实行联产承包制是国营林场管理体制改革的必由之路

林业部杨钟部长曾提出:“要坚决果敢地把农业上的联产承包责任制,移植到林业上来”。怎样把农村经验引进国营林场,已成为改善林场经营管理,办活国营林场的重大课题。本文拟就这个问题作一些探讨。一、国营林场实行家庭联产承包责任制的必要性与迫切性     

谈国营林场生产责任制的性质和作用

党的三中全会以来,各地在认真总结三十年来国营林场生产建设方面一些好的做法和经验的基础上,建立了各种类型的生产责任制。据十三个省(区)的不完全统计,已有1465个林场建立了生产责任制,占林场总数的89.8%。国营林场生产责任制之所以发展比较快,一是农业生产中实行生产责任制带来的巨大变化,对国营林场有很大的影响和启发;二是林场职工迫切要求尽快改变吃大锅饭、搞平均主义的状况;三是由于林场投资水平有所降低,不搞生产责任制就难以完成生产建设任务;四是中共中央、国务院《关于保护森林发展林业若     

环县苹果生产的探讨

环县最早是1956年从外地引进苹果在五里屯园艺场开始试验栽植,60年代该县南部有群众零星栽植,70年代苹果栽植开始在国营林场、部分乡村林场起步发展,进入80年代,实行家庭联产承包责任制后,苹果栽植普遍发展,到90年代成片迅速发展,从规模、面积、分布、密度、栽培方式等都?..     

辽阳：打造一流林改档案

集体林产权制度改革是继家庭联产承包责任制后,我国农村的又一次重大改革,对加快林业发展、促进农民增收和加速社会主义新农村建设具有十分重要的意义。     

试论“定包成本”法是适应国营林场经济责任制的一种会计核算方法

从当前国营林场生产的组织形式来看,已改变了过去的以营林区为生产单位和场级核算的生产经营形式,变成了以户为主的生产经营单位。也就是说已经或者正在普遍推行以家庭承包联产计酬为主要方式的林业生产经济责任制,在林场内部办起了千万个小林场。为了适应国营林场、苗圃经济责任制的要求,财会工作也需要改革。改革的重点是营林生产成本核算与管理,使成本核算与经济责任制紧紧结合在一起,使经济管理责任范围的划分与成本控制的方法统一起来,成本控制的对象也是指标考核的对象。这就打破了过去在成本核算上的平均主义和吃两个大锅饭的做法。通过成本指标的考核,反映出林业投资的综合经济效益。     

金田林场扩大林业生产的新途径

1989年11月,“广西国营林场经验交流会”在桂平县金田林场召开。会上,宣传、肯定和推广了国营林场向周围乡村辐射造林兴办联营林场的做法。以国营林场为依托兴办联营林场的热潮,正在全区逐步开展。金田林场辐射造林的具体做法是:一、各级党政领导重视、及时组建联营林场机构。桂平县委、县政府根据桂平县的林业现状,多次认真研究一致认为要发展桂平的林业,关键要抓样板点,用以点带面的方法,来启迪、推动面上“工程造林”的发     

致作者

时代在前进,形势在发展。今年的中央一号、二号文件和省委二十号文件,对林业建设提出了新的要求。理所当然、本刊的宣传也应随着形势的发展而发展。一项较为重大的改变,是要在以往宣传内容的基础上,扩大为林业“两户”服务。据此,特提出今后一段时期内的报道要点,供大家参考。一、大力发展林业商品生产,疏通商品流通的典型和经验;开展多种经营,实行以短养长,用好、管好自留山、责任山的典型;重点户、专业户和合股、邀伙大面积承包荒山造林的典型;国营林场、森工企业实行多种形式联产承包责任制和试办家庭林场,提高经济效益的经验和典型。     

林改是实践科学发展观的最佳着力点

集体林权制度改革是继土地改革、家庭联产承包责任制后的又一次重大改革,为林农生产力解放、林地潜能释放创造了条件。因此,林改是我国农村改革发展史上的一座新     

六十三团试办一批家庭林场

农四师六十三团、根据中央一号文件精神进一步放宽林业政策,积极鼓励、扶持农场职工、家属、待业青年兴办家庭林场。目前已有二十人和团场林园公司签订了办家庭林场的合同,总面积达到一千亩。     

