图书馆领导者提高非权力性影响力必备要素浅析

领导者的影响力是由权力性影响力和非权力性影响力组成的。相对权力性影响力而言,非权力性影响力更能激发员工的工作能动性。图书馆领导者要提高自身非权力性影响力,就应当注重品德修养、努力拓宽知识面、不断提高管理能力,以实现最佳领导效能。     

浅谈增强农业企业领导者的非权力影响力

农业企业职工积极性的高低,企业效益的好坏,很大程度上取决于领导者自身的内在素质所产生的影响力,即非权力影响力。与工业企业不同,农业企业由于面对广大分散的农业户,有着特殊的产业特性,其管理方式也就有其独特之处。如何在农业生产中发挥好领导的非权力影响力,实现管理目标,则是未来一段时期农业企业领导的工作重点。本文从山丹马场农业企业的特点入手,探讨增强领导者的非权力影响力及其修养。     

从组织行为学角度探索如何提升科研单位领导者的非权力性影响力

领导者的非权力性影响力是领导能力的重要体现,对单位和谐发展具有重要的意义。文章从组织行为学角度,分析了领导者影响力的内涵,并针对科研单位领导者非权力性影响力的特殊性表现,探析了其构成的普遍要素和特殊性,提出了提升科研单位领导者非权力性影响力的建议。     

谈谈校长非权力影响力的提高

领导非权力影响力的基本要素有品格因素，能力因素，知识因素和情感因素，论述了要提高校长的非权力影响务，高尚的品格是基础，出众的才能是关键，丰富的知识是保证，真挚的情感是动力。     

提高领导干部威信的几点思考

“威信”二字最能代表一个好领导的丰富内涵。有威信的领导深受下属的拥戴，事业一帆风顺，没有威信的领导就会丧失对下属的尊严。领导威信主要来自两个方面：一是职权的威慑力；二是非权力的影响力。所谓职权的威慑力，是指由组织上赋予的在实行职责之前就获得了要被领导者服从的影响力，是以外部压力的形式来发生作用。在它的作用下，被领导者的心理和行为上表现为被动的服从。所谓非权力的影响力，主要包括品格、能力、知识和情感因素等。这种影响力来自先天禀赋的基础上，经过后天在实践中的学习、修炼、总结所形成的扎实的理论功底、优秀的品格魅力、超人的驾驭能力、良好的工作作风和健康的生活情趣。     

践行"三个代表",努力提高领导能力

领导干部学习"三个代表"的现时意义在于提高其执政水平和领导能力。领导能力既是权力的象征,更是影响力的体现,尤其是作为高校的领导更是如此。充分利用其影响力进行管理,更能体现"三个代表"的要求。本文粗略分析了高校领导影响力影响因素。     

浅谈高校图书馆馆长的威信

威信蕴含着影响力。一个领导者的威信越高则其发挥的影响力越大。威信具有亲近人、熏陶人、感召人、凝聚人、激励人等的影响力,使人心悦诚服。一个领导者要有效地实现领导目标,仅有权力是不够的,更需要有威信。高校图书馆馆长的领导威信对调动馆员的工作积极性、稳定人才队伍以及培养良好的馆风都有巨大影响力。馆长有无威信,关系到一个图书馆工作的顺利开展、服务质量的优化、管理水平的提高以及未来的发展。     

论高校教师的学术权力

权力是一种强制力,也是一种影响力.高校教师的学术权力是一种魅力型权力,是一种感召力,它的合法性在于高校教师非凡的个人魅力,如高校教师的学识、能力、人格、气质等.高校教师学术权力的特殊性,决定高校教师管理的特殊性.高校教师可以通过专家治校实现其学术权力.     

论领导干部非权力性影响力的构成、作用和途径

本文主要研究了领导干部非权力性影响力的构成因素、作用和提高领导干部非权力影响力的重要途径及方法。     

论校长非权力因素的影响力

同权力及权威相关联的概念是影响与影响力.人的行为,可以受人的因素的影响,也可以受自然环境因素的影响.但是,影响系统通常专指人际关系而引起的人的行为的变化.影响力是指人们在相互交往中,引起或改变他人心理与行为活动的能力.由于校长身居要职,有法定权和岗位职权,其影响力更强,影响作用与意义也更大.校长的影响力取决于许多因素,其主要影响力有权力性与非权力性两大类,笔者试就校长非权力因素影响力作些议论.     

