猪场管理经验谈

1建立组织架构和明确的规章制度 通过层级管理使每项工作分工合理、科学、明确,使政令畅通、事事落实,达到人人有事干,事事有人管,没有重叠,没有空白,促进岗位互动,达到效率最大化.     

饲料（畜牧）企业怎样建立“好的人才机制”？

1人才机制的结构人们的行为通常都是部分地建立在他们所做的某种假设基础之上．这一点对于人力资源开发与管理来说尤其如此。比如说：员工是可以相信的吗?他们不喜欢工作吗?他们可能具有创造性吗?他们为什么要这样做呢?所有这些关于人的基本假设就是企业管理中的人性假设。企业招聘什么样的人．提供什么样的培训．采取什么样的管理风格(无论是好还是坏)，实际上都是这种人性假设态度的反映。     

箴言辑录

正所有的果实,都曾经是鲜花,但不是所有的鲜花都能成为果实;每个人都曾经年轻,但不是所有年轻人都能很好地成长;很多人都在奋斗,但不是奋斗的人都能成功。对于自己想做的事情,只要尽了最大努力去做,就无需计较结果。人生重要的是过程,而不是结果。只为没做的事后悔,不为做过的事后悔!     

从旺记粉面店看兽药经营

广东中山车站附近有个“旺记粉面店”．老板是外地人,有两个雇工,一家老少都在店里,还装了电脑用来娱乐,有时老板夫妇忙里偷闲还上网斗斗地主,一家人其乐融融,忙并快乐着。他们的生意做得很是红火．笔者做南方市场两年多了,每次到那,都发现人很多,而且多是回头客。     

养猪三十六秘笈

养猪的门槛很低，所以大家都觉得养猪是很容易的事。实际上把猪养好是不容易的，把猪养赚钱就更难。养猪工作是由无数的细节构成的．系统的养猪技术资料汗牛充栋．本文就是从养猪生产中选择了36个关键点做了阐述．虽然没有系统性．但是都是养猪人容易忽视或没有做好的细节问题．目的是让养猪人一看就懂，一做就有效果．而且告诉养猪人：养猪真的很需要技术。在长期的养猪生产实践和养猪技术服务过程中．我发现许多的养猪朋友包括一些规模养猪企业，在生产过程中有一些问题处理不当或没有引起高度重视．所以对全场的生产管理产生了很大的影响，由于篇幅的限制。本人只把在养猪生产中应该引起重视或存在问题的其中的36个要点给列出来，实际问题其实还要多得多。虽然没有系统性，但出发点是希望能让养猪朋友一看就懂．一看就会，而且马上能做，做了还马上见效。为了吸引大家眼球，就暂称之为36秘笈。如果这些问题你已经注意到了，那就祝贺你，如果你还没有做到，那就当给你提个醒，逐步改善吧!     

如何选拔业务经理

每到年终．许多厂家都有选拔业务经理的计划。有许多优秀的业务人员被提拔到业务经理的岗位上。但工作一段时间后．却发现有部分人根本就不会做管理或者是无心做管理。结果公司失去了一位优秀的业务人员．却多了一位极不称职的业务经理。     

成功从细节做起

“天下难事必做于易，天下大事必做于细”我们每一件事的成功需要从细节做起，一个人的成功也需要从细节做起，一个企业的成功同样需要从细节做起。每一件事都由一连串细节组成。一个管弦乐队正是有多个各司其职的专业高手才演奏出美妙的音乐。     

一名优秀经销商应该做什么

一名兽药经销商虽然看起来并不起眼．但是就我国目前的情况来看，所处理的工作比一个大型企业的老总还要多，为什么这么说呢？因为目前现阶段。我国的兽药店绝大部分都以夫妻店为主，夫妻店老板所做的工作是什么？无外乎服务、送货、出货、技术服务、外围关系处理等等．关键是这些事情你都得考虑。我个人认为每天所做的工作要求你有七个方面的能力——第一要有沟通能力，第二要有有效的时间管理能力．第三要能把握职业心理健康的能力，第四要能知道消费者的心理及行为分析，有公众演说能力，第五要有客户开发与管理技巧，第六要有客户服务技巧，第七要有领导能力。这些只不过是作为一名兽药店老板应该具备的基本能力，若要让市场变得活跃起来，恐怕还得加上门店的经营管理意识与能力。     

小基金会做成了大文章——（之五）——争取更大持续发展

<正>1夯实基础工作，扩大宣传渠道国家对基金会管理与要求非常严格。发展壮大、规范运营是基金会的基础性工作，必须予以夯实打牢。基金会秘书处全面学习贯彻国家相关政策和法规，制定了《人事管理制度》《档案管理制度》等一系列规章制度，强化工作实力，细化工作基础，在基金会运行过程中，确保按照规章制度行事，每项工作做到活动有计划、支出有票据、结束有总结；每项救助做到事前有申请、事中有决议、事后有档案。在规范基金会管理、运营的同时，紧跟时代脉搏，注重网络化、信息化建设，开办了官方网站、微信公众号、并在“慈善中国”网站注册账号，扩大基金会影响，广泛宣传蜂业公益事业，依托各类平台，将基金会日常工作、     

与兽药销售能力有关的10个故事

故事一 踩狗屎的故事 启示：消极与积极有差异 两个人都踩到了马路中间的狗屎。消极的人非常不悦：“真倒霉，不然怎么会踩到狗屎呢？”，结果他这一天的心情都不好。做任何事都不顺利；积极的人却哈哈一乐：“哇。今天交了狗屎运啦!狗屎运，百事顺!”，结果他这一天心情特别好，所有事一顺百顺。     

带队伍就是带人心

学管理,做管理,书本上写的,实战中做的,本质上是做人的工作。做人的工作根本上说是为了做事(有些时候,有些管理者、领导者,更多偏重于人而忽略了组织要做的事,有的为了做事,把人仅仅当成做成事的工具,这些都值得商榷),个人英雄时代已经结束,做事当然不是一个人的事,需要团队。所以从某种意义上讲,要想做成事,就要做好人的工作,简而言之,做     

语录

正白挨泉(佛山科技学院教授):猪有病其实就是人有病。猪场健康的问题很大程度上是由猪场的管理问题导致的。赵德峰(鸡宝宝健康养殖网):我说过我们做事一靠系统、二靠团队,到底有多少人真正理解呢?几乎每个有点长处的人都觉得自己是英雄,英雄太多了,最后都是烈士!     

