中国饲料企业如何提升执行力

现在,饲料企业竞争激烈,一个企业如何能够在竞争中站稳脚跟?除了企业的战略外,企业的执行力也是非常关键的因素。执行力不强是全世界的企业乃至政府职能部门都共同存在的问题。那么什么是企业的执行力?怎样提高企业的执行力?在6月25～26日华裕种禽公司在河北省邯郸市召开的"河北华裕家禽育种有限公司首届事业发展大会"上,中国人民大学张利庠博士做了很精彩的诠释。     

如何提升执行力？

《中国经营报》曾把海尔总裁杨绵绵誉为＂第一执行者＂;《商业周刊》对星巴克CEO奥林·史密斯的评价是＂强悍执行力把灵感变为现实＂,这些在我们眼中看来取得＂令人匪夷所思成就＂的人,都是执行的典范。这就阐明一个道理,但凡优秀的企业,必定有＂孤注一掷＂的执行力;也从另外一个侧面说明,企业生存和发展的关键在于执行力是否到位。 我国饲料行业经过三十多年的发展,目前已经完成了从手工作坊式的生产到世界第二大饲料生产国的飞越,成为国民经济重要的支柱产业之一。从行业初步兴起到取得今天的成就,饲料行业企业不但在技术上勇于创新,在企业管理上也正一步步与国际接轨,很多企业都在进一步完善管理制度、实施绩效考核、提升执行力等。那么,行业企业目前执行力落实状况如何？针对此问题,本刊记者近日做了调研,也邀请了几位行业企业管理者对如何提升执行力进行了探讨。     

中小型农牧企业领导力与执行力关系论坛

有人把领导力和执行力的关系当作是一种“鱼水关系”。也有人说，执行力是领导力的着力点和落脚点。但对于一个企业来讲，领导力和执行力的关系绝对对一个企业的健康发展有着深远的作用。以下是论坛中关于领导力和执行力的精彩观点：     

公司战略无法落地,关键在五点

01为什么要做战略解码? 在战略落地方面,企业往往面临着一些挑战. 《哈佛商业评论》发表的一项对全球400家CEO的调研发现,"无论是欧洲还是亚洲的企业,卓越的战略执行力都是企业家面临的头号挑战.这个挑战难度排名超过了对创新、地缘政治稳定性以及总收入增长." 调研还发现,"全球成功的战略执行比例也就在25％～35％,而最悲观的估计是最多有10％的企业能够有效地执行战略.     

有出路才有执行

正关于执行力的问题这是一个老生常谈的话题,许多企业的老板都重视员工的执行力,也常强调员工的执行力,而一些培训机构也有专门关于执行力的培训课题,但在实际操作中却往往不尽人意。一、老鼠戏猫的游戏许多公司为了提高员工的执行力制定了许多管理措施,特别是针对销售团队的管理措施,如各种行程报表、微信管理、电话抽查,甚至手机定位等等,但效果却不尽     

执行的学问

在企业的经营与管理中，建立企业的愿景、战略与计划，加强人力资源、财务资源和实物资源的管理固然重要，但如何将这些管理环节有机连结整合起来，是企业在竞争中取胜的关键。执行力缺乏，再好的战略也是空谈。深入研究“世界最受推崇企业”的执行力，就会发现执行力主要表现在战略的有效沟通、员工承担责任战略以及对细节的重视上。     

“三位一体”提升企业执行力

<正>企业执行力,就是企业贯彻战略意图,完成预定目标的综合能力。它既是企业的核心竞争力,也是企业管理成败的关键所在。企业执行力,涵盖三个层面。即:决策层面——企业领导班子;团队层面——中层干部;个体层面——普通员工。三者构成一个辩证有机整体,不可割裂、不可替代,各有使命,相互促进,相互制约。全面提升企业执行力,具有重大的现实意义和深远的历史意义。那么,在国内经济结构转型加快,全面建设小康社会的新形势下,     

监督是规范和效率的助推器

一个企业要生存发展,除了决策层善于捕捉发展机遇,制定恰当的发展战略外,更重要的是要有实现这一战略的执行力.没有执行力就没有竞争力、战斗力.市场竞争从某种意义上讲,其实是企业执行力的竞争,企业执行力的优劣直接关系到它的生存与发展.实际上,监督工作的目的就是提升执行力.     

