农村电工统管是供电所规范化管理的关键

1我公司农村电工统管以后,成立了电工班,实行了统一抄表、统一收费。严格实行“五统一、四到户、三公开”制度,收费全部实行微机开票,实行“两不准”,即“不准搭车收费,不准票外加价”,我们利用各种媒体向客户宣传,客户不见微机开票可以拒交,多出微机开票部分可以拒交,从开票到汇总、公开全部实行微机管理,每个台区都设有电费公开栏和举报箱。行政村干部、村电工用电情况列于榜首,从源头上堵住了“三电”现象。2农村电工统管后,由电工班统一分配任务,要求农村电工不准一人施工、维修,必须两人或两人以上;严格实行低压“三票”制度,并制定了…     

需要从三个方面关心农电工

由于历史原因,农电工的身份不明确,既不是合同32又不是正式工,但32作性质却不比供电企业正式职工差,工作量大,虽然常常工作在一线,但难以得到重视和重用。近几年来,农电工的管理逐渐规范,由过去的“自由工”变为现在的招聘工,由“家里蹲”工作到在供电所上班,由“土电老虎”的懒散服务到“电话叫,电工到”的优质服务,从管理到服务都有了一个全新的面貌,     

丹心一片为农电

临危受命,大胆改革1998年7月受组织委派,我出任湖南省邵东县流泽供电所所长。面对领导的信任,我心里暗暗下定决心:不为名利,埋头苦干,要在国家“两改一同价”的大环境下,运用体改和网改的有利政策,把流泽供电所的管理工作搞上去。上任后,我通过深入调查研究,广泛听取各方面的意见,针对供电所管理中存在的“顽症”和“弊病”,烧了“三把火”。第一把火是电价治理。过去电管站只管到配变台区,村电工将一些不合理负担分摊到电价上,致使电价居高不下,农民叫苦连天。为了争取各方面的理解与支持,我召开全所员工会议,统一思想;多次向政府汇报,得到…     

加强管理全面提升江苏省供电所规范化管理水平

供电所是供电企业最基层的生产管理单位，只有加强和规范农村供电所的管理，才能夯实农电管理的基础。江苏省在农村供电所管理上，从体制管理、农电专业管理、农电队伍建设和优质服务等方面狠下功夫，取得了显著的成效。１加强农村供电所统一管理１．１加强人员统一管理。按照《劳动法》和省政办犤２００１犦６４号文件精神，对全省农村供电所人员和农村电工实行统一招聘，全省农村供电所人员和农村电工的劳动合同签订工作已经全部结束，并制定下发了《农村供电所职责》、《关于农村供电所人员和农村电工工资待遇的指导意见》和《关于农村供…     

规范管理要从四个方面着手

1从“勤”宇着手供电所是本着“方便客户、便于管理、按需设岗、依岗定人、精简高效”的原则定岗、定责的，通常均一职多岗，并承担区域供用电管理31作。随着供电所规范化管理工作的开展，大量基础台账或档案要建立，     

唐洋供电所农电工工资考核实践

考核内容主要分为安全管理、电费回收、电费抄表、线损管理、报修抢修、优质服务和所务日常管理等6大类。将市供电公司发放的每户0．95元劳务工资再进行按类划分。其中，安全管理30％，电费回收20％，电费抄表15％，线损管理15％，报修抢修10％，优质服务5％，所务日常管理5％。     

为民服务的供电所长吴齐军

河南省商水县有一位曾连续７年被评为“先进工作者”，连续８年被评为“优秀共产党员”，连续７年被评为“河南省优秀供电所长”，两次荣获晋升工资奖励的供电所长。他，就是该县张庄供电所所长吴齐军。张庄乡出了个好所长张庄乡南陵行政村的３５６０口人，至今没忘记２０００年春节前的那一幕。那年腊月十三，凛冽的西北风像刀子般地打在人们的脸上，像锥子样扎在人们身上。天空阴森森的，气温降到摄氏零下１２℃。这时，空中又飘起了雪花，急等着用电过春节的南陵村人不由得埋怨起老天爷来：“你就不会等俺把电办好再下雪吗？”在人们焦急…     

开拓创新全面推进供电所规范化管理

1建立新型的供电所管理意识和管理理念四川省德阳电业局供电所规范化管理工作,是从农村电力体制改革后开始进行的。通过两年来供电所管理规范的不断总结完善,供电所的面貌发生了深刻的变化。第一,农电管理人员对强化供电所管理规范的认识有了极大的提高,已经把供电所管理规范的落实和全面提高供电所管理水平与管理质量有机地结合起来,并把它作为当前和今后长期管理的一项重要工作。第二,供电所全体人员的观念发生了根本性的变化,正在从原来传统的粗放式管理向集约型管理转变,正在适应供电局对供电所正规化管理的要求;自觉用各项管理制度、规…     

三项措施促管规范化

1建章立制,推行“一线”工作法.一是深入基层调查研究，结合实际制订了一系列制度、规定，如《规范化供电所管理规定》、《电工班规范化管理规定》、《农电工考核细则及处罚标准》、《标兵电工班及标兵农电工考核细则》等。二是全局推行“一线”工作法，不断提高规范化管理水平。所谓“一线”工作法，即工作在一线落实；形象在一线塑造；问题在一线发现；经验在一线总结；管理在一线提升。要求农电工要深入农村，切实为农村用户解决实际问题。     

