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在企业的渠道建设中,经销商管理几乎是所有厂家和经销商一直面对的问题,在位于渠道利益上的厂商关系中,最为常见的问题是——厂家想管理好经销商,但经销商却总能列举出种种不服从管理的理由,这着实让厂家很是头疼。那么,经销商为什么不服从厂家管理?厂家又该如何管理经销商呢? 相似文献
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我国养殖业的现状决定了目前兽药销售的主流渠道还是兽药经销商,可以这么说,抓住了经销商,就抓住了市场、抓住了销量。因此,透彻认识并正确管理兽药经销商是兽药厂家成功操控市场的关键。 相似文献
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渠道策略是企业为实现盈利而制定的,一个企业的发展就是内外环境编织成的渠道网,公司内部管理、外围客户发展都可以看成进行渠道建设的方面,不管是厂家还是经销商,在开发、维护自己的渠道网时,根据自我需求的不同合理制定渠道发展策略才能发挥其优势。那么,在这当中明确渠道策略的核心,围绕核心来展开渠道的管理是很关键的。 相似文献
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一、渠道模式简介 在家电市场,格力很另类,因为它实施着一种销售股份公司的销售渠道模式,其最大的特点是格力在每个省和当地经销商合资建立销售公司,各地市级的经销商也成立合资销售分公司,这些合资公司负责格力空调的销售工作。格力以统—价格对各区域销售公司发货,当地所有一级经销商必须从销售公司进货,严禁跨省、市窜货。总部给产品价格划定一条标准线,各销售公司在批发给下一级经销商时结合当地实际情况可有节制地上下浮动。 相似文献
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上期杂志本刊在《十招,激活渠道经销商》一文中,通过“战略篇”——销售总监如何激活渠道经销商,对经销商普遍存在的忠诚度低、热情不高、整体素质较差等问题做出了分析与总结。本期我们将从“执行篇”——区域经理如何激活渠道经销商中继续寻找解决经销商问题的答案。 相似文献
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正目前经销商出现群体性困惑,不知道下一步该如何走出,特别是这两年产品成本,人力、物流成本增加,和来自零售商的压力,经销商的利润已经趋近"微薄"。面对来自零售商的、市场的、内部运营费用的增长,经销商要想立足市场,赚取利润,走出微利困局,笔者个人认为对内必须加强内部管理能力,对外必须具备专业的市场操作方法,运用现代营销方法开拓管理市场。那么经销商须从以下几个方面树立自己的专业度,提高企业运营能力。 相似文献
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正曾几何时,经销商风光无限,不必考虑生产管理,不必考虑市场风险,只要产品从自己手中倒一下就可以赚钱,市场也相对好做的多。可到了今天,经销商和厂家一样,背负了很多风险,也要考虑如何做市场,如果不尽力去做,一年下来可能是两手空空,而一些刚入行的新经销商甚至可能赔钱。这时,作为经销商就不得不多学习一些相关的技能,以求在激烈的竞争中胜出。笔者总结了五点经验技巧,经销商掌握后基本可以保证在市场中立于不败之 相似文献
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<正> 一、兽药销售渠道的构建模式1 金字塔式传统模式兽药传统销售渠道中的经典模式是兽药生产企业——总经销商——二级批发商——三级批发商——零售店——兽医——养殖场(户),渠道运作由总经销商控制,这样的销售网络存在着先天不足。在许多产品可实现高利润、价格体系不透明、市场缺少规则的情况下,销售网络中普遍存在的“灰色地带”使许多经销商实现了所谓的超常规发展。多层次的销售网络不仅进一步瓜分了渠道利润,而且经销商不规范的操作手段如竞相杀价、跨区销售等也常常造成严重的网络冲突;更重要的是,兽药经销商掌握的巨大市场资源,几乎成了生产企业的心头之患——销售网络漂移,可控性差。金字塔式的兽药销售渠道模式,辐射能力强,为生产企业产品占领市场发挥出巨大的作用。但 相似文献
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一般而言.渠道冲突主要有三种形式:纵向渠道冲突、横向渠道冲突、多渠道冲突.尽管冲突形式各异、原因各异,但由于经销商经常会把冲突的矛头指向作为渠道领导者和管理者的厂家,结果是各类冲突都演变为经销商与厂家之间的冲突了,通常表象上都为纵向渠道冲突。 相似文献
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营销圈子里有句活:把经销商当爹敬,当贼防。因为有经销商,厂家的货才能销售到全国各地,几乎每个厂家的发展,都离不开经销商做出的贡献,理应得到厂家的尊敬。并且只要合作还在延续,就离不开经销商的合作与配合,自然是要把经销商当爹来敬了。 相似文献
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笔者在一次经销商会议上,给客户讲课时,引用蒙牛集团牛根生总裁的一段话说:“一家一户一头牛,老婆孩子热炕头;一家一户两头牛,吃喝用穿不用愁;一家一户三头牛,他比蒙牛还要牛。”话刚说完,一个来自内蒙的客户就调侃地说:“养牛的再牛,还要我们治牛;要问农牧行业谁最牛,我们经销商是个头!”。 相似文献
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销售渠道是企业的战略资源,而终端用户是保证这一战略资源畅通有效的重要一环。“模范养殖户”在饲料企业的销售渠道中就占据典型终端用户的重要地位,其培育和推广,就是通过企业和经销商的共同努力,巩固和发展稳定的养殖户(用户群),从而保证销售渠道的畅通和健康发展的一种终端市场战略;同时,通过企业及时、全面的服务和信息交流,达到企业、经销商、用户的共赢。 相似文献
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在兽药营销中,有一个重要的环节就是网络建设。而在其正常运作过程中.起关键作用的是广大经销商,尤其在兽药市场实现对生产企业的GMP规范后.为了在行业里占有一席之地或拥有满意的市场份额,大小生产企业均开始渠道重建与整合,这自然涉及到对经销商的价值评估。实际上,经销商的价值体现与厂家对经销商的需求是相应的。就四川华西动物药业公司这几年发展中对经销商的需求进行分析,可以看出这一点。 相似文献
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<正>新时期市场环境下,传统经销商面临两大难题,一是伴随着信息化和物流业的高速发展,许多企业在市场竞争中日益加剧、渠道费用居高不下、终端扣点及人员费用越来越高的情况下,有些企业就开始思考抛开渠道经销商直供或自建终端,或是思考减少经销商的层级而淘汰部分经销商,如日化行业、家电行业、建材行业、茶叶 相似文献