园林工程项目进度控制分析

在大型园林工程施工项目中,进度控制与其成本、质量、安全紧密相连,它贯穿在项目施工的全过程,一旦实际进展和计划进度出现偏差,就会导致工期的超前或落后,必须要对偏差出现的原因进行探究和分析,并采取行之有效的措施,从而实现实际进度和计划进度的再次重合,通过组织管理行为,有序的开展建设工作。     

浅谈监理工作中沟通的重要性

监理是由业主委托的对工程项目进行成本管理、进度管理、质量管理、信息管理、合同管理以及对各个参加建设的单位进行管理协调的单位。监理方与甲方是一种委托关系,这种关系使得监理在日常工作中常常由于业主的进度要求与承包方及各个分包单位的实际进度不符,以及业主要求的质量控制及成本控制与实际情况不符常常处于被动地位,协调好两者之间的关系,保证工程项目顺利的进行,显得尤为重要,从而监理在工作中的沟通成为监理工作的重中之重。     

造价控制在工程管理中的应用分析

<正>0.引言在工程管理中造价控制是工程造价人员的重要工作内容,它贯穿于项目的全过程,即项目决策阶段,项目设计阶段,项目实施阶段和竣工阶段,它决定了整个项目的成功与否。建设工程管理的造价控制主要体现在:合同管理,设计变更,工程签证,以及索赔管理四个方面。1.合同管理合同管理是施工合同造价管理中的一项重要工作,是对项目质量目标、进度目标、成本目标和安全目标管理的综合体现,这四个目标的实现就是合同管理的一个动态控制过程。为了做好质量、进度、成本、安全目标的动态控制,在实施合同管理的过程中,需要做好以下几个方面的工作。     

某金融商业项目进度计划与控制研究

本文通过对某金融商业项目的施工进度现状研究,在掌握进度控制的概念、原理以及步骤等理论的前提下,做好本工程项目的进度安排,分析实际项目进度与计划进度的偏差,阐明施工进度控制对项目完成的重要意义,最后提出关于施工进度的保证措施。保证施工进度得以正常进行,为施工方的工作开展提供有效的依据,使业主的利益得以更充分地实现。     

重点工程项目施工管理方案

<正>工程施工就是从设计阶段进入实施阶段的过程,其管理也是较复杂的,作为建设单位在施工现场管理中主要从以下几方面入手:1)"三控"及安全、文明施工管理等"三控"即投资、进度、质量控制管理投资、进度、质量控制管理在整个施工阶段是相互矛盾和统一的,只有处理好这三方面的关系,才能使工程按预期目标保质、保量完工。每一项工程都有其计划投资,建设单位要把在施工阶段的总投资根据总进度计划进行细化,预算出每     

浅谈信息系统项目的进度管理

在信息系统项目建设过程中，由于影响因素较多，要想保证信息系统项目按期完工，就要对进度管理引起足够的重视，并充分考虑信息系统项目建设的整体环境和实际难度，制定具体的进度管理计划，保证信息系统项目的进度管理取得实效。基于这一认识，在信息系统项目的进度管理中，我们既要突出进度管理目标，也要突出分段进度管理措施，同时还要从多个角度出发，对信息系统项目的进度管理进行有效控制，使进度管理能够充分满足信息系统项目建设需要，保障信息系统项目建设有序进行。     

对建筑工程施工监理问题的思考

建筑工程施工监理工作是工程项目建设的一项重要程序,其对质量控制、进度控制、费用控制、合同管理等起着重要的作用.既相互对立而又相互统一的整体,环环相扣.因此,任何一个环节出现问题都会给工程带来不良后果,直接影响到建筑工程的正常进行.本文对建筑施工监理问题进行了探讨.     

草地生态工程建设项目工程监理亟待注意的问题

实行生态工程建设监理制，是加强生态建设的必由之路，对于提高生态工程建设质量和投入效益、巩固生态治理成果、完善后续管理、确保建设投资、制止项目立项随意性和盲目性具有深远的意义。近年来，国家在实施生态建设环境综合治理工程中实行了工程监理制，在计划进度、工程质量、资金管理的控制上发挥了明显的作用。但监理工作也存在一些实际问题。     

金宇集团诚聘

正招聘岗位1:销售代表岗位职责:1、根据部门年度销售任务,综合所辖市场的实际情况,提出市场全年需求计划及所辖市场的营销方案,并组织落实;2、针对市场发展趋势、竞争对手的动向及本市场任务完成情况,负责形成分析报告,并提出应对意见与建议;3、制定每月所辖市场的销售滚动计划,并于月底对计划的执行情况进行分析;确保每季度计划准确率在85%以上;4、定期或不定期向区域总经理和总监汇报工作进度;     

某核电站布置设计中泵类设备的审查

设备审查是核电站设计中的非常重要一环,通过设备审查,在设备下料或者开始制造之前发现供货设备与采购、设计需求之间的偏差,及时干预,减少不符合项,有效避免因此类事项影响供货的进度或者安装进度,保证施工图设计的准确和供货、安装计划的受控。     

