肉类行业的品牌战略

我国在国际上的政治经济地位．随着改革深化．经济日益发展．明显上升，这给我国企业的持续发展和产品进入国际市场带来千载的机会和历史机遇。但是．我国的产品质量和品牌形象．在世界消费市场中尚没有得到真正的确立．这将明显地制约着我国产品市场与效益的协调发展。21世纪是知识经济时代．是品牌经营时代．谁能从同质化竞争中突破．谁就能赢得市场。而强大的品牌竞争力，正是企业获得成功并保持持续发展的生命力。强势企业做强必须实施从“产品制造”向“产品创新”到“品牌经营”的战略推进。     

中小企业：产品品牌重于企业品牌

中国很多企业一说做品牌推广，首先想到的就是企业品牌，就会想到搞CI设计、提升企业知名度、打造名牌企业等等。以为企业知名度越大，产品就可以卖得越好，殊不知，光有这些东西是做不成品牌的。     

区域性乳品企业突破机会

“占山为王”似乎是对许多区域性企业经营目标的概括性说法，但是，一谈到乳品领域的区域性中小企业，似乎与国内大牌乳品企业的明显区别就是他的核心产品业务主要是以巴氏奶为主，大家都习惯性把他们区别为“城市型乳业”和“资源型乳业”，某种程度上折射了当前地方性品牌企业与全国性品牌企业的市场行销状况和资源供应链和管理等方面的差别。     

品牌家禽放心店建设

自2005年12月在杭州市首次推出两批共29家“品牌家禽示范窗口”和“放心禽产品消费店”（以下简称“放心店”）以来，2006年．浙江省畜牧兽医局着力“放心店”建设，全省畜牧部门高度重视，有序组织．也得到了家禽养殖、加工、销售企业、专业合作社、专业大户的积极响应，目前已取得了积极成果。这对促进家禽产品消费，保障优质安全家禽产品供应，恢复家禽业生产，强化畜牧业品牌建设都起到了较好的促进和示范作用。为此，     

兽药企业塑造品牌的3个关注点

中国兽药行业正在经历从“产品营销”到“品牌营销”的过渡期。目前,品牌营销已在少数兽药企业推行,但多数企业对品牌概念尚未完全形成。那么,兽药企业如何定位品牌营销？企业在运作中又该怎样来实施品牌营销？下文中笔者将给予回答。     

好品牌能给企业带来什么

1品牌的定义品牌本质上是营销运动在大众心理上打下的深刻烙印。品牌是企业或商品广泛的知名度、社会的信誉度和用户的美誉度。品牌分企业品牌和产品品牌两种,比如海尔、李宁、可口可乐、长春万达兽药就是企业品牌,而雪碧、拉芳、奥迪、感康就是产品品牌。很多时候企业品牌和产品品牌又是统一的,比如茅台、五粮液、三精葡萄糖酸钙、恒达超能等。     

构建基于品牌核心价值的饲料产品品牌竞争力研究

品牌竞争力是企业核心竞争力的外在表现,在市场竞争越发激烈的当下,产品间的差异越来越小,因此,饲料企业开始关注品牌核心价值和品牌竞争力。本文对饲料产品品牌竞争力的作用进行分析,并根据饲料产品品牌建设现状,提出饲料产品品牌竞争力的提升策略,希望饲料企业能摆脱同质化竞争,提高品牌溢价,保证经济效益。 [关键词]品牌核心价值|饲料产品|饲料企业|品牌竞争力|品牌溢价     

“2008年度用户喜爱产品”读者调查评选结果公告

为了全力打造畜牧行业优质产品品牌，保护生产企业和广大用户的合法权益，引导广大用户正确购买和使用品质好、科技含量高的畜牧品牌产品，推动畜牧产业快速健康发展，本刊从2009年3月起面向全国开展了“2008年度用户喜爱产品”读者调查评选活动，经过广大读者认真推荐和评审委员会专家的严格审定，已有10余家企业的近30个产品获此殊荣。     