山村电工的情怀

你诞生在山村贫瘠的土地上严酷的自然环境决定了你将比别人付出得更条件的差异使你的成长历程必将曲折坎坷面对贫苦———你从怨天尤人到泰然自若面对安全事故———你从汲取教训到安全第一在群山连绵的故土乡间遍布着上千根你亲自栽下的电杆就是这样日复一日枯燥的值班就是这样年复一年寂寞的巡线你不只是为了安全更是为了山村电力的发展每逢山风呼啸,雷鸣闪电你舍小家为大家一马当先,毫无怨言你单薄的身影站在交夹的风雨中逐渐升高在线杆上依然是那么坦诚和岿然不必去表白生命的渺茫在短暂的人生和漫长的路途中高山“铁军”的荣誉是你最高…     

农村供电所面临的工作与管理

1强化供电所管理工作的思考与对策1.1电费回收是关系到电力企业生存与发展的关键。区、县公司首先应在供往各乡镇供电所的10kV线路的首端安装高压计量装置,由县公司固定日期,每月抄见表数并记录在案,不作收费依据,仅为对该辖区的考核依据。各供电所应在所辖区内的各台区安装低压计量装置,方法同上。乡镇直供台区和供电所附近台区以及人口较密集台区由供电所人员到户收费,但要确定收费员;偏远台区可以就近聘请当地有威望、文化素质高的人员担任收费到户工作和简易维修工作。为防范风险,台区收费员先交一个月的电费押金,供电所应按月及时将台…     

精细管理出效益

昔日陈欠电费和线损居高不下，服务投诉多，供电安全难保障的枞阳供电公司钱铺供电所，在短短的几年时间里，不断自我加压，挑战更高目标，向精细管理要效益，实现了梯级跨越，使一个落后的农村供电所走在了同行业的前列。     

规范供电所管理的实践

供电所的规范化管理已成为农电体制改革中又一个新的、长期的重要任务。实行规范化管理后的供电所的职能和机构设置较之以前有了很大程度的变动。目前我市实施规范化管理供电所的设置主要模式是“三班一室”,即营业管理班、线路维护班、用电检查班和办公室。采取一级抓一级,层层落实,以及工资奖金根据工作劳动强度、工作业绩等进行按劳分配等措施后,供电所各项工作取得了显著效果。1按照“统一、效能、精简”的原则,建立起直线职能式的组织体系1.1建立所务委员会,实行所长负责制。委员会由所长、副所长、下设机构的主要负责人和每月由职工选…     

找准基点 选准切入点 全面提高供电所规范化管理水平

农电的工作质量和服务水平，真正为客户提供“优质、方便、规、真诚”的服务。抓住关键，规范建设，全面提高综合管理水平在劳动用工领域建立动态管理机制。按照“能者上、平者、庸者下”的原则，实施全员竞争上岗、末位淘汰，逐步形成“规下岗———强化培训———竞争上岗”的格局，有效提高职工队伍整体素质。具体来讲，就是要对供电所所长实行岗位轮换制，期交流，对工作无起色、业绩在末位的供电所长调离工作岗位降职使用；对专责人实行竞争上岗制，经过业务理论考试、组能力答辩和民主评议三个步骤，按总分高低择优录用；对农电实行“…     

乐为百姓送电忙

“生长在农村、服务好农民”这是农电工祁文祥的誓言。他所在的通商供电所 ,紧紧围绕“人民电业为人民”的服务宗旨 ,以用户满意为出发点 ,以为农民多办实事好事为落脚点 ,坚持安全优质供电 ,连续 10年被评为“优质服务单位”和“先进集体” ,建成了盐城地区“为人民服务、树行业新风”全国一流的基层示范供电所窗口 ,他就是江苏省“三为”服务先进个人、优秀农电工 ,大丰市供电公司通商供电所党支部书记祁文祥同志。10年前 ,他走上了通商农电站站长的岗位。当时 ,站内管理混乱 ,人心涣散 ,供电设施简陋 ,线损高 ,电价高、电能质量差 ,供电…     

供电所规范化管理的四个关键点

1供电所岗位设置要合理,人员编制要适中1.1供电所岗位设置。供电所的岗位实施方案是两站合一。主要岗位有所长、财务核算员、安全员、设备技术专责、农电工管理专责、线损专责、业扩报装专责、营业计量专责、统计及档案资料管理专责、变电专责、变电运行工等。供电所为正股级单位,变电专责由变电站站长担任。该岗位的设置基本涵盖了供电所所有的业务。由于岗位多于在岗人员,有的单位是一人兼顾两个以上的岗位。经过近两年的运行情况来看,此方案是可行的。1.2供电所人员编制。供电所人员由公司内正式职工及雇用人员两部分组成。公司正式职工…     

蒙阴县开展供电所规范化管理新举措

１开展多种形式的活动，全面规范供电所管理一是组织开展了在新形势下怎样当好一名供电所所长、电工组长、农村电工的讨论活动。围绕活动主题展开了全面学习、讨论，每个人都进行了表态发言，认真地写心得体会。通过谈体会、写心得，有效增强了供电所人员的事业心、责任感，由被动管理转变到主动管理，明确了在新形势下工作的努力方向。二是开展“我为电力添光彩”活动。从主动为客户办一件实事做起，帮助客户解决用电中的实际困难，为广大客户实实在在地做好每一件事，让他们真正体会到我们高质量的服务。把客户关心的难点、焦点、矛盾化解…     

供电所营销规范化管理的一些做法

１突出重点，规范营销环节结合实际，我们在营销环节上采取了一系列规范性措施。其一，在业扩报装流程上，从用户提出用电申请、现场勘察、设计供电方案、装表接电、业扩收费、建卡立户归档等６个环节上，规定了严格的工作流程、工作标准和工作时限，并要求经办人员在各自的工作环节上签字盖章，同时建立了《用电申请登记簿》、《新上、变更、临时用电工作传票登记簿》、《故障表计登记簿》、《高低压用户登记簿》等４本台账。从这些台账上，可以一目了然地看清工作时限、各环节工作完成情况，有效地提高了服务质量。其二，在计量管理上，加…