水利渠道施工中的防渗技术应用分析

水利渠道施工中，经常出现的一个问题就是渗漏，这严重影响了水利渠道的使用，严重的渗漏则需要进行大规模维修，这不仅影响水利渠道的正常使用，还需要耗费大量的成本，因此在施工中注意防渗是最好的办法。本文主要通过对防渗技术在水利渠道施工中的重要性的介绍，进而探讨了防渗技术的具体应用，文章最后概述了防渗技术应用应该注意的问题。     

兽药经销商面临的挑战与角色定位

一 新形势下兽药经销商面临的挑战 1 厂家渠道下沉，批发商的日子越来越难过 兽药厂家对渠道进行下沉是一种趋势。传统的长渠道对于兽药厂家来说已无法适应未来竞争的需要，由于长渠道会导致产品价格偏高，服务周期较长，对市场反应较慢等。     

养殖户销售渠道分析

重视销售渠道就是重视财脉,渠道越宽越好,但用好渠道也需要智慧. 渠道选择的依据 目前,商贩(包括收购商人和屠户)是养殖户最主要的销售对象,大多数的养殖户经常使用该种销售渠道.这是因为农户生猪生产规模小且分散,需要由收购商人通过四处下乡收购,将分散在乡间的生猪集结在一起,再运往外地的屠宰场.     

如何才能适销对路

农户的渠道选择应该有系统的思考和创新，不仅要重视新的专业性渠道和培育良好的合作伙伴关系，而且需要善于运用嫁接的思维寻求渠道合作。特别是与一些传统的渠道合作，如邮政网点、银行网点、供销合作社系统的网点、高速公路的加油站、火车站和机场等。     

专业消毒剂企业渠道建设的3点建议

夏季是消毒剂销售的旺季，而且甲型H1N1流感在全球范围内的扩散，对专业消毒剂企业来说无疑蕴藏着巨大的商机。目前兽用消毒剂销售渠道主要存在3种形式，一种是走政府采购，一种是走传统的经销渠道，一种是直接走规模化养殖场，其中政府采购渠道占到了企业60—70％的销售份额。鉴于专业消毒剂企业在渠道运作过程中的特点，笔者认为，要想充分发挥出各渠道的潜力，需要在如下3方面下功夫。     

渠道运营质量的分析

渠道健康与否，可以通过一些关键数据来判断，来分析渠道的整个环节运营是否健康，来反应企业渠道运营质量。     

由2009兽药渠道模式展望2010渠道走势

2009年，中国兽药行业是极不平凡的一年，表面看似平静，水面下却暗流涌动！笔者最近在走访一位从事兽药行业20余年的经理人时，他说：“累，很累，但收获不大，是我对2009年的基本总结，特别是在行业渠道问题的理论与实践方面，更需要创新。”笔者认为，2009年兽药行业渠道建设有很大进步，理论研究者不断提出渠道思维，各类企业也大胆实践，走出了一条又一条的渠道成功之路。     

区域市场规划的原则

1．有效原则 为了实现对区域市场的有效覆盖，一方面，需要对目标市场进行有效细分．在此前提下进一步对潜在分销渠道的分销效能、服务能力、维护成本和影响力等因素进行综合分析．从而明确各渠道的优势和劣势，保证要进入的渠道同细分市场相匹配，并从结构上保证分销链的有效性。     

畜产品8大销售策略

畜产品除了要做好渠道流通以外,还必须根据产品品质、产品特色发掘经营新的思路,通过创造农产品新的价值,不断挖掘新的销售策略。 （一）配送策略随着市场消费群体的不断扩大,很多消费者希望能够体会配送带来的便捷销售服务。因此做好消费家庭的数据库销售目标，建立庞大稳定的销售体系，成就现代消费观念是畜产品销售上的新突破。配送不仅仅是将所需要的畜产品送到消费家庭，而是建立自己的一个消费渠道。     

我国公办大学融资问题研究综述

高校的发展需要雄厚的资金作支撑，随着我国教育体制改革的不断完善与深入以及高等教育大众化的推进，单一渠道的国家财政拔款已经无法满足我国公办大学的发展需要。从融资体制、融资渠道、融资过程中产生的问题与对策以及国外高校融资的成功经验四个方面对前人有关高校融资的资料进行梳理，在此基础上提出我国公办大学融资的对策与建议。     

