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<正>过了年,开春早;农资准备不能少,春耕打药农事忙,农资经营要担当;早投资多订货,用药之时不打慌;看广告选名牌,农资人双眼都盯着大厂家;大厂家有保障,质量可靠价格优,农资人卖得安心,老百姓用得放心。买和卖本就是你情我愿,而农资经营更是一种良心经营。虽说是私营个体,但应该是正规渠道流程,不可能有坑蒙拐骗,除非你轻信陌生人,但这也是个别现象。就是因为个别现象的出现,打乱了正常的 相似文献
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<正>两会已闭幕,幸福被关注,当幸福上升为国家意志和全民追求时,我们将目光聚焦于田野中忙碌的农资经销商:他们幸福吗?他们距离幸福有多遥远?对于农资经销商来说,要感谢新世纪后不断提速的农资市场化改革进程。没有人知道,市场洞开后的农资营销领域,在原有的"一主二辅"的正规渠道之外,又涌进了多少新军。有人说,这个数字应当已经大大超过100万!这是农资人最好的时代! 相似文献
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<正>本来好不容易熬过了冬天,难道要冻死在春天?寂寞的天,伤心的雨,茫然的农资市场;行业大咖经常说:"冬天来了,春天还会远吗?"来鼓舞大家熬过农资行业冬天。当下的农资环境真的和今年开春的天气一样:熬过冬天冻死在春天。今年的农资市场十分任性,一不小心冻死你,还有可能淹死你,活着真是不容易!春天孕育希望, 相似文献
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<正>在一些行业流行一句话:稳住,我们能赢!农资行业同其他行业一样,如果想赢,也需要稳住。但,稳住需要资本,需要足够的能量,需要坚实的根基。作为农资人,我们如何才能稳住?做人要稳,是基石。脚踏实地,务实为农,做一名合格的农资人。同处经济时代,做生意确实是为了获取利润,但是,不能只考虑收入,忽略了农资人的本质——要真正为了"三 相似文献
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<正>农资企业销售人员的频繁流动,已经成为一种较普遍的现象。虽说销售行业一直以来就是"铁打的营盘流水的兵",适当流动对个人和企业都是有帮助的,但频繁的人员离职和辞职应该引起企业的重视和关注,为什么农资营销人选择频繁跳槽?为什么农资企业留不住人?是待遇太低,还是没有良好的发展前景和平台?或者是没有系统的培训和提升空间? 相似文献
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<正>当今,传统的农资店经营已经不适应"三农"的实际需求,更不适合农业的发展。虽然一些"农资店长"在经营过程中也在探索一些新路子,但是每一种办法都有利有弊。近几年来,"农资店"已遍布城乡,有利的方面是极大 相似文献
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熊兴平认为,农资营销人是戴着镣铐跳舞,或者是在正方形之内画最大的圆,即都受到农资市场客观环境的制约,认识到这些约束条件的人,才是真正获得自由的人。只有认清并且利用自然规律,我们农资营销人才能从"必然王国"走向"自由王国"。 相似文献
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<正>在农资店零售行业,因为农资经营的特殊性,许多农资店人,尤其是刚刚从事经营的农资人,时常感到茫然,无从下手。只有做好心路历程,才能经营好农资店。对于刚刚从事农资经营的人来说,对外在的经商之道和内在的农资管理都处于学习之中。因此,在这种状态下,常感到茫然无头绪,有一种"昨夜西风凋碧树"的惆怅,无 相似文献
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<正>笔者经常参加农资人举办的一些聚会。酒酣话热之际,当听到"我们是相亲相爱的一家人"这首歌时,就禁不住热血沸腾,情不自禁。它唱出了我们农资人的共同心声!当今时代,是一个大鱼吃小鱼、快鱼吃慢鱼,更是一个群鱼吃散鱼的时代;又是一个充满挑战、充满变革、充满创新的时代。生活节奏在加快,竞争变得更加激烈。这就要求我们农资人不能单打独斗,而应该团结起来,亲如一家,相亲相爱。这样,才能多赢共赢,取得骄人的成绩! 相似文献
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<正>在广大农村,已经有了很多农资店,但是依然有很多人以为农资店有利可图,总想进入分得一杯羹。但是,又不知道该如何开店?如何进货?于是很多人就照搬其它已经在经营的农资店,这种做法不可取,而是应该要有所差异。主要在以下三个方面。经营模式由于农资是一种特殊商品,品种和样式繁 相似文献
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<正>增加农资店的磁性,也是农资店如何增强吸客力的问题。对于农资店来说,吸客既是一个临时性的问题,又是一个持久性的问题。说它是临时性的问题,是指我们可以通过一些战术手段,达到短期吸引顾客的效果;说它是持久性的问题,是指在经营管理过程中这是一个永远也探讨不完的问题。一个人做一件好事并不难,难的是一辈子不做坏事。这里的"一件好事"就像 相似文献