“数字业务化”快速复电服务体系构建与应用

正供电所管理的营配分离,在增强了专业管理水平的同时,凸显了专业协调的不对称。本着以提升县区级供电企业运营各环节的运转效率为目的,遵义供电局以遵义播州供电局和遵义湄潭供电局为试点成立供电运营指挥中心,不断探索新的管理模式,打造具有协调、服务、监控的管理中台,以剖析数据背后的问题为导向,打破专业之间壁垒,构建了数字业务化快速复电服务体系。     

构建以客户为中心的电力服务体系

<正>国网安徽宣城供电公司通过建立农村电网运维流程中设备、制度、人员等关键要素相统一的安全体系,深化营配业务融合,实现服务"一次到位"。探索实施实体营业厅转型,实现"一站式"服务,打通农村地区供电服务"最后一公里",保障农村生产、生活、生态建设,为乡村振兴添动力。1创新与实践1.1强化农村用电本质安全,构筑客户安全感以人为本,确立本质安全风险预控模式。对员工开展有针对性的安全教育培训,通过每月安全活动、每     

构建“三位一体”的现代农机化服务体系

近年来,天津市积极探索培育因地制宜、多元创办、政府扶持、市场运作的各类农机化服务组织,积极构建农机管理服务、农机作业服务、农机市场服务三位一体的现代农机化服务体系。     

加快构建“三位一体”农技推广服务体系

科技部副部长张来武在4月23日国务院新闻办举行的新闻发布会上呼吁,加快构建公益性推广组织、社会化创业组织和多元化服务组织"三位一体"的农技推广服务体系。"抓农业要抓第三产业,抓高附加值,流通领域首’     

“三大实招”深化供电所管理

山东省高密市供电公司积极探索农电管理新举措，使出“三大实招”，推动供电所规范化管理工作深入开展，为新农村建设做出了积极贡献，赢得了社会各界的一致称赞。目前，全系统19个供电所连续6年在当地部门行风测评中名列第一。     

围绕“一个中心” 狠抓“八项管理”

<正>河北省迁西县供电公司白庙子供电所在日常工作中,以电力服务三农为中心,狠抓八项管理,各项工作得到了全面提升。1以服务三农为中心一是集中一切力量服务三农。2012年对3个村投资60余万元,配电变压器增容450 kVA,改造配电台区4个,新建绝缘化线路7.8 km。二是想农民之所     

“人本化”政府的构建

改革开放三十年来,我国的经济建设取得了举世瞩目的成就,人民生活水平显著提高。但我国的行政体制改革却相对发展缓慢。其中,政府部门未能全面践行"以人为本,服务先行"的行政理念尤其突出,已成为政府行政体制改革裹足不前的症结所在,严重影响和制约了"服务型政府"的构建。在当前大力倡导政府职能转变的背景下,构建"人本化"政府,要树立"以人为本"的管理理念,转变政府行政方式。     

“四精”导向 提升电力营销服务管理水平

国网山东省电力公司成武县供电公司以“管理提升年”为导向,以精心、精细、精准、精益的“四精管理”为抓手,围绕营销服务专业重点工作,努力践行“讲政治、精业务、敢斗争、勇争先”12字精神特质,夯实“稳如山”的营销基础,全力争创“响当当”的专业业绩。     

番禺 构建“三大防线”实现全程监管

<正>广州市番禺区是广东省农业机械化发展最快的地区之一。近年来,广州番禺区农机部门与区安监局高度重视农机监理工作,积极创新思路,大力开展各种创建平安农机活动。目     

番禺构建“三大防线” 实现全程监管

广州市番禺区是广东省农业机械化发展最快的地区之一。近年来,广州番禺区农机部门与区安监局高度重视农机监理工作,积极创新思路,大力开展各种创建平安农机活动。目前番禺区共创建农机安全示范镇3个、农机安全示范村20个、示范户112户及合作社、农机协会、镇村农机服务队多个,逐步构建了衣机安全生产的源头管理、安全宣传、执法监管“三大防线”,实现了衣机安全生产的全程监督管理,     

班组建设的“三大四小”管理实践

正加强班组建设,对于充分发挥员工的积极性和创造性,增强企业的执行力和凝聚力,具有至关重要的作用。近年来,国网安徽怀远县供电公司在班组建设中广泛开展"三大四小"活动,切实将班组建设抓实抓好,进一步筑牢了班组基础,使员工主人翁意识进一步增强,实现了上下一条心,大踏步发展的良好局面。     

电力计量管理的“三标”

