浅谈水利工程项目施工成本管理

水利工程项目施工成本管理必须是建立在科学管理、科学决策的基础上，作者对建立完善的企业成本管理体系，降低成本提出了自己的见解。     

浅谈水利工程项目施工成本控制与管理的优化

水利建设作为基础设施建设中的一个重要组成部分,其重要的地位使之成为国家发展中的重点。我国水资源呈东多西少,且降水分布不均,人均用水资源稀少等问题都让水利建设成为重中之重,如何利用水利工程更合理的开发利用水资源也成为目前的主要任务之一。水利工程作为基础设施建设的一部分对于我国经济发展起到了重要作用,水利工程项目的展开大大提高了农村生产力。促进了农业的大力发展,增加了农民的财政收入。水利工程项目建设虽然地位重要,然而在项目成本控制与管理优化方面问题却很严重。如何解决日益发展的农村农业与水利工程等基础设施的协调成为重中之重。     

浅谈水利工程施工项目质量控制

水利工程质量作为水利事业全面发挥基础支撑作用的基础,其地位显得尤为重要。大量事实证明,水利工程一旦失事,后果将不堪设想,施工企业必须牢牢把握质量第一的原则,把人作为控制核心,坚持预防为主,坚持质量标准,把水利工程建成优质、安全、适用、经济、美观的复合型产品,获得最佳的经济效益和社会效益。     

水利工程施工成本控制

在水利工程施工过程中,其施工质量固然重要,但如何在不影响水利工程施工质量的前提下,对施工成本进行有效控制,这对于施工企业的经济利益来说,其作用是非常巨大的。因此,水利工程施工成本的控制也越来越受到广大施工企业的重视。基于此,主要对水利工程施工过程中,影响施工成本控制的几个因素进行分析,并对提高水利工程施工成本控制效果的措施进行探讨,以便能在不影响施工质量的同时,将施工成本降到最低。     

浅谈水利工程施工成本控制及管理

水利工程是我国基础建设的重点,而农村基础水利工程施工在我国水利工程施工中占有着重要位置.当前水利建筑承包市场竞争激烈,施工企业的利润空间越来越小,这就要求施工企业不断提高项目管理水平.本文对水利工程施工成本管理、成本的控制进行分析探讨,同时指出工程项目款项要合理应用,确保工程质量和安全.     

水利工程项目施工成本控制与管理优化

社会经济的快速发展,有力推动了我国水利建设的发展,同时国家越来越重视水利方面的改革。在此背景下,我国水利工程市场的竞争越来越激烈,而水利施工企业想要在激烈的竞争中获得持续稳定的发展,就必须做好水利工程项目的成本控制与管理,同时加强施工管理优化。本文就水利工程项目施工的成本控制进行了分析,并提出了相关的优化策略。     

浅谈中小型水利工程项目施工成本管理

施工成本管理是水利工程施工企业施工项目管理的一个重要内容.成本目标的制定是工程项目成本管理的基础环节;成本的控制是工程项目成本管理的关键环节;成本核算是工程项目成本管理的重要环节.本文结合笔者多年来施工成本管理的经验,论述了施工成本管理的基本原理、措施和方法以及成本控制的动态控制.     

水利工程项目施工成本控制与管理优化研究

水利工程是一项利国利民甚至关系到子孙后代切身利益的基础性工程,由于其资本投入大、施工规模大、维护和管理具有长期性等特点,使得水利工程项目施工成本控制与管理问题上升为一个战略性问题。水利工程建设者基于水利工程项目施工中存在的问题,坚持用科学的规划、合理的方案和严谨的施工对水利工程项目施工成本控制与管理进行优化组合,以便从施工成本控制与管理上使水利工程项目施工规范化、科学化和可持续化。     

浅谈水利工程中施工成本的预算控制

施工成本管理是一个全员全管理过程,盲目的施工建设只能造成人力、物力浪费,增加施工成本,这都严重阻碍了我国施工企业的市场经济体制的进程和适应市场化管理的速度。笔者总结多年的工作经验,通过学习参考各种相关资料,提出水利工程施工过程中容易出现的问题以及达到工程预算目的的措施及方法。     

