拜“洋”师,农民出国学种田

<正>从日本回到江苏省徐州市沛县的这一周多时间,沛县荷之洲家庭农场主张宪虎成了"大忙人"。记者采访他时,他正和农户们分享"留学"日本研修种田的经历。他念念不忘日本农场主说的一句话:"一块田地,就是农民的一张脸,要善待它,不要让这张‘脸’上写满疲惫。"去年9月,江苏省沛县政府为首批52个农村新型经营主体颁发了农村土地经营权证,领证后的农场主却提出:适度规模农业是发展方向,如何与现代有机农业更好地接轨?农场主的困惑,戳中了县农工办主到有机农业最发达国家拜师     

日本农药企业在中国市场失利之谜评析

<正>曾几何时,日本农药在中国农药市场的名气是非常大的,如像"抑太保、达科宁、灭扫利、速灭杀丁、甲基托布津"等等,相信许多人还记得电视上播放的"来福灵"农药广告"我们是害虫,我们是害虫......."曾经的辉煌,让人记忆犹新。但是,现在的中国农药市场,要寻找到日本农药当年的荣耀,恐怕已经非常难了。日本农药在中国农民记忆中逐步淡忘,并非是政治观念、意识形态、民族感情等非经济因素的影响,而是有深层次原因的……笔者曾从事农药经营10年有余,对外资农药企业非常关注。原因之一是他们的规模、技术一般来说比国内农药企业要大、要强;之二是他     

企业经营发展的数学算式

<正>一般企业的经营发展都会经历原始资本积累、质量经营、品牌经营再到资本经营的四个不同阶段,每个阶段都会表现出一些显著的经营特征,不同阶段也是企业发展过程中所经历的不同的"槛"。我们将以上四个不同阶段的经营特征用"加、减、乘、除"四个数学算式概括,把它称为企业经营发展的数学算式。     

企业“空降兵” 缘何难“着陆”

<正>A公司是一家国有企业转制的民营企业,由于总经理的睿智经营,二十年来,生产规模扩大、流水线增加,销售业绩年年飙升……然而这一切,并没有让这位年逾花甲的总经理变得"欣喜若狂",似乎有些事情正如他当初预料,反而更让他觉得企业发展到这个阶段不得有一丝脱卸,有些事情好像更让他皱紧眉头了。事情要追溯到2012年春天。一年之计在于春,企业发展在开局。为了更好地经营企业,该公司总经理不惜重金从沿海     

成功的管理源于对细节的重视--随舒大慧参观上海碧野公司

舒大慧,相信这一名字大多数业内人士都不陌生。他曾在国内企业中日、中美及中以合资企业工作过30年他的成绩得到业内的公认。他现在是以色列亚洲农业发展有限公司派驻上海碧野农业发展有限公司的顾问。4月6日记者在第七届中国国际花卉园艺展览会上采访了他,请他谈谈对于一个生产企业最重要的是什么。他想了想告诉记者,产管理水平的高低是衡量一个企业成功与否的重要标志。他先举了个例子:他工作过的一家企业曾经为日本企业生产菊花,出口量很大。一次日本商人发现了一盒菊花少了一支,非常生气,大部分中国人不理解,一盒菊花200支,那么多盒,只…     

驾驭好兼职营销员这匹“野马”

<正>坊间名人老赵,五十出头的年岁,一米七八的个头,文静的脸庞上一对炯炯有神的大眼睛里,不时透出丰富多彩的信息,是那种"眼睛会说话"的主儿!老赵是远近闻名的"老供销",他的大半辈子里从事过木材、煤炭、钢材、水泥、化轻、油料等营销,经他转销经营出手的生产资料、生活资料不下百十个品类,自己都说不清已经做过多少笔生意,转手经营"倒腾"过多少物资、钱财了。在那个计     