三大蜂事的“要”与“不要”之辨证施治

养蜂实践中，人们总结出要干什么和不干什么的若干经验教训，但这些“要”与“不要”是相对的，是受生态环境的不同而千变万化的，不能绝对要干什么，或绝对不准做什么，只能按照马列主义的辩证关系，因地制宜地按蜜蜂的自身特性去管理、去改造、去创新。绝对的要是为相对的不要打造绝对的拓展平台，绝对地要蜂产品是为相对的不要管理的繁锁和失误打造绝对的产品展示场所。“要”与“不要”都是相对而言．比如蜂事中的蜂王大与小，蜂群的强与弱、蜂量的多与少、产量高与低等均系相对概念，没有绝对标准；管理之好与差，蜂种的优与劣等，提醒人们要一分为二，不能把事情绝对化，比如说什么“快繁比慢繁好”、“保温越好越冬越安全”、“养蜂十八逃”中之八个“必逃”等说法就不科学，实际是把马列主义绝对化了，就“受巢虫危害的蜂群必逃”而言，试问世间蜂群有多少，是未受巢虫危害的呢？事实是受危害的多，照此且不是蜂群都逃光了!事实证明，有巢虫危害的蜂群有的照样活得好好的，有的不但没逃，甚至还有好的收成。缺乏一分为二观点，把话说绝了，让初学者吃了不少苦头。为此，本人把学习理论、实践蜂事中的四季管理，蜂王选用、防治病虫害等三大蜂事之“要”与“不要”的辩证关系概要如下，供养蜂者探讨和实践参考之用。     

提高种鸡生产性能的关键

作为一个大规模的饲养场，无论在不同的饲养阶段还是具体的每项管理上都应突出一个“精”字，要“精”养每一批次的每个阶段，更要“精”养每一只鸡。根据多年的现场饲养管理经验来讲，良好的环境控制对种鸡的生长是有利的，但这并不是绝对的，真正影响种鸡生产性能的关键之关键是要有非常好的均匀度。只有保证种鸡具有良好的均匀度，才能获得高的生产性能、为提供优质雏鸡提供保证。     

沐川县乡镇畜牧兽医管理体制改革的实践与启示

四川沐川县解放思想，大胆探索，通过改革和不断完善．建立起以“公共财政作保障、公益性职能与经营服务性职能分离”为主的乡镇畜牧兽医管理体制．使畜牧兽医事业呈现蓬勃生机。 1改革的基本情况 1．1目前的体制及管理办法沐川县现有乡镇畜牧兽医站19个，有畜牧兽医人员83名，村级动物防疫员90名。乡镇站管理实行“双重领导，以条为主，三权归县”的管理体制，实行公益性事业与经营性服务分离，     

企业班组长管理

班组是企业组织生产经营活动的基本单位．是企业基层的生产管理组织。企业所有的生产活动都在班组中进行．班组工作的好坏直接关系到企业经营的成败。只有班组充满了勃勃生机．企业才会有旺盛的活力．才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组就像人体身上的细胞．一个人只有身上所有细胞全都健康．才会具有生命力。     

认养“京蜜”——访北京京纯养蜂合作社

<正>2012年7月的一天,家住北京市区的程先生一家人从起床开始就有些兴奋,今天,他们一家要去密云做一件心仪已久的事——到北京京纯养蜂合作社认养他们的蜜蜂。众所周知,有人认养古树,有人认养绿地,认养蜜蜂还真是一件"稀罕"事。或许,您认为程先生有养蜂经历,生活富裕之后心血     

善于捕捉和洞悉机会的刘伟

有些人是有很多机会可以相见的．却总找借口推脱．可想见的时候却已经没机会了：有些话有很多机会说的．却想着以后再说。可要说的时候．机会已经没了：有些事是有很多机会可以做的，却一天一天推迟，想做的时候机会已经不再在……     

成功者的素质──写给年轻人

世上人都想成功．只可惜，心想事不成，你看那成功的“功”字，便严肃地告诉你：要用力去做工。虽然．想要做并且下决心去做．已经成功一半了，但这“一半”只能是树立雄心壮志，仍停留在想的阶段。想要做的决心很重要，自信心也很关键，但必须知道这些仍仅仅是“一半”，所以，对于年轻人来说，勉励、鼓励是必要的．但更重要的是激励．是对于成功的渴望。渴望不是想出来的，而是逼出来的──惟其如此，才会有向成功之路前进的动力。白屋所以出公卿，就在于“白屋”的人属于改造生活现状以体现入生的价值．这是渴望成功的第一个必备的条件．…     

同厂家谈判时经销商如何占据主动

经销商大多数是全职全能的，厂家除了做大众广告外把什么都交给了经销商。现在厂家对经销商普遍实行“嵌入式”管理，已经不再需要全能经销商，现在最需要的是具备有限服务职能的经销商.[编者按]