养猪企业的市场定位和战略选择

<正> 市场定位基于企业资源的有限性,不可能什么都做和做什么都是专家。我们可以进行养猪企业的定位,确定企业宗旨和实现战略决策的选择。(一)目标市场的定位包括产品和销售区域两个层次。1.产品的定位也就是确定养猪企业生产什么产品的问题。无论大小、强弱,都必须至少定位于生产和销售"安全"的产品上。对于有一定实力的大中型养猪企业定位于"安全、无公害"产品更符合企业的利益和可持续发展。2.销售区域的定位客观看待自身实力。进入一个市场需要有相应的资金、技术和人员投入,条件不具备而强行进入一个市场,负面作用很大!一是开拓不了市场;二是损耗企业资源;三是给企业日后(资源具备时)开拓市场制造障碍;四是影响企业整个品牌。从目前我国国情和养猪业的情况看,主流上,养猪销售区域问题上,     

我国养猪发展模式的定位与选择

<正>中国猪价,在2014年一波又一波可以预见的或始料未及的震荡中一直低迷。屡屡跌破心理底线的猪价、频频失效的"猪周期"和"猪肉收储"、食品安全修订法案颁布和《畜禽规模养殖污染防治条例》正式实施,或"互联网+"等概念和新技术在行业的试水,屯极而思变,莫不引起业者对中国猪业发展模式的思考和无限遐想。1??产业发展历程猪的历史要追溯到4?000万年前,有迹象证明家猪可能来自欧洲和亚洲。野猪首先在中国被驯化,中国养猪的历史可以追溯到新石器时代早、中期。商、周时代养猪技术上的一大创造是发明了阉猪技术,使猪只变得温顺,更易圈饲。随着农业生产的发展,汉代养猪在食用     

养猪企业发展战略的思路

企业发展战略是企业在激烈市场竞争中,根据企业所处环境的变化而进行的带有战略意义的总体策划,运用最小投入和最方便的方法以达到生存发展的目的。养猪企业发展战略,实际上是对养猪企业发展整体性、长远性、基本性的谋略。面对竞争日益激烈的环境,养猪企业的路应怎样走,怎样制订养猪企业发展战略,     

养猪企业发展战略的思路

企业发展战略是企业在激烈市场竞争中,根据企业所处环境的变化而进行的带有战略意义的总体策划,运用最小投入和最方便的方法以达到生存发展的目的。养猪企业发展战略,实际上是对养猪企业发展整体性、长远性、基本性的谋略。面对竞争日益激烈的环境,养猪企业的路应怎样走,怎样制订养猪企业发展战略,     

企业的战略定位与执行力

“执行”已经热了好一阵子。“执行不力”已经成了许多管理者颇为无奈的口头禅。我觉得有必要出来泼一点冷水：不要形成新的“跟风”运动。现在大谈“执行”为时过早，因为真正制约企业发展的是战略定位尚未清晰。     

乳业市场的战略定位

2006年，光明、蒙牛为各自的企业战略定了不同的基调。两大乳业排头兵的行为也代表了行业发展的某种导向。     

电力市场环境下发电企业的战略选择

随着电力市场化范围的不断扩大,发电企业面临的竞争越来越多,抱着老旧的战略发展模式指引公司前行是不合时宜的.从在新电改形势下的发电企业进行合理的战略选择的必要性出发,提出经营理念变革、员工适应性培养战略、公司核心能力挖掘战略等三方面选择分析,为发电企业选择正确战略,通过调整企业的原有经营格局,在变化的环境中争取全局的主动...     

大型养猪企业发展战略分析

<正>企业发展战略是企业在激烈的市场竞争中,根据企业所处环境的变化而进行的带有战略意义的总体策划,运用最小投入和最方便的方法达到生存发展的目的。养猪企业发展战略实际上是对养猪企业     

规模化养猪企业发展战略探讨

<正>发展战略是企业在激烈的市场竞争中,根据企业所处环境的变化而进行的带有战略意义的总体规划。近年来,我国养猪业环境发生了较大变化,可持续发展越来越被行业和企业重视。我国养猪业的可持续发展是指从持续农业的角度和我国养猪业的发展实际情况出发,使资源、环境、人口、技术等因素与养猪业的发展相协调,寻求一条技术上应用恰当,经济上切实可行,而且     

大型养猪企业发展战略思考

养猪企业发展战略实际上是对养猪企业发展整体性、长远性、基本性的谋略。养猪企业要制订和实施企业的发展战略,应站在战略高度上科学定位。针对我国养猪行业的现状,本文阐述了大型养猪企业管理者应站在战略高度上明确企业定位,并在此基础上实施管理创新和技术创新,提高企业经济效益和社会效益,达到企业能长期生存和发展的目的。     

