名牌是“人牌”

<正> 对任何企业来说,在创立名牌产品的系统工程中,人处于主导的、核心的地位。因为提高产品质量离不开人,强化管理离不开人。要有名牌产品,要创名牌企业,其首要条件就是要培育造就一支素质高、爱企业的名牌员工队伍,这是企业在经营实践中得出的理论性结论,所以从这个意义上说,名牌也是"人牌"。商界有句名言:企业的现代化必须先"化"人。日本的经营之神松下幸之助曾对     

中国乳业如何与"洋"品牌竞争

加入世贸组织后,世界发达国家向我国倾销乳制品,并在市场中形成无序化竞争,有许多企业用奶粉还原成液态奶,他们的生产成本降下来了,但营养价值比鲜奶差的多,国家相关部门应制定规范的、统一的液体奶生产标准,保证企业合法权益,针对国外企业的倾销要展开反倾销调查,依据世贸规则解决有关问题.     

坚持发展战略拓宽发展空间——试析市场营销战略与兽用疫苗生产企业的发展

兽用疫苗产品市场营销战略是指兽用疫苗生产企业在经营思想的指导下，通过对本企业外部环境、内部条件的分析，确定本企业的市场营销目标，并对本企业市场营销的诸要素进行最佳组合，同时制定为实现该目标的长期方针和策略。兽用疫苗产品的市场发展型战略是兽用疫苗产品市场营销战略的重要内容，是企业自身在现有产品市场的基础上，去开发新的目标市场的基本方针。坚持市场发展型战略，可以使企业自身不断充填新的生机与活力，并能拓展更大的发展空间。     

金牌名牌更应取信于“民”

时下,不少企业在为自己及其产品作促销宣传时总喜欢罗列一大堆奖牌,有的还特别将金光闪闪的奖牌图案标明在显要位置,以此标榜企业形象和产品品质,增强竞争力,为产品销售鸣锣开道。然而,不少金牌产品却处于“养在深闺人未识”的尴尬境地,毫无知名度,在消费者心中没有什么地位,有些金光裹藏下的产品并不如人意,市场状况不容乐观,给人以名不符实的感觉。这是     

迈入"好品牌高效益"的新时代

新春羊年伊始,漫步在广州麦得龙超市和广州友谊商场,在农贸市场卖2.6元/斤的鸡蛋,在这些商店里竞卖到了4.8元/斤,问其何因,答曰:“品牌蛋!”难怪向来以廉价取胜的卖土鸡蛋的老婆婆,如今居然在每一枚鸡蛋上盖上自己的印章,以示“土鸡蛋”品牌信誉。最奇怪之处就在于一些有文化的城里人居然排队争购这些“品牌     

品牌建设实用方案之简单易行篇：“三易四一”法

这是一个品牌的时代，在我们生活的各个领域处处充斥着五花八门的品牌和品牌带来的理念。各行业都在努力建设着自己的品牌，畜牧行业也不例外。但现状是很多畜牧企业对品牌建设的认识有所偏差：有的认为现在企业还小，实施品牌建设为时过早：有的认为品牌建设投进去钱又看不见实实在在的效益，不值得：有的想建设品牌又不知道从何下手，犹豫不定。其实，对于任何企业来说．品牌建设都是非常有意义的。我刊为此推出“品牌建设实用方案”系列，希望可以为各位在品牌建设工作中提供一些参考。[编者按]     

企业的战略定位与执行力

“执行”已经热了好一阵子。“执行不力”已经成了许多管理者颇为无奈的口头禅。我觉得有必要出来泼一点冷水：不要形成新的“跟风”运动。现在大谈“执行”为时过早，因为真正制约企业发展的是战略定位尚未清晰。     

乳品竞争进入品牌营销时代

从中央电视台2003年黄金段位广告招标会上乳品企业的异军突起,就已经提前让人感受到,日前乳品企业跑马圈地的竞争已经进入了品牌营销时代。因为消费者现在买牛奶,不但选口味,更重要的是选品牌。 1 乳业市场并购连连战国烽火愈燃愈烈     

成长型饲料企业的“蓝海战略”（续）

2.4打破带给顾客价值必须增加企业经营成本的矛盾，实现饲料企业价值与成本之间的权衡取舍。 成长型饲料企业的“蓝海战略”的基石主要是价值创新。我们倡导的价值创新是从主动积极的角度，使一个饲料企业采取“蓝海”行动，以带动自身的成本结构优化，并影响买方的价值主张（顾客所获取利益的诉求）得以实现。成长型饲料企业通过剔除与减少市场的“红海”拼比节省经营综合成本，又通过增加和创造差异化的“服务”来提升买方价值，随着时间的推移，经营闭环会形成更加良性的循环，并带来业绩的增长，成就规模经济，     

加强品牌观念 迎接入世挑战

众所周知，凡是工业品都有其品牌，有了品牌以后，市场才能孕育出名牌来，所谓名牌，就是同类产品中的“老大哥”，名牌也就是同行业中的拳头产品。邓小平同志曾经指出：“我们应该有自己的拳头产品，创造出我们中国自己的名牌，否则就要受人欺侮。”名牌是通过激烈的市场竞争孵育出来的，我国进入市场经济时代以后，已孵化出如“红塔山”、“长虹”等许多工业品的名牌，这些名牌的品牌价值亦很高昂。据报道，中国１９９９年品牌价值排行榜上“红塔山”的品牌价值人民币４２３亿元。由此可见，品牌战略是企业在市场经济中的立命之本。因此，…     