首届中国畜牧行业企业品牌标识有奖识别暨现场抽奖活动

目前，世界经济已全面进入品牌时代，现代企业品牌经营的长期战略是通过各种广告形式的巨大投资塑造企业品牌形象．提升品牌价值。实践证明．企业利润主要来自于品牌而不仅仅是技术，其实国外产品早就超越了以技术为主导的产品阶段，进人品牌境界。品牌之间的激烈竞争，使国外一些品牌产品呈现着明显的品牌寡头垄断．已成为相关行业的铁桶江山。调查显示83％的外界信息是通过人们的视觉所感知，尤其是品牌标识符号的广告宣传会使人记忆犹新。因此，一个成功的企业品牌标识符号既是品牌个性的浓缩．更是品牌价值战略经营的结果．     

寻找品牌竞争力的最佳配置

一个品牌的竞争力主要取决于其产品竞争力、分销竞争力和传播竞争力的配置，这种配置要求和体现的是一个企业的创新和营销能力（价值观、流程和资源的融合）。在配置品牌竞争力的时候，企业需要区别以下四种情形。     

我国开始注册品牌猪

中国畜牧业协会猪业分会秘书处于2004年3月5日,向分会会员单位下发关于开展品牌猪产品商标注册活动的通知,通知中说:产品的品牌是企业的标志,是企业的信誉和对社会承诺的象征,品牌凝聚企业的全部内涵和特色,是企业沟通、融入社会的纽带,是企业重要的无形资产,企业通过其品牌获得市场、行业、社会的了解和认可,品牌是企业参与市场竞争的基础。企业的品牌是通过商标(注册)实现的,商标注册是企业进入市场不可逾越的第一环节,国内已有一些猪业企业有注册商标,并以其作为企业品牌参与市场竞争,但还有很多的猪业企业没有注册商标。中国畜牧业协会…     

加强品牌观念 迎接入世挑战

众所周知，凡是工业品都有其品牌，有了品牌以后，市场才能孕育出名牌来，所谓名牌，就是同类产品中的“老大哥”，名牌也就是同行业中的拳头产品。邓小平同志曾经指出：“我们应该有自己的拳头产品，创造出我们中国自己的名牌，否则就要受人欺侮。”名牌是通过激烈的市场竞争孵育出来的，我国进入市场经济时代以后，已孵化出如“红塔山”、“长虹”等许多工业品的名牌，这些名牌的品牌价值亦很高昂。据报道，中国１９９９年品牌价值排行榜上“红塔山”的品牌价值人民币４２３亿元。由此可见，品牌战略是企业在市场经济中的立命之本。因此，…     

把文化做成企业营销力

诚如营销大师所言,麦当劳、可口可乐对于消费者来说,其含义已不止于一种快餐、一种饮料,它们蕴含并象征着一种“勇于开拓不断创新”的美国文化,这种文化是通过产品、品牌等企业要素表现出来的。从另一层面上也可以说是美国文化培育丰富,造就了麦当劳、可口可乐这些属于全世界的大品牌。品牌与文化的相互渗     

基于新媒体运营下饲料产品品牌建设路径的战略分析

随着互联网、移动终端等技术的不断发展，人们接受信息的方式发生改变，传统的媒体传播逐渐向新媒体传播转变，对各行各业的营销产生了翻天覆地的影响。在新媒体时代，产品的曝光度前所未有地得到提升，产品竞争也越发激烈。许多企业注重品牌建设，并通过采用新媒体运营的方式进行品牌营销，以此提升品牌自身影响力。近些年来，饲料行业竞争加剧，产品同质化严重，营业利润逐渐削减，急需通过品牌建设形成企业核心竞争力，进而获取更广阔的市场空间。因此，许多饲料企业积极采用新媒体运营进行品牌建设。在此背景下，本文以饲料行业为研究对象，对新媒体运营下饲料产品品牌建设的路径战略进行分析，首先论述新媒体运营背景下对饲料产品品牌建设带来的影响，并基于目前饲料产品品牌建设与新媒体发展的现状，提出饲料产品品牌建设的不足之处，并针对当前的不足之处提出具有参考性的建议，为饲料产品品牌建设提出新媒体发展战略建议。 [关键词]新媒体运营|饲料产品|品牌建设|战略     

