实现绩效考核向绩效管理的转变

农电工是农电企业的“重要资源”。如何提高农电工队伍素质，实施绩效考核与管理是一种有效的手段。近年来，江苏省启东市农电公司已经把岗位绩效考核向供电所延伸，旨在通过加强供电所员工的绩效考核，把公司各项管理的目标与压力延伸并传递到每个农电工身上，形成岗位靠竞争、收入靠奉献、能上能下、优胜劣汰的动态管理机制。     

KPI：农电工科学管理的瑰宝——农电工实行关键业绩指标绩效考核动态管理初探

农电工是农村供用电管理的重要力量，队伍建设和管理是农村供电所科学管理的核心。为了提升供电所绩效管理水平，有必要实行KPI管理，使供电所及农电工管理更加科学化、规范化、制度化。     

论农电工薪点绩效考核

随着标准化供电所建设的推进和供电系统内部薪酬制度的改革,越来越多的单位开始对农电工实行薪点绩效考核。实行薪点绩效考核的关键是建立科学合理的考核机制。山东省昌邑市供电公司近年来按照以人为本的原则,从考核组织、机制建     

加强农电工绩效管理 促进企业健康发展

<正>近年来,陕西省勉县供电分公司按照"抓发展、抓管理、抓队伍、创一流"的工作思路,本着"公平、公正、公开"的原则,明确任务、落实责任、量化考核,激励员工自觉增强业务素质,从而建立起一支优秀农电工队伍,有效地推进了农电工作健康、持续、协调发展。1主要做法1.1建章立制,确保考核有章可循严格按照《陕西省电力公司供电所农电工绩效考核管理办法(试     

加强绩效考核管理 建立激励约束机制

随着农电专业化管理的推进,对农村供电所的人力资源科学管理已成为农电专业化管理的关键。近年来,江苏省启东江海农电有限公司在推行农电专业化     

供电所实施及完善绩效考核管理的实践

绩效管理是提高农电员工工作水平的有效途径,也是企业不断适应精益化管理、规范化管理的必要手段。供电所要坚持从一线抓起,促进企业效益的稳步提高,最终实现企业与员工的共同发展。目前供电所绩效考核工作中存在的问题“全能型”供电所建设和“台区经理制”实施以来,面对职能新定位、业务新调整、流程新变化的全新管理模式,乡镇供电所原有的绩效管理机制已经不能适应现状。主要问题表现为:一是工作量化不到位,仍以传统的定性考核为主,没未能充分考虑定量考核;二是评价标准不合理,现有标准不能满足台区经理的工作要求;三是责任落实不到位,考核人员避重就轻,有老好人思想。     

规范农电工管理的几点实践

1完善教育培训机制公司制定了年度教育培训规划,每月组织一批农电工到公司培训中心进行集中培训教育。建立了教育培训档案,健全了学员花名册、考勤簿、考试成绩记录簿,将农电工出勤、考试等情况全部存档。同时,实施“40 8”学习工作制度,建立了农电工学习日制度,以供电所为单位每月2天组织农电工开展学习交流活动,每季度组织1次专业知识考试,考试成绩列入年终考评的重要内容。2规范服务管理机制将服务内容、服务标准细化分解,进一步完善了《农电工服务守则》、《农电工行为准则》、《关于严禁农电工在村就餐的规定》等规范化服务实施细则。…     

供电所的星级考评

江苏省海安县供电公司积极探索星级供电所绩效考评管理模式，逐月对基层供电所进行考核，每年对供电所进行一次星级评定，并建立常态运行管理机制，每一星级以及每月考核都与农电工的奖金直接挂钩，促进了农电管理水平的整体提高。     

农电工动态管理的探讨

1动态管理模式农电体制改革后,打破了以往一村一电工的传统管理模式,按照“联村设置,方便管理”的原则,通过考试、考核等方式,对农电工进行选聘。聘用的农电工上岗前经过系统培训,培训合格者为一线农电工。一线农电工经考评划分为表现突出、成绩优秀、考评合格、不合格4类。表现突出和成绩优秀者,参加县公司组织的脱产强化培训,予以提拔重用,选聘到供电所管理岗位或担任副所长、所长职务。被提拔重用的人员,半年一次考核,合格者继续聘用,不合格者调回原工作岗位;考评合格者继续保留一线工作岗位,分期参加农电工短期培训班;不合格者,进入农电…     

