配电自动化建设实用经验

<正>国网湖北省电力有限公司荆州供电公司（以下简称荆州供电公司）以提升配电自动化覆盖率、馈线自动化覆盖率为路径,采取“整县”“网格化”推进配电自动化建设,提升配电网感知水平和故障防御能力,取得了显著成效,笔者现介绍其典型做法,供参考。     

“六化”管理提升降损质效

加强线损管理是供电企业一项长期的战略任务和系统工程。国网诸城市供电公司以“降线损、促管理、提质效”为目标,将线损管理作为提升公司基础管理的重要抓手,实施“六化”管理,持续夯实基础,不断追求突破,以更实更细举措创最优业绩,提升线损管理质效。     

线损精益管理探析

正国网四川省电力公司乐至县供电分公司(以下简称"公司")牢牢把握"十讲十增强"总要求,将提质增效作为供电企业转型过程中解难题、破困局的重要载体。针对线损管理,多维度、多措施并举,实现了电网线损下降,企业效益持续提升。2019年,公司实现综合线损率较同期下降0.64个百分点,减少线损电能量320余万千瓦时,公司增效200余万元。     

省级电力企业同期线损管理

<正>1国网浙江省电力公司舟山供电公司现状分析舟山供电公司较高的用电信息采集覆盖率,为国网浙江省电力公司(以下简称省公司)在舟山试点建设省市县一体化同期线损管理系统(简称"同期线损系统")奠定了坚实的基础。为同期线损系统提供数据支撑的业务系统共有9个,分别为电能量信息采集系统、用电信息采集系统、营销系统、营配贯通平台、智能公变监测系统、海迅实时数据库、PMS系统、GIS系统和小水电系统。各个系统     

农业配变停启对同期线损的影响及对策

近年来,由于配网工程建设资金重点倾向于农村综合配电变压器（简称配变）,在农业配变的资金投放额度略显不足,致使出现农业配变停启用管理维护不到位、台区采集率低等问题,制约台区同期线损的规范和有效管理。为规范农业配变停启用管理与台区同期线损管理一体化平台有效对接,彻底消除线损异常台区,提高合格率和监测率,国网河北任县供电公司积极探索农业配变运行过程中管理新模式,建立了一套明晰、明确、科学的线损管理流程,实现了线损的闭环管理。     

多措并举提升线损管理水平

<正>国网安徽固镇县供电公司2016年同期系统分台合格率在全省72家县公司中排名第一。省公司通过多次实地调研和验证管理成效后,将该公司经验以现场观摩+视频会形式向全省推广,以实现线台管理工作的共同提升。线损管理是效益提升的重要组成部分,同期系统分台线损管理是以采集全覆盖、0.4 k V分台线损率为最根本基础,以GIS、PMS2.0、SG186、用电信息采集系统为平台,以营配调贯通为桥梁,最终由分台线损结果真实反映出来。固镇县供电公司在该项工作     

“4+4+4”精益管理促台区降损增效

效益是供电企业发展的基础,"量价费损"是效益的根本。近年随着新冠疫情不时突袭爆发,有序用电计划安排使部分订单企业轮停轮休,众多用电客户正常生产生活受到较大影响,国网山东省电力公司成武县供电公司(以下简称"公司")在保证经营效益的同时重点推进线损攻坚治理工作,提升同期线损精益化管理水平。本文旨在以加强线损"四分"管理之台损管理为切入点,通过总结机制"四步走"、管理"四抓手"、技术"四全面"以构建"4+4+4"精益化降损体系,加强同期台损管理,降低线损管理过程中"跑冒滴漏"现象,减少公司经济损失,助力公司实现提质增效。     

同期线损管理“百强县”建设经验

<正>为贯彻国家电网公司“一体四翼”发展布局,推进“双碳”目标落地见效,落实国家电网公司线损管理“百强县、百强所”线损标杆创建活动,国网山西长治市潞城区供电公司按照“基础档案零差错、计量采集全覆盖、四分线损全达标、人员素质全提升”工作目标,切实将各项工作按期高效完成。2022年3月获国家电网公司同期线损管理“百强县”称号。     

多措并举全面提升10 kV同期线损指标

10 kV线损指标是衡量、考核供电企业管理水平的重要指标。配网同期线损指标管理是供电企业生产、经营、管理的重要环节,融合了三大专业、六大系统、四大平台的业务应用和数据资源,是系统性工程。自2018年以来,国网河北临西县供电公司把10 kV同期线损治理工作纳入年度重点工作任务,多举措提高线损管理水平,建立持续日线损不达标线路通报整改制度,形成"通报一执行一反馈"的闭环管理机制,同期分线线损指标实现了跨越式提升,公司10 kV分线同期线损合格率从最初的75.31%提升至98.18%,获得全国同期线损管理"百强县公司"荣誉称号。     

基于“百强创建”打造线损管理标杆

<正>国网湖北省电力有限公司鄂州梁子湖区供电公司紧扣国网同期线损管理百强供电所评价规则,以夯实同期线损治理工作为主线,以线损过程管控和目标导向为抓手,通过做实区、所两级线损治理体系高效运转,做精系统修正、硬件改造2项关键之要,做好考核兑现、主动运维2项根本支撑,全面落实各级管理责任,对标指标达标和“百强所”创建短板,     

