价格大战冲击中国奶业

中国的奶业竞争已经到了白热化状态。在一些人士纷纷寄希望于外来资金注入的情况下，越来越多的国外乳业巨头选择了离开。放弃了中国市场．就意味着放弃了很大的一块利润．那么这些离开的外资乳业公司是基于何种考虑，中国乳业市场到底还有利润吗?     

雀巢战略入股宁夏塞尚乳业 合资生产稀奶油和浓缩乳蛋白

正[本刊辑]雀巢出让呼伦贝尔工厂95%的资产与塞尚乳业组成合资公司,作为长期战略雀巢入股塞尚乳业,持股6%。开启世界食品巨头雀巢与中国地方乳品公司共同开发高端乳制品新的里程碑,对破解中国乳品市场同质竞争,国外高端乳品进口持续增长带来巨大冲击,探索出了中国乳业参与世界竞争的新方案。2018年5月23日上午,在宁夏塞尚乳业厂区,雀巢和宁夏塞尚乳业举行"雀巢战略入股塞尚     

日本明治乳业冷藏牛奶首次进沪

作为日本乳业巨头之一的明治乳业公司日前已经向中国上海出口定位于高端的、保质期仅有15天的冷藏牛奶。     

中国乳品市场的国际化道路

<正>2014年10月8日,世界乳业巨头荷兰皇家菲仕兰公司与中国辉山乳业宣布正式成立合资公司,而国庆节前,伊利也推出了其首款进口牛乳——培兰牛乳,这标志着中国乳品市场开始新一轮激烈的国际角逐。近几年来,国外乳企掀起新一轮入华潮,与此形成对比的是,伊利、光明等中国乳企也纷纷"走出去"。无论是"走出去"的中国乳品企业,还是"闯进来"的外资企业,最终都将产品投放到中国市场。     

青海乳业拿什么向国内乳业巨头叫板

2002年的国内乳业市场硝烟四起，在国内乳业巨头纷纷争夺市场份额的时候，国外乳业洋品牌却悄无声息的退出了国内市场。目前达能已把乳业的管理权和品牌使用权交予光明；卡夫也将股权卖给了三元；帕玛拉特也将其设在黑龙江的乳品厂以5年契约期租赁给伊利。国内乳业市场似乎被光明、三元、伊利等几大乳业巨头瓜分，而地处青藏高原的青海乳业却在硝烟之外安静地成长。     

跨国企业策略分析与本土企业合作前景

2002年是中国奶业发展极不平凡的一年，特别是随着我国加入世贸组织后，国内竞争国际化的格局日益明朗，跨国企业参与中国奶业的整合和投资出现新局面。世界乳业巨头纷纷登陆中国，已经对中国奶业产生巨大影响。因此，研究和分析跨国企业进入中国奶业市场的策略和特点有着十分重要的意义。     

世界乳业20强全部登陆中国

从1995年起,雀巢、达能、帕马拉特等国外乳业巨头纷纷进入中国市场,至今,全世界排名前20位的乳业品牌已全部进入。 据了解,我国目前奶加工企业有1500余家,其中年销售额500万元以上的有395家,上亿元的12家;去年销售的15亿元的国内乳业“龙头老     

中国液态乳制品需求将增四成

尽管连日来有关乳业新国标的争议不断。不过作为中国常温奶市场发展受益者的瑞士食品包装巨头利乐公司仍继续“唱好”中国乳业．据该公司近日发出的声明预浸显示。未来十年中国将成增长最快的乳业市场之一．2013年中国液态乳制品需求量有望比2009年激增40％以上。     

发展华中草畜乳产业有效解决"三农"问题

随着市场经济的发展和人民生活水平的提高，我国将成为世界上发展潜力最大的牛奶消费市场。目前，国外乳业巨头纷纷涌入中国，在竞争日趋激烈、垄断尚未形成之前，发挥华中地区的区位优势和比较优势，大规模地发展草畜(奶牛)乳产业是华中地区农业与国际接轨、顺利解决“三农”问题的难得机遇。因此，适应市场经济规律、官督民办、超常规发展，有利于华中乳业在国内外竞争中稳步向前发展。     

中国液态乳制品需求将增四成

尽管连日来有关乳业新国标的争议不断．不过作为中国常温奶市场发展受益者的瑞士食品包装巨头利乐公司仍继续“唱好”中国乳业。2011年7月18日,据该公司发出的声明预测显示。未来十年中国将成增长最快的乳业市场之一．2013年中国液态乳制品需求量有望比2009年激增40％以上。     

财经

乳业巨头开始整合国内食品产业链 中国乳业巨头正试图在国内食品产业链内扮演“整合者”的角色,以释放中国食品业因行业分割而受制的市场潜力。其着手点是进入与其乳业本业相似或在销售上有相关度的食品行业,果汁业和冰淇淋生产是较为一致的选择。 中国最大的乳品公司光明乳业公司20日宣布进入冰淇     