“上道”“走道”“遵道”——农资店家“道”上谋生话艰辛

正当下,农资市场的激烈竞争令农资人迷茫不堪。在大浪淘沙般的"市场淘汰赛"中,许多农资人黯然退场。纵观现代商场,哪有能顺风顺水经营的行当,不都是磕磕碰碰、如履薄冰么?一位有着快三十年农资经营工龄的农资店老板感慨道:"从事农资这一行,既选择,就做好;既上道,就走好。可不要朝三暮四,见异思迁。"老店主的感悟诠释了他的经营生涯,也勾勒出许多农资渠道商的初心。"‘上道’看得准",心中有杆秤土生土长的小飞哥小有名气。他在从事农资经营前,做过修理工、车工、电焊工、小客车司机……他自己掰着手指头算了算,从脱下"娃娃装",前前后后做了十几个行当的营生。工期最短的三     

新桥花卉园区花团锦簇风光好

改革开放以来,上海郊区的经济开发园区很多,但进驻的几乎都是清一色的工业企业,而没有生产花卉的企业。从1997年4月开始,松江区新桥镇创办的上海交大农科新桥花卉园区填补了这个空白,它已成为上海郊区首家以崭新的形式开发花卉产业的先行者。经过几年的不断努力,新桥花卉园区的花卉生产基地已发展到6500亩,计有50多家花卉企业在这里落户经营,其中不仅有本地的、外省市的,台湾省的,还有来自日本、新加坡等国     

早起的鸟儿有虫吃

<正>一天,住某宾馆,因早晨起得太晚,宾馆早餐几乎没有了。有了第一天的教训,第二天起得早,早餐品种多、数量足,应有尽有。由这件事让笔者想起一句话:"早起的鸟儿有虫吃"。凡事都应抓一个"早"字。平时出差赶车,也有同样的体会,有时哪怕你比别人慢那么一步,可能就没了你的座位。去年,笔者在山东省沾化县采访一位农药批发商,他一年一个农药单品就能做到1000多万,笔者问他经营诀窍,他同样送给笔者这句话:"早起的鸟     

湖南农药企业面临严峻考验

<正>本刊讯数十年或上百年一遇的冬旱连春旱,紧接着旱涝急转,严重的自然灾害使湖南的农药企业面临前所未有的严峻考验。农药生产企业产量、产值、销售收入和农药经营企业销量、销售收入都不同程度的下降,对此,湖南省农药工业协会相关人士表示,     

深入工作联系点调查研究 指导贫困县产业扶贫开发

<正>近日,山西省委书记袁纯清深入扶贫开发工作重点县联系点武乡县考察百企千村产业扶贫开发工作。每到一处,他都详细了解企业生产经营状况和带动农民生产增收模式。看到武乡县一些企业引进先进生产设备、生产技术和管理模式,采取龙头带基地、基地带农户等方式,带动农民增收取得的明显效果,他十分高兴,鼓励企业要抓住机遇,进一步把扶贫产业做大     

冀中地区丝棉木将成主流品种 丁香有望打翻身仗

<正>丝棉木这两年上来得挺快,我们这儿很多苗农都在繁育。"河北藁城市南董镇资深苗木经纪人常国辉告诉记者。在定州市大辛庄镇,经营丝棉木多年的东大园林苗圃场总经理陈永栓是较早大规模培育丝棉木的苗农之一,他为自己抓住了这支"潜力股"而感到高兴。据他介绍,丝棉木的价格是芝麻开花节节高,而且还有上涨趋势,大苗小苗都很热销。霸州绿珑苗圃总经理高建设则因为对丝棉木非常有研究而被业内人士称为"丝棉木达人"。     

选准启动村级市场的“突破口”

<正>最近和章丘市高官寨的一个村级农资零售店的老板交谈,他说他经营了7年的农资店,主要顾客就是周围几个村的村民。7年来,一年一个台阶,效益一年比一年好。问起他的销售经验,他说我的经验可用一句话概括:通过建示范田,选准村级工作的"突破口"。大家都知道,当前农资市场僧多粥少,如何在这不景气的市场中抢占属于自己的地盘,努力只是一个方面。能否根据当地农村市场特点,选择正确的经营方法也很重要。     

氮肥转型,如何“转”出精彩?