品牌共享中小企业腾飞的“跳板”

品牌共享的概念 指若干产品或服务相关的企业共同使用同一品牌,并由此组成一个品牌联合体。通过品牌共享,各个中小企业摆脱企业规模小、资金实力差、产品类型单一的限制,化零为整,集团作战,为品牌形象的策划宣传提供智力和资本     

“广东省最受欢迎乳品”评选结果揭晓

历时一个多月，经过消费者投票并结合专家组评审意见，由南方日报联合广东省奶业协会、南方奶业网共同主办的2006年度广东最受欢迎乳品评选结果公布与颁奖活动今天在广州隆重举行，本次活动在社会上引起了热烈反响，共收到消费者投票34838票，燕塘、晨光等省内知名企业的20个产品被评为“广东最受欢迎乳品”，两个产品被评为“地区最佳乳品”。品牌产品上榜。主办单位领导及广东主要乳品生产企业、食品营养专家、新闻界朋友和消费者代表等共同参加了颁奖活动。     

稳固市场 树立品牌 迎接入世

南京福润德公司是1997年3月成立的民营股份制企业，中国动物保健品协会会员，南京市首家获得“高新技术企业”的畜牧企业。专业研制、生产、经营畜禽预混料、畜禽药品、水产用药品等三大系列的产品，其中预混料有两个品牌70多品种，兽药有中草药制剂、抗生素制剂、消毒剂制剂、调节性生理调节剂等50多品种，水产药品有10多个品种，产品销往全国27个省、市、自治区。     

成功公司品牌定位面临六道“坎”

实施公司品牌战略存在一定的风险.运作得好,固然能降低建立新产品品牌所需成本,成为企业其他品牌发展的基石,形成产品家族的认可标志,甚至能吸引人们自发地诠释和拓展它的内涵,形成对企业的情感依赖,例如McDonal＇s和SONY.然而品牌与企业的名称间的捆绑关系,也易产生“一损俱损”的连锁反应,轻者对公司品牌资产的积累带来影响,重者给公司经营带来毁灭性打击.     

兽药品牌离我们有多远？——未来兽药市场品牌竞争的分析与展望

当我们以知名度、美誉度、忠诚度与品牌联想来衡量中国兽药行业时，不禁感慨兽药品牌的空洞及危机。众多的兽药产品仅仅是单纯的符号，还缺少广泛的知名度，缺少有深度的忠诚度，品牌缺少个性，品牌与产品之间良性的互动关系还远未形成．品牌对消费者的购买决策的影响力也非常有限，更少有清晰的、恒定的核心价值。兽药需不需要品牌？兽药的品牌价值几何？兽药品牌如何打造？兽药企业要不要作品牌战略规划？具体要规划些什么？如何规划？如何实施？对于2006年的兽药市场和兽药企业而言，无疑与企业的战略规划一样重要。[编者按]     

完善饲料企业客户忠诚管理的对策

1 客户忠诚管理的价值 客户忠诚是从客户满意概念中引出的概念，是指客户满意后而产生的对某种产品品牌或公司的信赖、维护和希望重复购买的一种心理倾向。客户忠诚表现为两种形式：一种是客户忠诚于企业的意愿；一种是客户忠诚于企业的行为。前者对于企业来说本身并不产生直接的价值，而后者则非常具有价值。企业要做的是，一是推动客户从“意愿”向“行为”的转化程度；二是通过交叉销售和追加销售等途径，进一步提升客户与企业的交易频度。