飞扬动力塑造精英——简析企业应届大学生入职培训

“企”业无人则“止”，企业的新员工入职培训成为人力资源开发与培训的重要环节。随着市场人才竞争和薪酬福利标准的逐年攀升，越来越多的企业倾向于招聘、培养应届大学生。应届大学生刚刚步入职场．由于缺乏社会经验和工作经验，面临“学院入”转化为“企业人”的种种困难。如何通过科学、系统、合理的入职培训，使应届生顺利实现角色转换，成为...     

农机新员工入职培训的重要性

正农机新员工入职培训是员工进入农机公益性、社会化、经营性服务、专项服务和综合服务组织(以下简称农机社会化服务组织)后开展工作的首要环节,是农机社会化服务组织将入职的新员工培训、培养成为本单位、本组织成员的过程,也是新员工逐步融入新团队、蜕变为团队成员的过程;同时是提高本单位或本部门工作效能、面对市场需求和适应国家产业发展政策的一个必要过程。农机从业人员入职后能否留在农机社会化服务组织做出最大化的价值贡献,很大程度上取决于最初进入农机社会化服务组织的经历与感受,因此,新员工入职培训是留住人才、为农机社会化服务组织贡献力量的入口环节。笔者通过走访农机管理部门、生产公司、农机维修公司等农机社     

以“三鹰工程”实施为抓手 构建县级供电企业人才培养新模式

正2017年,青阳县供电公司以安徽省电力公司"三鹰工程"培养方案为指导,针对公司新入职人员、班组长及管理人员制订了一系列培养计划,建起了一条人才队伍梯队,为公司发展提供了坚强的人力资源保障。实施"雏鹰工程",帮助新员工成长成才做好以"五个到位"为目标的入职五件事公司针对新员工建立了立体化入职培训模式。从新大学生报道的第一天就开始一路跟进。"入职五件事"给新员工一个"家"的感觉:一     

“N+1”青年人才培养模式全面推动青年员工成长成才

实施背景近年来,定西公司人力资源呈现以下三个突出特点:一是截至2020年年底,公司人才当量密度为0.988,注册电气工程师、注册建造师等专业人才相对短缺,员工整体队伍素质与公司发展要求还有一定差距。二是公司45岁以上干部人数占比较大,干部梯队年龄结构有待优化。三是新入职员工工作缺乏内生动力,成长成才速度较缓,无法有效填补人才缺口。     

125名本科以上毕业生加盟五征

<正>近期,125名新入厂大学生加盟五征集团有限公司(以下简称五征),并进入了入职培训阶段,董事长姜卫东作了入职培训动员讲话。姜卫东介绍,半个多世纪以来,五征积极响应国家改革开放、转机建制、转方式调结构、新旧动能转换等重大战略,通过不断开发新产品、加强人才引进、升级制造装备、提高管理水平等手段,形成农用车、汽车、农业装备、环卫装备和现代农业协调发展的多元化产业格局,企业实现了持续发展和高质量发展。     

师徒签合同 培训见实效

人力资源是现代社会第一资源,企业的发展主要靠人的推动,企业效益的提高依赖于人的素质提高,而员工教育培训是企业人力资源开发的基本手段,是提高员工队伍素质的主要途径,是企业生存与发展不可分割的内容。近两年来,兴化市供电公司在员工技能培训方面以抓好师徒合同为突破口,加快员工的教育培训步伐,努力实施人才战略,取得了明显成效。建立师徒合同机制作为经济、技术密集型的供电企业,技能人才的培养尤为重要。实行师带徒的培训机制,依靠企业内部有经验的师傅认真地传、帮、带,通过带思想、带作风、带技术,使企业技能人才呈现出薪火相传的…     

国网湖南电力首办农电员工入职大培训

正7月16日,国网湖南省电力有限公司各市州农电服务公司2018年农电员工入职集中培训正式启动,2018年新入职的334名农电员工将参加为期45天培训,这是国网湖南电力首次举办此类培训。本次培训,将分成作风建设、知识、技能、竞赛4大模块,按照综合柜员和台区经理两个专业进行教学。通过培训,促使学员达到"能办理常规生产、营销业务,能熟练完成登杆作业,能掌握营业厅服务技能"技     

用企业文化教育和引导新员工

新入职员工的特点是:年轻、有朝气、有理想、有抱负,刚刚从学校走向社会和工作岗位,对新的环境充满新鲜感,有一个重新认知、接受、融入新集体的过程。如何把握新入职员工的思想脉搏,对他们进行公司企业文化的融入教育与引导,激发他们学习、传播、实践企业文化的自觉性、积极性和主动性,发挥企业文化的导向、凝聚和辐射功能,增强新入职员工的责任感和使命感,对于供电企业加快"两个转变",全面推进坚强智能电网和"三集五大"体系建设,实现"一强三优"战略目标,具有重要的现实意义和长远的战略意义。     

浅谈县供电企业的培训管理

企业要发展,人才是关键.随着科技的快速发展和知识的不断更新,员工培训已成为实施人力资源开发的必要途径和提升企业核心竞争力的重要手段.在当前县供电企业普遍存在着基础薄弱、员工整体素质不高的情况下,要想实现企业可持续发展,需要全面做好员工培训工作,进一步调整员工队伍结构,使员工更好地掌握先进的技术,进而不断提升企业核心竞争力.     