蛋鸡场的生产管理(续)

<正> 四、鸡场的生产控制养鸡场的生产控制就是按照生产经营计划,衡量实际生产情况,纠正发生的偏差,以保证计划目标的实现。实行生产控制,需要具备两个条件,第一,控制要有计划。计划是控制工作的依据。如果生产管理不知道生产计划的目标,就无法实施控制。所以,计划越明确,越好     

重点工程项目施工管理方案

工程施工就是从设计阶段进入实施阶段的过程,其管理也是较复杂的,作为建设单位在施工现场管理中主要从以下几方面入手:1)“三控”及安全、文明施工管理等“三控”即投资、进度、质量控制管理投资、进度、质量控制管理在整个施工阶段是相互矛盾和统一的,只有处理好这三方面的关系,才能使工程按预期目标保质、保量完工。每一项工程都有其计划投资,建设单位要把在施工阶段的总投资根据总进度计划进行细化,预算出每     

探讨建筑施工项目管理

建筑工程项目的管理是一个系统工程,它包括风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作,施工项目管理与成本控制是相辅相成的,只有加强施工项目管理,才能控制住项目成本,实现项目成本控制目标,施工项目管理才具有真实意义。     

工程项目实施阶段的全过程造价控制

工程造价全过程控制是在工程造价咨询领域比较前沿的一项业务,本文所称工程实施阶段造价控制是指工程招投标、施工前的合同签订、施工全过程及竣工结算这四个阶段.此阶段造价控制主要通过对工程项目的全方位跟踪,就实施过程中较易产生争议的合同管理、工程变更、现场签证、材料价格及形象进度等涉及工程费用方面的问题配合业主提供咨询和进行控制,使工程造价符合实际情况,科学地利用建设资金,最大程度地发挥业主的投资效益.     

某化工厂建造进度计划管理研究

工程进度计划是工程项目所有运作的主线,是项目参与方在项目建设中统一行动的纲领。协调有序的计划管理有利于提高工程建设期间的生产效率,保证项目建设的经济效益,有益于帮助业主尽早实现投资目标。本文从进度计划资源优化、附属专业施工进度计划管理、进度管理计划阶段需求分析三个方面对某化工厂建造计划进度管理进行阐述。     

水利水电工程质量控制与管理问题研究

建立完善的施工体系是确保水利水电工程建设工作顺利开展的基础和前提。对施工组织、合同、成本、进度、现场、质量等进行科学的管理和把握，确保工程保质保量完成。优化施工结构，制定合理的施工方案，能够为企业节约建设成本，使施工单位获取更多的经济效益。水利水电工程是经济效益和社会效益的统一体，施工单位要不断地加强工程质量，为水利事业的快速发展贡献力量。本文提出了加强水利水电工程质量控制与管理措施，重点探讨了深层水泥搅拌桩加固在水利水电工程质量控制中的应用问题。     

某城中村还建房项目进度管理研究

项目的进度管理是工程工期能在合同工期内完成的关键,既可以提高施工单位的效益,也能使业主的项目提前具备使用价值。因此,进度管理往往是施工管理中最受关注的。本文从进度控制管理、进度保证措施角度出发,着重对实例项目的进度管理进行阐述。     

强化市政道路与桥梁施工工程的综合管理

如今,现代化的建设迅速发展,对于市政道路工程的施工管理要求越来越严格,市政项目管理涉及的成本、进度、质量、安全、合同和文档信息对于市政管理起着尤为重要的作用,本文通过对其中质量、进度、安全和成本管理进行了分析,并提出相关的措施,从而对市政道路与桥梁施工工程进行综合管理。     

提高施工进度计划的有效性

<正>大型工程项目参与于施工的承包单位多,影响进度控制的因素多且易变,从而导致施工进度控制较为复杂且不易有效把握;同时对现场施工有直接影响的设计、物资供应往往独立于工程范畴之外,且与业主的施工管理部门属不同的上级领导,造成协调解决问题的难度加大、接口关系复杂。因此,工程管理人员如何在大型项目中提纲挈领,运筹帷幄,科学组织,有效协调,做好施工进度控制工作,实现工程项目建设的工期目标,很值得我们工作者去思考、探索和不断提高。下面     

网络计划技术在工程施工管理中的应用

施工阶段是建设工程褓的形成阶段,对施工进度实话控制是工程建设进度控制的重点。网络计划技术是用于控制建设工程进度的最有效工具,特别适用于工程施工阶段的组织与管理,自20世纪50年代末诞生以来已得到迅速发展,传入中国后得到了广泛应用。目前,我国在网络计划技术的理论水平方面同国外发达国家相差无几,但在应用管理上特别是在计划执行中的监督与控制以及跟踪调整方面比较落后,因此应努力提高网络计划技术在施工管理中的应用水平。