用心做事

前几天听一个朋友说,他在日本曾参观过一个月季园。月季园虽然只有四五亩地,却非常精致,同一品种同一颜色的月季种植在划定的区域内,整齐划一,绝不杂乱。地面则被收拾得干干净净,没有任何杂物。月季园的管理人员只有一个60多岁的老人。参观那天,刚一出门,天就开始下起了绵绵细雨,等到了月季园的时候,雨下得更大了。但在园内,只见那位老人,穿着雨衣,腰里别着一个装满各种园艺工具的腰带,仍低头在月季园里忙碌,旁边还放着一个垃圾袋。朋友问老人：“下这／厶大的雨,你为什／厶不到房里去休息呢？”老人抬起头,平静地只说了一句话：“这是我的工作。”朋友也曾参观过日本仙客来、草莓、月季等生产基地,在问及他们为什／厶能生产出这／厶好的产品时,大家的回答几乎一致：“用心做事。”     

农资销售要有特色!

<正>近代文学史上流传着这样一段佳话:鲁迅先生的"韧",痛打"落水狗"精神;闻一多先生的"刚",对敌人怒目而斥,拍案而起,奋起抗争;郁达夫的"卑己自牧",深深反省自己。成为近代文坛三绝。徐悲鸿喜画马,惟妙惟肖;齐白石爱画虾,活灵活现,让人津津乐道。即,他们各有风格,各有特色。特色即风格,风格即个性,农资销售何尝不需要特色呢?     

农资人要勇于担当!

<正>十八届三中全会以来,中国迎来了进一步改革开放的时期。新问题、新情况层出不穷。国际风云变幻,农业的基础地位凸显。谁能抓住农业,谁能抓牢粮食生产与安全,谁就能在未来的竞争中胜出。一骑绝尘,独领风骚!农业增收,粮食增产与安全,离不开农资,更离不开优秀的农资经营者。当代的农业生产还很脆弱。环境恶化,自然灾害频发,病虫草鼠害等趋于严重……它们交织一起,阻碍着中国农业的大发展和大跨越。农资人的责任重于泰山,农资人任重道远。农资人要义无反顾,勇于担当!     

重特色更要重卖点

<正>农资经营中,很多人力求经营特色,意在众多的同行中形成自己独树一帜的特点,打好市场占有率这张竞争牌。于是,店面装修豪华,招牌叫得豪气,单从表面上来看,虽然也符合特色范畴,能引来一些好奇的眼球,但这样只重其外而轻其内的经营理念实质上对经营并无多大裨益,因为农民选择消费,注重的是实质性东西,更看重的是农资质量、适应性、产出比等优势,如果一个店面气派而内里亏虚的话,那么必然会让人绕道而行,如此的特色再"特"也会让农民望"特"兴叹。     

农资营销更要注意策略

<正>随着微利时代的到来,企业要想出奇制胜甚至保持长盛不衰,就必须在战术和战略上做到统筹兼顾、综合运用。农资营销自然也不例外,并且在战略上更应高度重视。营销策略没有定式,在运用时首先要让具有消费诉求的受众引起高度重视。     

种好粮 更要储好粮

正保障粮食安全既要千方百计提高粮食总产量,也要加强粮食仓储、物流设施建设,提升粮食收储供应保障水平;既要保证种粮卖得出,也要保证吃粮买得到。1守住粮食安全底线我国粮食生产连续10年获得丰收,但是粮食仓储设施落后,物流通道不畅通,粮食产后损失巨大。据国家粮食局测算,我国每年粮食产后损失达到700亿斤。2013年我国启动实施了粮食收储供应安全保障工程(简称"粮安工程"),着力全面提升粮食收储和供应保障能力。实施"粮安工程",就是要打通粮食物流通道,修复粮食仓储设施,完善应急供应体系,保证粮油质量安全,强化粮情监测预警,促进粮食节约减     

2021,我们要改版啦!

明年,我们要改版啦!在《中国花卉园艺》20岁生日到来的时候,我们将奉上一本全新风格的《中国花卉园艺》杂志.她会有更高的质量水准,追求更有深度的思考与条理清晰的表达;她会放慢脚步,从1月两本变为1月1本;她会为您带来更厚重的手感,96页330克在手,精美的设计与印刷是对纸媒的致敬,对文化的传承.所有的改变都是为实现“科普、创新、文化、纪实、文明”的全新办刊宗旨.     

农机慎重购买更要合理利用

正规模化生产,是发展现代农业的必然选择,而发展规模化生产就离不开现代农业装备。然而不能忽视的是,投入巨大的现代农业装备如果不能加以合理利用,不但不能成为增收利器,还有可能在成为一项负担和经营风险,特别是针对抗风险能力相对较弱的家庭农场主。从文中几位家庭农场主的切身经     

转基因重技术更要重安全

中国作为一个人口大国,用世界上1/7的耕地养活着世界1/4的人口。随着世界异常气候的增多,高低温和病虫害频发,农业生态环境的污染日益严重,从长远来看,要解决好中国人的吃饭和农业的可持续发展问题。生物技术的应用和生物种业的发展是必然选择。因此,转基因食品研究的前景非常广阔。作为一项新技术,科学家们的研究应朝着存利去弊的方向发展。例如,对抗虫转基因水稻的研究,科学家就正在开发转入的抗虫Bt基     

农资销售要学会“对号入座”!