<正>连年偏施氮肥,环境不堪重负;渠道利润稀薄,经营难以为继;产品同质严重,竞争日趋激烈;行业连年亏损,企业如何生存?近年来,随着农业供给侧改革的推进和化肥用量零增长方案的实施,化肥市场正在发生巨大变化。新形势下,产品升级、企业转型已成为行业共识。5月16~17日,由中国氮肥工业协会主办的"氮肥增效技术研讨会"在河南新乡召开,行业领导、院士专家、骨干企业代表齐聚一堂,共话氮肥行业未来。     

山东与日本对接 住友化学整合中国业务

<正>本刊讯近日,日本企业与山东企业"山东省-和歌山县企业商谈会"在山东济南市举行。17家日方企业与80余家山东企业在化工、机械、节能环保等领域谋求深入合作,其中化工成为双方合作重点领域。近期,三菱化工公司、住友化学等日本综合化工企业     

山东2019年抽查农药合格率95.4% 不合格产品中隐性成分添加占比73.7%

<正>山东省农业农村厅近期发布了《关于2019年农药监督抽查结果的通报》。本次通报共有415个批次的农药产品,涉及江苏、河北、河南、天津、江西、陕西、四川、山东等19个省(自治区)的252家农药生产企业和山东省15市289家农药经营单位。监督抽查范围包括农药市场和生产企业,市场抽查按照"双随机一公开"原则确定被抽查农药经营单位和农药品种,企业抽查在"双     

单品牌or多品牌

<正>无论是单品牌还是多品牌经营,都是生产企业和厂家的一种运营模式,唯有农民接受的才是最好的经营模式,唯有农民认可的品牌才是真品牌单品牌经营是指企业生产的若干产品皆使用同一个品牌。多品牌经营是指企业生产的不同产品分别采用不同的品牌,甚至成立不同的销售公司和销售团队进行市场操作。在我们国内农药行业,也出现了单品牌与多品牌经营并     

湖南海利登记丙硫克百威原药产品

<正>11月17日,湖南海利化工股份有限公司获批登记了丙硫克百威原药产品。截至目前,另外一家在登记有效期内的丙硫克百威原药产品登记企业为日本大冢农业科技株式会社(原日本大冢药品工业株式会社)。     

成立花生合作社 增收致富不再愁——记定安创业人吴立兴

<正>吴立兴,人称"老吴",海南省定安县雷鸣镇石锦村人,今年50岁,因他有熟练的榨油技术,为人憨厚老实,远近村民都喜欢到其兴美榨油厂榨油买油。榨油厂里,几乎天天都能看到老吴忙碌的身影,他手持铁铲,挥舞双臂,一铲一铲地往剥壳机里送花生。老吴经营榨油厂已经有21个年头了,他榨的花生油淡黄透明、色泽清亮、气味芬芳、滋味可口,深受消费者的喜爱。凭借着好品质、好口碑,老吴的兴美花生油销量不断攀升。2012年3月,吴立兴与当地5户家     

中小型种子企业财务管理工作中应注意的问题

随着<中华人民共和国种子法>实施,种子行业"行政、事业、企业"三位一体的政企改革彻底分开,大量的中小型种子企业得到繁荣与发展,但也呈现"小而全、多而弱"的局面.主要表现为:农业技术专家居多,经济财务管理人才少;种子生产经营周期性明显,融资困难等问题多;种子经营受自然条件等制约,种子企业经营风险大;农作物新品种更新换代快,经营品种的科技含量未起到应有的作用;种子生产的局限性和产品销售的特定性决定了生产经营的高成本、低收益.鉴于以上种子行业特点,在新形势下如何把中小型种业企业办好,扎实推进财务管理工作上水平,增强其生命力,也是促进种业发展需要探讨的一项重要问题.