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财务会计目标的重要性已经引起了我国会计界的广泛关注,但对非营利组织特别是民间非营利组织的财务会计和财务报告的目标研究却鲜有所见。文中通过分析认为,作为对外会计的民间非营利组织的财务会计和财务报告应以提供满足社会公众、政府机构、捐赠人、会员和服务对象在提供资财给组织时作出合理决策以及加强对组织的外部管理和监督决策需要的信息为主要目标,并兼顾反映组织运营管理当局受托责任的履行情况。 相似文献
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员工绩效管理是非营利组织进行有效管理的一种强有力工具。实践中,非营利组织的发展面临着许多问题,这在很大程度上制约了非营利组织的发展、壮大,需要引入新的员工管理机制,尤其是建立员工绩效管理机制,才能在现有条件下推动非营利组织的发展。 相似文献
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<正> 据调查,目前饲料企业比较重视生产管理而忽视经营管理,造成企业营利减少或经营失败。饲料企业的经营管理是对饲料生产经营活动的计划、组织和控制,主要是解决企业内部的生产技术经济活动如何与外部环境取得动态平衡的问题。它对企业的生存和发展具有决定作用。一、经营管理的本质特征和基本原则 (一)本质特征 1.经营管理是厂长的首要职能饲料企业按管理和决策层次可分为厂级经营层,车间(科、室)组织层和班组作业层。作业层做业务决策,任务是采取最经济的方法按规定配方和产量组织生产;组织层做管理决策,任务是使企业的经营目标与作业层的工作业绩协调起来,保证企业的人、财、物等生产要素与企业经营目标相对平衡;而经营层做战 相似文献
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在人力资源管理中组织公民行为究竟可不可以被量化评估,它存在的意义是否仅在于提高组织绩效,对于企业发展有没有更深层次的影响?文中研究探讨的重点就是试图在组织公民行为和绩效考评之间进行设想和探析,希望为这一理论研究增添一点新意,并对企业的快速发展有一定的参考价值。 相似文献
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在现代经济社会中,每个企业都需要树立自己的品牌,而树立自身品牌首先要了解目标顾客,分析目标顾客,从而拿出更好的服务与产品来服务目标顾客,所以对消费者的行为研究至关重要。以回龙观地区为例,以蒙牛低温酸奶为切入点,研究居民对低温酸奶消费行为的影响因素,对了解国内低温酸奶市场,促进国内低温乳业健康发展具有一定的作用。 相似文献
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泗水县是典型的山区农业县,县委县政府一直关心支持畜牧业的发展,把畜牧业作为发展农村经济、调整农业结构、增加农民收入的重要产业来抓,制定"果牧大县"建设目标,加大了对畜牧业的引导扶持,促进了全县畜牧业快速稳定发展,畜牧业已经成为农业生产的支柱产业和农民增收的有效途径。如何进一步推动我县畜牧养殖业与畜产品加工产业的发展,我们组织人员做了深入调研,现报告如下: 相似文献
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羊场是组织养羊生产的场所,是舍饲养羊的重要外界环境,所以,羊场的内部设置要合理,便于组织生产;外界避免或减轻周围环境因素对羊场的危害,保证羊健康生长。"十二五"期间,河北省养羊业发展的基本思路是:"一种五 相似文献
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《当代畜牧》2016,(20)
自然界中,病原微生物种类繁多,对其它生物构成或多或少的威胁,但是各类生物之间相生相克,猎杀行为和自我保护行为并存,生物界食物链的存在充分证明了"相生必然相克,相克必然相生"的哲理性。生物的猎食和消化吸收功能,类似"太阳"主宰地球生物的生发,所以笔者称"功能的属性为阳,主生";食物意味着"被吞噬而死亡,失去生命力",所以营养物质的属性为"阴",主滋补。猎食是因为需要食物,需要多少猎食多少,多则排泄,所以生理情况下"阴阳平衡"可以维护机体内环境的相对稳定,"阳盛阴衰或阴盛阳衰现象"属于病态。动物传染病发生后,及时调和(或平衡)阴阳成为机体自身康复和兽医治疗的关键措施。应用这些中兽医基础知识,可以分析所有病原微生物伤害动物体及动物体自身抗病的全过程,精准诊断动物体内部病变,为动物疫病防控创造有利时机。 相似文献
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<正>制定管理计划、建立组织机构、配备组织人员,为管理计划的实施提供了客观的前提,但计划的真正贯彻实施必须借助于具体执行,这种管理者通过影响、激励、沟通具体执行计划的过程,就是管理的领导职能。如果计划和组织属于静态管理职能,那么领导则属于动态管理职能。1影响力影响,作用或改变之意,管理学中是指领导者通过权力对领导对象的思想或行为予以改变,以达成组织目标。影响程度的量化即是影响力。这里要特别提出的是,很多人将名词"权力"和"影响力"用作同义词,经常互换使用,其实这两个词是有区别的。影响力是一个人 相似文献
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《中国畜牧兽医文摘》2016,(3)
蛋鸡是常见的家禽,近些年来,无论是在养殖数量还是在养殖规模上,都有所扩大。对于蛋鸡养殖户们来说,他们不仅仅关心如何实现蛋鸡的科学饲养,同时也关心饲料问题。基于这样的现实背景,文章以"蛋鸡养殖发展与饲料销售"为主要研究对象,展开深入、细致的探讨和分析,希望能为更好地做好蛋鸡饲料的销售与推广提供一定的依据和参考。 相似文献
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<正> 有个人经过一个建筑工地,问那里的石匠们在干什么?三个石匠有三个不同的回答。第一个石匠回答:"我在做养家糊口的事,混口饭吃。"第二个石匠回答:"我在做最棒的石匠工作。"第三个石匠回答:"我正在盖一座教堂。"如果我们用"自我期望"、"自我启发"和"自我发展"三个指标来衡量这三个石匠,我们会发现第一个石匠的自我期望值太低,在职场上,此人缺乏自我启发的自觉和自我发展的动力。第二个石匠的自我期望值过高,在团队中,此人很可能是个特立独行、"笑傲江湖"式的人物。第三个石匠的目标才真正与工程目标、团队目标高度吻合,他的自我启发意愿与自我发展行为才会与组织目标的追求形成和谐的合力。目标管理的核心是,建立一个企业内的目标体系;全体员工各司其职、各 相似文献