<正>时下,农资生意越来越不好做,上游厂家林立,下游门店众多。对外出口不畅,对内自然灾害频发。总之,一句话,农资销售每况愈下,想做大做强农资真不是一件容易之事!"潮平两岸阔,花开又一春。"风高浪急之中也有勇立潮头者,我们这里就有一位农资销售高手,他的制胜法宝就是"对号入座"。他是一位乡镇零售商,农家出身,初中文化,腿有点残疾,说话又有点口吃。但他懂生意之道,他的门店离乡镇中心区不远,临街门面房两间,外加仓库四间,门店算不上豪华,但生意不凡,门庭若市,日营业额过万元。引得同行啧啧称赞,刮目相看。谈起经营之道,他微微一笑就打开话匣子与我们闲谈起来。他说:"做农资销售,就好比俩人谈对象、谈恋     

尿素再涨价!能持续到几时?

<正>众所周知,5月初以来山东、山西、两河、苏皖等地尿素厂家价格先落后涨,据统计,截至5月20日山东主流出厂报价再次上涨至1520~1550元/吨,个别已达1580元/吨,河北主流出厂报价1500~1540元/吨,纷纷回升至4月底5月初的水平!涨价的原因也似曾相识——开工率再度降低,不同的是此次涨价应该是同时借助了部分地区的农业需求,借助了尿素厂家待发的低价订单多,借助了印度于5月17日发布的新采购招标等因素。     

农业服务正在发生,很快就会流行!

<正>一、服务对象发生重大变化现在常听到"客大欺店",原来服务的都是散户,零售商把产品换个标签就拿去卖了,实在不行把规格改一改也就开始销售了。随着土地流转、大户的崛起,这条路渐渐走不通了。同时,大牌产品的品牌溢价能力正在提升,这使得企业生存的基础发生了重大变化。这些年很多农资企业陷入困境,都是因为原先的根基发生了变化,或者说     

生物药肥组合出击病虫更能标本兼治

正提到生物农药,很多人的印象是见效慢、难推广。在做了多年生物药肥推广的徐江看来,只要将生物农药和生物肥料有机搭配组合使用,不仅可以有效减轻病虫害、大幅减少化学农药用量,还能解决一些化学农药难以解决的问题,更好地提升作物品质和产量。我们不妨来看看,徐江在实践中摸索出的药肥应用的经验和心得。一、生物农药和生物肥料不应分割开来很多人对生物农药有认识误区,认为其品种单一、见效慢、不稳定等等。在     

农资人要有跨学科销售的能力!

<正>农药是化工学、制剂学和生物学的产物,农药销售更是集化学、生物、植物学、昆虫学以及气象学、物候学还有销售心理学等学科于一身。所以,农药销售看似容易,想做好、做大、做强,也很难。"看似寻常最崎岖,成如容易却艰难",是农药销售的最好写照。这就要农药销售人员知识面要广,"上知天文,下知地理",综合知识要高,需具备跨学科销售的能力。     

要发展的中国种业老板联合起来!

全球经济一体化彻底改变了世界种业发展理念和格局,种业国际化成为种业发展的主流和趋势.中国种业正处在大分化、大改组、重新整合的发展时期,在跨国种业公司"兵临城下"的紧迫形势下,中国种业怎样才能快速发展壮大并参与国际种业竞争呢?一个重要的战略选择就是联合起来.     

农资营销新升级,这些模式能赚钱!

正近10年,中国农资经销的渠道格局及盈利模式发生了根本性变革,传统的批发市场日渐衰落,以连锁、直营为代表的新兴渠道崛起。农资经销的盈利模式有哪些?产品线组合。根据客户需求,对产品进行组合,经销商的成套配送能力提高,客户获得一站式服务,对客户的掌控力增强。合理的产品组合,可增加新的利润点,摆脱单纯依靠上量盈利的弊端,以差异化、灵活性的产品组合实现盈利。不同企业产品在渠道上互补,不     

强化优质农产品的生产 食品才会更安全

中国的食品安全问题已经是全民最关注的热点之一。公众对食品安全如此缺乏信任,问题在哪里呢?笔者认为,最直接而深刻的原因,是农民的利益没有得到尊重和保障,农副产品价格过低。近年来,中国城市居民在日常饮食上所花的钱占总体消     

推广生物农药补钱更要“补脑”

<正>最近在农村走访时了解到,一些地方为推广和提倡农民使用绿色农药,对一些低毒低残留及生物农药实行补贴,用户只拿一半的钱就能买到。毫无疑问这是件好事,但却有人不买账。原因在哪儿?在与一些种植户座谈时得知,他们有不少人对低毒低残留农药缺乏了解,存在认识误区,认为低毒就等于低效。还有些人以前用过生物农药,没看到立竿见影的效果,就对生物农药失去信心,甚至全盘否定。     

面对疫情 要自救 更需行业共救

正所谓行业共救即是行业不分你我,上游下游不分彼此,一致同心,共渡难关。雪崩之下,没有一片雪花是无辜的。每年2月,是鲜花行业的销售黄金季,从产地到销地,从花农到花店无不如此。以云南种植面积最大的切花月季为例,2月份的交易额就占到全年13%～15%。这个比例对个体小花农而言可以更高,甚至可占到20%以上。其实,除鲜切花外,花卉业中的不少其他领域也多半如此。     

既要埋头拉车,更要抬头看路

<正>我国有一句耳熟能详的俗语叫做"只顾埋头拉车,不会抬头看路"。形容一个人做事,虽然有吃苦精神,但是没有目标,不看方向,结果往往是费力不讨好,付出很多却收效甚微,事与愿违。一个企业只有通过正确的管理方式才能掌握自己的命运,因此企业一定要具有埋头拉车的奋斗品质,也一定要有抬头看路的高瞻远瞩,闭门造车是绝不可取的。一个企业要想在竞争日益激烈的市场中立于不败之地,必须同时拥有埋头拉车与抬头看路这两大法宝,必须坚持两手抓。