广东电网公司省级运营管控平台上线

<正>近日,广东电网公司省级运营管控平台正式上线投入运行,为企业管理决策的数字化转型提供了关键技术支撑,助力"数字南网"建设。省级运营管控平台以"建设数字化智慧型电网企业"为目标,围绕"全景可视,全面监测,督办协同,决策分析"的定位,全面监测分析指标、重点工作任务及关键业务流程,旨在构建协同高效的业务管控体系,健全企业综合信息对外展示,     

探索乡村振兴战略下数字化供电所试点建设

<正>落实“双碳”战略,助力乡村振兴。自2019年国家电网公司将潍坊寿光列为全国乡村电气化示范项目建设试点单位以来,国网山东省电力公司潍坊供电公司（以下简称公司）抢抓机遇,因地制宜,先行先试,紧密结合“乡村电气化”及“数字化发展”新内涵,在潍坊寿光纪台供电所试点建设数字化供电所,开展供电所综合业务数字化平台建设,打通平台和专业壁垒,拓展供电所大数据分析和人工智能应用,助力传统业务数字化重构、能源数据价值挖掘、综合能源业务创新等,实现供电所绿色低碳及数字化转型,打造了乡村振兴潍坊样板的“数字引擎”。     

以“三化”推动计量资产全寿命周期管理

正国网淄博供电公司通过深化应用计量生产调度平台系统,实现与用电信息采集系统、SG186系统等多个系统之间的数据和业务集成,形成基于信息系统的计量业务流程、管理制度和管控模式,以信息化、自动化、智能化为手段实现了计量资产的全寿命周期管理,保障了电能计量准确公正和电力优质服务工作顺利开展。     

浅析数供平台在供电所的应用

国网浙江省电力有限公司松阳县供电公司象溪供电所深度应用省公司统一推广的“一平台(数智供电所管理平台,本文简称数供平台)一终端(营配融合型移动作业终端或i国网App‘掌上数供’)”,实现了营销、综合等业务的智能化管控。     

数智赋能建设数智型“六好”供电所——记国网杭州市临安区供电公司锦城供电所

<正>国网浙江省电力有限公司杭州市临安区供电公司锦城供电所牢记总书记的殷殷嘱托,切实践行“为美好生活充电,为美丽中国赋能”的公司使命,以“六好”供电所核心建设任务为主线,在业务管控、仓储管理、安全管理、电网建设、队伍培养和绩效激励等方面持续发力,持续推进供电服务数字化、智能化、多元化转型,助力临安打造“吴越名城·幸福临安”。2022年,     

以“六更”为目标的数字化供电所建设

国网山东寿光市供电公司纪台供电所2021年开展数字化供电所试点建设,以“全能型”是“形”、数字化是“质”、业务应用是“核”为建设思路,以设施装备更环保、内勤工作更省力、故障抢修更快速、客户满意度更高、业务技能更扎实、员工活力度更高“六更”为目标,立足重点,抓牢关键,初步形成了以资源聚合为管理核心,以“三项贴近”为外形,以综合业务数字化平台为“大后台”,以“全能型”服务队伍为“强前端”的数字化供电所,打造了乡村振兴寿光样板的“数字引擎”。     

省级电网企业基于“电小二”平台的灵活用工管理

<正>为落实国企改革要求、推进公司高质量发展,国网湖南省电力有限公司针对结构性缺员、基层单位忙闲不均、劳动力配比不平衡问题,建设国内电力系统首个省级公司统一的灵活用工数字化管控平台——“电小二”,围绕社会灵活用工、内部共享用工两条主线,通过外部社会灵活用工撮合和内部人力资源模拟市场双轮驱动,盘活内外部灵活用工资源,构建透明化、规范化、数字化的灵活用工管理体系,实现灵活用工全过程管控、用工全口径数字化统计、灵活用工合规风险有效规避,推进了人力资源优化配置,助力公司降本增效,带动社会灵活就业,彰显了责任央企担当,对系统内外灵活用工管理具有积极借鉴意义。     

国网重庆电力智慧物流首单业务在铜梁配送成功

正2020年12月8日7:15,国网重庆铜梁供电公司电力施工队伍通过智慧物流平台运送当天施工的电力工具和材料,45 min后就到达目的地。这也是重庆电力智慧物流平台成功的首单配送业务。据悉,基于国网重庆市电力公司管理现状,重庆思极科技有限公司立足企业级服务视角,构建重庆电力智慧物流平台,实现精细化设备物流配送管理、检储配一体化管理、物流配送业务监督分析和市场化电力物流运营,快速持续满足企业主业服务需求,支撑公司业务创新发展,推动公司数字化新能源生态建设。     

推进数字化转型 提高营配业务管理能力

正在南方电网全力推进数字化转型和数字电网建设的号召下,广西电网邕宁供电公司积极响应,立足自身基本定位,充分研究和适当借鉴其他传统企业和互联网公司数字化转型经验,探索和建立了一条符合公司实际、行之有效的业务数字化转型之路。一方面,对于公司传统业务,做到"应转尽转",站在公司角度推动业务流程重构和场景服务化改造;另一方面,对于公司发展的新业务,"不走回头路",基于新的技术平台以"数字化"的方式进行全新构建。     

基于服务网格平台的客户全方位服务管控的探索与实践

<正>数字化、智能化是推动供电服务质量提升的重要举措。广西电网有限责任公司基于现有的业务平台系统,遵循九大设计原则,聚焦6项关键技术,深入开展“服务监控可视化、服务过程透明化、服务方式智能化”3个方面的应用实践与探索,运用数字化技术提高客户全方位服务管控水平,为供电服务提质增效和高质量发展助力。     