大型养猪企业发展战略分析

<正>企业发展战略是企业在激烈的市场竞争中,根据企业所处环境的变化而进行的带有战略意义的总体策划,运用最小投入和最方便的方法达到生存发展的目的。养猪企业发展战略实际上是对养猪企业     

大型养猪企业发展战略思考

企业发展战略是企业在激烈的市场竞争中．根据企业所处环境的变化而进行的带有战略意义的总体策划。运用最小投入和最方便的方法达到生存发展的目的。养猪企业发展战略实际上是对养猪企业发展整体性、长远性、基本性的谋略。面对竞争日益激烈的环境。养猪企业的路应怎样走．怎样制订养猪企业发展战略,     

当前大型养猪企业的战略问题

猪肉消费者群体及其信息获取模式发生的根本性变化．要求大型养猪企业必须慎重地制定战略目标。企业战略目标的确定来不得半点虚假．更不应仅仅成为鼓舞员工的口号。延伸至零售领域的纵向一体化可能是大型养猪企业的根本出路。制定战略目标时．识别企业现有的核心竞争力与根据市场的变化培育新的核心竞争力同样重要。相应的实施方案是企业的五年战略目标成功的关键。     

蜂产品市场战略的选择

自上世纪80年后期,蜂产品竞争日益激烈,由蜂场自主经营、小作坊方式生产,逐步发展成为天然保健食品行业,特别是近几年来,超低温技术、超临界技术的应用以及GMP规范生产模式的兴起,蜂产品已经逐步发展成为我国天然保健品重要生力军。鉴于蜂产品行业的独特因素,     

养猪企业如何应对市场低迷

从2003年3月份发生非典开始,养猪行情一直处于一个平稳上升的态势,到2004年11月才略有下降（根据：2003年1月到2006年3月生猪价格和猪肉价格的统计曲线图）。而且生猪的价格下降并不是非常的突然,而是稳步下降。2005年8月猪链球菌事件对我国猪肉消费量产生很大影响,猪价下跌,到2005年11月部分地区再次发生禽流感后生猪价格略有上升,但2006年春节以后再次缓步下降。     

肉鸡产业的战略选择与市场风险

一战略选择风险1棱心竞争力是关键选择比努力更重要,选择一个正确的方向,就是规避风险的首要对策。根据“微笑曲线”理论（见图1）。我们也可以画出一条肉鸡产业的“微笑曲线”（见图2）。     

养猪市场的回顾与展望

自2005年下半年以来,养猪市场出现了生猪价格下滑的情况,特别是10月初期,生猪价格猛跌,广大养猪生产者陷入了惊慌状态,迫切渴望了解当前情况和以后的养猪形势.准确的市场信息关系着广大养猪生产者的盈利、亏损和生存.近几年,养猪长期盈利,又受“禽流感”影响,市场兴旺延长.但近来趋势转向亏损,我们尽量分析当前情况和预测未来趋势.     

养猪品种选择

<正>养猪生产的第一步是确定所养的猪种,比如养猪人考虑养纯种猪好,还是杂种猪好?养纯种猪养哪个品种较好,养杂种猪选择哪种组合好?我们应该做怎样的选择?选择的依据又是什么?本篇我们将围绕这些问题而展开讨论,在这之前,我们先了解一些相关的概念和常识。1品种的含义1.1物种、品种与品系一般来讲,物种、品种、品系是一个从大到小的概念,物种包含品种,品种包含品系(图1)。     

养猪方式的选择

今年以来，猪价一直高位运行的主要原因之一是2006年散养和小规模养猪场的减少，许多捉民认为搞养殖不如外出打工，且一旦发生疫病，血本无归。自去年以来，国家加大了养猪的扶持力度，加上近来养猪生产取得的高利润，使得许多农户纷纷计划回乡养猪，这样即可以照顾留守的老人孩子，又可以利用荒废土地进行生产，同时养猪的收益也十分可观。以当前的行情计算，如果养50头育肥猪，一年养4批，按每头赢利100元计算（目前出栏一头育肥猪赢利200多元）可赢利2万元。对于新入门的养猪户来说，养多少猪，怎么养？事先一定要计划好，不能盲从。选择适合自己的养殖方式，同时掌握科学的养殖知识，并持之以恒，才能求胜!下面把各种养猪方式及利弊作一介绍，供读者选择参考。