企业危机管理对策分析

危机管理是企业必备的职责和能力,不仅关系着企业核心竞争力的构建而且决定着企业的生死存亡.针对企业危机的隐蔽性和突发性、破坏性和负面性、相对性和可消除性三大性质,企业危机管理的主体应该建立企业危机管理的常态机制,将企业忧患意识整合到企业文化中,应用正确的危机管理战术应对企业危机.     

信息不对称下企业危机沟通对策研究

文章分析了农机企业危机沟通中信息不对称的表现形式，危机沟通的特点和重要性。指出信息是现代企业危机管理和沟通不可或缺的重要资源。从信息传递、信号甄别和信号失灵三个角度分析了危机沟通的主体和对象对信息的不同需求．提出了有效沟通的对策。     

企业危机管理对策分析

危机管理是企业必备的职责和能力,不仅关系着企业核心竞争力的构建而且决定着企业的生死存亡。针对企业危机的隐蔽性和突发性、破坏性和负面性、相对性和可消除性三大性质,企业危机管理的主体应该建立企业危机管理的常态机制,将企业忧患意识整合到企业文化中,应用正确的危机管理战术应对企业危机。     

企业战略危机管理的研究

运用危机管理的思想,分析了企业战略危机在战略管理过程中的表现形式和成因,从五个方面提出了战略危机管理的对策,构建了企业战略危机预警模型.     

农机生产企业质量信息反馈网络模型的建立

一、农机生产企业质量信息管理组织结构 建立与健全农机生产企业质量信息管理组织机构,设置专职的质量信息管理部门或专人负责的质量活动,不仅有利于保证质量信息工作的顺利开展,而且有利于保证农机生产企业全面质量管理工作的有效进行。企业的质量信息管理组织结构基本相同,如图1。     

中小农机企业的融资困境及对策分析

随着农机市场需求的增长,中小农机企业的资金瓶颈对企业发展的制约愈发凸显.不论是直接融资环境还是间接融资环境,中小农机企业融资都阻碍重重.根据POH、ATF和生命周期理论分析,可以看出中小农机企业自身的融资规律.基于此,提出利用金融工具、强化内源融资、管理规范化、提高透明度、借助中介机构、加强融资能力等对策建议.     

以产品全生命周期管理模式提升农机制造企业核心竞争力

通过对我国农机制造现状的SWOT分析,提出以产品管理为核心实现农机制造企业跨跃式发展的思想.借鉴产品全生命周期管理（Product overall Lifecycle Management,PLM）的理论及方法,提出农业机械PLM模式,并构建其系统模型,最后综合分析了PLM模式对提升农机制造企业市场竞争力的作用.     

移动互联网环境下农机企业危机沟通的思考*

从危机沟通的渠道、危机沟通的具体策略、危机沟通的后续行动三个方面,为中国农机企业的危机沟通提供可行建议。以形象修护理论为基础,结合移动互联网环境传播特点以及中国农业机械化发展的实际情况,分析新浪新闻手机客户端、今日头条手机客户端上的两条农机质量纠纷视频。推荐农机企业使用的8条具体策略包括:否认事件不实部分;表明事件的意外属性;阐明自身出发点;阐明自己的贡献及所做出的努力;提出物质补偿;提出改进措施;承担有错部分;主动向用户征询意见。提出危机沟通应在线上、线下两种渠道进行,危机沟通应与具体行动相结合。     

应用ASP模式的农机企业信息管理服务平台

阐述了ASP模式的信息管理服务平台的特点及其体系结构,分析了构建面向农机制造型企业信息管理服务平台的使能技术：组件和XML技术的应用,用户权限管理,分布式协同及其工具的使用。应用该体系结构的构想和关键使能技术,建立了一个面向农机制造型企业的进销存管理服务ASP平台,为农机企业的信息管理提供了一种有效的途径。     

农机远程监管服务系统的设计与实现——基于ArcGIS Server

为了有效管理农机资源,实时监控农机作业状态和工况数据,及时对农机故障进行预警,提高作业效率,采用.NET提供的应用程序开发接口服务(WCF)生成Web Service客户端,并在此基础上通过ArcGIS Server Java框架进行二次开发,设计并实现了基于ArcGIS Server的农机远程监管服务系统。该系统的主要功能包括农机信息管理、合作社内部信息管理、农机实时监控、农机历史轨迹查询、农机工况数据实时监测与即时报警。     

基于SolidWorks Enterprise PDM农机企业信息平台建设

我国农机企业的信息化建设水平参差不齐,与国际先进农机制造企业差距较远。本文通过分析我国农机企业对PDM产品数据管理的需求,提出采用SolidWorks Enterprise PDM作为基础平台,集成和整合AutoCAD、SolidWorks、ERP、Office等相关应用系统,构建农机企业的设计与研发协同工作平台,形成以生产管理为重点的一体化信息管理系统,全面建设我国农机企业信息化管理系统,进一步提升我国农机企业信息化建设水平。     

利用平衡记分卡加强农机企业的绩效管理

分析了我国农机企业管理中存在的主要问题,并对平衡记分卡的基本原理和作用做了介绍。依据农机企业的特点和现代企业管理理论,阐述了如何在农机企业中建立基于平衡记分卡的绩效指标体系。最后,对相应的绩效考核方法和激励机制做了详细说明。     

金融危机对我国农产品加工业的影响及其发展思路

金融危机对我国农产品加工业的影响表现在我国农产品的价格全面下行、优势农产品出口受阻、乡镇企业和农产品加工业发展困难、农民工就业困难等方面.金融危机下我国农产品加工业发展思路的关键就是要以科学发展观为统领,围绕现代农业建设、社会主义新农村建设和农民就业增收,因地制宜,发挥优势,科学规划,合理布局,依靠科技,突出大宗和优势农产品加工,提高精深加工程度,做好综合开发利用,转变增长方式,提升产业层次,拓展产业功能,逐步实现由数量增长向质量和效益提高的转变.     

应用现代物流管理促进农机企业的发展

分析了目前我国农机企业所面临的困难,介绍了现代物流管理的特点,阐述了现代物流管理对我国农机企业发展的重要性,并提出了我国农机企业物流管理办法。     

大数据时代下公共危机管理研究综述

我国公共危机管理在大数据时代下出现了新的局面，现对公共危机类型的划分作简要说明与分析，并归纳现阶段公共危机管理研究取得的成果，从而明确我国大数据时代下公共危机管理问题研究的发展趋势以及对产生问题的相应对策。     

金融危机对我国农产品加工业的影响及其发展思路

金融危机对我国农产品加工业的影响表现在我国农产品的价格全面下行、优势农产品出口受阻、乡镇企业和农产品加工业发展困难加、农民工就业困难等方面。金融危机下我国农产品加工业发展思路的关键就是要以科学发展观为统领．围绕现代农业建设、社会主义新农村建设和农民就业增收。因地制宜,发挥优势,科学规划,合理布局,依靠科技,突出大宗和优势农产品加工,提高精深加工程度．做好综合开发利用,转变增长方式,提升产业层次,拓展产业功能,逐步实现由数量增长向质量和效益提高的转变。     

论农机流通企业如何实现科学管理

随着市场经济的快速发展,国有农机流通企业受到的冲击最大.但国有农机流通企业改制后建立的新农机经营体制.仍存在较多问题,其根源在于农机流通企业发展的最大障碍是管理缺乏科学性.当前,农机流通企业若要健康发展的5个条件是:管理观念要科学、管理决策要科学、管理体制要科学、管理制度要科学、管理方法要科学.