建筑工程项目的现场施工管理

工程项目的现场施工管理,直接影响工程项目的成本、工期、质量、安全等诸方面,因此做好现场的施工管理至关重要,综合多年来的施工经历我认为应该从以下几个方面加强管理.     

浅谈建筑项目施工中的施工管理

各专业工程施工中的交叉配合与协调工作,经常处理得不尽人意。到了工程施工的后期,由于这些问题,往往出现返工,造成工程投资的极大消费,影响工期,有的还会影响到建筑物的使用功能,严重的甚至带来质量问题和安全隐患。可见,工程施工中各专业的协调管理工作不仅很重要,同时也很必要。作为业主(甲方)或者项目经理,在工程的设计阶段以及施工过程中,应该如何更进一步做好这项管理工作呢?作为项目的指挥者,项目经理要担任的职责是对项目的计划、组织和控制。     

论公路工程项目现场管理与施工

为保证公路工程施工安全和质量,必须做好公路工程施工现场管理工作,为我国经济的发展奠定坚实的基础。公路工程项目现场管理与施工是工程项目管理中最为重要的一个环节,管理与施工水平的好坏将直接影响到整个工程项目的质量、进度和费用三大目标。当前,随着我国公路工程建设的快速发展,新技术、新工艺的不断应用,对施工现场管理的要求也愈加的严格,如果现场管理和施工存在问题那么对整个公路工程建设项目将带来不利的影响。因此,我们必须要了解公路工程项目现场管理与施工的基本特点和主要作用,然后结合项目的实际情况进行分析,制定出科学的管理技术和施工方案,保证公路工程实现优质、高效的建设目标。     

浅谈施工企业现场成本管理

如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到一个企业的经济效益的好与坏,甚至关系到企业的生存、发展。施工单位要提高市场竞争力最终要在项目施工中以尽量少的物化消耗和活劳动消耗来降低工程成本,把影响工程成本的各项耗费控制在计划范围内,必须加强成本管理。观念、管理方法决定思路,思路决定出路。在具体操作过程中可以在单位内部或项目经理部实行项目经理部工程承包制,以达到降低工程成本,提高经济效益,增强竞争力的目的。项目经理部工程承包制即指在工程设计图纸下达后,项目部成本核算人员首先根据工程预算做一个成本预测和计划,然后项目部根据工程成本预测计划向主管领导提交项目承包责任书及成本控制目标。     

浅议建筑暖通安装工程现场施工管理

暖通工程的施工管理直接关系到整个建筑物的整体功能和投资效益,对于采暖、通风、消防等方面至关重要。本文结合工程实例分析了建筑暖通安装工程的特点,并结合实际经验提出了施工管理要点,以提高暖通安装工程质量。     

浅谈建筑工程项目的现场施工管理与控制

施工质量控制,对于整个工程的建设和能否发挥应有的作用非常重要.论述了人、材料、机械、方法和环境几方面的质量控制,对其他工程项目施工有着指导意义.另外,本文还提出了一些新的概念及相应的措施以强化建筑质量管理,对解决目前我国建筑质量监管中存在的问题起到了一定的警示作用.     

从材料和安全视角谈建筑项目现场管理

对施工现场进行管理能够有效的保证建筑物的安全,并且不断改进建筑施工过程中存在的问题,能够促进工程的顺利完工。本文重点对现场施工材料的管理以及安全管理工作作出分析,对当前在施工过程中产生的问题进行指正,并提出相应的意见与解决手段,其目的在于提高施工单位的现场管理水平,保证工程质量与工期。     

大型建筑项目的工程管理优化措施分析

随着我国的大型建筑项目有了广阔的发展,同时也面临了很多不同的挑战,在市场经济加速的新模式下,既能实现丰厚的经济效益,又能够保证大型建筑项目的质量,成为当下建筑行业首要解决的问题。科学合理的进行工程管理是大型建筑项目可以得到顺利发展的首要条件,使大型项目的工期长、程序杂、耗时久的中间环节能够有序的进行,因此,工程管理为大型建筑项目提供了非常有效的监管作用,有非常重要的意义。本文从大型建筑项目的管理工作出发,对大型建筑的优化管理,工程管理,提出一些可以改进的措施。     

建筑给水排水工程现场施工技术及管理思考分析

给水排水工程是建筑工程项目中的主要内容,会对人们的用水安全性和便捷性产生影响,因此在施工中应该予以高度重视.特别是在现场应该做好技术管控工作,明确给水排水施工的各个要点,从而达到针对性掌控的目的,改善建筑的用水功能.同时,应该在现场做好全面的管理工作,使先进技术及工艺特点得到最大限度发挥,避免在给水排水施工中出现隐患问...     

浅析黄河水利施工企业对外项目施工管理

<正>水利施工企业以工程项目管理为中心,提高项目的运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题。施工项目管理是全方位的,要求项目管理者对施工项目的范围、进度、质量、安全、成本、人力资源、信息管理、物资采购、环境等方面,都要纳入正规化,规范化管理,这样才能使施工项目各项工作开展有条不紊,顺利地进行。水利施工企业的管理,关键在于项目管理,项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益。为此,各水利施工企业都十分重视项目管理。现就项目管理阐述以下     

试论施工企业项目成本的动态管理

施工企业项目成本管理是企业管理中的重要环节,是企业获取经济效益的源泉,与施工企业的生存有着密切的联系,因此,我集团公司作为大型施工企业,必须抓好项目成本管理,加强项目成本管理力度,使其在激烈的市场竞争中处于不败之地。我集团公司实行成本动态管理的具体做法是:将工程项目成本管理过程控制分为三个阶段,即事前控制、事中控制和事后控制。     

水利工程项目施工成本管理的优化问题研究

工程管理实践证明,成本管理的关键是实现成本的过程控制。应紧紧围绕影响成本变化的各个环节,从单一人工费、材料费、机械费控制的模式向成本的事先控制、事中控制调整和最终评估考核优化升级转变。     

浅析建筑施工项目现场管理

一个工程项目从立项、规划、设计、审核到施工,乃至竣工验收,资料归档管理,整个流程,环环相扣,任何环节都不能有丝毫闪失,否则其所引起的损失均是难以估量的.     

道路施工企业项目战略管理问题研究

在道路施工企业不断发展的今天,项目管理制度也得到迅速的发展,项目管理制的实施使得道路施工企业的效率不断提高,但随着市场经济的不断发展,传统的以质量、进度和成本三大目标为主的项目管理体系,在工程实践中难以让三大目标协调一致,越来越满足不了市场对项目的要求。     

浅谈公路工程现场施工管理

近年来,随着我国经济的快速发展以及科技技术的不断进步,公路工程作为推动社会经济发展的重要因素,它在整个交通运输环节中发挥着不可替代的作用。因此,为了保证公路工程的安全性以及使用寿命,施工企业就要加大对公路工程现场施工管理的重视力度。本文从公路工程现场施工管理的基本特征入手,对怎样做好公路工程现场施工管理进行探索以及研究,为以后的公路工程施工提供参考依据。     

现场施工管理之浅见

工程项目的现场施工管理,我认为要做好以下几方面的问题:1.人员管理的问题从一定意义上二来说.人是决定工程成败的关键.所有的工程项目均是通过人将材料组织创造出来的.只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目.