全面推行“六全营销”文化

“管理是一门科学，也是一本艺术，更是一种文化”这已成为整个现代企业管理者和专家的共识。是的， 优秀的企业文化已经构成一个企业长期竞争优势的核心要素，推动着企业产品与服务的创新和发展。从战略管理的角度看，文化战略是推动企业长期持久健康发展的根本战略。而营销文     

信息窗

一、对几个有条件的县（区）局实行体制上划，将这部分县（区）局拥有的资产全部移交山东电力集团公司；人员随设备上划，实行统一管理；上划单位的经营方式由集团公司确定。二、考虑用电网资产与是售县（区）局搞合资经营。三、设想对部分县局实行委托经营（代管）。四、对有些县为实体供电企业，将与之共存，共求发展，通过调度纽带加强联系，加强行业管理，共同为当地的经济发展服务。（彦摘编）对直供直管的旗县农电企业和是售旗县农电企业按照不同情况，分别进行体制改革。首先，实行直供直管旗县农电企业按亘售农电企业模式经营，保证…     

我国市场竞争的十大趋势

随着社会主义市场经济发展，我国市场竞争的发展方向是：（1）商品竞争：已由重视商品数量发展到重视商品质量、品种、价格、款式等各方面。（2）行业竞争：已由独家经营发展到各种经济成分并存的局面。（3）流通竞争：已由原来的单渠道、多环节转变为多渠道，建立产销直接见面购销协作关系。（4）服务竞争；已同原先的“开门等客”转变为“出门找客”，服务热情周到，注意售后服务。（5）经营竞争：由原来的守着“大锅饭”转变为完善企业内部机制，实行厂长任期目标责任制、租赁制、股份制等多种经济管理方式。（6）信息竞争：已由原来的单…     

实行推广许可证管理的农机产品

实行推广许可证管理的农业机械必须取得推广许可证后，方可销售；销售未取得推广许可证的农业机械，视同假冒伪劣产品，属违法行为。因不慎购买了未取得推广许可证的农机产品，可要求退货，以保护自身合法权益。下列农业机械实行推广许可证管理：（１）大、中、小型拖拉机和变型拖拉机，农用内燃机、农用挂车、农船挂机（浆）；（２）耕整机、机滚船、旋耕机、播种机械、种植施肥机械、机动喷雾（粉）器、收获机械、烘干机、农用水泵、增氧机；（３）农用碾米机、磨粉（浆）机、饲料粉碎机、配合饲料加工机组；（４）国家和省规定应实行推广…     

农机产品的6项随机资料

（１）产品生产许可证。生产许可证是国家对安全性要求较高的机电产品实行的一项强制措施。目前，柴油机、潜水泵、机动脱粒机三大类农机产品被列入生产许可证管理。（２）农机推广许可证。农机推广许可证是农业部为维护农民利益而采取的一项管理措施。（３）产品说明书。产品说明书主要包括产品的适用范围及主要性能特点、主要技术参数、产品执行标准代号、工作原理及特点、使用操作规程、一般故障与排除、安全警示与保（４）产品合格证。产品合格证是产品出厂前，经质检人员按国家标准或企业标准检验合格，由企业自行颁发的产品合格证明。…     

现代企业中财务战略浅析

有一个好产品和将其推向市场的可靠战略，仅仅是企业成功之道的一个方面，而另一重要方面是，如何取得所需的资源，将企业的战略付诸实施。企业要成功，必须有效地管理好下列三种重要资产：一是人力资产；二是金融性资产；三是生产性资产。金融资产管理是企业经营最重要的条件之一，它关系到企业的兴衰与成败。所有的企业领导者，无一不把它放在极显著的位置，因为他们都懂得这样一个道理：钱能生钱；管理好钱能生"大钱"。１财务战略的基本概念所谓的财务战略主要是指现代企业或公司通过适当的投资决策、资本管理和财务决策，实现其最大的价…     