世界乳业20强全部登陆中国

本刊讯雀巢、达能、帕马拉特等国外乳业巨头几年前已纷纷进入中国市场,至今,全世界排名20位的乳业品牌已全部进入。据了解,我国目前奶加工企业有1500余家,其中年销售额500万元以上的有395家,上亿元的12家;去年销售的15亿元的国内乳业“龙头老大”内蒙古伊利,与世界乳业排位第一的瑞士“雀巢”年销售133亿美元相比,差距甚远。近年国内乳业高成长性的巨大市场需求,一时掩盖乳业企业规模小、技术落后、生产效率低下的现实。但业内人士称,到2005年左右,中国乳品市场将被基本分割完毕,如果我们在这轮分割中不能占到大分额,以后就很难挤到中国乳品…     

中国“乳品”包装加工机械技术现状

随着我国乳业近些年的迅猛发展．各乳制品厂家的竞争也愈演愈烈，这也随之带动了与其相关的加工及包装机械行业的发展。产业结构同质化严重的国内乳业竞争的焦点都集中在奶源争夺、市场抢占和技术升级几个方面，除少数几家乳业巨头外．大多数乳企都在寻找着将自身有限的资源优势转化为市场经济效益的有效方式．寻找生存和发展空间。由于资金的有限．他们要想改变现在“技术条件有限”的乳制品发展的“瓶颈”．就需要选择性价比优良、运营成本合理的乳品加工包装机械，由于国外产品价格昂贵，他们就把更多的希望寄托在价格相对便宜的国产乳品加工包装机械上。     

乳企攻城方略解读——今年乳业格局扑朔迷离

目前世界排名前20位的乳业品牌全都进入中国市场伊利、蒙牛、光明、三元、三鹿、完达山六大乳业巨头，未引外资的仅剩伊利一家。     

新西兰乳制品出口对华影响日益增强环球乳制品交易网拍卖价格成重要风向标

近年来中国乳制品市场的高速发展为国内奶业带来了巨大的发展空间,然而三鹿事件严重打击了国内消费者对国产乳制品的信心,国外乳业巨头趁机大举进入国内市场,其中新西兰无疑是最大的赢家之一。以中国乳制品进口中主要品种——奶粉为例,据海关统计数据,2008年我国从新西兰进口奶粉5．06万t,占进口总量的50％,     

剑走偏锋特色营销--妙士乳业有限公司产品销售策略

同质化是当今企业普遍遇到的难题。相似的产品特性。相近的市场定位,相同的目标市场,必然导致唯一的竞争模式,即价格竞争。良性的价格竞争是市场的博弈手段之一,而某些行业的竞争程度已经超过了企业所能承受的底线,热衷于恶性价格竞争的企业从来没有打败过竞争对手,反而自己因为长期低利润运营,导致技术研发乏力,售后服务无序．逐渐失去了生命的活力甚至退出市场竞争。聪明的企业家已经开始注意市场细分,把不同产品的销售定位于不同市场,妙士乳业作为当今市场细分的成功者,其经营战略和操作手法确实有别于其它同类公司,现将其营销理念介绍给大家,希望对业内同仁有所裨益。     

区域型乳品企业品牌建设思路

在激烈的液态奶行业竞争中,伊利、蒙牛和光明三大乳业巨头凭借其高额市场费用的投入、高效率的品牌传播和专业的营销系统人员长期独占全国乳品市场;而这是区域型乳品企业所无法比拟的。如何打造区域品     

国内乳品企业将面临危机

从１９９５年起，雀巢、达能、帕马拉特等国外乳业巨头纷纷进入中国市场，至今，全世界排名前２０位的乳业品牌已全部进入。有关专家预测，５年以后国内９９％的乳品企业可能都要面临生存危机，能存活下来的不到１０家左右。据《新闻晚报》报道，中国目前奶加工企业有１５００余家，其中年销售额５００万元以上的有３５９家，上亿元的１２家；去年销售１５亿元的国内乳业“龙头老大”内蒙古伊利，与世界乳业排位第一的瑞士“雀巢”年销售１３３亿美元相比，差距甚远。伊利集团总经理郑俊怀预言，到２００５年左右中国乳品市场将被基本分割完…     

中国乳业国际竞争力的思考与提升

中国是原料乳的生产大国,奶牛存栏、牛奶产量位居世界前列,资源优势并未带来较大的市场优势。中国已签署自贸协定14个,涉及22个国家和地区,随着乳制品零关税、低关税政策的实施及国外资本的渗透,中国乳业竞争优势受到威胁,提高乳业国际竞争力成为当前乳业发展的关键问题。在梳理中国乳业相关数据的基础上,探析乳业国际竞争力的引致性因素,提出提升中国乳业国际竞争力的建议。     

三元、伊利同时推出大杯果肉酸奶

本刊辑：继光明、蒙牛推出大杯果肉酸奶之后，三元、伊利两大乳业巨头也把目光集中到了大杯果肉酸奶上，基本在同一时间推出了新品，乳业巨头新一轮的市场争夺战拉开了序幕。