兽药企业的人才困惑剖析

<正>2006年11月16日,笔者到山东畜牧兽医职业学院参加招聘大会,感受的场面可谓是壮观:300多个招聘展位前人潮涌动,2000余名学生挑来看去热闹非凡,用人单位在竭力宣传自己的企业实力与优势,学校喇叭也不断播出企业宣传与招聘的信息,用一个字来形容——“火”!甚至有家企业招聘人数达1000名,还有几家企业打出招聘300～500名技术员的条幅,那么     

有效人才招聘的五字经

<正> "定"定"即定位。做好企业的人才招聘,首先企业要明确招聘什么样的人才,什么样的人才是最适合企业发展的,基本原则是"不求最优秀,只求最适合"。"瞄"瞄"即瞄准。"定"是要明确我们要招聘什么样的人,"瞄"则是要确定我们要在什么样的目标群体中去寻找我们所需要的人才。"传"传"即传递。确定了需要招聘哪些人才,也明确了在哪些人群中去寻找所需要的人才后,下一步的工作就是通过一定的方法和途     

饲料（畜牧）企业怎样建立“好的人才机制”？

1人才机制的结构人们的行为通常都是部分地建立在他们所做的某种假设基础之上．这一点对于人力资源开发与管理来说尤其如此。比如说：员工是可以相信的吗?他们不喜欢工作吗?他们可能具有创造性吗?他们为什么要这样做呢?所有这些关于人的基本假设就是企业管理中的人性假设。企业招聘什么样的人．提供什么样的培训．采取什么样的管理风格(无论是好还是坏)，实际上都是这种人性假设态度的反映。     

企业并购成功的三个条件

“并购”可能是兽药行业现阶段提及最多的字眼，它的魅力史无前例地影响着企业领导者的经营思维，促使企业的经营技能迅速攀高．综合竞争力不断提升．行业品牌迅速加大。但是并购不是一蹴而就的事情，并购与外部环境有什么样的关系？需要经历哪些阶段？企业内部需要达到什么样的奈件？并购以后在管理上还有哪些急需解决的问题？为此本刊特刊发此文，以飨读者。[编者按]     

供需形势

农博人才7月分析 一、新注册个人968人；二、新注册企业60家，提供招聘职位476个，招聘人数近1300人     

对饲料行业企业发展的一点思考

饲料工业的快速发展使其正逐渐形成规模化、专业化、管理现代化、市场差异化和趋于国际化的发展趋势。2005年．中国饲料总产量已突破1亿万吨．但年产量超过百万吨的饲料加工企业仅仅有五家：年产20万吨以上的饲料企业也仅仅80家：中小型饲料加工企业的数量却有上万家。这种规模不大、数量居多的生产经营状况恐怕在短时间内还将延续．一些中小型饲料企业仍然靠“一着鲜”维护着企业的命门。然而行业发展的趋势决定了企业间竞争与合作必将是资源整合和优化后的发展方式。大型饲料企业能在新的一轮整合中取得什么样的战果？而规模不大数量却众多的中小型饲料厂在明天新的一轮竞争中又能够坚持多久？我们是否能在目前市场“略显低迷”的时候思考一些什么呢？     

如何养殖肉用驴

时值年末．是企业招聘和个人求职的难得时机。为了满足涉农企业对人才的需求，促进专业人才流动．平衡农业人才市场的建设与发展．农博人才（http：／／job．aweb.com.cn）将于2006年12月18日-31日举办为期两周的”2006年冬季全国农业人才网络招聘大会”。     

实习生存在的问题与反思

现在的实习生是繁荣背后的失落，年年招聘年年招，次次失望次次望，成了很多企业的苦恼，笔者希望我们所有的企业在实习生的招聘和使用上，给自己一个冷静，还学生一个清醒！真正把实习生利用成企业的后备人才储备，通过合适的培训和使用，成为企业腾飞的翅膀[编者按]     

中国500强与世界500强的数字差距

与新出炉的《财富》500强相比，中国企业500强可能没有任何可以骄傲的资本。对中国的企业家来说，也许现阶段做事比憧憬更现实些。正如卡耐基所说：“与其关注那些遥不可及的东西，还不如从身边触手可及的事做起。”2005年8月21日，中国企业界瞩目的“2005中国企业500强排行榜”在天津发布．作为中国企业实力与荣誉象征的“500强”经过三年的发展，已成为中国企业界关注焦点。记者了解．今年，共有700家企业申报参加中国企业500强排名．主办方以营业或销售收入作为企业排名的主要依据。今年500强最后一名的年营业收入超过了45亿元人民币．超过了去年的15亿元人民币。而就在此前的7月．美国《财富》杂志公布了“2005年世界企业500强”．中国有15家内地企业入围。今年“全球500强”的争夺战异常激烈．最后一个进入幸运之门的第500名企业．其总收入水平出历年的纪录高出15％，即124亿美元。45亿元人民币与124亿美元．差距有多大？入选世界500强的中国企业的排名除了中石化排31名、国家电网排40名、中石油排46名外．其它都在200名以后．而在国内企业的500强排名中，这些企业都在前15名之内，可以看出中国500强与世界500强的差距之大。[编者按]     