红旗林场实行家庭承包

文山县红旗林场是一个五十年代末期建立起来的造林林场,地处文山城郊,经营面积六万亩。过去,由于管理体制上长期吃“大锅饭”,职工积极性不高,工作和生产都十分被动。今年,全场职工通过学习上级有关文件精神,结合实际,发扬民主,深入讨论,全场三十七人,除行政干部、技术人员十一人工资不脱钩、实行个人岗位责任制外,其余人员全部实行承包。通过承包,兴办家庭林场后,全场面貌焕然一新。到目前,已做到事事有人管,     

推行生产责任制以后

最近,我们对伊克昭盟的国营林场进行了一次生产调查。看到,由于推行林业生产责任制,出现了不少新景象。一,钟声不响。打钟是林场上下班的号令,以往到国营林场,上下班总能听到     

创业四十年 绿色铸丰碑

国营攸县黄丰桥林场地处湘赣边界，经营面积15万亩。共有在职干部、职工540人，离退休人员170人。是全国国营林场百强之一。林场始建于1956年，至今已走过了一条漫长。而辉煌的创业之路。尤其是改革开放以来，着力于开拓进取，加大发展力度，林场年年上台阶，变化空前，成为株洲市综合实力最强的国营林场，也是攸县一大支柱产业和一流企业。1993年，林场被林业部列为全国4186个国营林场500强的第98位，1994年又上升为第76位，1994年林场综合实力列全省167个国营林场的第5位，近几年连续被评为攸县“十佳企业”、“双文明建设红旗单位”和株…     

国营林场承包责任制中的几个问题

近几年国营林场进行改革,落实承包责任制,基本上改变了分配上的“大锅饭”,生产上的“大呼隆”,调动了林场职工的劳动积极性。但据调查,在落实山林承包责任制方面一方面取得了不少经验,另一方面由于林业生产周期长、经营范围广,有些问题一时难以解决。为深化国营林场的改革,特提出如下问题和大家共同研究,希望能有助于加快改革的步伐。     

以副养主 由穷变富

国营林场实现营林生产机械化后,闲下来的部分职工和家属无林事可做,因而在经济上发生了危困。如何解决这个问题,科尔沁左冀中旗国营东苏林场走出了一条以副养主,全面发展的致富之路. 东苏林场是全区较大国营林场之一,总经营面积2万公顷,有1200多名职工和1800多名家属.林场仅仅依靠国家每年拨给的730多公顷的造林补助费维持生产、生活是不够的.林场要发展,职工家属要吃饭,只有靠因地制宜,开展多种经营。     

结合义务植树 举办单位林场

甘肃省结合义务植树,兴办单位林场,实行分片包干责任制。具体办法是: 1.将荒山就近划片承包给百人以上的单位,按系统实行专业队或个人层层承包,把造林绿化任务落实到单位和个人。无条件承包的小单位,到国营林场分片承担义务植树任务。 2.划清承包荒山的“四至”界限,由所在区政府发给国有荒山使用证和产     

施甸县抓林改促产业发展存在的问题及对策

指出了深化集体林权制度改革,是农村继家庭联产承包责任制之后的又一次重大改革,阐述了施甸县林改和产业发展的基本情况和存在的一些问题,提出了一些针对性的对策和建议,以期提供参考。     

平阴集体林权制度改革全面展开

集体林权制度改革是继家庭联产承包责任制后我国农村经营制度的又一重大改革，也是深化农村改革的重要举措。按照省、市集体林权制度改革工作会议要求，山东省平阴县集体林权制度改革今年全面展开。     

深化改革 不断壮大集体经济——访库伦旗国营六家子林场

前不久,记者在采访库伦旗国营六家子林场时了解到:深化改革给这个林场带来了生机和活力。自1985年这个场落实了建立家庭林场、家庭苗圃为主体的林业生产责任制后,经过全场职工的共同努力,经济效益显著提高,     

改革造林投资办法 实行国营造林合同制

巴彦淖尔盟现有十二个国营林场和一个治沙综合试验站。随着林业生产责任制的建立健全,在盟计委、财政局、农业银行、建设银行配合下,改革了造林计划投资管理办法,把过去计划部门一次下达到林场的计划,改为首先下达到盟林业局,由盟国营林场管理站与林场签订合同,再把生产计划及核定的投资限额下达到林场;拨款控制在盟林业局,根据合同兑现和检查验收情况分次下拨。具体的作法是:     

振兴林业的可靠保证——农四师兴办家庭农场促进林业发展的调查

农四师所属团场近两年的造林面积发展很快,造林成活率也很高,这主要是党的林业政策调动了广大职工植树造林的积极性,大力兴办了家庭林场才使林业得到迅速发展。在国营农场内部兴办家庭农场,是振兴林业的可靠保证。我们的主要做法是: