆流而上,在市场一片惨淡声中把自己的企业经营得有声有色,     

2020年,奶粉行业的竞争之年

奶粉行业寒冬了吗?最近,有不少企业都在说2019年是婴幼儿配方奶粉行业的寒冬。行业有压力很正常,但"2019年奶粉行业进入寒冬"的观点,笔者却不敢苟同。即使现在是冬天,走在大街上也会发现,有的人穿得厚,有的人穿得薄,甚至还有穿得很少的。为何同样是冬天,穿衣却因人而异呢?这是因为每个人对天气的感觉不同。     

弱势企业成长的"工具箱"

冬天按照规律,是来了,冻死很多害虫的节气来了。但我们也看到,在这个寒冷的季节,一些弱势企业的冬天也来了。如何过冬?笔者认为,这些弱势企业需要一个入冬的工具箱。工具1:孙子智慧与吴子素养员工永远有两种类型:心里愿意做的和不愿意做的。愿意做的又分两种:认真做的和应付地做的。认真做的又分两种:做后总结的和做后没有总结的。做后总结的又分两种:专业去做的和敬业去做的。专业去做的又分两种:把工作当事业去做的和把工作当职业去做的。     

天津瑞普生物技术股份有限公司副总裁付旭彬:必须通过快速整合提高行业的集中度才能真正地参与全球化的竞争

瑞普2020年整个净利润实现了翻番,2021年一季度销售额也是持续增长,说明整体的形势向好,主要是取决于几方面: 一个是随着集约化养殖的发展,养殖终端对兽药的品质,还有持续供应能力提出了更高的要求,尤其很多现代养殖企业,它不仅考虑到疫病的防控,还要考虑到食品安全.瑞普在行业里是一个头部企业,所以在跟大型养殖集团通过战略合作,靠着优质产品支撑自己的业绩发展.     

面对H_7N_9,今年秋防怎么做

<正>随着炎炎夏日的远去,寒冷的冬天正在悄然走来,在这冷热交替、温度变化明显的秋季,养殖行业常会面临疾病侵袭的危险,面临生物安全水平的考验。2017年是养禽行业不平凡的一年,也是行业走向健康发展的关键一年,面对疾病风险、H_7N_9防控、环保压力和养殖升级等问题,我们应如何应对今年的秋防?如何确保鸡群健康和企业利润?本文将针对这些问题给养殖企业一些合理的建议。     

狗狗冬季养颜

冬天带着它的寒风、携着它的冰雪来了。在这干燥寒冷的冬季,您为狗狗做好过冬的准备了吗?不要看犬一身被毛,冬天宠物犬也是需要防寒保暖、增强抵抗力的。家长们应该怎样帮助爱犬轻松过冬呢?我们就来讨论一下狗狗冬季养颜和保暖的问题吧!凛冽的寒冬已经到来了,狗狗冬季的保养需要哪些特别关注呢?它们的身体能否平安过冬呢?其实,它们也是需要一套养颜之道的。在冬季里留住了容颜,就留住了春天的美丽。1.保护狗狗的关节。在冬天,天气阴冷、干燥,狗狗的血液循环容易不好,关节组织不能随着温度的变化将血液排出,引起关节疼痛、肿胀。     

草根企业的生存法则:跟着自己的心走,走出精彩人生

<正>有人预言:2012年是世界末日之年,这个谎言忽悠了很多人,为很多人的宣泄找到了借口,有人在这一年游遍了大江南北,有人在这一年尝尽了人间美味,更是有人在这一年花光了所有的积蓄。但无论如何,还是阻挡不了世界经济下行的趋势,2012年还是成为了近年来各行业最惨淡的一年。中国的肉鸡产业同样也是遇到了历史性的行业低谷,种鸡企业大量的淘鸡和换羽,饲料企业的销量锐减,动保企业关门、     

中小企业应该懂点本土化战略

本土化战略到底是什么?对战略的阐述,国内国外的观点很多,我更推崇中国几句俗语对战略的描述。这几句话是:一、“好死不如赖活着”;二、“名不正则言不顺”;三、“你走你的阳关道、我过我的独木桥”。这几句话分别告诉了我们:首先,做企业保证活着;其次,在行业中要有自己的名分;再次,无论自己是强者还是弱者,都要让自己在行业里面有制定规则的机会。无论企业经营处于哪一个阶段,企业都会面临该用什么样的战略经营的问题。同时,每一个企业的经营战略都是风险和机会并存的,所以很多企业决策者往往在选择上犹豫不决。     

涨价后的饲料业喜忧参半

几个月来,全国猪肉市场发生了很大变化,生猪价格大幅度上升,随之而来的是畜禽产品价格的上涨.多数人认为,此次畜禽产品价格的突涨,饲料价格上涨是主因之一.但是事实果真如此吗?饲料企业其实在此次涨价中也受到打击,很多小型饲料企业被迫关闭,饲料销量下降.     