对实习生热招聘的冷思考

又到兽药行业招聘的黄金季节，叉有几万个本专业的实习生要毕业离校，许多企业也开始了自己的棱园招聘之旅。在去招聘的第一站泰州牧专的路上笔者在想。经过GMP的洗礼、禽流感的冲击，到校的企业应该不会太多．招聘竞争应谊不会太激烈。     

热烈庆祝农博人才网新版上线

农博人才开通于2003年，是全国第一家从事农业人才招聘的网站，也是农业行业认知度最高的专业人才招聘网站。截至2008年7月，日浏览量超过73万，农博人才拥有个人注册用户11万人，企业注册用户累计达1万家以上。农博人才致力于打造全国最大的农业人才网络招聘网站，为农业企事业单位择才和农业人才求职搭建永不落幕的交流平台。     

鱼事歌

9月5日～10月5日，牧业网人才中心共收到个人投送简历40份．企业发布职位需求600余个．其中招聘以销售人员为主。9月25日．河南第十七届家禽交易洽谈会召开，在会上一些企业也发布大量招聘信息，据一些企业反映．9～10月份是下半年招聘人员的一个比较集中的时间。因此近期将是人才交流比较多的时期。     

兽药行业人才流失到底是谁惹的祸

人才的流失已经成为很多企业普遍比较头疼的问题．这在兽药行业愈发显得突出．尤其销售员队伍人才流失情况最为严重。这个时候．往往会望人力资源经理头痛万分．企业管理者也十分焦急。哀叹如今的员工到底是怎么了？从上到下．责任感都哪里去了？忠诚度如此缺失？呼吁、重金招聘等方法和手段用尽，     

关于行业展会的对话与思考

曾经被誉为见效最快、成本最低的展会，在不知不觉中成了食之无味，弃之可惜的鸡肋，企业参展的热情逐年降温．甚至有的企业开始放弃展会，自己另辟蹊径，寻找新的运作方式。那么造成这种状况的原因是什么？现在企业对于展会是怎样进行选择和运作的？对于展会又有什么样的期待呢？敬请走进本期指南论坛——关于行业展会的对话与思考!     

分析兽药企业未来的变化

我国兽药总产值每年在300亿左右,从目前近2000家兽药企业的现状看,中小企业占相当大的比率。在国家的努力规范下,再加上市场的优胜劣汰和经销商、养殖户的不断成熟和发展,对兽药产品会有更加深刻的认识,那些质量没有保障的、没有竞争实力的小型兽药企业或是代加工企业生存空间会越来越小,随着市场竞争加剧,兽药企业的整合也成必然趋势。那么兽药企业未来会有什么样的发展变化呢？     

农业企业人才需求调查报告——基于对60家农业企业的调查

企业竞争的根本是人才竞争,农业企业要想提高企业竞争力,须拥有能满足农业企业需求的人才。笔者以60家农业企业为样本,通过对农业企业人才需求的调查,分析农业企业的人才需求情况,建议农业企业从外部招聘和内部培训两方面着手来优化企业人力资源。通过外部招聘吸收高素质人才,为企业注入新鲜血液,传播和树立企业形象;通过内部培训提高企业竞争力、增强企业凝聚力,而且培训也是解决人才缺乏的有效措施。     

『牛年』兽药销售能否『牛』?

2008年，兽药厂家、业务员与经销商数量皆达历史峰值。兽药企业到底有多少家，有多少是自主生产的？有人讲是3000家。有人说是5000家。笔者认为2008年的兽药企业数量达到了巅峰，不会再多了。因为该建厂的也建了，该办分公司的也办了，有点儿能力、想法、胆量、积蓄、网络和人脉的。都成立了公司或分公司，总之都算是圆了老板梦。     

拖垮企业的五类危机

每年会有许多企业卷入危机，为什么有的元气大伤，有的却能很快走出阴影？同样出现质量问题，为什么中国企业受的损失更大，国外的企业却可以不了了之？当企业频发危机时，这是两个不得不思考的问题。弄清其中的关键点，有利于帮企业分辨出哪些“雷池”越不得．什么样的危机可以拖垮企业。[编者按]     

企业战略构成要素解析

许多企业家时常在媒体上表示：我们的做法很明确．战略上我们要瞄准国际品牌．战术上我们要紧紧盯住本土品牌．在未来5年之内要作到中国最领先的企业……其中．战略是什么？战术是什么？战略与战术的关系又是什么？针对以上问题．笔者谈一下个人看法．与大家交流探讨。     

能岗匹配原理在饲料企业人才招聘中的应用研究

随着饲料行业新一轮的转型升级，饲料企业的生产经营模式将发生一系列改变，如何在改革创新中抢占先机，人才是关键。如何结合企业生产需求，选好人才，用好人才是关键。能岗匹配原理则是选人、用人的黄金法则。本文重点从“能岗匹配”原理角度，分析当前饲料生产企业在人才招聘中的主要问题，并结合目前大多数饲料企业采取“产教融合”，在相应的高校建立“订单班”、“现代学徒制”等方式，实施基于能岗匹配原理，优化饲料企业人才招聘的路径和方法，提升企业核心竞争力。 [关键词]饲料企业|招聘|能岗匹配