在农机小型企业中开展“量,本,利”分析活动的探索

“量、本、利”分析是现代管理会计的一个重要组成部分。它是根据企业产品的产（销）量、成本和利润之间的相互关系，运用变动成本法的原理，预测企业保本产（销）量的平衡点，进而预测实现目标产（销）量的盈亏状况和实现目标利润应得到的目标产（销）量。而在我们农机小型企业中基本上没有开展这一分析活动，其主要原因有：一是有相当一部分企业财务人员素质跟不上，缺少现代“管理会计”的理论知识；二是大多数农机企业产品繁杂不定型，分析起来难于入手；三是在财会工作单轨制的情况下，产品的变动成本和全企业的固定成本不易测准；四是…     

差异化战略竞争取胜之道

差异化战略又称别具一格战略，是指为使企业产品、服务、企业形象等与竞争对手有明显的区别，以获得竞争优势而采取的战略。这种战略的重点是创造被全行业和顾客都视为是独特的产品和服务。差异化战略的方法多种多样，如产品差异化、服务差异化和形象差异化等。实现差异化战略，可以培养用户对品牌的忠诚。因此，差异化战略是使企业获得高于同行业平均水平利润的一种有效的竞争战略。以下试论我公司差异化战略的切入点。     

试论企业的经营管理谋略

当今社会的企业竞争,表面上表现为产品对产品、公司对公司、集团对集团之间的生产经营竞争。但实际竞争的方式和手段已朝着更深的层次发展,其实是企业思想管理、技术手段和管理模式的较量。换句话说,就是企业经营管理谋略的竞争。管理模式就是对管理思想、经营策略与发展战略,在某一环境中实际运用的规范性总结。其侧重点是外部环境与内部组织结构的变化调整,尤其是在新制度创新条件下的适应性调整和变革。当今世界管理模式概括为两种:一种是日本模式,它是以行业科学方法,贯彻以人为本、生死与共的联体式;另一种是美国模式,它是强调高科技、…     

质量认证基本知识介绍之六怎样进行农机产品质量认证

一、申请认证前企业应具备的条件由于中国农机产品质量认证中心采用的是“型式检验加工厂质量体系评定加认证后监督”的产品质量认证模式，因此，农机企业申请产品质量认证应具备产品和质量体系两个方面的条件。１、应具备的产品条件为：（１）产品质量稳定，能正常批量生产；（２）认证的产品执行在标准化管理部门备案的企业标准，该企业标准应满足国家标准或行业标准对产品性能的要求；（３）认证的产品是认证中心公布的认证产品目录中的种类或零部件；（４）认证产品的质量达到认证中心公布的认证用产品标准及补充技术要求的质量水平。２…     

对在农网中执行峰谷分时电价的分析

实行多种相应的电价，使之真正发挥杠杆作用，促使电力企业提高发、供电设备的利用率，用户合理而节约地使用电能，发掘用电设备的潜力，并在用户间合理公平地分担电力成本。合理的电价作用：（1）可调节电力生产和消费，促进国民经济发展；（2）可增强企业的活力、调动企业和职工的积极性；（3）可充分发挥价格的杠杆作用，做到合理用电、节约用电；（4）可促进用户调荷节电，提高功率因数，挖掘生产潜力，充分利用能源；（5）有利于调整产品结构，促进国民经济有计划按比例的进行；（6）可促进企业进行经济核算，真实地评价企业的经济效益…     

多元化经营战略浅谈

在社会主义市场经济条件下，当一个企业发展到一定程度，如积累了足够的人才和资金；或在所处行业中占据了相当稳固和非常有利的地位；或所在行业已没有发展潜力等，便会考虑涉足新的生产领域，开发成长性好的产品，实行多元化经营战略。多元化经营战略是指企业同时生产和...     

中国产品打入国际市场的五大障碍

中国产品打入国际市场的五大障碍（一）规模经济障碍。我国企业的研究发展、生产销售规模小，影响成本竞争，（二）产品差异障碍。已经在国际市场立足的外国企业已拥有响亮的产品名牌或顾客偏好，而我们在进入市场的早期需要克服这种顾客伯好。（三）转换成本障碍。购买本...     