国网河北电力：“网上国网”入驻河北政务服务网

正2021年4月2日,国网河北电力营销中心积极推动电力平台与政府平台对接,完成"网上国网"在河北政务服务网入驻。此举是国网河北省电力有限公司深化"互联网+政务服务",落实新型数字基础设施建设,助力实现市场营销数字化发展、智慧化服务、精益化管理的重要举措。目前,河北政务服务网实现了用电客户业扩新装、更名过户、     

国网甘肃电力上线运行供电所业务管理一体化平台

2021年10月15日,国网甘肃省电力公司供电所业务管理一体化平台在全省全部537个供电所上线运行。该平台融合了生产、营销、后勤、物资、人资等业务的多个系统,实现在供电所层面的"一键登录、全景应用"。该公司以数字化技术为支撑,聚合并重构供电所传统业务,打通营销、配电、运检等专业数据壁垒,构建了供电所业务管理一体化平台,集成了营销、人资、物资、安监、设备管理等传统业务系统,形成“统一工单池”,实现了绩效、考勤、值班、食堂、培训等所务管理智慧化,线上和线下业务报装、交费自动化,表计、终端、台区、线损现场运维移动化,现场补抄、智能缴费、远程停电等客户服务数字化,能效服务、市场拓展精细化,现场作业移动化。     

浅谈临海市区电力通信网建设

１市区电力综合通信网的全面解决方案 随着经济发展对电力的需求，电力行业迫切需要实现调度和管理的现代化，当前正在组建的电力通信网做到了集中资金。统一规划，建设一种高起点的、宽带的、综合的通信平台，能完成以下业务的综合接入、高速可靠传输和统一管理： 行政／调度话音业务 实时数据（调度自动化数据、用户抄表数据等）业务 计算机管理信息业务 图像监控业务 继电保护业务 （１）通信方式的选取。 在电力系统网络中常用的通信方式有光纤通信、电力线载波、音频电缆、扩频微波和无线电数传电台等多种传输方式。 “综合信息网”通…     

电力营销精益化管控平台技术研究

探讨搭建电力营销管理指标管控平台的重要性,根据管控平台应用架构设计平台搭建的主要步骤及程序,总结管控平台的应用实效和推广前景,为供电企业提高电力营销管理水平提供参考。     

基于“E台区”App的台区网格精益管理创新与实践

<正>内蒙古电力（集团）有限责任公司包头分公司以提升供电所台区管理提质增效为目标,探索开展台区网格化、数字化、精益化管理,研制“E台区”App,通过人工智能、大数据等数字化技术,集成营销系统、用电采集系统及PMS系统等数据,实现台区管理的全面感知与精准分析,通过数字化建设实现台区管理资源的充分、敏捷与高效整合,全面提升客户电力获得感和满意度。     

基于网络帮扶视角的数字化平台推动乡村振兴路径分析——以“浙里帮农促富”为例

以数字化改革实现网络帮扶工作是一项具有特殊意义的民生工程,是实现乡村振兴的必要途径。课题组以网络帮扶为视角,明确数字化改革赋能乡村振兴的意义,通过结合浙江省“扩中提低”数字化网络帮扶的改进方向与“浙里帮农促富”数字化平台的成效,归纳了浙江省利用改革集成、流程重塑以及数字赋能等大数字化改革措施,实现网络帮扶工作清单化、平台化以及精准化三化提升的改革路径与模式经验。     

山西电力积极建设配网可视化管控平台

正2019年8月22日,国网山西省电力公司启动配网可视化智慧管控平台建设,旨在形成跨专业数据共享共用的配网运营生态,深度挖掘数据价值,助力配网精益管理与客户优质服务水平再上新台阶。配网可视化智慧管控平台遵循泛在电力物联网建设顶层设计路径,建设内容涵盖电网一张图、业务一条线、运营监控     

“供电所透视窗”平台在湖北全面上线

<正>截至2019年4月1日,国网湖北省电力有限公司研发的"供电所透视窗"系统在该公司1049个供电所全面上线。这个数字化管理平台实现了对供电所内的日常工作,如实时监测、工单派发和计划制订、工作考核等的全过程数字管理,助力基层供电所减负,大幅提升了基层供电所工作效率。应用该平台,一名监测人     

构建“末端融合、高效协同”服务指挥平台

正国网北京海淀供电公司打破企业内部专业壁垒,实现营、配、调多个专业的业务融合,在核心业务方面完成管理的集约协同、资源的统筹利用,实现了业务融合纵向贯通、横向集成,打破核心业务流程专业上的隔阂,加强业务之间的融合、协作,同步配套建成信息化管理支撑平台,实现业务间的无缝运转。1主要做法1.1核心业务流程再造     

国家电网公司完成新一代信息化管控体系建设

正2017年12月30日,国家电网公司完成新一代信息化建设管控体系建设。在“四横四纵一协调,三管两抓一确保”管控体系和1283个业务调研问题的基础上,提出“两全三化四支撑”管控体系优化模型和提升方向,构建覆盖项目建设全过程、全要素的项目管控体系,实现管控队伍更专业、流程制度更健全、考核评价更合理、平台支撑更有力的管理目标。2017年,国家电网公司组织完成新一代信息化建设管控体系6个分项设计编制。信息化项目分