“A”牌牛奶推广案例分析

畜牧企业生产出来的产品，质量再好也必须得有一套适合市场的推广方式，仅仅有好的方案还不行，市场是无情，只有企业真正做到了与市场接轨，才能体现出自身的价值。生产企业在生产的同时，必须认真对待与上下游企业的关系，确立了正常的、畅通的渠道，才能使企业的产品在市场上立于不败之地。本文通过牛奶的包装推广案例，希望广大生产企业能够了解市场的需要，生产出符合消费者需要的产品。     

浅谈动物药品企业营销渠道管理的创新

随着国际动物保健品企业的涌入，兽药企业GMP规范最后期限的迫近，新《兽药管理条例》的颁布实施，我国动保行业已没有了昔日的平静。那些已经通过GMP的企业，不仅面临产品的清理申报，更要迎对行业市场的整改，而由于市场环境的变化，我国动物企业在网络建设和渠道管理方面都面临着严峻的挑战。渠道模式(包括渠道结构、厂商关系以及渠道管理体系等)将朝什么方向演变?如何应对和解决渠道新问题?     

经销商转型升级要做的准备工作

<正>一、经销商需要做好定位调整经销商从来都是一个比较特别的企业单位,他们通过销售来自不同公司的产品给分销商或者零售终端来实现自身的赢利。这在传统经销商的脑海里形成了一个固有的思路:渠道关系的最佳维护者,继而通过渠道关系掌控一部分渠道资源,据此来实现分销的目的,使经销商赢利。显然,如果经销商仍然抱有这样的理念,可能就比较危险了。因     

浅谈动物药品企业营销渠道管理的创新

随着国际动物保健品企业的涌入，兽药企业GMP规范最后期限的迫近，新《兽药管理条例》的颁布实施．我国动保行业已没有了昔日的平静。那些已经通过GMP的企业，不仅面临产品的清理申报，更要迎对行业市场的整改，由于市场环境的变化，我国动物企业在网络建设和渠道管理方面都面临着严峻的挑战．渠道模式（包括渠道结构、厂商关系以及渠道管理体系等）将朝什么方向演变？     

动物药品企业分销渠道的控制初探

企业分销渠道的有效运作是决定企业营销工作成败的关键因素，谁控制好分销渠道，谁就掌握了市场的主动权，就可以拥有高效率、低成本的供应链，通过与客户加强联系，提供优质服务、更好地满足客户需求，来获取更大的竞争优势。而分销渠道一旦失控，将给企业带来一系列的后遗症，这对经营模式相对滞后的动物药品行业来说，更是大难题。     

兽药企业分销渠道建立务实

一什么是分销渠道分销渠道（Place Channel）是指某种货物和劳务从生产企业向消费者移动时取得这种货物和劳务的所有权或帮助转移其所有权的所有企业和个人。它主要包括商人中间商，代理中间商，以及处于渠道起点和终点的生产企业与消费者。在商品经济中，产品必须通过交换，发生价值形式的运动，使产品从一个所有者转移到另一个所有者，直至消费者手中，     

从3方面加强渠道管控

一是指企业销售渠道模式的多元化,这样不仅能分散风险,而且还能提高产品的市场占有率,二是指产品结构的多元化,即在同一渠道中实现对多种相关产品的分销以提高渠道的利用效率,这需要实现渠道的整合。     

兽药营销渠道的三种新模式

兽药营销渠道特指兽药企业选择采用何种渠道去销售兽药产品和提供服务的路径。从营销大师菲特勒的“4Ps”中的渠道策略演变到现在,环境发生了很大的变化。那么．传统的兽药销售渠道模式是否需要变革？应该怎样改变？     

兽药营销渠道的三种新模式

兽药营销渠道特指兽药企业选择采用何种渠道去销售兽药产品和提供服务的路径.从营销大师菲特勒的"4Ps"中的渠道策略演变到现在,环境发生了很大的变化.那么,传统的兽药销售渠道模式是否需要变革?应该怎样改变?     

从700份到7000份——A品牌巴氏奶T县社区渠道重启案例分析

送奶入户渠道有很多优势:运作成本相对较低,渠道封闭性强,能提供丰盈的现金流,运作现代渠道动辄需要2～3个月的帐期,而很多乳品企业社区渠道采取预收月款的模式,因此,以生产鲜奶为主的城市型乳品企业都千方百计地想做好送奶入户渠道。但其中很多企业在送奶入户渠道投入了大量的人力、物力