用电信息采集全覆盖后的低压线损管理

<正>国网安徽太和县供电公司现有公用配电变压器(以下简称配变)4 516台,低压用户53.2万户。2014年实现用电信息采集全覆盖后,该公司积极探索新环境下的低压线损管理,常态开展"四查四提高"活动,取得了较好的管理成效。1低压线损管理存在的问题分析1.1"台户"关系不对应     

创新实施大计量集约化管理 提升线损全过程治理水平

<正>线损是衡量供电企业经营效益的一项重要指标。在线损管理中,计量装置的管理质效发挥着重要作用。近年来,国网枣强县供电公司大力开展“降线损”专项行动,取得了显著成效。但在专、公变计量装置管理中也面临一些问题,主要存在3方面风险：（1）部分计量表箱锈蚀无门,破损严重,部分计量表计和集中器表盖缺失,无法加封加锁,存在窃电风险。（2）部分计量箱内存有鸟窝、     

"百强县"的线损治理经

正自国家电网公司开展同期线损管理工作以来,国网辽宁凌源市供电公司以争做国网"百强县""百强所"为目标,制定"大干360天,争创百强县"实施方案,将线损管理纳入全年重点工作,全面落实、推进、提升同期线损系统建设及应用。1夯实"三个基础",提供争创保障1.1建章立制,明确责任,夯实管理基础建立线损管理纵向贯通和横向联动的组织保障体系,形成了"全专业"参与的良好局面。建立问责、     

创新服务模式 提升服务质效——国网河北柏乡县供电公司西汪供电所服务工作侧记

国网河北柏乡县供电公司西汪供电所创新网格化、抢单制模式,加快数字化建设,提升服务质效,先后获国家电网公司“党员先锋号优质服务岗”、中共邢台市委“共产党员示范岗”、国网河北省电力有限公司“工人先锋号”、国网河北邢台供电公司线损管理“十佳供电所”等荣誉。     

"共享电能表"在台区线损治理中的应用

正江陵县是湖北省荆州市下属的一个农业县,其农村生产、生活用电能量占总供电能量的50%以上。农村配电设施绝缘化覆盖不够、自筹线路管理难等问题普遍存在,导致农业生产高峰期农村挂钩抽水的现象普遍存在,给线损管理带来了很大难度。挂钩用电引发的电能量流失、滥收费投诉、触电伤亡案件时有发生。国网湖北江陵县供电公司结合实际创新采用"共享电能表"思路,解决季节性生产用电难题,提升了台区同期线损合格率。     

山区台区日线损合格率的提升实践

<正>山区县供电公司受山区地形环境限制,配电台区普遍存在供电范围大、低压线路长、线径小以及客户用电负荷密度小等特点,高损、负损等线损异常台区比例居高不下,导致台区日线损合格率普遍成为山区县供电公司营销管理的弱项指标。针对山区县供电公司台区线损特点,笔者以所在的国网福建永春县供电有限公司(以下简称永春公司)为例,通过用电信息采集系统平台深入剖析台区日线损异常原因,探讨治理对策。1台区日线损现状     

凝心聚力 迈入“百强”——国网陕西安康市汉滨区供电分公司新城供电所创建国网公司同期线损管理“百强供电所”实践

正国网陕西安康市汉滨区供电分公司新城供电所围绕同期台区线损治理,通过制定创建方案、排查指标短板、制定整改计划、刻苦奋战冲刺,以全达标的台次、全经济运行的台区占比、理论线损及400 V分压全部满分的优异成绩,成功进入国网公司同期线损管理"百强供电所"行列。     

做实农电员工培训 助推供电所管理工程提升——国网陕西山阳县供电公司农电员工培训纪实

农电员工是电网企业与农村千家万户的联系者,是服务"三农"、建设新农村的重要实施者,是供电企业在广大的农民群众心目中的形象代言人。国网陕西山阳县供电公司按照供电所管理提升工程要求及工作部署,做实农电员工培训,强基固本,构建了乡镇供电所管理持续提升长效机制。供电所是县级供电企业的"窗口"单位,农电员工是乡镇供电所在农村供用电管理中的重要力量,是电力企业在农民群众心中的企业形象代表,在服务农业生产和农村社会经济发展中具有不可或缺、不可忽视、不可替代的作用。国网陕西山阳县供电公司按照国资委有关央企、国网陕西省电力公司深     

配电运检标准化管理的探索与实践

<正>标准化是现代企业管理的综合性基础工作,是衡量现代化生产技术、经营科学管理水平的主要尺度,对规范企业日常的生产、经营、管理、服务等活动的有序进行,提高工作效率、工作质量,促进科研创新,实现企业生产经营目标具有重要的意义。笔者以国网河北衡水供电公司配电运检工区(以下简称工区)为例,对如何做好配电运检标准化管理工作进行探讨。1配电运检标准化管理存在的问题该公司工区现有员工50人,下设配电运维班、配     

节能降耗“试点”引路

电力网电能损耗（以下简称“线损”）是供电企业一项重要的技术经济指标，也是衡量企业综合管理水平和经营效益的重要指标。节能降耗是建设节约型社会的要求，是国家电网公司实现“一强三优”现代公司的客观需要，也是县供电企业自身发展的必然要求。国家电网公司在部署2006年重点工作时，刘振亚总经理在报告中就明确提出要“注重节能降耗，规范线损管理”。因此，为进一步加强农电线损管理，提高工作质量，国家电网公司决定2006年开展农电“线损管理年”活动。