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在当下经济飞速发展的时代,服务品牌是企业重要的无形资产和核心竞争力,打造优秀的服务品牌,已成为企业发展的重要内容。 相似文献
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在“2013中国农机发展论坛”上,中国农机工业协会会长陈志指出,目前衣机企业,特别是规模以上企业在生产、销售和服务体系上普遍比较完善,但品牌能力却与此不相匹配,具体表现为品牌附加值不高、溢价不高,企业产品同质化较为严重,自主创新匮乏。因此,只有创新产品、完善产品,才能使品牌赢得用户。 相似文献
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商业化竞争社会,企业最奇缺的是用户资源,哪个企业把服务“功课”做得好,就将赢得更多的用户资源,赢得了用户资源也就赢得了未来。因此有人预言,客户服务的“品牌战”将是未来企业博弈的“最后商战”。基于对当前用户服务品牌化发展趋势的分析判断和认识,2009年全国小麦跨区机收服务到来前,一拖(洛阳)收获机械公司未雨绸缪,很早就开始进行服务品牌工作的战前准备。 相似文献
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龙都所秉承山东省电力集团公司"彩虹"服务品牌的精髓,创新服务举措,主动接受客户监督,以优质服务在企业与客户间架起理解、沟通、信任的"彩虹",赢得了客户的广泛赞誉。 相似文献
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在云集全球知名农业装备和工程机械产品的欧洲,质量是切中市场的肯綮、赢得欧洲客户认可与信赖的利刃。2010年上半年,在全球经济复苏的利好形势下,福田雷沃重工向欧洲市场出口产品呈增长趋势,同比增长40%。雷沃品牌各类拖拉机、工程机械产品凭借自身强大的质量和技术优势,继续上演着“质”取欧洲的好戏。 相似文献
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走向转折的农机行业 总被引:1,自引:0,他引:1
《现代农业装备》2004,(8):71-71
久保田、约翰-迪尔以及纽荷兰等国际知名农机品牌通过实施“本土化”策略,在我国农机市场上一步步扩展着自己的领地,品牌的力量显示出强大的生命力。反观之,一些曾是中国农机品牌代言人的国有农机企业,却在新的竞争环境中,渐渐地丧失了“话语权”。跨国农机巨头在中国能够站稳脚跟,除了强大的资金、技术以及品牌作为后盾外,还在于其战略上的步步为营。在国内企业大打“规模战”、“价格战”时,这些企业通过合资生产,零部件的国产化和营销体系的再造与整合,其产品已从高不可攀的价位上走了下来,赢得越来越多的用户,品牌的魅力在“为用户创造… 相似文献
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湖北省京山县供电公司创立的“红马甲”优质服务品牌,先后被国家精神文明建设办公室纳入精神文明建设创新案例100例,被湖北省电力公司评为“电力服务品牌”,并在国家工商管理局成功注册。如何提高供电服务水平赢得市场,对供电企业至关重要。笔者结合“红马甲”服务的实践谈点意见。 相似文献
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服务是赢得市场和打造品牌之本,借助网络优势,实现营销与服务一体化,是常州东风农机集团有限公司得以贯彻的理念。东风农机在营销服务过程中,始终以“服务型营销”贯穿于营销的每个环节,以营造东风品牌,提升客户满意度为目标,为广大农机用户提供可靠的服务保证。 相似文献