水利工程项目施工成本控制及管理优化分析

为了应对日益激烈的市场竞争,水利施工企业需要加强水利工程项目施工成本控制,在保证水利工程整体质量的前期下,降低水利工程项目的施工成本。因此,成本管理部门要在施工过程中挖掘内在潜力,从而实现成本控制目标,降低企业的运营成本,实现经济效益与社会效益的统一。     

水利工程项目施工成本控制与管理的优化

在我国加入世贸组织后,经济建设力度逐步增加,也让我国经济踏上了高速发展列车。在全新背景之下,水利工程项目施工企业间的竞争激烈程度逐步增加,使得越来越多的企业主动在竞争当中寻求创新发展的策略,并把着眼点放在成本控制和成本管理的优化方面,以便提高水利工程项目建设的质量与安全性,减少成本支出,提高企业的整体效益水平。水利工程项目施工企业需要立足实际,积极提出成本控制与管理的优化措施,推动水利事业的长效发展。     

水利工程施工项目成本管理浅析

文章针对水利施工企业项目成本管理的必要性,就项目施工的成本构成以及抓好建设项目成本管理的具体方法等内容作了介绍,提出了降低项目施工成本的具体措施,指出施工项目成本管理是施工项目管理的核心内容和标尺,应贯穿整个项目管理的全过程。     

水利工程项目施工成本控制与管理优化策略探讨

改革开放以来,各行各业飞速发展,科学技术不断进步,水利行业也不例外。水利工程是社会建设中的重要组成部分,一个合格的水利工程可以为一个地区提供充足的能源资源,也可以极大地改善下游流域的自然环境状况,改善人们的生产生活。施工成本的控制与管理是水利工程施工的重要工作环节,但在实际的水利工程建设中总会出现不同程度的超支现象,随着社会的进步,人们对改进水利工程施工成本管理工作的呼声越来越高,这对水利工程的成本控制工作提出了更高的要求。     

浅谈水利工程中的成本控制

<正>随着我国进入十二五发展时期,水利事业迎来了一个跨越发展阶段。水利建设是经济社会发展的重点支撑,不仅关系到防洪抗旱减灾等基础设施的逐渐完善,同时也是水利企业提高效益、提升服务的关键点,更是提升国民经济综合实力的重要保证。这就要求水利施工企业在强化工程质量控制的同时,加强进度控制,建立以成本管理为中心的运营机制,抓好成本管理和成本控制,优化配置资源,加强质量控制和进度控制,以最大限度挖掘企业潜力。     

水利工程施工成本控制方法探析

随着当前市场经济的发展,要想转变水利施工企业的经营机制,增加水利施工企业的运营收益,需要管理者提高对项目的管理水平。水利工程施工项目是水利工程施工企业效益的主体,而成本费用是工程项目管理的重要内容之一。成本费用的控制直接影响到了企业项目的盈利多少。笔者结合自己多年水利工程施工成本控制的经验,对水利工程施工成本的控制和管理方法进行简要的分析研究。     

浅谈水利工程施工项目管理

随着科学技术水平的不断发展,我国对水利资源的建设也越来越重视,水利工程施工项目的管理直接影响着水利工程的施工质量。作者通过多年来水利工程的施工经验,对水利工程建设施工项目的具体管理方法做了分析。     

浅谈水利工程施工项目管理

当今水利工程市场竞争激烈,各水利工程施工企业加大了改革力度,在内抓管理,外抓市场的同时,进而增强企业的竞争能力。但水利工程施工企业的管理,关键在于项目管理,项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益。     

浅谈施工项目成本控制的有效措施

提高经济效益是企业经营生存不变的主题,施工项目成本控制是企业内部加强经营管理、提高经济效益的主要手段之一,因此在保证项目工期、质量和安全的前提下,如何将项目的实际成本控制在预算范围内是一项重要的工作.     

浅谈水利工程项目投资控制

工程建设项目投资控制是在投资决策阶段、设计阶段、项目发包阶段和项目施工阶段,把工程建设项目投资的发生控制在批准的投资限额以内,随时纠正发生的偏差,保证工程建设项目投资管理目标的实现,以求在各个项目中能合理地使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益。