电力企业人力资源管理的问题和改善

正能源建设行业面临的挑战,首当其冲的是人才的竞争,因此人力资源管理体系的建设必不可少。了解能源建设人力资源管理目前的困境以及走出困境方法的制度体系是电力企业人力资源管理的必修课。当前电力企业人力资源管理存在的问题人力资源开发、培养不到位,人才流失快这一方面主要体现在公司决策层未能将员工培训与组织战略紧密结合制定长远计划,造成了人才发展的非持续性及缺乏长远规划;对待企业职工缺乏培训需求分析,培训计划不     

加强人才队伍建设提高电力企业竞争力

人才是企业最宝贵的财富,大力开发人力资源,加强高素质人才队伍建设,打造一支技术精、业务强、善管理的技能人才队伍,提高电力企业核心竞争力,是企业又好又快发展的基础。近几年来,广西水利电业集团有限公司（以下简称集团公司）领导班子落实科学发展观,坚持以人为本理念,牢固树立“人力资源是第一资源”的观念,把实施员工培训教育作为企业发展战略任务来抓,走出了一条适合本企业发展特点的人才培养之路。     

浅谈供电企业员工培训

员工培训,是人力资源管理与开发的重要组成部分,是组织人力资源资产增值的重要途径。随着社会的日益进步,知识的不断更新,新技术的不断涌现,供电企业对高新技术有了更高的要求。因此,供电企业应当不断对员工进行有关本行业的最新技术要求方面的培训,以此来督导员工跟紧行业发展步伐,胜任变化的岗位技术要求。1当前员工培训存在的问题1.1培训缺乏规划性企业在培训之前要根据企业的发展规划,针对员工工作过程中出现的各种问题,结合企业总体发展战     

以人为本 创新人力资源管理

人力资源是企业发展的"第一资源",关系着企业的生存和发展。电力企业要在市场竞争中立于不败之地,人是最根本的要素。如何将有限的人力资源充分的开发好、利用好是当前人力资源管理重要而紧迫的课题。多年来,四川省蓬溪县供电公司始终坚持以人为本的发展理念,大力实施人才强企发展战略。通过深化人力资源集约化管理,优化人力资源配置,强化员工队伍素质提升,公司全员劳动生产率、人才当量密度、高技能人才比三项指标得到稳步提升,为     

电力企业员工培训项目的设计与实施

<正>随着现代科技的不断发展,电力企业在运营中的现代化科技水平也越来越高,但电力人才却十分紧缺。面对这一紧张局面,电力企业在不断引进新人才的同时,也开始注重原有员工的综合能力与素养的提升,从而达到提升企业内部竞争力的建设目标。为实现电力企业的发展目标,企业员工培训项目需要进行优化设计与实施刻不容缓。电力企业员工培训项目的优化设计方案项目设计方案的组成要素电力企业员工培训项目的设计方案,需要具备以下组成要素:     

创新培训理念提升人力资源利用

当前．随着学习实践科学发展观的不断深入，员工对供电企业的培训要求也越来越高．从中也暴露出企业的一些培训模式、方式、方法与当前形势发展并不适应。那么，供电企业应如何创新培训理念，使企业员工培训和人力资源利用达到双赢呢？在培训实践中，山东省胶南市供电公司创新理念，在人力资源培训和利用方面取得了较好的效果。     

县级供电企业员工培训问题与对策

正近年来,在电网科技迅速发展的形势下,社会对供电企业员工的技能水平和业务素质的要求也越来越高,电网企业培训工作的重要性突显。培训的目的是为单位选拔、开发和利用合理的人才,因此,企业培训工作开展的有效程度以及培训成果转化,对于企业管理起着至关重要的作用。国网某县级供电公司员工培训现状人力资源基本情况截至2015年12月底,该县供电公司共有员工942人,属超员单位。其中男职工714人,女职工228人。大学本     

加强青年人才培养拓宽成长通道

正人才的培养不等于培训,培训是培养的一部分,人才培养反映的是一个系统的过程,要有闭环的管理流程,有具体的促进措施和方法,有科学的激励机制,才能发挥人才的作用和价值。国网北京平谷供电公司不断探索新的人才培养方式,在人才培训培养方面打出了一系列组合拳。青年员工在入企后采取跟踪培训培养方式,即三阶段一平台,逐步引导青年员工快速提升。第一阶段:师带徒培训培养方式企业如何引导员工尽快适应岗位     

人力资源管理之浅见

<正>当今社会,企业的竞争其本质就是人才的竞争,人才是决定企业发展成败的关键因素,是固本强企的根基。对企业来说,建立有效的人力资源管理机制,将有助于企业留住、吸引和激励人才,从而推动企业发展战略的全面实现。笔者现就人力资源规划、培训与开发、绩效管理、招聘与选拔等方面谈点意见。1人力资源规划从战略适应性的角度来看,人     

规划培训方案浅析

在企业竞争日益表现为人才竞争的今天,作为企业则主要靠员工培训,即通过培训使员工的行为方式在知识、技术、创新、品行、道德等方面有所改进和提高,保证员工能够按企业预期的标准和水平完成所承担的工作与任务,不断地培养出优质的劳动力,把丰富的人力资源转化为智力资源,把智力资源转化为先进的生产力.笔者就供电企业员工培训方案的规划、培训目标的设定、员工培训的特点谈点看法.     

以人为本 大力培养供电企业青年员工

在全公司上下实施三集五大建设的背景下,企业通过人才集约化精益化管理,在青年员工入职后培养其正确的人生观和价值观,养成正确的工作、学习习惯显得特别重要。平邑县供电公司在培养青年员工的过程中,使其认同企业文化和公司发展战略,树立与企业共同发展的理念,最终立足岗位快速成才