广州首个『品牌肉』入市频碰壁

去年亮相广州首个品牌猪肉——“皇上皇”牌放心肉,意欲连开300个点档的目标碰壁了。广州食品企业集团董事长谢榕三最近在记者追问下,道出了品牌肉开拓一年来的窘况:当初同时在10个专卖点上市,最高峰时增加到30个,但现在又跌回到10个,而且只能全部退守在东川新街市和盐运西菜市场,与当初打算落户广州每家菜市场、年销售额1.6亿元的勃勃雄心,简直是天壤之别。     

茧市低迷莫灰心--给蚕农一封公开信

据有关资料显示:2002年大部分省市的春夏茧收购价比2001年每公斤下降4～8元。导致茧价下跌主要有三个原因:一是茧丝市场低迷,出口数量减少。二是国内过快扩桑,蚕茧供过于求,造成蚕茧积压。三是茧丝质量低下,缺乏竞争力。虽然我国是茧丝绸大国,但产品质量却无优势,缺乏竞争力。此外,一些自营出口企业的低价竞争,也直接影响到丝绸产品的出口。那么,如何面对茧市低迷?冷静面对市场行情,稳定蚕桑面积。目前,有许多蚕农面对茧市低迷,心灰意冷,不再对桑园进行投入和管理,使桑园处于丢荒状态,不少蚕农都在消极观望。其实,在市场经济的年代,不管干哪…     

兽药企业提高销售额的十一种方法

经销商(最好争取网络较全的经销商） 经销兽药的经销商中，有的只经销一个品牌，应该提高此经销商的积极性，培养忠诚度，尽量不让其经销别的品牌。在维护其本身网络的同时，鼓励其扩大销售半径(在不冲击本品牌市场的情况下)，不断开发新的养殖户。让经销商有合适的利润，加价太高容易使网络养殖户流失。     

名牌企业如何护“名牌”——对一起“傍名牌”商标侵权案的分析

由于我国现行的法律法规不是很完善，导致市场上的一些小企业为了谋利而钻法律空子。打擦边球，利用知名企业的牌子大做文章。为此。本刊特选登一例典型案例，辅之以深刻分析，以期引起广大畜牧业品牌企业的关注，运用法律武器来保护自己的品牌。     

中国鹅产业超越发展的战略选择

一 存在问题中国鹅产业发展存在的问题除品种繁育体系缺乏、生产方式和饲养管理技术落后、疾病防控难度大、产品加工技术落后外,更重要的是在市场营销和品牌建设上缺乏长远规划,目标不明。其主要表现为：     

成功公司品牌定位面临六道“坎”

实施公司品牌战略存在一定的风险.运作得好,固然能降低建立新产品品牌所需成本,成为企业其他品牌发展的基石,形成产品家族的认可标志,甚至能吸引人们自发地诠释和拓展它的内涵,形成对企业的情感依赖,例如McDonal＇s和SONY.然而品牌与企业的名称间的捆绑关系,也易产生“一损俱损”的连锁反应,轻者对公司品牌资产的积累带来影响,重者给公司经营带来毁灭性打击.     

企业市场营销战略管理研究

随着经济全球化的发展,企业之间的竞争越来越激烈,企业市场营销质量和水平直接制约企业的发展和经济效益。企业通过良好营销战略可以及时的根据市场的变化而改变相应的营销策略,有效的利用对于企业有利的条件,避免不利的环境因素,从而保证企业营销的高效运行。文章通过调研分析,研究了现阶段企业市场营销的环境,结合市场营销理论,分析了企业市场营销的不足,并且提出了相应的解决方案。通过研究对于提高企业市场营销战略管理水平,促进企业的经济效益具有重要的意义。     

企业市场营销战略管理研究

随着经济全球化的发展,企业之间的竞争越来越激烈,企业市场营销质量和水平直接制约企业的发展和经济效益.企业通过良好营销战略可以及时的根据市场的变化而改变相应的营销策略,有效的利用对于企业有利的条件,避免不利的环境因素,从而保证企业营销的高效运行.文章通过调研分析,研究了现阶段企业市场营销的环境,结合市场营销理论,分析了企业市场营销的不足,并且提出了相应的解决方案.通过研究对于提高企业市场营销战略管理水平,促进企业的经济效益具有重要的意义.     

内蒙古奶业基本实现去“浊”存“清”

“三聚氰胺”事件发生后,内蒙古对乳品生产企业从原料收购到成品出厂实行全程监管．对企业产品严格实行逐批检验制度,,内蒙古伊利、蒙牛等乳品生产企业采取“人盯人、人盯站、人盯车”的管理方式确保原奶在完全封闭状态下进入企业．在各个生产环节配备专业人员和专项设备加强质量检测．并委托国家乳制品检测中心等权威检测机构对全部出厂产品进行第三方独立检测．