农电工绩效考核如何实施——江苏省新沂市供电公司的做法

1考核依据。供电企业的岗位工作都有其专业性和特殊性，因此，绩效评估的标准是以不同岗位的责任人在岗位上对工作进行量化的指标为主要依据，如：行风测评中的名次、安全生产中消除事故隐患的举措、线损管理中指标完成情况及降损幅度、优质服务中的客户满意率、有关经济指标的完成情况、电费回收率等，这样，为绩效评估提供了客观的事实依据，体现了“公开、公平、公正”的原则。     

基于绩效管理视角的财务人员绩效考核分析

财务管理是企业管理、经营及发展中的重要组成部分及影响环节,与企业经营发展均有着直接的关系,即高效的财务管理能够有效控制企业成本,实现企业经济效益最大化,反之则阻碍企业可持续发展。加强绩效管理是提高财务人员工作效率及质量的重要途径,所以对财务人员进行绩效考核是必要和重要的。文章根据分析绩效管理,对基于绩效管理视角的财务人员绩效考核进行了探讨。     

强化绩效管理 促进管理提升

<正>陕西省略阳市电力局横现河供电所强化绩效管理,形成了评估实施统一组织、评估内容上下衔接、评估重点有所区分、评估方法综合利用、评估结果奖惩并用、岗位过错责任追究的绩效管理机制,有力地推动了供电所各项工作提升。1顺应市场潮流,摒弃陈旧观念通过组织召开农电工大会、与农电工座谈等多种方法,让农电工认识到,绩效考核是实现经营效益的新举措,作为农电人,必须站在企业未来发展的高度,思考农电的生     

水乡电工的三种角色——记国家电网公司农电工优秀人才杨宝山

"作为一名基层供电所所长,最重要的是带好一支队伍。而带好一支队伍,首先要自己带好头。"     

供电所实行绩效管理的做法与成效

近年来,河南省宜阳县电业局积极实施管理创新,对供电所实行全员绩效考核,挖掘员工潜能,盘活人力资源,形成队伍合力,规范和强化农村供电管理,提高企业经济效益,较好地实现了企业和员工同步发展、和谐共赢的目标.     

绩效文化培育与传播的调查思考

思想观念陈旧、基础管理薄弱、管理水平欠缺等问题的普遍存在使得绩效文化的推广仍存在难度。针对这些问题,金溪县供电公司总结提炼出一套适合企业发展的绩效文化培育方法,并取得了显著的效果为了适应新时期供电行业的发展,近年来,通过大胆改革和探索,金溪县供电公司把企业文化建设融于安全生产、管理、党风廉政建设等各个方面,在实践中逐步摸索,形成了独具特色的绩效文化。凭借着绩效文化的渗入,公司在电网建设、队伍建设、优质服务、精神文明建设等方面取得了历史性的跨越。     

浅谈规范农电工管理的几点措施

农电工是指在农村从事10 kV以下配电网运行维护、农村供电所营销服务,由农村低压电网维护管理费支付劳动报酬的人员.他们面对广大农村用户,工作区域广、服务对象分散,其工作质量好坏直接影响农电事业发展和供电企业形象.笔者认为,要有效提升农电综合管理水平,必须进一步规范农电工管理,建立健全农电工队伍的管理、考核、激励机制.     

绩效考核在供电企业管理中的作用

绩效考核是人力资源管理工作的重点之一,其最终作用应在于提高员工的工作能力和发展潜能。近年来,绩效考核成为供电企业充分利用资源、培育核心竞争力、获取竞争优势的一条重要途径,对企业实现制度性的可持续发展起着显著的促进作用。1绩效考核的作用     

我们身边的“吕清森”——记“国家电网公司农电工优秀人才”吉林省敦化市农电有限公司农电员工白勤铎

提起先进模范吕清森,大家都熟悉。在我们吉林省敦化市农电有限公司江源供电所,也有一位"吕清森"式的模范人物,他就是2011年被评为"国家电网公司农电工优秀人才"的白勤铎。白勤铎参加工作十几年来,干一行、爱一行、专一行,从一名普通的抄表员到供电所所长助理,连年受到公司表彰,同时赢得了同事和     

大山里的农电比武冠军——记山东电力集团公司“优秀农电工”淄博供电公司北博山供电所尹文杰

初见尹文杰,给人的印象是聪明干练。近一米八的个头,瘦削的身材,鼻梁上的眼镜挡不住睿智的目光。用周围同事的话说:"别看文杰文文静静,身上透溢着儒雅书生气,可干起事来总有股不拿第一不歇气的拼劲!"事实正是这样。尹文杰连续三年被评为淄博供电公司"供电所专业岗位技术能手",2011年度成为淄博