企业执行力的提升措施

对企业来说．执行力的提升是一个系统工程。任何一个企业都需要管理,管就是“管制”,理就是“理顺”。通过有效的管制、科学地理顺事物向前发展。每一种经济组织都有与其相适应的管理模式和执行模式．提升执行力决不能只停留在意义上。执行力是一种竞争力,是一种思维方式．也是对思想意识和意志的考验。执行就是行为。企业发展没有战略的执行是盲目的。执行力越强。成功的机会就越大．这就要求从基层员工到高级管理者都必须具备重要的技能和素质。企业执行不力．会影响产品质量．造成信誉度下降：甚至会影响经营绩效．走向衰败。     

执行力差是谁的责任

和外企的CEO们交流,谈论最多的是战略和策略的问题;而和国内企业家论道,感慨最多的却是执行力的问题。有些企业家经常感到自己的好想法不能实现,具体表现在:新的营销策略已经开会说明了,一到     

浅谈猪场管理的执行力

现代企业管理都非常强调与重视打造企业的强大执行力。规模化养猪场虽然从事活体动物的农业生产,但同样需要强大执行力的保障。如何打造猪场的执行力是职业养猪经理人经营管理中头等重要的工作。     

企业销售管理之打造团队执行力

古时墨家管理哲学中有“尚同”和“尚贤”之说。“尚同”,即上下一致的集体主义原则,也就是现代管理中所说的“团队精神”、“共识式”的管理模式。“尚贤”,即推举贤才、重用贤者。一个企业就是一个团队,企业的成功发展与与团队的执行力是密切相关的,而团队执行力的打造又离不开企业销售管理团队,     

执行力，被误读的管理信条

执行力，在管理界提及率很高。一个企业做的不好，老板会把主要原因归咎于中层和基层的执行力差。老板们心里挺委屈的，自己的战略那么富有洞察力、前瞻性，就是执行不到位，眼高手低的毛病总是发生在自己的企业中。被误读的执行力，主要体现在三个方面。     

企业需要一流的执行力

中国经济在以市场为导向的年代里，经历了翻天覆地的变化，使我们有机会看到了企业模式和市场的重大变革，在今天的经济环境中，要想获得成功，企业必须拥有一个全新的理念，但是如果无法将理念付诸于实践，再宏伟的理念也是无济于事。如果好的思路和想法得不到切实的执行，突破性的思维只能说是胡思乱想，再多的学习也无法带来实际的价值。真正有意义的关键就在于执行力，执行力是我们企业面临的最大问题。     

转型期如何提升发电企业中层管理者的执行力

企业的中层管理者是组织的桥梁,是组织战略规划目标制定的参与者,又是组织战略目标实施的重要执行者,中层管理者执行力的提升,是组织效能发挥的关键因素,决定着战略目标的实现与否。当前,发电企业处于由生产型向经营型转变时期,充分认识中层管理者执行力的要素特征及存在症结,进行思考与探讨,既十分重要,也非常必要。     

如何提高营销团队执行力?

正作为营销团队要想真正地提升执行力,还必须从实际出发,一点一滴抓执行,从而让执行力不至于落空。执行力关系到企业的成败,要想打造营销团队的执行力,就要做到"树立一个观念,坚持四定法则,使用好一个工具"。一、树立职业的观念《长征》中红军第五次反围剿,就其战略而言其实是一个错误的决策,可广大的指战员还是不折不扣地执行,虽遭致惨败,但却显示了红军广大将领高超的组织性、纪律性以及强大的执行力,这也是为什么红军虽然就剩下了三万余人,但却     

规模化鸡场管理存在的几个问题

1规模化鸡场的管理不健全怎样做好规模化鸡场的管理工作,关键在于管理者的素质和业务水平,养鸡场的管理和其他企业管理是一样的,归根结底是对人的管理和合理的利用。管理者的意图和理念怎样才能运用到实际生产当中,这也就是一个执行力的问题。但执行力这个     

谈中层管理者执行力的打造

1 执行力对于企业的重要意义 据<金羊网>报道,中国企业只有3%具有较好的执行力,有97%左右的企业处于执行不力和执行不到位的状态,大多数企业的执行力水平在50%.网络上流传这样的话:天上星星亮晶晶,转眼明星变流星!太阳神落山、飞龙折翅、巨人倒下、三株枯萎、秦池碎倒、爱多生病、亚西亚落日、小霸王别姬、幸福不幸……每个短句都是一个企业"高台跳水"的故事.这么多辉煌一时的企业迅速没落,执行不到位是其重要的根源.     

国企应将效能监察与执行力紧密结合

效能监察是国企监察体系创新的产物,将它与企业执行力紧密结合才愈彰显成效,进而为提升执行力起到积极作用。     

浅谈如何提高油田施工企业项目管理的执行力

油田施工企业项目管理是生产建设及管理的主导理念,提高它的执行力,使其真正发挥作用指导项目管理,强化执行力的力度。