实施电力计量管理标准化工作,可以降低企业经营成本,简化工作流程,实现企业经济效益与社会效益的长效增长。技术标准化运行管理周检和轮换。加强计量运行管理,根据规程进行周期校验和轮换。加大对电能表检验、二次压降及综合误差测试,电压、电流互感器的合成误差在要求的二次负荷范围内,均可以用准确度等级来控制。电压互感器的二次压降所造成的误差,无法直接用准确度来衡量,在计量综合误差中占有相当的比例,可以通过合理的调整互感器误差互补或采用二次导线电压误差补偿器进行补偿,从而降低计量综合误差。     

加快构建“强前端、大后台”现代服务体系

正国家电网公司坚持以客户为中心提升优质服务水平,践行人民电业为人民企业宗旨,加快构建现代服务体系,推进供电服务指挥中心建设、营配调协同融合,构建强前端、大后台的现代服务体系,提升快速响应客户需求能力,打通服务客户最后一百米,更好服务人民群众美好生活需要。打造智慧大脑年内实现供电服务指挥中心在所有地(市)公司全覆盖现代服务体系是‘强前端,大后台’的服务新体系,将优化对各类市场主体的服务模式,有效释放改革     

“罗森塔尔效应”对构建新时代高校师生关系的启示

进入新时代,高校师生关系也发生着新的变化。面对这种新型的师生关系,合理利用罗森塔尔正效应是高校教师需要学习和掌握的。本文就从高校一线教师的角度出发,先简单介绍了罗森塔尔效应的内容,然后对新时代师生关系现状做了概述,再对构建和谐师生关系的原则进行了分析,最后提出罗森塔尔效应对高校师生关系的启示。     

构建新型农机社会化服务体系的意义和思路

新型农机社会化服务体系建设，是当前农机化工作的一项重要内容，是关系到农机化事业更好更快发展的一个重要影响因素。所谓新型农机化服务体系，是指在市场经济大环境大背景下的各类农机社会化服务活动及其组织架构，它是相对于传统的以行政区域划分、以行政力量组织和推动的、依存于各级行政管理机构的农机服务体系而言的。从组织形态看，新型农机服务体系普遍具有企业法人性质，是独立的经济体；从服务内容看，     

基于“五位一体”的供电所“五化”管理

<正>供电所作为县供电企业最基本的组成单元,承担着农村电网发展和供用电服务工作,展现着国家电网企业形象,肩负着电网企业社会责任。国网山东高密市供电公司创新开展组织机构标准化、基础管理模式化、工作过程精细化、作业组织专业化、人文管理亲情化的供电所五化管理,落实并促进职责、流程、制度、标准、考核五位一体协同机制在供电所的深度融合,全面推动农电管理水平的提升。1加强顶层设计,实施标准化管理     

以“文”化“人”管理增效

列宁说过：“没有文化的军队是一支愚蠢的军队,而愚蠢的军队是永远不能打胜仗的!”企业同样是如此。先进的企业文化不仅是企业核心竞争力的重要内容,也是企业生存竞争和发展的动力之源。作为全国文明单位的国网江西上饶市供电公司,     

“五化”管理实现管理跨越提升

高青县供电公司健全管理标准,以标准化供电所建设为载体,夯实管理基础,创新工作手段,实现了安全管理系统化、日常工作标准化、培训教育常态化、队伍建设人性化、流程管理信息化,达到了供电所管理的新跨越,为顺利实施"三集五大"建设,攻坚克难,实现"四大攻坚战"的新胜利奠定了坚实基础。安全管理系统化,实现"大安全"格局。采取多措施营造安全氛围,坚持安全教育培训与班组安全活动、安全月活动等载体结合,开展安全事故和     

以“12345”工程为导向的管理创新

<正>开展能力素质提升工作是内强素质、外树形象,率先建成"一强三优"现代公司的迫切要求;是县级供电公司提升管理水平、争先创优、全面实施管理创新工程的迫切要求;是员工实现自身价值、获得本领、赢得尊重、有所作为的现实需要。县级供电企业必须认清形势,查找差距,找准定位,全面实施能力素质提升工作,提升企业管理水平,推动企业全面、健康、可持续发展。为此,于洪区供电公司全体员工高度重视该项工作,制定并实施能力素质提升的"12345"工程,把能力素质     

农机维修服务体系管理和发展趋势的探讨

改革开放以来，随着闽北农村经济的发展，农民使用农业机械的积极性日益高涨，农业综合机械化水平有较大提高。截至2003年底，南平市农业机械总动力达106．1万千瓦；农村机械维修点也随之不断发展，农机维修厂、点已有1072个，从事农机维修人员2091人。农机维修行业在发展农业生产和农村经济、加快我市农业机械化进程中起到了积极的作用。但是，目前有关政策法规不配套、不健全，农村机械维修点管理体制尚不完善；而各种新机具增长速度快，对农机维修提出更高的要求。探索发展农机维修技术的新途径，建立适合我市实际的农机维修制度和维修服务体系，保证机具技术状态完好，以促进农机化事业的健康发展，是农机管理部门的重要任务。