销售突破,必须要迈过的几道坎

正经销商做生意最关注的就是利润,每一个经销商都在想如何让自己的生意持续发展、持续壮大、持续盈利,但是现实生活很残酷,多数经销商面临着销售难增长的困扰。目前经销商销售额的增长面临着这么几个坎儿:第一个坎儿是1000万,有些经销商努力了很多年始终突破不了1000万,依此递加,第二个坎儿是3000万,第三个坎儿是5000万,第四个坎儿就是1个亿,也有好多经销商竭尽一生也突破不了1个亿。那么经销商销售增长慢,难突破,一直没过亿,这都是为什么呢?     

如何才能健康养殖?——走进湖南五季风生物科技有限公司

<正>2月16日"在路上"第四天回顾这几天的走访,收获很大。这一走才真正发现了每个企业都有其差异化的经营模式和成功之道,也让我们觉得,这个活动的真正意义!我们会一直走下去,我们在路上,希望更多的人参与进来。——豹之队随着后抗生素时代的到来,如何健康养殖?成为所有行业人都在关注的问题。也是所有行业人一直在努力做的事情。大家一直呼吁抵制抗生素,很多企业为此也做了很多事情!提高动物免疫力、抗应激、抗病等。后抗生素时代的到来,各路企业使出各种     

畜牧企业2017如何精准发力?

<正>2017年,企业发展的路径在何方?又该向哪个方向发力?很多企业都开始承认,品牌时代已经到来。那么,企业的价值该如何凸显?我们开始关注产品、关注人、关注发展背后的系统竞争力和品牌价值。于是,涌现出了无数的真正企业家,缔造了许多特色的优秀产品,也开启了2017的价值时代。总结一下,我们从五个角度来思考企业的发展模式。一、方向在哪里?产品即营销——未来3~5年内,     

新华扬 新里程——与新华扬集团董事长詹志春的深度对话

2006年全年及2007年上半年是畜牧行业的冬天,禽流感、无名高热病等灾难性的疫情严重打击了养殖业的正常发展,饲料原料价格的大幅度波动,又使饲料业迎来了整个行业二十几年来的低潮时期。许多饲料企业在面对如此惨淡的市场情形之下举步唯艰,生存受到极大的威胁。一时间,众多企业未来的命运变得扑朔迷离……在畜牧业发展的寒冬里,大多数企业都在思考着如何防御寒冷袭击,度过冬天;而新华扬却破釜沉舟,做出了在整个饲料业都史无前例的举动——投资7000万元兴建亚洲一流的饲用酶制剂生产基地。此举一出,大众哗然。新华扬浓墨重彩书写下的这一笔是运筹帷幄?是高瞻远瞩?还是头脑发热?带着这些疑问,我们采访了新华扬集团董事长詹志春先生(以下称"詹总"),借此机会让我们共同走进决策者的内心世界……     

正道:80后创业典范的代表作——“球之不得”

谈起正道,行业内很多人对它的认知是一家老企业,从2000年创业,到2003年12月被河北飞龙集团全资收购,正道从此在行业内沉寂了下来。直到2012年,因为一个产品,这家企业又开始活跃在行业各大养殖场的视野中。而带领这家企业重新焕发生机的却是一名出生在1980年的80后总经理,这是一个什么样的产品?这又是一位什么样的掌舵人?在就任总经理的四年间,刘志国总经理和他的伙伴们是如何在高手林立的兽药圈走出自己的特色之路呢?且听我们细细道来。     

影响兽药企业销售量的五大因素

<正>兽药行业中的企业类型很多,像生产型企业、经营型企业等,每个企业产品销量各不相同,差异很大。销量少的只有几十万元,甚至几万元,而销量大的可达几千万乃至几亿元。是什么原因造成同行的销量相差如此悬殊呢?在与企业相关的众多因素当中是哪些因素影响着企业的销售量呢?作为企业的经营者要想使自己的企业销售量提高甚至超过所有的同行,了解这些因素十分必要。     

爱犬的冬季护理

<正>冬天来了,气温骤然下降,下雪了,河水结成了冰,刺骨的寒风迎面扑来,走在街上,我们可以看到,细心的犬主已经为宠物犬穿戴一新。随着这个季节的降临,犬主还要为犬做点什么呢?下面几点值得注意:     

大转型时代,快和慢哪个更重要?

正企业透支的原因何在?一是面子的问题。事实上,对于中国的大多数企业来说,不存在"调整"这个词,尤其是主动调整。什么叫调整?重新调配整顿,使适应新的情况和要求。很多企业下达任务的时候是年年加码,很少有企业老板主动提出来转结构、降指标,这符合事物的规律吗?当然不,月有阴晴圆缺,人有高潮低谷。企业也一样,高速发展了一段,就要重新审视一下,是不是环境发生了变化?竞争发生了变化?是不