对电力多种经营企业实行股份合作改制若干问题的思考(之一)

1改制企业筛选问题目前，不少供电局（发电厂）成立了由核心层、紧密层、半紧密层和松散层企业组成的总公司或企业集团。由于股份合作制实行全员入股的方式，这样，就产生了选择企业参加改制的问题。笔者认为：对总公司独资或控股，以电为轴心、效益稳定的核心层企业应直接改制；对面向市场、竞争能力强、科技含量高的紧密层企业应积极改制，这类企业哪怕现在微利甚至亏损，但随着卢品知名度提高，市场份额扩大，利润将是可观的；对产品饱和、竞争激烈、几乎无利可图的夕阳产业应分离出未，让其独立经营或转产取得成效后改制。这样做是为了…     

产品开发应注意的问题

开发新产品是企业发展的一个重要途径，开发“短、平、快”新产品是企业必须注意的一个焦点，选择有价值的产品信息是开发新产品的关键。开发新产品必须注意依照一定的标准，即产品要符合行业和国家产业政策；产品是用户所需的。开发新产品还应注意开发程序，依据科学程序是成功开发的重要途径。开发程序可分为五个步骤：（１）全面调研，找准信息，科学预测；（２）知己知彼，系统分析，果断决策；（３）严谨设计，论证工艺；（４）试制样机，提高质量，市场试销；（５）进行鉴定，迅速投产，占领市场。产品形成批量后，就要狠抓质量，视质…     

构建现代企业核心竞争力的体系分析

1企业核心竞争力的内涵 核心竞争力（cote competeneies）的概念由美国著名管理学者普拉哈德和哈默尔1990年提出,他们认为,随着世界经济的发展变化．企业的竞争加剧．产品生命周期的缩短以及全球经济一体化的加强,企业的成功不再归功于短暂的或偶然的产品开发或灵机一动的市场战略,而是企业核心竞争力长久而持续作用的结果。核心竞争力应该是能给企业带来特殊利益的一种独有技能或技术。这种能力首先能很好地实现顾客所看重的价值,如：能显著地降低成本．提高产品质量,提高服务效率,增加顾客的效用,从而给企业带来竞争优势。     

农机强制性认证产品的海关监管与HS编码

强制性产品认证，又称“CCC认证”，是我国为保护广；七消费者的人身健康和安全，保护环境、保护国家安全，依照《产品质量法》《强制性产品认证管理规定》（国家质量监督检验检疫总局第117号令）实施的一种产品质量管理制度，它要求列入强制性产品目录的产品必须经过指定认证机构按照规则对产品实施强制性检测、对企业进行工厂条件检查，     

对农业机械化几个认识误区的思考(续完)

对农业机械化几个认识误区的思考（续完）文／姚监复为进一步推动中国科技体制改革，１９９７年国家科委将推出９项相关的配套政策：（１）关于独立科研机构兴办科技企业、整体转为企业、进入企业的产权界定办法；（２）关于在科研机构中实行课题制的管理办法；（３）科研...     

依科技求发展 靠管理出效益

我国是一个发展中国家。在当前竞争日益激烈的市场经济中，企业的发展离不开科学技术和科学管理。我厂近几年来迅猛发展的经验就在于：靠科技求发展，靠管理出效益，只有把科技和管理当作企业永恒的宗旨，才能促进企业高质量、高效益的发展。近几年来，我们厂在竞争战略上，不再单靠降低成本来战胜对手，而是靠加强企业内部人与人的合作精神、不断变革的意识和力度、迅速接受先进的科技成果来增加自己的实力。我厂与江苏理工大学排研所和上海七0四研究所等科研院（所）建立了长期合作引进技术的密切关系，实现设计人员、工程技术人员和工人…     

试论企业的经营管理谋略

当今社会的企业竞争，表面上表现为产品对产品、公司对公司、集团对集团之间的生产经营竞争。但实际竞争的方式和手段已朝着更深的层次发展，其实是企业思想管理、技术手段和管理模式的较量。换句话说，就是企业经营管理谋略的竞争。