领导者和秘书在现实工作中角色互错现象分析

领导者和秘书是同一组织系统中有着不同的角色地位和角色人格的一对矛盾，有着领导与被领导、服务与被服务的工作关系。领导处于支配和主导地位，秘书处于从属和被支配的地位。他们有着共同的工作目标，他们在实现组织目标和过程中，责任和权力是不一样的，扮演着不同的角色，由于工作的相互渗透性和联系性常常发生角色互错现象,如领导者要么事无巨细，事必躬亲，越权替代秘书；要么过分依赖秘书，放弃领导权，秘书越权代替领导。     

领导方式应从"刚性"向"柔性"转变

古往今来，领导在社会的各个方面都起到举足轻重的作用。过去计划经济时代高度集权的、强制的、以任务为中心的刚性领导方式已经不能适应今天的社会需要，暴露出弊端。取而代之的应是以人为本的柔性领导方式，这样才能激发员工的积极性、创造力，才能更好地实现组织目标。而要达到这一转变，必须建立健全合理、协调的领导权力运转体系，转变领导观念．提高领导素质和领导水平，学会运用领导艺术。     

管理层权力、产权性质与股权激励契约设计

以中国上市公司2006~2012年公告的股权激励计划为研究对象，运用主成分分析法合成管理层权力的综合变量，研究管理层权力对股权激励契约设计的影响，结果发现：管理层权力越大，股权激励强度越高，激励契约中设定较长有效期的概率越低；相比非国有公司，国有公司的管理层权力对股权激励契约设计的影响力显著更强。     

论实现行政权力高效化与权力制约机制

在现代国家政治生活中，行政权力作为国家权力结构体系的重要组成部分，其在权力结构中的主导地位日益突出。因此，实现行政权力高效化，是今后政治体制改革和行政体制改革的热点和难点之一。保证和加速行政权力高效运行的因素是多方面的，其中，权力制约是我国行政权力及其高效化的重要问题。     

会管理才是好领导

<正>"管理"是建立在合法的、有报酬的和强制性的权力基础上的,而"领导"更多的是建立在个人影响力、专长权以及模范作用的基础上,领导者会有部下或追随者,拥有影响追随者的能力,通过影响部下达到企业的目标。因此一个人可能既是管理者也是领导者,但并不是所有的管理者都能成为领导者。优秀的管理者运用的是领导的方式,一般的管理者则是运用管理的方式。能够做到管理自己,影响别     

论司法独立

司法独立是实现司法公正的的不可或缺的基本条件和手段。它是我国的一项宪法原则，它通过一国家权力进行合理分工，形成对权力监督的制衡，有效地防止权力的腐败和被滥用。实现司法独立就要树立司法的权威，信仰法律，要改革与其配套的制度。     

知识经济时代提升管理者领导力的对策分析

随着知识经济时代的到来,人类社会正在进入领导管理时代.在理论上区分领导和管理,在实践上实现领导和管理角色的转换、思维的互补、能力的融合,努力提升管理者的领导力,是实现领导管理活动的迫切要求,是实现管理创新、提升管理水平的重要途径.从管理者的角度提出提升领导力问题,在全面认识的基础上,其着力点应有所侧重,即管理创新所要求的领导力主要应包括决断力、影响力、亲和力和学习力四个方面.     

论司法独立

司法独立是实现司法公正的的不可或缺的基本条件和手段。它是我国的一项宪法原则，它通过对国家权力进行合理分工，形成对权力监督的制衡，有效地防止权力的腐败和被滥用。实现司法独立就要树立司法的权威．信仰法律。要改革与其配套的制度。     

转变党执政方式的若干思考

转变党执政方式是历史性的选择,党传统执政方式有过二次选择,一是党的一元化领导,以政策为主的执政方式；二是党直接领导,政策与法律并举的执政方式。传统执政方式存在着党执政的权力过分集中；权力缺乏有效的制约；“人治”大于“法治”等问题。需要通过改革,实现由“人治”向“法治”转变；由“直接领导”向“间接领导”转变；由“行政命令”向“引导教育”转变。     

浅论领导者影响力

影响力是一种无声的力量,也是领导者核心能力、领导水平的展现,从领导者影响力概念的界定,影响力的形成,进行比较深入的探讨,有助于提升领导影响力,加强干部队伍建设。